2022年整理-大型建筑項目進度的管理

1、PAGE PAGE 3大型建筑工程進度的管理只要是工程工程，就會有進度問題，對于大型工程工程，進度管理尤其顯得重要。不能遵循工程的進度安排或者不斷將工程延期，工程的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括方案不周、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。工程經(jīng)理可以將可交付成果分解開來，要求工程團隊每兩個星期就要完成一局部有價值且可衡量的成果。這樣成果會逐漸越積越多。對于風險較高的工程來說，這個時間可以設(shè)定得更短一些。對可交付成果進行管理使得工程監(jiān)管變得更加容易，同時也能在連貫的根底上進行風險管理。一、時間、本錢和質(zhì)量之間的制約工程實踐的經(jīng)驗說明，時間、質(zhì)量和本錢是相互影響的。一般地說，在工期和本錢之間

2、，施工速度越快，完成的工作量越多，那么單位工程量的本錢越低。在工期與質(zhì)量之間，一般工期越緊，采取加速施工的方法，這樣工程質(zhì)量就差。施工進度的合理安排，對保證工程工程的工期、質(zhì)量和本錢有直接的影響，是全面實施“三要素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。科學(xué)而符合合同條款要求的施工進度，有利于控制工程本錢和工程質(zhì)量。二、要求不斷改變要求不斷發(fā)生變化，背后的動機是為了讓客戶和用戶滿意。在工程啟動之初，即應(yīng)明確變更流程是如何操作的，以及何時需要應(yīng)用這一流程。讓相關(guān)方了解，未來的要求變更將要求工程團隊再次發(fā)布工程信息。在要求發(fā)生改變之初，就應(yīng)該讓相關(guān)方了解它將對本錢、利益和工程本身造成的影響。讓用戶或利益相關(guān)者在這些事實的根底

3、上做出決策。三、工程監(jiān)管不到位當工程經(jīng)理第一次聽到工程已經(jīng)完成了90%，肯定會異常興奮。工程完成到這個程度是不斷累積的成果，然而進度報告可能會存在假設(shè)干問題，剩下10%有多復(fù)雜依然是個未知數(shù)，工程傾向于滯留在這個階段。這可能是由于新的工程要求所導(dǎo)致的，也可能是早期的進度匯報不真實的結(jié)果。因為工程團隊出于主觀愿望，會對進度報告進行一些修飾。四、工程中的問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)所有工程，只要不是太過微缺乏道，都會時不時碰到這樣或那樣的阻礙和問題。雖然其中的許多困難也許很容易被克服，但還是會出現(xiàn)。如果這些困難沒有上報，就說明工程團隊要么是對工程探究得不夠深入，要么就是沒有就相關(guān)信息進行溝通。工程經(jīng)理也許需

4、要仔細研究當前的工程進展和可交付的成果，以確保所提出的問題正是要旨所在。五、沒有設(shè)定階段性的目標每一個階段或者每一個時期建立的一個短期目標，它能夠幫助我們認清方向，做出適合工程的規(guī)劃，認清現(xiàn)狀，做出正確的判斷和決策。在特定的階段或者時期中，這個階段目標的引導(dǎo)下，更好地邁向長期目標。設(shè)置階段性目標，以確保工程順利進展的階段性可交付成果。當工程正處于下滑狀態(tài)時，必須快速做出應(yīng)對方案，迅速改變影響工程的階段性的問題。六、工程存在質(zhì)量問題工程經(jīng)理在指揮各項工作的時候，必須認真地管好質(zhì)量管理，在是工作過程中實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化的管理制度。質(zhì)量問題在工程的正常開展階段也許并不明顯，因為現(xiàn)在還尚未交付或尚未實現(xiàn)正常運作的成果可在日后另行交付。質(zhì)量問題誠然是困難的一種，但是你也可以在出現(xiàn)質(zhì)量問題時決定是按下求救的按鈕，還是認為這尚在可接受的范圍之內(nèi)而予以承受。以上由搜集整理，更多關(guān)于“大型建筑工程進度的管理等建筑方面知識可以關(guān)注行業(yè)欄目。內(nèi)容總結(jié)1大型建筑工程進度的管理只要是工程工程，就會有進度問題，對于大型工程工程，進度管理尤其顯得重要2對可交付成果進行管理使得工程監(jiān)管變得更加容易，同時也能在連貫的根底上進行風險管理3二、要求不斷改變要求不