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文檔簡介

1、文檔編號：項目工作周報1、項目信息項目名稱項目編號項目經(jīng)理工作地點提交日期當(dāng)前所處階段階段周期人員變動情況統(tǒng)計項目成員調(diào)入項目組時間調(diào)出項目組時間年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日2、本周任務(wù)跟蹤情況【根據(jù)預(yù)期的項目實施計劃，列出本周應(yīng)完成而未完成的工作任務(wù)，并說明未完工原因及何時完工。】填寫內(nèi)容見下表：編號工作任務(wù)責(zé)任人未完成的原因何時完成123452.3本周任務(wù)變動情況【根據(jù)預(yù)期的項目實施計劃，列出本周臨時增加或減少的任務(wù)，并說明原因。】填寫內(nèi)容見下表:編號增加或減少的任務(wù)增減原因122.4當(dāng)前項目進(jìn)度與項目計劃的匹配程度【說明項目整體實際進(jìn)度與項目計劃進(jìn)度的匹配

2、情況（包括提前、相符、延遲），并說 明不相符的原因及糾正措施。】3、下周工作計劃編號工作任務(wù)項目成員預(yù)期百分比123454、項目風(fēng)險及擬采取的措施【預(yù)測項目存在的風(fēng)險因素，并提出解決辦法?！?、其它【填寫本周報中未涉及到的相關(guān)事項】適易項目管理平臺項目集管理 試用版完整部署包下載適易項目管理平臺以項目集管理為核心，針對企業(yè)多項目，多團隊管理而 產(chǎn)生的項目管理平臺，在企業(yè)管理范疇內(nèi)完成項目的范圍確定、任務(wù)和資源分配、 進(jìn)度安排，并可以使項目的高層主管、項目經(jīng)理和項目成員實時了解項目進(jìn)展的 信息，并通過有效的項目分析展示及時發(fā)現(xiàn)和把握項目實施的質(zhì)量和目標(biāo)。適易項目管理平臺對項目、任務(wù)及人員工作時間進(jìn)行綜合管理和記錄，以 便管理層對項目、工時等情況進(jìn)行及時的監(jiān)控和管理；為企業(yè)管理層協(xié)調(diào)所有項 目的選擇、評估、計劃和控制而進(jìn)行管理，實現(xiàn)整個企業(yè)的資源合理調(diào)配和項目 的計劃和執(zhí)行管理。試用登錄 HYPERLINK 16/ 16/利用XML配置實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)增刪改查界面和應(yīng)用自己利用業(yè)余時間開發(fā)了一個C#.net的利用XML實現(xiàn):一、基于XML定制的列表查詢及圖表展現(xiàn)二、列表實現(xiàn)了復(fù)雜查詢條件、合并行列（分組求和的處理）、匯總行及鉆 取數(shù)據(jù)和圖表的鉆取三、編輯配置支持單表數(shù)據(jù)的增加和修改，針對開發(fā)人員實現(xiàn)的編輯頁面 可方便擴展主表新增字段使開發(fā)人員

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