【薦】個(gè)人工作計(jì)劃

1、 【薦】個(gè)人工作計(jì)劃【薦】個(gè)人工作方案 光陰快速，一刺眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，寫(xiě)一份方案，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做預(yù)備吧！我們?cè)撛趺磾M定方案呢？以下是我收集整理的個(gè)人工作方案，盼望能夠關(guān)心到大家。 個(gè)人工作方案1 幼兒園大大班上學(xué)期在無(wú)聲無(wú)息中過(guò)去了，轉(zhuǎn)瞬間孩子在幼兒園的時(shí)間就剩下這最終一個(gè)學(xué)期了，在這最終的學(xué)期里，我將總結(jié)本班幼兒的實(shí)際狀況，制定教育目標(biāo)，方案好各科的教學(xué)。為了使幼兒從幼兒園畢業(yè)后進(jìn)入學(xué)校能快速、自如地適應(yīng)學(xué)校生活和學(xué)習(xí)，本學(xué)期班級(jí)工作主要從以下幾方面開(kāi)展： 一、班級(jí)管理 孩子們這學(xué)期是在幼兒園生活的最終階段，學(xué)前班是一個(gè)很關(guān)鍵的階段，為了讓幼兒順當(dāng)?shù)厍疫m應(yīng)學(xué)校的生活

2、，必需培育幼兒的各方面習(xí)慣以及力量是特別重要的，讓幼兒學(xué)會(huì)自理力量，自主學(xué)習(xí)力量作為主要培訓(xùn)。 第一周讓幼兒還在假期的心能漸漸回到學(xué)校。特地訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣與常規(guī)。 2.課余時(shí)間多讓孩子閱讀各類書(shū)籍。比如：飯后閱讀活動(dòng)。讓孩子養(yǎng)成讀書(shū)的習(xí)慣，。 3.課間時(shí)間多與孩子溝通，了解孩子的想法、增加師生間的感情。 4.一周支配兩次看故事片或動(dòng)畫(huà)片，培育孩子的傾聽(tīng)力量與仿照故事中有感情的朗讀。 5.訓(xùn)練孩子禮貌用語(yǔ)，做個(gè)文明禮貌的孩子。 6.對(duì)行隊(duì)列的訓(xùn)練及健身操的加強(qiáng)。 7.午休時(shí)間的作息要嚴(yán)格遵守，養(yǎng)成午睡的良好習(xí)慣。 二、衛(wèi)生保育管理 1.做好消毒工作，確保教室及宿舍的通風(fēng)對(duì)流，讓幼兒在舒適的環(huán)境下健

3、康地成長(zhǎng)。 2.做好每天的晨檢檢查，做好預(yù)防工作。 3.隨時(shí)留意幼兒的玩具用品，檢查看有無(wú)攜帶擔(dān)心全物品或有無(wú)玩具用品損壞導(dǎo)致?lián)娜臓顩r。 1.培育幼兒的衛(wèi)生習(xí)慣：能夠自己穿衣服、穿鞋子、疊被子。能當(dāng)老師的小幫手做一些簡(jiǎn)潔的勞動(dòng)，比如：擦桌子，收椅子，倒垃圾等。要求幼兒每周回去幫家人做力所能及的事，周一向老師匯報(bào)。 2.用餐能夠?qū)庫(kù)o且保持桌面及地板潔凈。 3.讓幼兒學(xué)會(huì)自我愛(ài)護(hù)的意識(shí)，比如：不亂玩火、不觸摸電、不搞危急動(dòng)作等。 4.體育活動(dòng)多讓孩子熬煉身體或漫步曬曬太陽(yáng)。 三、教學(xué)目標(biāo)與要求 1.熟悉長(zhǎng)方形、正方形、圓柱體、球體及空間位置。復(fù)習(xí)長(zhǎng)方形、正方形、圓形、三角形、梯形加以鞏固。 2

4、.熟悉正點(diǎn)鐘的基礎(chǔ)上加強(qiáng)增進(jìn)新的學(xué)問(wèn)點(diǎn)。 3.與孩子們一起共享趣味題的樂(lè)趣。 4.從以往的圖畫(huà)上加上新的線條畫(huà)。 5.熟悉海洋世界，自己動(dòng)手繪畫(huà)出一幅海洋世界圖畫(huà)，了解一些在海洋生存的動(dòng)物。 6.進(jìn)入動(dòng)物世界了解它們的特征與生活。 7.讓孩子利用平常對(duì)人物的影響，自己動(dòng)手對(duì)人物、動(dòng)物、景物的動(dòng)靜態(tài)進(jìn)行繪畫(huà)。 8.讓孩子動(dòng)手玩玩、畫(huà)畫(huà)折紙。 以幼兒身邊的事進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，加入現(xiàn)實(shí)生活的事讓孩子們?cè)谶@科目中學(xué)習(xí)及聯(lián)系現(xiàn)實(shí)生活的事進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)。 四、家園溝通工作 隨著社會(huì)的進(jìn)步，少生優(yōu)生的觀念及二胎政策開(kāi)放。其實(shí)家庭的教育很重，可現(xiàn)在的孩子父母都特殊溺愛(ài)，飯來(lái)張口衣來(lái)伸手的，舍不得嚴(yán)也舍不得打，這對(duì)孩

5、子的成長(zhǎng)無(wú)形中的養(yǎng)成了一些不良的習(xí)慣與行為。使之父母盼望把這重任交于老師，那么老師必需要做好家園溝通的工作，多與家長(zhǎng)溝通了解孩子在家的狀況。 1.家園溝通是雙向的，電話與面聊常常溝通，結(jié)合每個(gè)孩子的不同與需要與家長(zhǎng)溝通，讓家長(zhǎng)了解孩子在幼兒園的表現(xiàn)及老師需了解孩子在家的狀況進(jìn)行雙方面結(jié)合教育。 2.讓孩長(zhǎng)了解我們的教學(xué)目標(biāo)及教育工作。 3.父母是孩子最好的榜樣，應(yīng)以身作則，讓孩子有樣學(xué)樣。 個(gè)人工作方案2 走過(guò)20 xx年，是收獲的一年?；仨疫^(guò)去一年的銷售心得，甚有感受。 在接任展廳經(jīng)理一職后，我在銷售工作中樂(lè)觀進(jìn)取，專心、努力地去做好每一件事情，不管是個(gè)人還是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)都有所提

6、高。這里必需要感謝鄧經(jīng)理的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)。 20 xx年是激情奮進(jìn)的一年。機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，我期盼20 xx也是一個(gè)收獲的一年，這是我們整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)共同期盼并時(shí)刻預(yù)備與之奮斗的結(jié)果。一份耕耘一份收獲，這一年要做的工作還有許多，從一個(gè)銷售員成長(zhǎng)為一個(gè)展廳經(jīng)理，公司對(duì)我的期望很高，自己的擔(dān)子也很重。從一個(gè)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)管理者，這一角色轉(zhuǎn)換并不意味著到達(dá)了學(xué)習(xí)的終點(diǎn)，在管理方面和業(yè)務(wù)方面自身更要加緊學(xué)習(xí)。 在新的一年里我的工作方案如下： 1、銷售顧問(wèn)培訓(xùn)：在銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績(jī)，20 xx年的銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按方案每月一次培訓(xùn)以外，按需要多

7、增加培訓(xùn)，特殊針對(duì)不同時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型上得多下功夫討論，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。 2、銷售核心流程：完整運(yùn)用核心流程，xx給了我們一個(gè)很好管理員工的方式按流程辦理，不用自己去琢磨，許多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深化的討論后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)銷售顧問(wèn)都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度，就應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的懲罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問(wèn)。有了考核，銷售顧問(wèn)就會(huì)努力的把事情做好，相反如沒(méi)有考核，銷售顧問(wèn)就簡(jiǎn)單缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力削減從而直接影響銷售工作。細(xì)節(jié)打算成敗，這是xx經(jīng)理常教育大家的話。在20 xx年的

8、工作中我們將深化貫徹xx銷售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好，信任這是完成全年任務(wù)的又一保障。 3、提高銷售市場(chǎng)占有率 現(xiàn)在xx的幾家汽車(chē)經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對(duì)xx車(chē)的銷售夠成肯定的威逼，在20 xx年就有一些客戶到這兩家公司購(gòu)了xx車(chē)。總結(jié)緣由主要問(wèn)題是價(jià)格因素。價(jià)格問(wèn)題是我們同客戶產(chǎn)生沖突的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售xx車(chē)是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的，他們唯一有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格。再看我們?cè)阡N售xx車(chē)時(shí)，除個(gè)別價(jià)非常，幾乎都占優(yōu)勢(shì)。怎樣來(lái)提高我們的占有率，就是要把我們劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，其實(shí)許多客戶也是想在4S店購(gòu)車(chē)所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來(lái)威逼，客戶假如來(lái)威逼，就證明他心中有擔(dān)憂，總結(jié)來(lái)說(shuō)他們的擔(dān)憂

9、無(wú)外乎就是與整車(chē)的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后修理的、銷售顧問(wèn)的專業(yè)性(更好的使用了解車(chē)輛)、公司的誠(chéng)信度、公司的人員的良好印象等親密相關(guān)，這些客戶擔(dān)憂的因素，也是其他經(jīng)銷商沒(méi)有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢(shì)； 通過(guò)對(duì)銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的學(xué)習(xí)提高市場(chǎng)的占有率； 結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)公司和xx品牌進(jìn)行有力的宣揚(yáng)，提高消費(fèi)者的知名度和對(duì)xx車(chē)的認(rèn)知度。 當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 以上就是我這一年的工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最

10、大的貢獻(xiàn)。 個(gè)人工作方案3 轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年了，又是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)頭的一年，是辭舊迎新、再次呈現(xiàn)自己的又一開(kāi)頭。也是我特別重要的一年。出來(lái)工作快X個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己制造一個(gè)美妙的將來(lái)。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。 一、熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作 公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。 1、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必需履行工廠員工應(yīng)盡義

11、務(wù)和工程部管理職責(zé)規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可依據(jù)公司部門(mén)需要聽(tīng)從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。 2、制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培育文明修養(yǎng)，樂(lè)觀愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。 3、各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處。正常上班時(shí)間被發(fā)覺(jué)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書(shū)面檢討。 4、工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生特別時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和方法，建立培訓(xùn)方案，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人

12、員流失。 5、工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的看法，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行仔細(xì)的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開(kāi)發(fā)者）。 二、明確自己的進(jìn)展方向 正確熟悉自己，訂正自己的缺點(diǎn)，仔細(xì)聽(tīng)取他人忠懇看法，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。 以上是我針對(duì)20 xx年的工作方案與進(jìn)展方向，盼望通過(guò)自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成方案并突破，20 xx年取得更好的成果，全面提高自己。 個(gè)人工作方案4 春雨

13、無(wú)眠催細(xì)雨，玉華帶羞花無(wú)眠，蒙蒙細(xì)雨打落在剛剛萌芽的小草上，晶瑩的露珠折射出春天的翠色，看著那正在春風(fēng)中搖擺的花骨朵，看著那剛上新頭的新芽，看著這滿園關(guān)不住的春色，無(wú)不讓人血液沸騰，思緒萬(wàn)千，在這布滿青春活力的季節(jié)里，我也開(kāi)頭著手對(duì)自己的學(xué)習(xí)進(jìn)行一番方案。 一年之計(jì)在于春，春天總是給人一種活力的感覺(jué)，一個(gè)人悄悄的走在校內(nèi)里的小道上，一個(gè)人獨(dú)自徘徊在這滿園的春色中，環(huán)顧四周的景色，一切都是那么的熟識(shí)，一年半的求同學(xué)涯就是在這里度過(guò)，想著想著，不難想到自己已經(jīng)快畢業(yè)了，作為一名大二的同學(xué)，我不得不考慮自己以后的生活，大二，是我們這群?？粕谛Ｕ嬲鎸W(xué)學(xué)問(wèn)的時(shí)候，我們?nèi)蘸蟮娜松返暮脡耐耆Q于大二

14、這段時(shí)間，為此，我不得不開(kāi)頭對(duì)自己僅剩的學(xué)習(xí)生涯做一個(gè)具體的方案。 我很清晰的知道，在?？既∽C書(shū)的重要性，所以我不得不努力去考取足夠多的證書(shū)，同時(shí)，我也非常清晰在校期間參與各種大型競(jìng)賽也是一種熬煉自我力量的有效途徑，可是，這全部的一切都是非常消耗時(shí)間的，假如想在僅剩幾個(gè)月時(shí)間的大二學(xué)習(xí)生涯中順當(dāng)?shù)赝瓿勺约旱淖非?，沒(méi)有一個(gè)好的方案那也只是一場(chǎng)夢(mèng)而已。 我清晰的知道在這個(gè)學(xué)期我要考取CAD制圖證，電工基礎(chǔ)證，英語(yǔ)四級(jí)證，全國(guó)計(jì)算機(jī)二級(jí)證，駕駛證，同時(shí)，我這個(gè)學(xué)期還參與了全國(guó)機(jī)械設(shè)計(jì)大賽，面對(duì)著這些，我不得不做一個(gè)適合自己的方案，讓自己能充分的利用自己的時(shí)間。 面對(duì)著自己這些想法，我開(kāi)頭有點(diǎn)犯難了，

15、我該怎樣做才能實(shí)現(xiàn)他們x幸好，我有幸學(xué)習(xí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)這門(mén)課程，我清楚的記得老師在上課時(shí)跟我們強(qiáng)調(diào)了5W1H的方法，我是不是也該好好地運(yùn)用這個(gè)方法來(lái)合理的規(guī)劃自己的時(shí)間，使自己的時(shí)間能跟充分的被利用起來(lái)。 1)Why為什么干這件事x(只有在學(xué)校多讀點(diǎn)書(shū)，多學(xué)點(diǎn)東西，多考點(diǎn)證書(shū)，才能有機(jī)會(huì)讓自己有一個(gè)好的工作); (2)What怎么回事x(考取CAD制圖證，電工基礎(chǔ)證，英語(yǔ)四級(jí)證，全國(guó)計(jì)算機(jī)二級(jí)證，駕駛證，全國(guó)機(jī)械設(shè)計(jì)大賽); (3)Where在什么地方執(zhí)行x(考證的考場(chǎng)在哪x參賽的地點(diǎn)x); (4)When什么時(shí)間執(zhí)行x什么時(shí)間完成x(考證的詳細(xì)時(shí)間是什么x我該在什么時(shí)間段內(nèi)完成x); (5)

16、Who由誰(shuí)執(zhí)行x(自己x與其他同學(xué)一起努力，相互勉勵(lì)x); (6)How怎樣執(zhí)行x實(shí)行哪些有效措施x(一個(gè)人奮斗還是與其他人一起奮斗x圖書(shū)館自修還是參與培訓(xùn)班x) 我盼望自己能過(guò)根據(jù)自己制定的方案，努力踏實(shí)的執(zhí)行下去，盼望自己肯定要堅(jiān)持下去，讓自己能在高校期間真真的能學(xué)到點(diǎn)學(xué)問(wèn)，不再讓自己像以前那樣留有圓滿，我知道這將是一條困難地路，這一路下來(lái)不知道會(huì)有多少困難，我也知道這可能是我一個(gè)人孤寂的奮斗，更甚者還會(huì)被別人笑話，但我不怕，由于，我不會(huì)活在別人的眼里，也不會(huì)為別人的眼光而活，或許，最終的最終我沒(méi)有勝利，但至少我努力過(guò)，奮斗過(guò)，在以后的日子里我不會(huì)由于自己的不努力而感到圓滿，我深信將來(lái)的我

17、肯定會(huì)感謝現(xiàn)在奮斗的自己，青春不老，奮斗不止，為我自己的青蔥歲月而奮斗! 個(gè)人工作方案5 人無(wú)完人，我在工作中任然存在很多問(wèn)題。就工作閱歷而言，相對(duì)于優(yōu)秀的美容師，我要學(xué)的許多。人生是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。我們要正確地定位自我，端詳自身的各方面力量。 在將來(lái)工作中，我將連續(xù)從以下幾個(gè)方面去著手學(xué)習(xí)和強(qiáng)化： （1）美容基本學(xué)問(wèn)： 女性的生理周期、皮膚的結(jié)構(gòu)、人體穴位、中醫(yī)和美容的相關(guān)學(xué)問(wèn)等 （2）美容院產(chǎn)品學(xué)問(wèn)： 美容院產(chǎn)品種類，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品的功效，產(chǎn)品的成分，產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，產(chǎn)品的文化。 （3）美容院工作制度： 晨會(huì)流程、考勤、職責(zé)、薪酬待遇、接打電話、派卡、收款。 （4）美容基本技能： 各種按摩

18、手法、各種美容儀器的功能和使用方法、各種美容項(xiàng)目的護(hù)理流程、美容院產(chǎn)品的功效和調(diào)配原則等。 （5）美容院銷售技巧： 禮儀接待、心理溝通、發(fā)覺(jué)需求、推斷顧客類型、回答顧客疑問(wèn)、成交技巧等。 以上就是我的工作方案，在過(guò)去的工作中我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)對(duì)我工作的支持和信任，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)愈發(fā)努力，再接再厲，不斷總結(jié)閱歷，改正不足，爭(zhēng)取以更好的成果來(lái)交一份滿足的答卷。 個(gè)人工作方案6 圓滿的送走了20 xx屆畢業(yè)生，又迎來(lái)了20 xx屆新生，本學(xué)期學(xué)校從教學(xué)管理上有很大的改革，為了增加班級(jí)教務(wù)的管理，每班級(jí)設(shè)有兩名班級(jí)教務(wù)主任，高一班級(jí)錄用了一批中考成果較好的同學(xué)，而我，本學(xué)期既是高一班級(jí)的教

19、務(wù)主任，又是高一14班的班主任，教13班和14班兩個(gè)班級(jí)的英語(yǔ)課，同時(shí)，我還是學(xué)校的英語(yǔ)學(xué)科帶頭人。深感肩上任務(wù)之重，壓力之大。 一，作為班級(jí)教務(wù)主任，我會(huì)仔細(xì)領(lǐng)悟?qū)W校精神，履行班級(jí)教務(wù)主任職責(zé)，執(zhí)行管理班級(jí)常規(guī)教學(xué)工作，做到日檢查、周公示、月上報(bào)；管理落實(shí)班級(jí)課改、科研工作。 二，作為英語(yǔ)學(xué)科帶頭人，首先制定出本學(xué)期的學(xué)科建設(shè)方案，對(duì)基礎(chǔ)班級(jí)的老師要求首先一輪的組內(nèi)互評(píng)課，選拔出優(yōu)秀的老師參與骨干老師的評(píng)比，檢查老師的聽(tīng)課筆記、教研出勤，支配好青年老師的幫帶工作。 三，作為高一14班的班主任，我會(huì)用我的愛(ài)心、急躁、恒心教育、指導(dǎo)我的同學(xué)，我有決心、有信念帶好14班，使14班同學(xué)人人成才，人人

20、成材。 四，作為高一13班和14班的科任老師，由于兩班的基礎(chǔ)不同，在教學(xué)中要使用不同的教學(xué)方法，教學(xué)策略，有不同的學(xué)問(wèn)目標(biāo)，但都要圍繞課改這一前提，以打造高效課堂為目標(biāo)，以同學(xué)為主體，為同學(xué)的可持續(xù)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 個(gè)人工作方案7 產(chǎn)品的堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)條件和設(shè)備的全面更新，產(chǎn)能全面建設(shè)，和總部全面的分工協(xié)作，產(chǎn)品質(zhì)量的大幅度改善，各銷售精英的全面開(kāi)花，這正好反映了20 xx年公司全面改善的進(jìn)展過(guò)程。 公司技術(shù)部也伴同產(chǎn)品的需求和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)行了全面的技術(shù)推動(dòng)，通過(guò)一年時(shí)間的不斷努力，在產(chǎn)品線全面豐富的同時(shí)，更重要的是簡(jiǎn)單產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)和制造工藝取得了重大突破。技術(shù)部門(mén)的建設(shè)方面也取得了很大

21、的進(jìn)步，制造了良好的長(zhǎng)期進(jìn)展基礎(chǔ)，尤其是工藝部門(mén)的成立，為我們公司今后制造合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打下了特別好的基礎(chǔ)，也為公司逐步培育全面人才制造了良好的條件。 通過(guò)20 xx年上半年的全面熬煉，個(gè)人也在工作中取得了極大的進(jìn)步，現(xiàn)就個(gè)人20 xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)： 一、20 xx年主要工作匯總 1、協(xié)調(diào)專用汽車(chē)產(chǎn)品制造過(guò)程中消失的技術(shù)難題。 2、負(fù)責(zé)深圳總部和資陽(yáng)事業(yè)部間的產(chǎn)品召回制表格的處理和上報(bào)。 3、進(jìn)行SE5020ZLJ3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品全面量產(chǎn)。 4、協(xié)作總部壓縮車(chē)刮滑板產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)16立方圓弧壓縮垃圾車(chē)、24立方刮滑板的技術(shù)和制造問(wèn)題解

22、決。 5、和總部技術(shù)部進(jìn)行溝通，并負(fù)責(zé)解決技術(shù)需求申請(qǐng)，流程協(xié)調(diào)和溝通等。 6、負(fù)責(zé)EQ5150ZXX車(chē)廂可卸式垃圾車(chē)的產(chǎn)品技術(shù)和制造。 7、負(fù)責(zé)垂直式壓縮垃圾站的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。 8、對(duì)技術(shù)部進(jìn)行建設(shè)，建立完整的制度和執(zhí)行流程，對(duì)技術(shù)部門(mén)內(nèi)部的工作，根據(jù)每個(gè)技術(shù)員的特點(diǎn)進(jìn)行分工。 9、編制技術(shù)部完整的管理文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件模板，統(tǒng)一技術(shù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。 10、建立工藝部門(mén)，并對(duì)工藝部門(mén)進(jìn)行管理，對(duì)工藝員進(jìn)行培育，建立了標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)型工藝標(biāo)準(zhǔn)，為工藝部門(mén)的完善制造條件。 綜合個(gè)人20 xx年的整體工作，整體總結(jié)如下兩點(diǎn)： A、 技術(shù)開(kāi)發(fā)力量大幅度提高，長(zhǎng)期的技術(shù)基礎(chǔ)得到了提高，產(chǎn)品工藝也取得了進(jìn)步：20

23、xx年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的數(shù)量比較多，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的數(shù)量有9到10種之多，技術(shù)部門(mén)的技術(shù)人員建設(shè)也以年輕的本地人為主，工藝部門(mén)初步具備了各方面的功能。技術(shù)和工藝的運(yùn)行制度和執(zhí)行流程大幅度提高。 B、 部門(mén)管理和制度流程方面不完善，有許多缺失有待改善，也缺乏許多閱歷需要逐步提高：技術(shù)部門(mén)流程和制度在執(zhí)行過(guò)程中，有許多和公司實(shí)際功能構(gòu)架沖突的地方。工藝部門(mén)成立后，缺失嚴(yán)格的管理，整個(gè)建設(shè)進(jìn)度緩慢，分工不合理，需要調(diào)整。技術(shù)部和其他部門(mén)協(xié)作和分工有些混淆，需要逐步理清。 二、20 xx年下半年工作方案和改善方案 進(jìn)入20 xx年后，整個(gè)技術(shù)部門(mén)將接受產(chǎn)量不斷提高的考驗(yàn)，個(gè)人的部門(mén)管理工作和日常產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作也會(huì)

24、發(fā)生沖突，另外部門(mén)需要嚴(yán)格管理制度，明確文件執(zhí)行流程，加強(qiáng)人員培育和整個(gè)部門(mén)的建設(shè)。所以，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本人工作方案如下： 1、 修改和完善技術(shù)文件管理和運(yùn)行流程，以確保技術(shù)文件在車(chē)間和部門(mén)間能夠順暢、快速的執(zhí)行，既不能耽擱時(shí)間，也不能在是制造的每個(gè)環(huán)節(jié)由于技術(shù)文件的運(yùn)行流程造成脫節(jié)，主要以修改流程和文件制度為主。 2、 加大對(duì)技術(shù)員的培育，尤其是新技術(shù)員的培育，把他們作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的主力進(jìn)行培育，讓他們接管部分產(chǎn)品，加大技術(shù)員的擔(dān)子，同時(shí)培育他們良好的工作習(xí)慣和責(zé)任心。 3、 實(shí)行老技術(shù)員帶領(lǐng)新技術(shù)員，老技術(shù)員給培育新技術(shù)員的方式，對(duì)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行全面的改善。并爭(zhēng)取盡可能多的外出學(xué)習(xí)、參觀

25、機(jī)會(huì)，培育技術(shù)員的專業(yè)學(xué)問(wèn)、創(chuàng)新意識(shí)和新思維。 4、 加強(qiáng)工藝科室管理，全面嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝文件，不以工藝員不熟識(shí)工藝、不會(huì)電腦為借口，全力推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化和工藝人員的責(zé)任心，通過(guò)上課或技術(shù)員對(duì)工藝員一一對(duì)口幫扶的方式，對(duì)工藝員進(jìn)行培育，明確分工。 5、 對(duì)20 xx新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)嚴(yán)格執(zhí)行，確保公司能夠在市場(chǎng)上全力跟進(jìn)。 6、 改善技術(shù)部和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)和合作，帶頭做好其他部門(mén)的協(xié)作服務(wù)工作，技術(shù)人員帶好頭。 三、公司工作改善建議： 1、部門(mén)間能夠常常組織活動(dòng)，通過(guò)運(yùn)動(dòng)或其他消遣方式，促進(jìn)同事間的友情和信任，為公司的良好運(yùn)行制造條件。 2、建議公司服務(wù)部和銷售部需要培訓(xùn)的人員、新人員可以先放到工藝

26、科一個(gè)到三個(gè)月，尤其是服務(wù)人員，通過(guò)工藝員的培育方式，進(jìn)行培育，可以多為公司培育幾個(gè)余波和羅亮一樣的全面人才，可以為多部門(mén)服務(wù)。 個(gè)人工作方案8 20 xx年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在局集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，全體員工團(tuán)結(jié)全都，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面仍取的了較大進(jìn)展，各方面工作都有了肯定的進(jìn)步。但也應(yīng)糊涂地熟悉到，20 xx年的形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，項(xiàng)目部的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮勉努力，增加克服困難的信念，力爭(zhēng)明年取得更好成果?，F(xiàn)作如下總結(jié)： 一、20 xx

27、年工作回顧 (一)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況 截止11月30日，年度累計(jì)完成約1500萬(wàn)元，完成公司年度下達(dá)任務(wù)方案中的27%。總體來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠抱負(fù)，主要緣由有： 1、管樁、方樁等材料進(jìn)場(chǎng)滯后，樁基施工進(jìn)度緩慢，影響下一道工序土方開(kāi)挖; 2、建設(shè)單位選定樁基檢測(cè)單位比較晚，檢測(cè)單位的檢測(cè)設(shè)備落后且儀器設(shè)備只有一臺(tái)，一棟房子CFG樁檢測(cè)完成需要7-10天; 3、受雨天影響B(tài)區(qū)地下室土方開(kāi)挖出土緩慢。 4、建設(shè)單位通知項(xiàng)目部B12、13、16、17號(hào)樓需要重新設(shè)計(jì)變更，暫緩施工，影響項(xiàng)目部的產(chǎn)值。 5、全部的原材由于在太和縣當(dāng)?shù)厥艿降赜蛳拗疲袠?biāo)困難，遲遲無(wú)法簽訂選購(gòu)合同，目前鋼筋還是

28、處于零星選購(gòu)中。 6、8月份供電局未能準(zhǔn)時(shí)供電，管(方)樁不能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。 7、一期工程臨時(shí)圍擋、塔吊、配電箱、活動(dòng)板房在B區(qū)地下室結(jié)構(gòu)開(kāi)挖范圍內(nèi)，天津二十冶遲遲不愿協(xié)作拆遷，施工進(jìn)度緩慢。 (二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障 1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部仔細(xì)貫徹局集團(tuán)及公司文件，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，有效的提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障項(xiàng)目部安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。 2、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在局集團(tuán)

29、及公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，20 xx全年項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo)，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。 (三)加強(qiáng)了人才開(kāi)發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素養(yǎng)和專業(yè)技能 高素養(yǎng)高水平的員工隊(duì)伍是保證局集團(tuán)及公司可持續(xù)進(jìn)展的重要因素。20 xx年局集團(tuán)及公司為項(xiàng)目部引進(jìn)一批優(yōu)秀的人才，進(jìn)一步加強(qiáng)了人才儲(chǔ)備，通過(guò)多種形式樂(lè)觀開(kāi)發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。項(xiàng)目部鼓舞并支配員工樂(lè)觀參與政府部門(mén)的各類執(zhí)業(yè)資格考試和職業(yè)技能鑒定。 (四)黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階 局集團(tuán)及公司組織項(xiàng)目部黨員、中層以上

30、領(lǐng)導(dǎo)干部仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中、五中全會(huì)和局集團(tuán)及公司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展深化學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“八項(xiàng)規(guī)定”以及“三嚴(yán)三實(shí)”，仔細(xì)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)督工作。 (五)初步開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面 企業(yè)文化是協(xié)作硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣闊員工工作樂(lè)觀性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來(lái)，我們充分進(jìn)展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本，民心為天”，大力營(yíng)造“幸福四局”的企業(yè)文化氛圍，有效地增加了項(xiàng)目部的活力和分散力，有力地激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力和制造力。 把項(xiàng)目部文化建設(shè)和創(chuàng)建文明結(jié)合起來(lái)，使“幸福四局”的理念深化人心。樂(lè)觀協(xié)作局集團(tuán)及公司開(kāi)展文化理念和標(biāo)識(shí)的宣貫工作，目前已基本完

31、成項(xiàng)目部門(mén)牌、辦公用品等的規(guī)范使用。同時(shí)，結(jié)合局集團(tuán)及公司的安質(zhì)部開(kāi)展工作，基本實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。 (六)工會(huì)、共青團(tuán)等開(kāi)展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn) 20 xx年9月份，項(xiàng)目部成立了工會(huì)和共青團(tuán)，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了會(huì)議，開(kāi)展了有聲有色的工作。組織了民主測(cè)評(píng)，對(duì)項(xiàng)目部班子成員進(jìn)行民主評(píng)議，給員工供應(yīng)參政議政的平臺(tái);組織各類活動(dòng)，安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、籃球、羽毛球競(jìng)賽等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參加管理和主動(dòng)工作的樂(lè)觀性。 二、20 xx年取得的基本閱歷 只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行局集團(tuán)及公司的打算，才能克服困難，取得顯

32、著成效。事實(shí)證明，哪個(gè)項(xiàng)目部的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出。人才引進(jìn)與培育、黨建工作、文化建設(shè)、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng)新，樂(lè)觀主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取才能取得成效。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作、安全生產(chǎn)整改、精神文明建設(shè)、黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線綻開(kāi)，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，才能勁往一處使，形成整合力。 20 xx年項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠抱負(fù)，沒(méi)有完成公司下達(dá)的任務(wù)方案;但這些成果仍值得確定，是在金融危機(jī)的大背景下，項(xiàng)目部克服種.種困難取得的，是進(jìn)展中會(huì)遇到的問(wèn)題。20 xx年隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，項(xiàng)目部將面臨更大的的進(jìn)展機(jī)

33、遇。因此我們要把握形勢(shì)，堅(jiān)決進(jìn)展的信念，樹(shù)立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。項(xiàng)目部全體員工上下應(yīng)當(dāng)用進(jìn)展的眼光看待問(wèn)題，事物的進(jìn)展不是一帆風(fēng)順的，都是布滿波折的，隨著事物連續(xù)向前進(jìn)展，中間的沖突終將會(huì)解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。 但是我們也應(yīng)當(dāng)糊涂地熟悉眼前的挑戰(zhàn)，前期管(方)樁材料進(jìn)場(chǎng)滯后或拖延，樁基檢測(cè)緩慢，雨天給土方開(kāi)挖出土帶來(lái)不便，還有許多不行猜測(cè)因素的干擾，甚至公司自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響項(xiàng)目部下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)此應(yīng)有充分的心理預(yù)備，以樂(lè)觀的心態(tài)和創(chuàng)新的姿勢(shì)迎接新的挑戰(zhàn)。 三、20 xx年工作思路 20 xx年工作思路是結(jié)合上級(jí)的戰(zhàn)略部署。堅(jiān)持用科學(xué)進(jìn)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，以安

34、全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要沖突和突出問(wèn)題，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破。 20 xx年的總體目標(biāo)是項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)重大事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理躍上一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入增長(zhǎng)，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步協(xié)調(diào)進(jìn)展，創(chuàng)建生產(chǎn)進(jìn)展、效益可觀、高效廉潔、精神文明的和諧項(xiàng)目部。詳細(xì)目標(biāo)如下： 1、眼前急需解決的問(wèn)題：落實(shí)項(xiàng)目部融資問(wèn)題。 2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)上繳利潤(rùn)約3700萬(wàn)元，完成項(xiàng)目產(chǎn)值約30454萬(wàn)元。 3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重大事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。 4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目

35、標(biāo)：仔細(xì)貫徹落實(shí)局集團(tuán)及公司的要求，樂(lè)觀組織開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，確保項(xiàng)目部黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)遵守各項(xiàng)紀(jì)律，不參加各種非法組織和非法活動(dòng);暢通信訪渠道，使員工反映的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)得到回應(yīng)和解決。 5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：項(xiàng)目部堅(jiān)決不移地堅(jiān)持局集團(tuán)及公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為局集團(tuán)及公司持續(xù)穩(wěn)定快速進(jìn)展供應(yīng)后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做局集團(tuán)及公司穩(wěn)定進(jìn)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和奉獻(xiàn)先鋒;加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)局集團(tuán)及公司利益與個(gè)人進(jìn)展的相互協(xié)調(diào);樂(lè)觀探究建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，使同心文化深化人心，轉(zhuǎn)變員工的精神面貌，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)展。 縱觀全局，20

36、xx年工作重點(diǎn)，杜絕重大、特殊重大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，項(xiàng)目順當(dāng)通過(guò)竣工驗(yàn)收并移交，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 個(gè)人工作方案9 部是負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門(mén)，是酒店提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口，它對(duì)總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，制訂營(yíng)銷方案起到參謀和助手的作用。它對(duì)酒店疏通營(yíng)銷，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到重要促進(jìn)作用。 針對(duì)營(yíng)銷部的工作職能，我們制訂了市場(chǎng)營(yíng)銷部20 xx年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個(gè)匯報(bào)： 一、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng) 今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對(duì)來(lái)賓按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有進(jìn)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，

37、聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系。為了鞏固老客戶和進(jìn)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問(wèn)外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過(guò)電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝愿。今年方案在適當(dāng)時(shí)期召開(kāi)次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情溝通，聽(tīng)取客戶看法。 二、開(kāi)拓創(chuàng)新，建立敏捷的激勵(lì)營(yíng)銷機(jī)制 今年?duì)I銷部將協(xié)作酒店整體新的營(yíng)銷體制，重新制訂完善XX年市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售任務(wù)方案及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營(yíng)銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的樂(lè)觀性。營(yíng)銷代表實(shí)行工作志，每工作日必需完成兩戶

38、新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營(yíng)銷任務(wù)完成狀況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷代表，督促營(yíng)銷代表，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，進(jìn)展新客戶，并在訪問(wèn)中準(zhǔn)時(shí)了解收集來(lái)賓看法及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門(mén)經(jīng)理及營(yíng)銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門(mén)總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)相互合作，相互關(guān)心，營(yíng)造一個(gè)和諧、樂(lè)觀的工作團(tuán)體。 三、熱忱接待，服務(wù)周到 接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，留意服務(wù)形象和儀表，熱忱周到，針對(duì)各類來(lái)賓進(jìn)行特別和有針對(duì)性服務(wù)，最大限度滿意來(lái)賓的精神和物質(zhì)需求，制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求看法，了解客戶的需求，準(zhǔn)

39、時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案。 四、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃 常常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，把握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室供應(yīng)全面，真實(shí)，準(zhǔn)時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷決策和敏捷的推銷方案。 五、親密合作，主動(dòng)協(xié)調(diào) 與酒店其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，親密協(xié)作，依據(jù)來(lái)賓的需求，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力，制造最佳效益。加強(qiáng)與有關(guān)宣揚(yáng)新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推舉酒店，宣揚(yáng)酒店，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。20 xx年，營(yíng)銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)

40、結(jié)拼搏，制造營(yíng)銷部的新形象、新境界。 個(gè)人工作方案10 時(shí)間過(guò)得很快，不經(jīng)意間我們又迎來(lái)了嶄新的一年。這學(xué)期我還是輔導(dǎo)員，通過(guò)之前x年的適應(yīng)和磨合，可以說(shuō)我作為老師和同學(xué)們完全的熟識(shí)了，再也沒(méi)有之前的生疏感了。所以在同學(xué)們進(jìn)入高校第x個(gè)年頭的時(shí)候，我的工作變的輕松了許多，不過(guò)我不會(huì)放松對(duì)他們的教育的。 一、樂(lè)觀開(kāi)展文體活動(dòng) 鼓舞同學(xué)樂(lè)觀參與文體活動(dòng)，增加同學(xué)的體質(zhì)，豐富同學(xué)的精神生活，培育同學(xué)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)同學(xué)的參加，培育同學(xué)的集體主義觀念和榮譽(yù)感，使同學(xué)樹(shù)立不畏困難，奮勇拼搏的精神 。 二、加強(qiáng)對(duì)同學(xué)的思想政治工作 高校生思想相對(duì)中同學(xué)成熟、獨(dú)立，所以單純的思想理論教育，往往不能收到很好的效

41、果，反而有說(shuō)教的嫌疑，但是思想政治教育是一項(xiàng)任何時(shí)候都不能放松的工作。我方案對(duì)同學(xué)的思想政治工作是從兩方面來(lái)開(kāi)展。 一是利用班會(huì)，從小的事情，身邊的事情，同學(xué)感愛(ài)好的事情引導(dǎo)同學(xué)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立愛(ài)國(guó)主義情懷; 二是我要充分利用課余時(shí)間和有關(guān)同學(xué)促膝談心，準(zhǔn)時(shí)對(duì)同學(xué)進(jìn)行針對(duì)性的教育。尤其是對(duì)思想、心情不穩(wěn)定，有激進(jìn)傾向的同學(xué)，要多次進(jìn)行談心。 三、加強(qiáng)班級(jí)日常管理 在班級(jí)的日常管理中，協(xié)作學(xué)院、系上，仔細(xì)完成學(xué)院和系上布置的各項(xiàng)工作。在工作中，充分發(fā)揮班干部的作用，讓同學(xué)自主管理班級(jí)。做好班委和團(tuán)支部的分工工作，并留意培育和考核班頒布。同時(shí)，作好突發(fā)大事的預(yù)防工作，未雨綢繆，防患

42、于未然。 四、拓展同學(xué)學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，提高同學(xué)的社會(huì)適應(yīng)力量 充分利用學(xué)院、分院、各部門(mén)、老師和社會(huì)的各種資源，讓同學(xué)多參與相關(guān)活動(dòng)，在培訓(xùn)中學(xué)到學(xué)問(wèn)，在實(shí)際操作中得到體驗(yàn)，在精彩的演講中受到啟發(fā)。 五、狠抓班級(jí)學(xué)風(fēng) 同學(xué)進(jìn)入第x學(xué)期，人頭熟了，地頭熟了，剛進(jìn)校的凌云壯志已經(jīng)被磨平了，這學(xué)期是同學(xué)在學(xué)習(xí)上的一個(gè)轉(zhuǎn)折期，轉(zhuǎn)變得好的能適應(yīng)高校的學(xué)習(xí)方式，學(xué)有所獲，轉(zhuǎn)變得不好的，可能就會(huì)消失這樣那樣的問(wèn)題。所以，我在班周會(huì)上要次次強(qiáng)調(diào)，對(duì)學(xué)有余力的同學(xué)要引導(dǎo)其獵取更廣泛和更深化的學(xué)問(wèn)，對(duì)一般同學(xué)要留意鼓舞和督促，對(duì)成果差的同學(xué)要找緣由，盡最大限度讓其心思放在學(xué)習(xí)上。 六、注意同學(xué)心理素養(yǎng)教育 心理素養(yǎng)教育

43、在高校生中越來(lái)越重要，由于生理、心理因素方面的影響，由于日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和沉重的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)等社會(huì)因素的影響，有可能不少同學(xué)會(huì)產(chǎn)生焦慮、冷漠、恐驚、猜疑、抑郁、自卑、嫉妒等心理障礙。這就對(duì)班主任工作提出更高的要求，要求在心理素養(yǎng)教育中能即時(shí)了解同學(xué)的心理狀態(tài)，抓住時(shí)機(jī)，有針對(duì)性地為同學(xué)排憂解難。 七、注意同學(xué)寢室文化建設(shè) 同學(xué)寢室是同學(xué)高校生活的縮影，讓他們把寢室當(dāng)成其次個(gè)家，逐步養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和形成樂(lè)觀向上的寢室文化。 在這一學(xué)期里，我方案通過(guò)以上幾方面的努力，把班級(jí)做好，讓同學(xué)的整體素養(yǎng)不斷的提高。總的來(lái)說(shuō)，以上就是下一學(xué)期的工作狀況的方案。高校時(shí)間是一生中最美妙的時(shí)間，無(wú)憂無(wú)慮，不用擔(dān)

44、憂外面時(shí)事的變化，也不用擔(dān)憂自己的將來(lái)前途，所以每一名高校生都是歡樂(lè)的，在歡樂(lè)中學(xué)習(xí)，直到畢業(yè)的那天，走上社會(huì)，為祖國(guó)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)! 個(gè)人工作方案11 產(chǎn)品的堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)條件和設(shè)備的全面更新，產(chǎn)能全面建設(shè)，和總部全面的分工協(xié)作，產(chǎn)品質(zhì)量的大幅度改善，各銷售精英的全面開(kāi)花，這正好反映了20 xx年公司全面改善的進(jìn)展過(guò)程。 公司技術(shù)部也伴同產(chǎn)品的需求和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)行了全面的技術(shù)推動(dòng)，通過(guò)一年時(shí)間的不斷努力，在產(chǎn)品線全面豐富的同時(shí)，更重要的是簡(jiǎn)單產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)和制造工藝取得了重大突破。技術(shù)部門(mén)的建設(shè)方面也取得了很大的進(jìn)步，制造了良好的長(zhǎng)期進(jìn)展基礎(chǔ)，尤其是工藝部門(mén)的成立，為我們公司今后制

45、造合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打下了特別好的基礎(chǔ)，也為公司逐步培育全面人才制造了良好的條件。 通過(guò)20 xx年上半年的全面熬煉，個(gè)人也在工作中取得了極大的進(jìn)步，現(xiàn)就個(gè)人20 xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)： 一、20 xx年主要工作匯總 1、協(xié)調(diào)專用汽車(chē)產(chǎn)品制造過(guò)程中消失的技術(shù)難題。 2、負(fù)責(zé)深圳總部和資陽(yáng)事業(yè)部間的產(chǎn)品召回制表格的處理和上報(bào)。 3、進(jìn)行SE5020ZLJ3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品全面量產(chǎn)。 4、協(xié)作總部壓縮車(chē)刮滑板產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)16立方圓弧壓縮垃圾車(chē)、24立方刮滑板的技術(shù)和制造問(wèn)題解決。 5、和總部技術(shù)部進(jìn)行溝通，并負(fù)責(zé)解決技術(shù)需求申請(qǐng)，流程協(xié)調(diào)和溝通等

46、。 6、負(fù)責(zé)EQ5150Zxx車(chē)廂可卸式垃圾車(chē)的產(chǎn)品技術(shù)和制造。 7、負(fù)責(zé)垂直式壓縮垃圾站的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。 8、對(duì)技術(shù)部進(jìn)行建設(shè)，建立完整的制度和執(zhí)行流程，對(duì)技術(shù)部門(mén)內(nèi)部的工作，根據(jù)每個(gè)技術(shù)員的特點(diǎn)進(jìn)行分工。 9、編制技術(shù)部完整的管理文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件模板，統(tǒng)一技術(shù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。 10、建立工藝部門(mén)，并對(duì)工藝部門(mén)進(jìn)行管理，對(duì)工藝員進(jìn)行培育，建立了標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)型工藝標(biāo)準(zhǔn)，為工藝部門(mén)的完善制造條件。 綜合個(gè)人20 xx年的整體工作，整體總結(jié)如下兩點(diǎn)： A、技術(shù)開(kāi)發(fā)力量大幅度提高，長(zhǎng)期的技術(shù)基礎(chǔ)得到了提高，產(chǎn)品工藝也取得了進(jìn)步： 20 xx年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的數(shù)量比較多，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的數(shù)量有9到10種之多，技術(shù)部門(mén)

47、的技術(shù)人員建設(shè)也以年輕的本地人為主，工藝部門(mén)初步具備了各方面的功能。技術(shù)和工藝的運(yùn)行制度和執(zhí)行流程大幅度提高。 B、部門(mén)管理和制度流程方面不完善，有許多缺失有待改善，也缺乏許多閱歷需要逐步提高： 技術(shù)部門(mén)流程和制度在執(zhí)行過(guò)程中，有許多和公司實(shí)際功能構(gòu)架沖突的地方。工藝部門(mén)成立后，缺失嚴(yán)格的管理，整個(gè)建設(shè)進(jìn)度緩慢，分工不合理，需要調(diào)整。技術(shù)部和其他部門(mén)協(xié)作和分工有些混淆，需要逐步理清。 二、20 xx年下半年工作方案和改善方案 進(jìn)入20 xx年后，整個(gè)技術(shù)部門(mén)將接受產(chǎn)量不斷提高的考驗(yàn)，個(gè)人的部門(mén)管理工作和日常產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作也會(huì)發(fā)生沖突，另外部門(mén)需要嚴(yán)格管理制度，明確文件執(zhí)行流程，加強(qiáng)人員培育和整個(gè)

48、部門(mén)的建設(shè)。所以，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本人工作方案如下： 1、修改和完善技術(shù)文件管理和運(yùn)行流程，以確保技術(shù)文件在車(chē)間和部門(mén)間能夠順暢、快速的執(zhí)行，既不能耽擱時(shí)間，也不能在是制造的每個(gè)環(huán)節(jié)由于技術(shù)文件的運(yùn)行流程造成脫節(jié)，主要以修改流程和文件制度為主。 2、加大對(duì)技術(shù)員的培育，尤其是新技術(shù)員的培育，把他們作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的主力進(jìn)行培育，讓他們接管部分產(chǎn)品，加大技術(shù)員的擔(dān)子，同時(shí)培育他們良好的工作習(xí)慣和責(zé)任心。 3、實(shí)行老技術(shù)員帶領(lǐng)新技術(shù)員，老技術(shù)員給培育新技術(shù)員的方式，對(duì)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行全面的改善。并爭(zhēng)取盡可能多的外出學(xué)習(xí)、參觀機(jī)會(huì)，培育技術(shù)員的專業(yè)學(xué)問(wèn)、創(chuàng)新意識(shí)和新思維。 4、加強(qiáng)工藝科室管理，全面嚴(yán)格

49、的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝文件，不以工藝員不熟識(shí)工藝、不會(huì)電腦為借口，全力推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化和工藝人員的責(zé)任心，通過(guò)上課或技術(shù)員對(duì)工藝員一一對(duì)口幫扶的方式，對(duì)工藝員進(jìn)行培育，明確分工。 5、對(duì)20 xx新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)嚴(yán)格執(zhí)行，確保公司能夠在市場(chǎng)上全力跟進(jìn)。 6、改善技術(shù)部和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)和合作，帶頭做好其他部門(mén)的協(xié)作服務(wù)工作，技術(shù)人員帶好頭。 三、公司工作改善建議： 1、部門(mén)間能夠常常組織活動(dòng)，通過(guò)運(yùn)動(dòng)或其他消遣方式，促進(jìn)同事間的友情和信任，為公司的良好運(yùn)行制造條件。 2、建議公司服務(wù)部和銷售部需要培訓(xùn)的人員、新人員可以先放到工藝科一個(gè)到三個(gè)月，尤其是服務(wù)人員，通過(guò)工藝員的培育方式，進(jìn)行培育，可以多為公司培育幾個(gè)

50、余波和羅亮一樣的全面人才，可以為多部門(mén)服務(wù)。 個(gè)人工作方案12 一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)： 依據(jù)去年的基礎(chǔ)，XX公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。創(chuàng)新求實(shí)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。加大宣揚(yáng)力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。因此，XX公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，特地請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高XX公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。協(xié)作優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高XX公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。 同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使XX開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷售分點(diǎn)。XX公司擬在3月初聘請(qǐng)7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸XX實(shí)施理念。

51、二、年度目標(biāo)： 1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬(wàn)元。利潤(rùn)：XX0-150萬(wàn)元; 2.XX產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于XX%; 3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降XX%; 4.設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù); 5.樂(lè)觀協(xié)作總公司做好XXXX開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。 三、實(shí)施要求： 銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。依據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。 1.劃分銷售區(qū)域。全國(guó)分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明; 2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)拓15-20個(gè)省級(jí)城市的銷售代理商; 3.銷

52、售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制; 4.設(shè)立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)力量，完成總公司下達(dá)的任務(wù)方案數(shù); 5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益： 財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清楚，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬(wàn)，成本下降5%; 人力資源管理：依據(jù)總公司要求，結(jié)合XX公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值; 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理。 公司還有許多工作需努力開(kāi)展，還有很多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在20 xx

53、年度中擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 依據(jù)上級(jí)的指示精神和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善以上銷售方案。 個(gè)人工作方案13 結(jié)束了x月份的工作方案，x月份是我們湖鐵布滿激情的一個(gè)月。為了迎接校慶，我系同學(xué)會(huì)各部門(mén)將以仔細(xì)、樂(lè)觀、負(fù)責(zé)的態(tài)度區(qū)完成x月份的每一項(xiàng)工作。以下是x月份的工作方案 一、治保部 1、將大力加強(qiáng)對(duì)寢室執(zhí)勤，同時(shí)禁止一切外來(lái)人員進(jìn)寢室，攜帶電腦進(jìn)出宿舍的同學(xué)要進(jìn)行登記。以確保同學(xué)們的財(cái)產(chǎn)安全。 2、將連續(xù)樂(lè)觀協(xié)作宿管部做好宿舍晨檢工作，督促同學(xué)們嚴(yán)格根據(jù)“6s”標(biāo)準(zhǔn)整理內(nèi)務(wù)，同時(shí)將對(duì)宿舍衛(wèi)生狀況差的進(jìn)行整頓。嚴(yán)禁使用大功率電器，抽煙，使同學(xué)

54、們?cè)诘陌踩h(huán)境中生活。 3、將一如既往協(xié)作體育部做好晨會(huì)考勤工作，同時(shí)，x月份中，為了迎接校慶，將全力幫助活動(dòng)的正常進(jìn)行。 二、宿管部 1、將在本月加大力對(duì)寢室“6s”管理方法執(zhí)行。并且堅(jiān)持每天查寢，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行肯定處分。 2、防火防盜的工作要連續(xù)落實(shí)，嚴(yán)禁使用大功率，增加同學(xué)們財(cái)產(chǎn)安全意識(shí)。 3、嚴(yán)查在寢室打牌，吸煙，喝酒等違規(guī)問(wèn)題。 三、生活部 1、樂(lè)觀協(xié)作同學(xué)會(huì)及團(tuán)組織的工作，連續(xù)召開(kāi)生委會(huì)議，讓同學(xué)文明就餐，不亂扔垃圾，做文明同學(xué)。 2、根據(jù)院生活部支配的食堂執(zhí)勤表，組織干事和生委執(zhí)勤。 3、提倡同學(xué)們將全部拾到的物品交給生活部，并將進(jìn)行登記，加分。 四、體育部 1、將加強(qiáng)院、系晨會(huì)考

55、核工作，并嚴(yán)查遲到、缺到、吃早餐現(xiàn)象；嚴(yán)抓穿拖鞋、背心等現(xiàn)象。 2、將連續(xù)在每周五的系晨跑上進(jìn)行嚴(yán)格考勤，仔細(xì)監(jiān)督，以促進(jìn)晨跑的質(zhì)量，嚴(yán)格考察穿高跟鞋的現(xiàn)象。 3、將各班進(jìn)行一次體育活動(dòng)，也將在x月份內(nèi)進(jìn)行“歡快大接力”的活動(dòng)。 五、環(huán)保部 1、將入黨樂(lè)觀分子和勤工儉學(xué)人員的晨掃進(jìn)行合理支配，按時(shí)完成晨掃工作。 2、將樂(lè)觀協(xié)作院治理三亂工作，并以10級(jí)各班環(huán)委治理三亂小組，嚴(yán)抓三亂行為。 3、將充分調(diào)動(dòng)各班樂(lè)觀開(kāi)展月活動(dòng)，增加環(huán)衛(wèi)意識(shí)。 六、宣揚(yáng)部 1、將以樣的形式對(duì)對(duì)“經(jīng)貿(mào)之光”文化藝術(shù)節(jié)的宣揚(yáng)。 2、將布滿熱忱的做好女生部的“發(fā)型設(shè)計(jì)大賽“的宣揚(yáng)。 3、將樂(lè)觀協(xié)作學(xué)院校慶xx周年的大力宣揚(yáng)

56、。 七、女生部 1、將組織干事每天晚上對(duì)各個(gè)寢室嚴(yán)格查寢，確保無(wú)晚歸，未歸，留宿外來(lái)人員現(xiàn)象。 2、嚴(yán)禁在限定時(shí)間打牌，禁止使用大功率。加強(qiáng)寢室衛(wèi)生意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)“6s”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢查，并且每周四進(jìn)行公檢。 3、將連續(xù)協(xié)作院女生部，樂(lè)觀參與文明寢室，同時(shí)進(jìn)行第x屆發(fā)行設(shè)計(jì)大賽。 八、心健部 1、本月的前半月為心理健康月，針對(duì)心理健康基本學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)。 2、將進(jìn)行沙盤(pán)嬉戲展覽圖、征文征畫(huà)、大型話劇表演，并且組織同學(xué)觀看。 3、組織召快樂(lè)委例會(huì)，落實(shí)好狀況。 九、學(xué)習(xí)部 1、為了確保到課率，將連續(xù)嚴(yán)抓遲到，缺到現(xiàn)象，每天查課兩到三次，督促同學(xué)更好的學(xué)習(xí)。 2、將樂(lè)觀協(xié)作院學(xué)習(xí)部工作，每月按時(shí)開(kāi)學(xué)委例會(huì)，并且對(duì)學(xué)委到會(huì)狀況考核。 3、將要學(xué)委把會(huì)議內(nèi)容即使的轉(zhuǎn)告給同學(xué)，使同學(xué)們更好的了解關(guān)于學(xué)習(xí)方面的通知。 十、文娛部 1、為迎接校慶xx周年，將與院團(tuán)委，同學(xué)會(huì)一起做好校慶預(yù)備工作。 2、將幫助實(shí)踐部舉辦好實(shí)踐活動(dòng)，為活動(dòng)獻(xiàn)上文娛節(jié)目。 3、將每月按時(shí)召開(kāi)文委例會(huì)，并要求每班進(jìn)行文娛活動(dòng)。 以上就是我們x月份的工作方案，在以后的工作中，我系會(huì)以高度的熱忱和樂(lè)觀的態(tài)度去完成各項(xiàng)工作。 經(jīng)貿(mào)管理