質(zhì)量管理評審程

1、別inkVXr華甲數(shù)碼深圳華甲數(shù)碼有限公司Ariinkcompanylimited管理評審程序文件編號：HJ-PM-03-03版本/次：C/1頁碼：第1頁共3頁生效日期：2006年12月15日1.0目的:為確保本廠質(zhì)量管理體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性、特制訂并維持本程序2.0范圍：適用于本廠質(zhì)量管理體系的正式評價3.0權(quán)責(zé)：總經(jīng)理：主持管理評審會議。管理者代表：負(fù)責(zé)組織管理評審會議；檢查和跟蹤有關(guān)糾正和預(yù)防措施，并向總經(jīng)理報告。4.0動作程序：評審頻度：管理評審會議通常每間隔十二個月召開一次，若遇異常狀況，可由最高管理者決定追加評審。評審?fù)ㄖ河晒芾碚叽硪罁?jù)公司實際狀況及總經(jīng)理的指示，提

2、前一周通知相關(guān)（部門）人評審籌備：各部主管接獲評審?fù)ㄖ?，?yīng)依職能分別收集提供下述信息與資料至管理者代表：內(nèi)審、外審報告；客戶反饋的信息；供應(yīng)商的意見；質(zhì)量事故報告；質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方案實現(xiàn)程度的報告；公司經(jīng)營方向的變化（由總經(jīng)理提供）；糾正、預(yù)防措施的結(jié)果報告；測量與監(jiān)控的結(jié)果；上一次管理評審的跟進(jìn)情況（由管理者代表提供）；可能影響質(zhì)量管理的變化;質(zhì)量方針的適用性；法律法規(guī)的符合狀況；過程情況和產(chǎn)品的符合性（含法律、法規(guī)和其它要求的符合性）。深圳華甲數(shù)碼有限公司Ariinkcompanylimited文件編號：HJ-PM-03-03版本/次：C/1fjr/ink華甲數(shù)碼管理評審程序頁碼：第2頁

3、共3頁生效日期：2006年12月15日432管理者代表負(fù)責(zé)將431的信息整理后，確定需評審的內(nèi)容，包含但不限于下述要項：管理體系內(nèi)、外審核的結(jié)果；4.322質(zhì)量記錄的統(tǒng)計分析結(jié)果；4.323質(zhì)量問題客訴及處理結(jié)果；過程運行情況和產(chǎn)品的符合性（包含法律、法規(guī)和其它要求的符合性）；糾正及預(yù)防措施執(zhí)行的有效性；跟進(jìn)上次管理評審的完成情況；可能影響質(zhì)量管理體系的更改；質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的總體有效性；管理者代表的其它提案及改進(jìn)的建議。評審實施：實施形式：召開管理評審會議；管理評審會議由總經(jīng)理主持，參加人員為管理者代表、各部門主管；會議依據(jù)管理者代表所確定的評審要項逐項進(jìn)行；由總經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)會議內(nèi)容的

4、記錄。評審結(jié)論及改進(jìn)措施的制訂：評審結(jié)論包含（但不限于）下述要項：對管理體系的持續(xù)有效性、適用性、充分性做出評價（含是否需要變更）；對是否遵守質(zhì)量方針的承諾做出評價；對是否遵守相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求做出評價；指出管理體系改進(jìn)的方向。改善措施應(yīng)包含（但不限于）：改善質(zhì)量管理體系及其過程動作；改善客戶要求及相關(guān)產(chǎn)品；改善管理體系動作所需資源。評審報告及改進(jìn)措施的跟進(jìn)：1管理者代表依據(jù)會議記錄做成“管理評審報告”，并確定分發(fā)范圍，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)至各部門主管，各部門主管依據(jù)會議所確定的改進(jìn)措施部署實施;深圳華甲數(shù)碼有限公司文件編號：HJ-PM-03-03Ariinkcompanylimited版本/次：C/1fjr/ink華甲數(shù)碼管理評審程序頁碼：第3頁共3頁生效日期：2006年12月15日2上述報告均以文件的形式記錄，其發(fā)行與保存依質(zhì)量記錄管理程序?qū)嵤?其保存期限為三年。5.0相關(guān)文件：HJ-PM-01-01文件管理程序HJ-PM-01-02質(zhì)量記錄管理程序6.0相關(guān)記錄：HJ-FM-03-03-046/A管理評審報告/link華甲數(shù)碼/link華甲