最新2022年企業(yè)述職報(bào)告

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3、ng signs, isolating network protection facilities2022年述職報(bào)告2022年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及部門(mén)員工和相關(guān)單位的配合支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求，圍繞提升勞務(wù)綜合管理工作的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作述職如下： 一、主要工作完成情況1.服從組織分配，于2022年11月到勞務(wù)管理部擔(dān)任副經(jīng)理牽頭，到任后，按照?公司凍煤接卸會(huì)議?要求，馬上到工作一線了解勞務(wù)人員的工作情況，針對(duì)反映上來(lái)的問(wèn)題及勞務(wù)人員的思想波動(dòng)做好調(diào)解、安撫工作，及時(shí)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)勞務(wù)公司全力開(kāi)展工作，確保我公司2022年初

4、“凍煤接卸任務(wù)順利完成，維護(hù)了我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定。2.在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廢止了煤碼頭關(guān)于“勞務(wù)員工的薪酬分配方法，催促指導(dǎo)各勞務(wù)公司制定下發(fā)分配方案及獎(jiǎng)懲方法，從法律上與承包單位分清權(quán)責(zé)，采取月度審核相關(guān)報(bào)表、抽查相關(guān)工資單據(jù)等手段，加強(qiáng)了對(duì)承包單位薪酬分配情況的監(jiān)督力度。3.對(duì)在崗勞務(wù)人員建立了勞保檔案，編制了?2022年勞保方案?，協(xié)助安監(jiān)部有效地控制勞保本錢(qián)的支出。4.針對(duì)環(huán)保隊(duì)工作職能范圍的調(diào)整，造成的興堂、五和及興港貨貿(mào)勞務(wù)公司人員共同參與相關(guān)工作，但同工不同酬的情況，及時(shí)分析，并協(xié)助各勞務(wù)公司統(tǒng)一了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)人員平穩(wěn)調(diào)動(dòng)和生產(chǎn)順暢進(jìn)行。5針對(duì)各勞務(wù)公司屢次上報(bào)因人員缺乏需調(diào)配加

5、班的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)平日加班缺乏嚴(yán)密的審批制度，安排無(wú)序并摻雜虛報(bào)現(xiàn)象。因此建議相關(guān)勞務(wù)公司針對(duì)加班問(wèn)題制定適宜的審批制度，做到合理、有序的安排工作，有效合理的控制了人工本錢(qián)的支出。協(xié)同人力資源部依據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定，催促各勞務(wù)公司調(diào)整了夜班費(fèi)及加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為公司的生產(chǎn)秩序穩(wěn)定起到了積極作用。6本年度圓滿完成“看勾手內(nèi)部“師帶徒式培訓(xùn)及外部考核取證工作，年內(nèi)培訓(xùn)看勾手22名。一方面解決了南7、8與南10作業(yè)人員相對(duì)固定，勞動(dòng)強(qiáng)度略有偏差及因年假、公休時(shí)人員調(diào)劑困難的問(wèn)題；另一方面為新增兩臺(tái)門(mén)機(jī)做好人才儲(chǔ)藏。7根據(jù)公司生產(chǎn)要求，及時(shí)組織人員清倉(cāng)加班作業(yè)，協(xié)調(diào)多方面積極因素，解決作業(yè)人員的實(shí)際

6、困難，保證作業(yè)人員安定工作，顧全大局，確保了船舶動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)任務(wù)完成。8.妥善解決了皮帶巡視工意外傷亡事故。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，咨詢社險(xiǎn)、法律相關(guān)部門(mén)，敦促事故人員家屬及興堂公司達(dá)成賠償協(xié)議。9結(jié)合公司現(xiàn)有文件及公司對(duì)勞務(wù)整體承發(fā)包合同條款要求，編寫(xiě)了?勞務(wù)整體承發(fā)包管理細(xì)那么試行方法?。其中明確了甲乙雙方的職責(zé)及各單位考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以及考核驗(yàn)收工作流程。為配合我公司整體承發(fā)包工作的開(kāi)展及未來(lái)承發(fā)包工作的管理與驗(yàn)收奠定了根底。10結(jié)合整體承發(fā)包工作的實(shí)際，修訂了本部門(mén)職責(zé)，進(jìn)一步提升對(duì)勞務(wù)管理工作的監(jiān)管力度，建構(gòu)了甲乙雙方的溝通渠道，建立了月度審核制度和及時(shí)反應(yīng)制度，協(xié)助財(cái)務(wù)部及人力資源部有效的控

7、制人工本錢(qián)。二、加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)積極參加公司黨委安排的學(xué)習(xí)，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央關(guān)于改良工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項(xiàng)規(guī)定的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，提高了黨員意識(shí)，堅(jiān)決了理想信念。將學(xué)習(xí)到的理論結(jié)合到本崗工作，指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)。三、自身存在的問(wèn)題1作為對(duì)勞務(wù)整體承發(fā)包的管理人員，對(duì)國(guó)家公布的涉及勞務(wù)派遣及勞務(wù)發(fā)包以及個(gè)體勞動(dòng)者的法律法規(guī)知識(shí)的了解還需全面，需更多投入精力來(lái)學(xué)習(xí)掌握、靈活運(yùn)用。2.在工作中的溝通協(xié)調(diào)能力有待提高，解決問(wèn)題應(yīng)注意采取相應(yīng)的方式方法。四、2022年主要工作思路：1做好勞務(wù)工程外包合同簽訂的相關(guān)工作，催促和協(xié)助勞務(wù)公司建立健全各項(xiàng)根本制度，理順管理職責(zé)，不斷提升

8、勞務(wù)公司業(yè)務(wù)承包管理水平的同時(shí)到達(dá)權(quán)責(zé)清晰，任務(wù)明確。2催促勞務(wù)公司充分發(fā)揮薪酬分配的作用，在合同工程工資總額中，最大限度的發(fā)揮鼓勵(lì)作用，突出對(duì)重點(diǎn)崗位的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而提高勞務(wù)員工的工作積極性。3監(jiān)督乙方建立有效鼓勵(lì)的薪酬分配制度及其執(zhí)行情況，每月對(duì)乙方上報(bào)的薪酬分配情況、各類(lèi)保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行備案、稽查并做出相應(yīng)反應(yīng)。4了解除工資本錢(qián)外其它人工本錢(qián)的使用情況，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，提高資金使用效率并作出合理評(píng)估。5配合主管部室完成崗位合理定編方案，爭(zhēng)取在2022年初到達(dá)“人員優(yōu)化、定員合理、本錢(qián)可控。6 嚴(yán)格執(zhí)行?勞務(wù)整體承發(fā)包管理細(xì)那么?，按月度對(duì)乙方承包業(yè)務(wù)合同內(nèi)各項(xiàng)條款履行情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，不斷提高工作效力。7與乙方管理部門(mén)保持有效地的、積極的溝通，及時(shí)向相關(guān)部室及分管經(jīng)理反應(yīng)情況，做好協(xié)調(diào)及管理工作最后，我要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我工作的大力支持和幫助，在新的一年里面對(duì)工作區(qū)域化管理責(zé)任的要求，及未來(lái)承發(fā)