裝配生產(chǎn)部管理制度 一

1、裝配生產(chǎn)部管理制度 一1.確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)；2.適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。二、職責(zé)1、 裝配生產(chǎn)部負責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成裝配各車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；2、 裝配部生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；三、內(nèi)容本管理制度包括：工作程序、工作紀律、請假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會議制度等幾方面.1. 工作程序1.1 嚴格按照PMC部所下達的訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計劃合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。1.2 每日生產(chǎn)主管在16點三十分做好次日的生產(chǎn)計劃，并下達到各生產(chǎn)班組長和物 料人員手中,如有變動及時溝通。1.3 物

2、流人員在當日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間，如有異常及時回報車間主管。1.4 生產(chǎn)班組長收到次日生產(chǎn)計劃后要在當日下班前對所需物料進行核對，并做好人 員安排計劃。1.5 生產(chǎn)完成后，及時入庫并督促各部門進行相應(yīng)的系統(tǒng)確認。1.6 積極配合各部門的工作需求2.工作紀律2.1 遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款10元，連續(xù) 三次或一月內(nèi)累計四次按曠工一天處理；曠工一天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三月內(nèi)累計四次曠工者辭退。2.2 上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款10元。2.3 嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一概不準上班，更換好服裝后方可上班。2.4工作時間嚴禁談笑

3、、打打盹、吃零食等。違者罰款10元。2.5車間范圍內(nèi)，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10元。2.6工作時間嚴禁看書、玩手機等與工作無關(guān)的事；違者罰款10元。2.7嚴禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；違者罰款10元，打架斗毆者一概辭退。2.8 嚴禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，違者罰款100元，累計三次辭退;在上班時間只允許在 規(guī)定時間內(nèi)到工廠吸煙室吸煙,違反者罰款10元.2.9嚴格服從主管工作調(diào)動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有違反 視情形給予相關(guān)處理。2.10嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業(yè)步伐及內(nèi)容；違者 視情形給予相關(guān)處理。2.11愛護車間財產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)

4、生的報寶物料放入指定紙箱中，不可隨意 處理，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；違者視情形給予相關(guān)處理，并按物品價格予以賠償。2.12裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)紅色），不可以亂扔， 下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。2.13車間人員不得將公司、別人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理， 當事人開除，并移交法辦。2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，分配好物料、工具并安排當日生產(chǎn)任務(wù)。2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵照各項規(guī)章制度；2.16嚴格遵照公司的其他各項管理制度。3.請假流程3.1請假必須以書面形式提前申請，經(jīng)組長同意并簽字后由車間生產(chǎn)主管簽批，3.2 請假兩天以上必須由生

5、產(chǎn)副理/副總司理簽字方可生效，否則按曠工處理,3.3請假七天以上者必須由總司理簽字方可生效，否則按曠工處理,3.4 組級以上車間管理人員請假必須簽核到副總司理,4. 5S管理4.1 嚴格按照5S管理要求履行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。4.2現(xiàn)場整理：把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決 從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。對于長期不使用的物品打包封存。4.3 現(xiàn)場整頓A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn) 現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；B.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊

6、，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨意擺放。C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各類物品要擺放整齊。E.各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、 工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，避免歇工待料4.4 現(xiàn)場清掃與清潔：車間園地必須保持清潔整齊，天天下班前必須清理園地，打掃 衛(wèi)生；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理干凈，組 長要進行確認。4.6 每周進行一次大掃除。4.7 5S管理獎罰制度4.7

7、1 每周對各組5S履行情形進行一次評比,排名最后的班組,第一次對其組長警告 教育,第二次罰款20元,每月累計三次以上者重罰100元,4.72,每月評選累計三次以上第一名者,當月組長崗位津貼提升10%-20%5.安全5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施， 產(chǎn)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情形，應(yīng)及時處理，危險緊急情形，先處理后報告，嚴禁違章指揮。5.2 工作期間，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款10元。5.3工作期間，不準在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，違者罰款50元，累計三次作辭退處 理。5.4 消防器材管理明確到人每周點檢一

8、次，如發(fā)現(xiàn)異常要及時報行政部維修。5.5 消防器材前不準堆放任何物品，消防通道不得堵塞。5.6下班時必須做到切斷電源、水源和火源。5.7 每半年舉行一次消防演習(xí)。5.8 物料車輛一概不準玩耍，違者第一次罰款100元,第二次罰款300元,直屬組長罰 款50元,6.物料管理6.1 所有物料領(lǐng)用必須有機打票據(jù)作為憑證，6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實檢查，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情形，6.3 進入車間物料由組長/組長助理如數(shù)登記造冊，每日下班前要對次日主要材料進行 盤點，6.4 所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量準確，擺放整齊，6.5 所有需更換物料必須由品管確認，再由車間主管簽字確認,最后

9、拿實物和票據(jù)到庫 房換料，6.6 物流人員應(yīng)及時將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場,除特殊情形外,如果因物料短缺造成生產(chǎn) 線停產(chǎn),相關(guān)物料員罰款10元,相關(guān)組長罰款5元,6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當日處理,不準私自處理,違者罰款20元,6.8 外部門人員未經(jīng)允許不可以將車間內(nèi)物料帶出車間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處,6.9 車間物料不準私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.7.品質(zhì)管理7.1 裝配車間作為公司出貨的窗口,擔(dān)任著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任,每一名員工 都應(yīng)具備各項素質(zhì)要求,7.2 所有出貨輪子，拉桿必須保證表面清潔,7.3 產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程,7.4

10、 各類輪子拉桿配件,螺絲等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情形,7.5 生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗,杜絕不合格物料上線,7.6 輔線員工要將所備存的物料分類放置,并且做好標示(訂單號產(chǎn)品名稱和數(shù)量),7.7品質(zhì)管理獎罰制度7.7.1 所有輪子拉桿在生產(chǎn)過程中,一旦產(chǎn)生品質(zhì)異常要追溯到責(zé)任人,7.7.2 生產(chǎn)中,品管開出后,由相關(guān)組長做好相關(guān)分析和改善對策,并 嚴格履行;對相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長罰款5元,7.7.4 如果造成客訴,找到相關(guān)責(zé)任人,第一責(zé)任人罰款50元,組長罰款20元,車間 主管罰款10元,若一月內(nèi)累計出現(xiàn)多次客訴,相關(guān)人員罰款翻倍;7.7.5 累計一月,任何班

11、組未出現(xiàn)客訴,大的生產(chǎn)異常和,班組長嘉獎200元,累計三月車間未出現(xiàn)相似情形,車間主管嘉獎300元.8.訂單管理8.1 所有訂單由車間統(tǒng)計員接單并做好相關(guān)記錄,隨后通知車間主管,并復(fù)印好下發(fā) 到各相關(guān)生產(chǎn)班組,8.2車間主管根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調(diào)整,8.3 物料組人員根據(jù)訂單按時領(lǐng)取所需物料,8.4 各相關(guān)班組長根據(jù)車間主管下達的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)整好物料、人員等相關(guān)事宜,做到 保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)8.5 各相關(guān)班組長遇到生產(chǎn)異常要及時匯報至車間主管,并及時處理,8.6 訂單管理獎罰制度8.6.1 除特殊情形外,各班組按時完成生產(chǎn)任務(wù)一月,組長嘉獎100元,維持三月按 時完成生

12、產(chǎn)任務(wù),車間主管嘉獎200元,班組長再嘉獎100元;8.6.2 因自身問題未按時完成生產(chǎn)任務(wù)的班組長每日每訂單罰款20元,一周累計超 過3份者加重處罰,主管相應(yīng)罰款20元,9.會議制度9.1 所有與會人員要按時到達會場,遲到者罰款20元/次，9.2 與會人員必須在開會前準備好會議所需資料，9.3 如果不能準時到會，要提前向車間主管請假，9.4 會議包括：生產(chǎn)早會，生產(chǎn)晚會，品質(zhì)檢討會等公司與車間召開的所有會議.10.教育訓(xùn)練管理制度10.1 車間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓(xùn)練和培訓(xùn)，第二篇：裝配車間安全生產(chǎn)管理制度裝配車間安全生產(chǎn)管理制度一、目的確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高

13、效、低耗、安全、生產(chǎn)；適用范圍適用于裝配車間所有管理員、裝配工。二、職責(zé)1、 生產(chǎn)部負責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴格貫徹履行本規(guī)定；2、 生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期查核；3、工作步伐1、 嚴格按照6s管理要求履行。1.1 現(xiàn)場整理效力和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。1.2 現(xiàn)場整頓a、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類； 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；b、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對

14、不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。c、 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求d 、工具箱定置：工具箱內(nèi)各類物品要擺放整齊。1.3 現(xiàn)場清掃與清潔車間園地必須保持清潔整齊，天天下班前必 (文章轉(zhuǎn)貼自實用工作文檔欄目) 須清理園地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。1.4 素養(yǎng)a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，量具、工具用后要歸位，不得隨意擺放。b、每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。1.5安全a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，產(chǎn)生事故要立即

15、組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情形，應(yīng)及時處理，危險緊急情形，先處理后報告，嚴禁違章指揮。b、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。2. 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的生產(chǎn)任務(wù)單合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。2.1 裝配工上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。2.2 裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責(zé)任。2.3各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)

16、備、監(jiān)控測量裝置等，必須妥善安排，以避免歇工待料。2.4 裝配過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應(yīng)予以恰當控制。2.5 各類工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，確保遵照使用規(guī)定。4、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進入生產(chǎn)園地。5、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。六、本規(guī)章制度自公布之日起履行！第三篇：生產(chǎn)管理部裝配車間主管職責(zé)生產(chǎn)管理部裝配車間主管職責(zé)一、工作概述：根據(jù)公司銷售、生產(chǎn)任務(wù)合理安排生產(chǎn)，負責(zé)裝配物料領(lǐng)取、發(fā)放，裝配成本控制及勞動紀律查核、裝配車間的5S管理、安全生產(chǎn)管理、車間周圍環(huán)境衛(wèi)生等日常事物的管理。保證質(zhì)量、提高產(chǎn)能、降低成本。二、崗位職責(zé)：1.應(yīng)勉力學(xué)習(xí)專業(yè)手藝，提

17、高專業(yè)手藝、質(zhì)量標準知識、質(zhì)量管理水平，學(xué)習(xí)、貫徹、實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以公司的利益為主導(dǎo)，認真遵照公司的規(guī)章制度，工作積極認真，完成本部門的質(zhì)量目標。2.全面負責(zé)本車間的生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)計劃要求組織好生產(chǎn)過程中的“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”、“測”等方面的管理工作，保證按質(zhì)按量、按時完成任務(wù)，及時而全面地掌握本車間的生產(chǎn)進程和人員動態(tài)，協(xié)助司理根據(jù)生產(chǎn)實際情形、物料庫存情形和生產(chǎn)品質(zhì)狀況等進行合理、有計劃地生產(chǎn)安排；3.維護車間生產(chǎn)順暢，順遂達到顧客的交貨要求，掌握生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查看生產(chǎn)運作情形，組織對生產(chǎn)過程中做到均衡生產(chǎn)。4：嚴格履行公司的有關(guān)規(guī)

18、定，組織本部門的人員認真學(xué)習(xí)、堅決履行；協(xié)助SCM對本車間的物料管理負責(zé)，經(jīng)常檢查并及時了解各生產(chǎn)線物料使用情形，確保本車間物料不流失、物料報損符合規(guī)定，降低物料報損率，降低成本；5.及時了解生產(chǎn)中的品質(zhì)狀態(tài)，聯(lián)系協(xié)調(diào)ME、PQE予以解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量并使之處于穩(wěn)定狀態(tài)；6.對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，包括全部車間內(nèi)的勞動紀律、工藝紀律、車間5S履行情形，以及各生產(chǎn)線的人員管理情形；7：認真做好車間的設(shè)備管理、保養(yǎng)工作，使設(shè)備保持正常運轉(zhuǎn)。6：負責(zé)車間的安全生產(chǎn)，使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。8：負責(zé)監(jiān)督審核本車間工人的考勤、加班情形，合理組合分配車間內(nèi)的工人，使之缺勤處于平均，提高生產(chǎn)效力；對本車間

19、工人的合理化發(fā)起及時采用并上報，及時協(xié)調(diào)解決本車間人員之間的矛盾；9：協(xié)調(diào)本車間與相關(guān)部門之間的關(guān)系。對車間人員安排、生產(chǎn)安排以及規(guī)章制度的完善等可以向生產(chǎn)管理部司理提出發(fā)起，并協(xié)助司理或相關(guān)人員進行增補或修正；10：及時處理或匯報本車間產(chǎn)生的緊急事務(wù)；11：完成上級布置的其它工作。4、工作權(quán)限：1：服從生產(chǎn)管理部司理的指揮；2：有權(quán)拒絕無關(guān)人員進入車間；3：有權(quán)制止任何人在本車間內(nèi)的違紀行為；4：有權(quán)調(diào)動、安排本車間人員工作；5：對本車間員工的獎、懲有決定權(quán)，對本車間員工的考勤、加班有審核權(quán)，對本車間員工的雇、辭有審核權(quán)，對本車間線長的任免有直接發(fā)起權(quán)。4、工作步伐1：天天8：30和線上4工

20、序的員工一起將當天的物料領(lǐng)齊并發(fā)放到位；2：安排當天的工作；3：申明工作中要注意的事項和質(zhì)量要點；4：注意關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制；5：輔導(dǎo)新員工的操作和質(zhì)量控制；6：注意各工序的協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)順暢，提高生產(chǎn)效力；7：注意線上工具和檢具的質(zhì)量狀態(tài)；8：注意觀察各工序員工的工作狀態(tài)和思想狀態(tài)；9：負責(zé)解答員工的疑難問題，隨時解決質(zhì)量問題，如不能解決的問題，及時聯(lián)系手藝質(zhì)量部門解決和向上級匯報；10：注意觀察自檢工序的質(zhì)量情形；11：注意觀察包裝的質(zhì)量情形；12：注意觀察和隨時控制車間的安全生產(chǎn)，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)；13：產(chǎn)品包裝成脫后報倉庫員入庫；14：仔細審查發(fā)貨麥頭、標記，要求清楚、正確。15

21、：按質(zhì)、按時發(fā)貨，不得造成損失；16：下班前仔細檢查工作場，園地井然有序，電器開關(guān)要求全關(guān)閉；第四篇：裝配生產(chǎn)部車間管理規(guī)章制度(改后)惠州七芯膜凈化環(huán)保有限公司-車間管理規(guī)章制度裝配車間管理規(guī)章制度為維護公司企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)現(xiàn)場員工的作業(yè)操作水平和工作效力; 提高員工的個人素質(zhì)和增強員工的責(zé)任感，特制定以下規(guī)章制度，希望全體員工共同遵照:1、2、3、 上班鈴響，全體員工必須到各自工位開始工作； 上班時間不準閑談聊天、玩手機、大聲喧嘩、追逐打鬧等； 上班時間不準趴桌子、發(fā)呆、睡覺、吃零食、看書報等與工作無關(guān)的一切動作；4、5、6、7、8、9、 上班必須嚴格服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；不

22、得自行調(diào)換工作崗位； 上班時工衣、工帽、工鞋、廠牌等必須穿戴整齊； 上班不準穿便衣、超短裙、高跟鞋、拖鞋上班； 上班時，手指上不能帶戒指，不允許涂指甲油，涂口紅等； 上班不準把腳踏在椅上、框上、紙箱上； 上班期間員工不能飲酒、打架斗毆、說臟話、罵人等；10、 所有工裝夾具、工具等須小心使用，不準惡意損壞、敲壞等行為；11、 上班期間不準到處竄崗，不允許到其他部門閑逛、聊天等；12、 上班期間因個人原因離開自己工作崗位時，必須持有離崗證；上衛(wèi)生間時間不得超出5-10分鐘；超出規(guī)定時間須向上級請示；13、 工作中所產(chǎn)生的垃圾物、廢紙箱等，不等亂擺亂放，必須放置于垃圾框或指定垃圾暫放區(qū)；各款產(chǎn)品、物

23、料必須各自放置于指定的暫放區(qū)，不允許與其他物料共同放置于同一暫放區(qū)；惠州七芯膜凈化環(huán)保有限公司-車間管理規(guī)章制度14、 上班不能蹲、靠、坐在其他物體上面；15、 下班后整理工位，有秩序地打卡離開車間；16、 值日人員必需按規(guī)定把所負責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生打掃干凈；17、 車間內(nèi)不得亂丟雜物，使工位保持清潔；18、 車間內(nèi)的物料箱、框不得超出規(guī)定界線，不得放置于斑馬線外，搬運時不得拖拉；19、 車間內(nèi)所有成品或物料暫放時，高度不得高于1.5m;20、 叉車使用時，不得載人；使用完后，須放置在叉車放置區(qū)，擺放整齊；21、 經(jīng)常對設(shè)備、儀器進行清潔、保養(yǎng)，不得隨便調(diào)整設(shè)備和儀器；22、 工作臺上必需保持干凈、

24、整齊，水杯、雨具或其他與工作無關(guān)的東西不得放在工作臺上或生產(chǎn)線上；23、 嚴格按工藝要求操作，無特殊情形堆機者，要自覺補班完成；24、 生產(chǎn)工具和勞保用品要妥善保管好，不得遺失；25、 物料核對要準確，及時定點、定時和定量的發(fā)放物料；26、 下班后必需自覺關(guān)窗、關(guān)電源或拔電源插座；27、 不得破壞、損壞廠內(nèi)的所有消防器材以及玩耍消防器材等。28、 嚴禁攜帶噴鼻煙、火種到車間、倉庫、廁所、物料區(qū)域；違反以上條例視情節(jié)嚴重性，每條罰款10100元?；葜萜咝灸艋h(huán)保有限公司生產(chǎn)部裝配車間第五篇：裝配車間管理制度裝配生產(chǎn)部管理制度一、目的1.確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、

25、安全、生產(chǎn)；2.適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。二、職責(zé)1、 裝配生產(chǎn)部負責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成裝配各車間嚴格貫徹履行本規(guī)定；2、 裝配部生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期查核；3、內(nèi)容本管理制度包括：工作步伐、工作紀律、請假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會議制度等幾方面.1. 工作步伐1.1 嚴格按照生產(chǎn)計劃部所下達的訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計劃合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。1.2 每日生產(chǎn)司理在十五點三十分做好次日的生產(chǎn)計劃，并下達到各生產(chǎn)班組長和物料人員手中,如有變動及時溝通。1.3 物流人員在當日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間，如有異常及時報答車間司理。1.4 生產(chǎn)班組

26、長收到次日生產(chǎn)計劃后要在當日下班前對所需物料進行核對，并做好人員安排計劃。1.5 生產(chǎn)完成后，及時入庫并督促各部門進行相應(yīng)的系統(tǒng)確認。1.6 積極配合各部門的工作需求2.工作紀律2.1 遵照作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款10元，連續(xù)三次或一月內(nèi)累計四次按曠工一天處理；曠工一天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三月內(nèi)累計四次曠工者辭退。2.2 上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款10元。2.3 嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一概不準上班，更換好服裝后方可上班。2.4工作時間嚴禁談笑、打打盹、吃零食等。違者罰款10元。2.5車間范圍內(nèi)，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款

27、10元。2.6工作時間嚴禁看書、玩手機等與工作無關(guān)的事；違者罰款10元。2.7嚴禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；違者罰款10元，打架斗毆者一概辭退。2.8 嚴禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，違者罰款100元，累計三次辭退;在上班時間只允許在集體休息時間段內(nèi)在吸煙室吸煙,違反者罰款10元.2.9嚴格服從主管工作調(diào)動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有違反視情形給予相關(guān)處理。2.10嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業(yè)步伐及內(nèi)容；違者視情形給予相關(guān)處理。2.11愛護車間財產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報寶物料放入紅色小盒中，不可隨意處理，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；違者視情形給予相關(guān)處理，并按物

28、品價格予以賠償。2.12裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)紅色），不可以亂扔，下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。2.13車間人員不得將公司、別人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理，當事人開除，并移交法辦。2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，分配好物料、工具并安排當日生產(chǎn)任務(wù)。2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵照各項規(guī)章制度；2.17嚴格遵照公司的其他各項管理制度。3.請假流程3.1請假必須以書面形式提前申請，經(jīng)組長同意并簽字后由車間生產(chǎn)司理簽批，3.2 請假三天以上必須由生產(chǎn)部高級司理/副總司理簽字方可生效，否則按曠工處理,3.3請假七天以上者必須由運作總監(jiān)簽字方可生效

29、，否則按曠工處理,3.4 組級以上車間管理人員請假必須簽核到高級司理,4. 5S管理4.1 嚴格按照5S管理要求履行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。4.2現(xiàn)場整理：把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。對于長期不使用的物品打包封存。4.3 現(xiàn)場整頓A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；B.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在

30、車間隨意擺放。C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各類物品要擺放整齊。E.各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、 工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，避免歇工待料4.4 現(xiàn)場清掃與清潔：車間園地必須保持清潔整齊，天天下班前必須清理園地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理干凈，組長要進行確認。4.6 每周進行一次大掃除。4.7 5S管理獎罰制度4.71 每周對各組5S履行情形進行一次評比,排名最后的班組,第一次對其組長警告教育,第二次罰款20元,

31、每月累計三次以上者重罰100元,4.72,每月評選累計三次以上第一名者,當月組長工資提升10%-20%5.安全5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施，產(chǎn)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情形，應(yīng)及時處理，危險緊急情形，先處理后報告，嚴禁違章指揮。5.2 工作期間，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款10元。5.3工作期間，不準在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，違者罰款50元，累計三次作辭退處理。5.4 消防器材管理明確到人每周點檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要及時報行政部維修。5.5 消防器材前不準堆放任何物品，消防通道不得堵塞。5.6下班時必須做到

32、切斷電源、水源和火源。5.7 每半年舉行一次消防演習(xí)。5.8 物料車輛一概不準玩耍，違者第一次罰款100元,第二次罰款300元,直屬組長罰款50元,5.9 物流電瓶車由專人管理，未經(jīng)允許不得隨意使用，違者第一次罰款20元,第二次罰款50元,直屬組長罰款30元,電瓶車管理員罰款30元.6.物料管理6.1 所有物料領(lǐng)用必須有機打票據(jù)作為憑證，6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實檢查，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情形，6.3 進入車間物料由組長/組長助理如數(shù)登記造冊，每日下班前要對次日主要材料進行盤點，6.4 所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量準確，擺放整齊，6.5 所有需更換物料必須由品管確認，再

33、由車間司理簽字確認,最后拿實物和票據(jù)到庫房換料，6.6 物流人員應(yīng)及時將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場,除特殊情形外,如果因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn),相關(guān)物料員罰款10元,相關(guān)組長罰款5元,6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當日處理,不準私自處理,違者罰款20元,6.8 外部門人員未經(jīng)允許不可以將車間內(nèi)物料帶出車間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處,6.9 車間物料不準私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.7.品質(zhì)管理7.1 裝配車間作為公司出貨的窗口,擔(dān)任著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任,每一名員工都應(yīng)具備各項素質(zhì)要求,7.2 所有出貨燈具必須保證表面清潔,燈具需正常工作,7.3 產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認真作業(yè),不

34、可以隨意更改作業(yè)流程,7.4 各類燈具配件,螺絲,線路等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情形,7.5 生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗,杜絕不合格物料上線,7.6 輔線員工要將所備存的物料分類放置,并且做好標示(訂單號,機種名稱和數(shù)量),7.7 老化員工在老化過程中首先要保證燈具正常工作,其次觀察老化過程中燈具是否正常,最好要保證燈具的老化時間,老化結(jié)束后要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)檢測和老化狀況統(tǒng)計,7.8打包線員工在包裝過程中需確認訂單的包裝方式、申明書、合格證、裝箱單、包裝袋、配件等是否符合要求,杜絕問題產(chǎn)生,7.9燈具打包過程中要保證內(nèi)外清潔,燈具正常工作,7.10 品質(zhì)管理獎罰制度7.

35、10.1 所有燈具在生產(chǎn)過程中,一旦產(chǎn)生品質(zhì)異常要追溯到責(zé)任人,7.10.2 生產(chǎn)中,品管開出后,由相關(guān)組長做好相關(guān)分析和改善對策,并嚴格履行;對相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長罰款5元,7.10.3 燈具質(zhì)量環(huán)環(huán)監(jiān)督,所有成品出貨,如產(chǎn)生燈具不亮,由打包線負責(zé);打包線發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由老化人員負責(zé),如果老化人員發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由生產(chǎn)線負責(zé);每發(fā)現(xiàn)一盞,相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長罰款5元,7.10.4 如果造成客訴,找到相關(guān)責(zé)任人,第一責(zé)任人罰款50元,組長罰款20元,車間司理罰款10元,若一月內(nèi)累計出現(xiàn)多次客訴,相關(guān)人員罰款翻倍;7.10.5 累計一月,任何班組未出現(xiàn)客訴,大的生產(chǎn)異常和,班組長嘉獎2

36、00元,累計三月車間未出現(xiàn)相似情形,車間司理嘉獎500元.8.訂單管理8.1 所有訂單由車間統(tǒng)計員接單并做好相關(guān)記錄,隨后通知車間司理,并復(fù)印好下發(fā)到各相關(guān)生產(chǎn)班組,8.2車間司理根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調(diào)整,8.3 物料組人員根據(jù)訂單按時領(lǐng)取所需物料,8.4 各相關(guān)班組長根據(jù)車間司理下達的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)整好物料、人員等相關(guān)事宜,做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)8.5 各相關(guān)班組長遇到生產(chǎn)異常要及時匯報至車間司理,并及時處理,8.6 訂單管理獎罰制度8.6.1 除特殊情形外,各班組按時完成生產(chǎn)任務(wù)一月,組長嘉獎100元,維持三月按時完成生產(chǎn)任務(wù),車間司理嘉獎200元,班組長再嘉獎100

37、元;8.6.2 因自身問題未按時完成生產(chǎn)任務(wù)的班組長每日每訂單罰款20元,一周累計超過3份者加重處罰,司理相應(yīng)罰款20元,9.會議制度9.1 所有與會人員要按時到達會場,遲到者罰款20元/次，9.2 與會人員必須在開會前準備好會議所需資料，9.3 如果不能準時到會，要提前向車間司理請假，9.4 會議包括：生產(chǎn)早會，生產(chǎn)晚會，品質(zhì)檢討會等公司與車間召開的所有會議.10.教育訓(xùn)練管理制度10.1 車間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓(xùn)練和培訓(xùn)，10.2 所有員工在參加教育訓(xùn)練課程時要準時到會，手機調(diào)整為震動或關(guān)機狀態(tài)，不可在教室內(nèi)吵鬧和聊天，違者罰款20元，無故不參加培訓(xùn)者罰款50元，10.3 新員工培

38、訓(xùn)，實行“一幫一”的培訓(xùn)方式，新員工的學(xué)習(xí)狀況與幫扶老師的獎金掛鉤，每培訓(xùn)一名新員工出徒(可以獨立熟練工作)，相應(yīng)師傅嘉獎100元，11.績效查核制度11.1 裝配車間績效查核包括員工績效查核和班組長績效查核兩種，司理級績效查核由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一查核；11.2 班組長績效查核分以下幾個項目：5S，品質(zhì)異常，班組紀律，生產(chǎn)達成率，異常處理，技能培訓(xùn)，報廢等，11.3員工績效查核分以下幾個項目：5S，紀律，品質(zhì)意識，生產(chǎn)效力，技能狀況等,11.4 班組長查核辦法：個人查核金額100元由個人工資扣除），車間直補300元，按當月評分內(nèi)容進行相應(yīng)嘉獎和扣發(fā)；11.5 員工績效查核有班組長上報；優(yōu)秀員工嘉獎

39、200元，最差員工扣發(fā)工資100元；此制度從2012年3月26日起履行！安全生產(chǎn)管理制度1產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓，找生產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。一、產(chǎn)生下列情形之一者為質(zhì)量事故：1、產(chǎn)品理化指標不合格；2、產(chǎn)品外觀不合格酒量有沉淀、酒質(zhì)渾濁、酒中有異物）；3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標簽；4、未履行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。二、當產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，維護好現(xiàn)場已發(fā)生產(chǎn)品應(yīng)立即退回，全部返工，重新生產(chǎn)）。3、立即由分管質(zhì)量的司理，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查處

40、理。4、做好質(zhì)量事故分析處理，找生產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。安全生產(chǎn)管理制度21、消防管理：消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。2、用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用；電工持證上崗。3、用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。4、物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰；危險品與易潮品有保護措施；現(xiàn)場無呆滯物料。5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設(shè)備專人保管。6、危險工序操作管理

41、：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。8、防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵照車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行安全知

42、識培訓(xùn)與查核；老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn)，雙月數(shù)進行測試。安全生產(chǎn)管理制度3為了加強公司安全生產(chǎn)工作的管理，有力保障員工的人身安全，確保公司生產(chǎn)活動的正常進行。依據(jù)國家和上海市有關(guān)部門文件的規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情形，特制訂本規(guī)定。生產(chǎn)安全管理的規(guī)定1、各部門必須建立健全安全生產(chǎn)的各項制度和操作規(guī)程。2、對公司員工必須進行生產(chǎn)安全教育，填寫三級教育卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前，部門或車間必須對員工進行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能獨立操作。3、公司為從事作業(yè)的人員供給必要的安全條件和防護用品。4、杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業(yè)。實際操作人員有權(quán)對上述行為拒絕履行。5、生產(chǎn)人員必須嚴格遵照操作規(guī)程。6、

43、設(shè)備安全防護裝置必須始終處于正常工作狀況，任何人無權(quán)擅自拆除設(shè)備安全防護裝置，違者將予以重處。為了確保安全，設(shè)備安全防護裝置不能正常工作時，不準開機運行。7、為了保證用電安全，嚴禁開啟設(shè)備的電氣箱，產(chǎn)生電氣故障，必須由電工進行修理，并認真履行設(shè)備檢修期間附：設(shè)備檢修期間的停送電規(guī)定1）設(shè)備遇大修、小修時都必須事先停電，并懸掛“設(shè)備檢修”標志牌，示明設(shè)備處在檢修狀態(tài)，設(shè)備檢修完畢，需要送電調(diào)試前，必須認真巡視設(shè)備各部位，并通知在場操作人員和其他檢修人員，設(shè)備調(diào)試合格后交付使用同時撤走“設(shè)備檢修”標志牌；2）日常維修尤其是電氣維修）原則上要求停電檢修，除非某些部位的檢修可以或者需要帶電時，但必須確

44、保人員和設(shè)備的安全上有保證。設(shè)備的日常維修是否需要停電，由當班檢修人員根據(jù)當時實際情形確定并通知操作工，生產(chǎn)車間不得強制要求帶電檢修；3）設(shè)備停電檢修后的送電，必須由電工履行，送電完畢后由電工通知操作工或班長，正常停機或開機不受此限制。8、禁止亂拉電線、亂接電器設(shè)備，非專業(yè)人員嚴禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設(shè)備。9、動用明火必須嚴格履行。安全生產(chǎn)管理制度4第一條各類設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。第二條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保

45、護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全手藝要求。第三條引進國外設(shè)備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。第四條凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)園地以及手藝改造工程，都必需安排勞動保護設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)想、同時施工、同時投產(chǎn)簡稱三同時）。第五條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)想和竣工驗收時，應(yīng)提出勞動保護設(shè)施的設(shè)想方案，完成情形和質(zhì)量評價報告，經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，

46、并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。第六條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設(shè)施。第七條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標志。第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效防護措施。第九條雇請外單位人員在公司的園地進行施工作業(yè)時，主管單位應(yīng)加強管理，必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。安全生產(chǎn)管理制度5一、不準在車間內(nèi)吸煙，擅自進行明火作業(yè)。

47、二、不準占用疏散通道。3、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。4、不準在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。5、不準隨便動用消防器材。六、非機修人員不準擅自拆裝呆板設(shè)備。七、不準無證上崗操作危險機臺。八、故障設(shè)備未修好前，不準使用。九、上班時間不準怠工、惹事、打架或擅離職守。十、不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩進車間。第一條 根據(jù)建設(shè)工程安全管理條例及建筑施工企業(yè)安全許可證條例等相關(guān)法律律例的規(guī)定，特制定本制度。第二條 本制度適用于北京建筑公司科技股份有限公司。 第三條 各事業(yè)部主要負責(zé)人應(yīng)保證本部門安全生產(chǎn)所需資金投入和使用，對由于安全生產(chǎn)必需資金投入不足導(dǎo)致事故產(chǎn)生承擔(dān)責(zé)

48、任。第二章 安全生產(chǎn)費用及使用第四條 安全生產(chǎn)費用組成一、各事業(yè)部在編制建設(shè)工程概算時，為保障安全生產(chǎn)，根據(jù)工程項目的特點和實際需要，在工程概算中要確定安全生產(chǎn)費用，用于建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施更新與改善。各事業(yè)部要積極聯(lián)系爭取，保證這筆費用及時劃轉(zhuǎn)到帳。二、各事業(yè)部為保證本部門安全生產(chǎn)所需資金投入。用于以下幾個方面：一）完善、改造、維護安全防護設(shè)備和設(shè)施的支出；二）配備必要應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品、用具或勞動保護用品）的支出；三）安全生產(chǎn)檢查與評價的支出；四）危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控的支出；五）安全技能培訓(xùn)及應(yīng)急救援演練的支出；六）安全生產(chǎn)措施落實

49、的支出作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)方法、勞動組織、架設(shè)工具等）；七）其他安全生產(chǎn)相關(guān)的支出。- 12 -第二篇：安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度為了建立本企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機制，加強企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理，維護企業(yè)、職工以及社會公共利益，保障公司的安全費用實在的為員工落實，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常有序的開展。根據(jù)一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金帳戶，安全生產(chǎn)專項資金帳戶由財務(wù)部負責(zé)管理。二、安全資金投入1、公司安全機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組、主要負責(zé)人應(yīng)保證安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。2、公司安全機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組、主要負責(zé)人對由于安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。3、財務(wù)部每年做

50、好安全投入資金的相關(guān)報告。4、安全投入費用包括：1）安全生產(chǎn)管理費用；2）安全資料的編印、安全標志牌的購置、安全宣傳欄的設(shè)置、安全宣傳橫幅的購置等費用；3）安全培訓(xùn)及教育費用包括從業(yè)人員的培訓(xùn)、安全管理人員的考察、培訓(xùn)等）；4）安全生產(chǎn)手藝措施計劃包括的費用；5）事故應(yīng)急救援器材、設(shè)備的投入、維護、保養(yǎng)費用；應(yīng)急救援預(yù)案的維護和應(yīng)急救援預(yù)案演練的費用；6）消防設(shè)施與消防器材的配置、維護、保養(yǎng)費用；7）新、改、擴建和在役生產(chǎn)裝置的安全評價費用；8）應(yīng)急費用；9）安全科技投入；3、安全資金的提取和使用1、財務(wù)部按規(guī)定提取和使用安全資金，加強對安全資金投入與使用的管理。2、安全資金按年營業(yè)收入的0.

51、7%提取。3、安全資金由財務(wù)部按月提取，計入成本費用，專戶儲存，專項用于安全生產(chǎn)，不得挪作他用。4、各部門主管按照職責(zé)分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。5、對不按規(guī)定使用安全資金的，公司將依照有關(guān)規(guī)章制度給予處罰，罰款數(shù)額由公司安全機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組核定，罰款的收入，應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項資金帳戶，統(tǒng)一分配使用。XXX運輸公司第三篇：安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度單位名稱：文件編號： 文件名稱：安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度版本：1.0安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度1.目的為建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制，加強安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理，保障安全生產(chǎn)所需資金，維護員工的合法權(quán)益和人民

52、生命財產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展，特制定本制度。2.適用范圍適用于公司安全生產(chǎn)費用的提取和使用管理。 3.引用文件3.1中華人民共和國安全生產(chǎn)法 3.2企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范3.3企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法財企【2012】16號） 4.管理職責(zé)4.1安機部負責(zé)組織本制度的制定與監(jiān)督履行。 4.2財務(wù)部負責(zé)安全費用的提取和管理。 4.3職能部門應(yīng)按本制度完善安全生產(chǎn)條件。 5.內(nèi)容及要求 5.1基本原則5.1.1安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定標準提取，在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。5.1.2公司安全生產(chǎn)投入及費用的提取和使用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、

53、確保需要、規(guī)范使用的原則進行財務(wù)管理，并納入公司預(yù)算。5.1.3安全生產(chǎn)費用及安全生產(chǎn)投入在經(jīng)費預(yù)算中，列入重點編制項目，不得少于國家規(guī)定的比例。5.2 管理要求5.2.1總司理全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)費用提取和管理工作，審批安全費用提取計劃、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情形報告。1 單位名稱：文件編號： 文件名稱：安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度版本：1.05.2.2財務(wù)部負責(zé)設(shè)立安全生產(chǎn)資金財務(wù)審計科目，統(tǒng)一管理，歸類報表；根據(jù)安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費使用臺帳，確保安全投入迅速及時。5.2.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投

54、入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情形，組織編制安全經(jīng)費提取和投入情形報告。5.2.4安機部負責(zé)建立安全費用使用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用使用數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等。未使用的安全生產(chǎn)費用納入財務(wù)，由財務(wù)部管理。5.2.5職能部門負責(zé)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費用計取、支付、使用情形實施監(jiān)督管理。5.2.6安全生產(chǎn)費用實行專戶核算。按規(guī)定范圍安排使用，不得調(diào)用或擠占。結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下使用；安全生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。5.2.7發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自調(diào)用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定。5.3安全生產(chǎn)費用提取和財務(wù)管理

55、5.3.1公司財務(wù)部負責(zé)安全費的提取。安全費用以上實際營業(yè)收入為計提依據(jù)，采取超額累退方式，以不低于企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法財企【2012】16號）第九條規(guī)定的1.5%標準，平均逐月提取。5.3.2安全費用提取額不能滿足安全生產(chǎn)實際投入需要的部分，據(jù)實在成本中列支。5.3.3制定安全生產(chǎn)費用預(yù)算時應(yīng)實在考慮重大或重要危險因素預(yù)防控制所采取的必要措施。5.3.4財務(wù)部應(yīng)對安全生產(chǎn)資金使用情形進行統(tǒng)計、匯總，安機部應(yīng)督促相關(guān)部門按計劃實施，檢查實施情形，并在年終工作總結(jié)中對安全生產(chǎn)費用投入情形和實施效果進行總結(jié)。5.3.5安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)確保采購的安全設(shè)施、安全物資合格有效，符合安全標

56、準或相關(guān)要求。2 單位名稱：文件編號： 文件名稱：安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度版本：1.05.3.6各職能部門和車隊在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”，即：責(zé)任到位、措施到位、資金到位；在具體實施項目上應(yīng)做到“四定”，即：定項目、定措施、定責(zé)任人、定期限。5.4使用范圍5.4.1 完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施），包括道路運輸設(shè)施設(shè)備和裝卸工具安全狀況檢測及維護系統(tǒng)、運輸設(shè)施設(shè)備和裝卸工具附屬安全設(shè)備等支出；5.4.2 購置、安裝和使用具有行駛記錄功能的車輛衛(wèi)星定位裝置等支出； 5.4.3配備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出； 5.

57、4.4開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；5.4.5安全生產(chǎn)檢查、評價不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設(shè)支出；5.4.6配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出； 5.4.7安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；5.4.8安全生產(chǎn)適用的新手藝、新標準、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出； 5.4.9安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出； 5.4.10員工的職業(yè)健康安全檢查費用的支出； 5.4.11衛(wèi)生健康及安全評估費的支出； 5.4.12安全嘉獎基金的支出；5.4.13其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)活動的支出。 5.5實施步伐5.5.1安全生產(chǎn)費用管理按照“企業(yè)提取、小組監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使

58、用”的原則進行。5.5.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全生產(chǎn)費用的使用范圍、企業(yè)安全生產(chǎn)情形、相關(guān)安全項目投資計劃及安全生產(chǎn)費用提取預(yù)算額由公司財務(wù)部負責(zé)），組織制定安全生產(chǎn)費用投入計劃。5.5.3安全生產(chǎn)費用投入計劃報送企業(yè)總司理審批。3 單位名稱：文件編號： 文件名稱：安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度版本：1.05.5.4公司財務(wù)部按照國家有關(guān)規(guī)定及企業(yè)計劃提取安全生產(chǎn)資金，納入財務(wù)預(yù)決算，實行?？顚Ｓ谩Ｒ⒔∪踩a(chǎn)費財務(wù)專項科目、財務(wù)報表歸類統(tǒng)計、安全費使用臺帳。5.5.5職能部門和車隊應(yīng)填寫安全生產(chǎn)費用月度預(yù)算表。由企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，財務(wù)部確認需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批），方可按預(yù)算領(lǐng)用使用

59、。5.5.6用于安全生產(chǎn)投入的材料，在領(lǐng)用時領(lǐng)用部門開具材料領(lǐng)用單，到安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組加蓋“安全生產(chǎn)費用專用章”后，到材料部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料部門要對用于安全生產(chǎn)投入的出庫材料單獨建帳。對屬于安全生產(chǎn)費用規(guī)定范圍內(nèi)的材料，如未蓋“安全生產(chǎn)費用專用章”，材料部門嚴禁出庫。5.5.7財務(wù)部建立“安全費用”科目，按時入賬，并建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬，每月進行記錄。安全費用當年結(jié)余，可轉(zhuǎn)入下年使用 ；當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用列支。5.6檢查5.6.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要對安全費用履行情形進行檢查，每季度向分管副總司理匯報履行情形。5.6.2公司分管副總司理每季度必須對安全生產(chǎn)費用

60、的使用情形檢查一次，并在專題會議上總結(jié)履行情形。5.6.3 重大安全生產(chǎn)措施項目應(yīng)按行業(yè)主管部門的要求，以公司名義匯報履行情形。6.記錄6.1 安全生產(chǎn)費用使用計劃； 6.2 安全費用使用臺賬。十、文明施工目標為將本工程建成縣級安全文明達標工地，依照文明工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定的文件精神，教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工待業(yè)，上下齊心協(xié)力將本工程工地建成“文明工地”。一）文明施工管理體系4 單位名稱：文件編號： 文件名稱：安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度版本：1.0若我公司有幸中標，進入現(xiàn)場后，項目司理部將專門成立“創(chuàng)建安全文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專人進行管理，由項目司理負責(zé)，并制定實在可