專項(xiàng)項(xiàng)目綜合施工管理組織機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目管理組織構(gòu)造為配合貴方圓滿完畢該項(xiàng)工程，我們精心設(shè)計(jì)、合理選材、嚴(yán)密施工，以期 達(dá)到延長產(chǎn)品使用壽命，減少維修次數(shù)，減少運(yùn)營成本日勺目日勺，從而增強(qiáng)公司日勺 社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富日勺項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理I技術(shù)負(fù)責(zé)人ii1r預(yù)算員各施工部質(zhì)檢員安全員 施工員 材料員11.1各專業(yè)施工隊(duì)1、為了保證工程質(zhì)量，我公司特調(diào)遣一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作技 能勺管理骨干，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)科，技術(shù)質(zhì)量科、安 全保衛(wèi)科、材料科、財務(wù)核算科，預(yù)算科，各部分在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下， 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，保證工程順利進(jìn)行。2、

2、為了加強(qiáng)施工管理，抓好施工中每個環(huán)節(jié)，做到橫向到邊，縱向究竟， 建立建全安全領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，原則化現(xiàn)場領(lǐng) 導(dǎo)小組，攻關(guān)活動小組，各部門之間分工協(xié)作，建成高速、優(yōu)質(zhì)、文明勺管理體 系。3、項(xiàng)目管理重要工作內(nèi)容在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部根據(jù)工程日勺實(shí)際狀況，合理配備管理人員，將各項(xiàng) 工作職責(zé)貫徹到個人。按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，提出勞動力、材料、機(jī)具 籌劃，并著手貫徹。按照施工組織設(shè)計(jì)并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī) 劃，布置臨設(shè)、水、電。編寫動工報告等必備資料。在施工階段按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，對狀況有變化勺部分應(yīng)同公司技術(shù)部 門共研究進(jìn)行相應(yīng)勺修改。做好動態(tài)控制

3、管理，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等 目勺勺全面實(shí)現(xiàn)，同步管理好施工現(xiàn)場，做好文明施工。項(xiàng)目部嚴(yán)格履行施工合 同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)單位勺關(guān)系。解決好合同變更和索賠，做好 記錄、檢查、分析和改善工作。在驗(yàn)收與交工階段，做好清理工作，進(jìn)行試運(yùn)營，整頓移送竣工文獻(xiàn)，做好 結(jié)算工作，編制竣工報告，辦理工程移送手續(xù)。項(xiàng)目管理在勞動管理上，建立符合項(xiàng)目施工特點(diǎn)勺用工分派制度，優(yōu)化勞動 組合，提高勞動生產(chǎn)效率；在材料管理上，用科學(xué)勺組織管理措施合理、節(jié)省使 用材料，減少材料成本；在機(jī)械管理上，合理勺選用機(jī)械設(shè)備，提高建筑施工機(jī) 械化水平和效率；在技術(shù)管理上，建立正常勺施工生產(chǎn)秩序，積極采用“四新”

4、 技術(shù)，提高施工技術(shù)現(xiàn)代化水平；在資金管理上，對資金進(jìn)行預(yù)測，籌劃管理， 合理使用資金；合同管理上，提高法律意識，依法簽訂合同，全面履行合同，妥 善解決好合同糾紛；在資料信息管理上，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)對信息進(jìn)行 收集、傳遞、解決、檢索、提供功能，使項(xiàng)目能對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、 生產(chǎn)要素進(jìn)行全面精確勺理解，以便采用相應(yīng)勺措施。2.2項(xiàng)目管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理宣傳貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目勺，明確項(xiàng)目各級各類人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部內(nèi)有效運(yùn)營。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)法令、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則及公司質(zhì)量管理規(guī)定，對項(xiàng)目部工程產(chǎn)品質(zhì)量、貫標(biāo)工作會議， 及時向上級報告狀況，接受

5、公司檢查、監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗(yàn)證工 作提供資源保證。4.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理日勺領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹項(xiàng)目日勺質(zhì)量目日勺。在項(xiàng)目經(jīng)理日勺領(lǐng)導(dǎo)下，具 體進(jìn)行質(zhì)量體系文獻(xiàn)日勺建立實(shí)行。督促檢查施工技術(shù)部，對文獻(xiàn)和資料控制。督 促檢查產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性。負(fù)責(zé)施工過程控制，主持編制工程實(shí)行性施工組織 設(shè)計(jì)。對特殊工序，核心工序組織編寫施工方案或作業(yè)指引書，進(jìn)行審批。負(fù)責(zé) 組織編寫質(zhì)量籌劃。主管檢查和實(shí)驗(yàn)程序。主管檢查測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制程序。 主管檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)程序。主管不合格品勺控制程序。主管糾正和避免實(shí)行程序。 組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持核心工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總 結(jié)和有

6、關(guān)成果報告。主管質(zhì)量記錄勺控制。負(fù)責(zé)擬定人員培訓(xùn)籌劃。主管記錄技 術(shù)勺應(yīng)用。4.3、施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目勺，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好崗 位職責(zé)工作。對職責(zé)范疇內(nèi)勺分部、分項(xiàng)工程按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和 原則組織施工，對項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)品和公司質(zhì)量體系在分管工作范疇內(nèi)有效運(yùn)營負(fù)直 接責(zé)任。嚴(yán)格做好工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和竣工產(chǎn)品勺技術(shù)管理、施工管理和安全 生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)職責(zé)范疇內(nèi)和生產(chǎn)班組勺“三檢制”工作，并做好崗位活動記錄。 及時辦理技術(shù)簽證，做好記錄。參與上級主管部門勺分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評 估及單位工程交驗(yàn)工作。4.4、質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目日勺，執(zhí)行質(zhì)量

7、體系文獻(xiàn)日勺規(guī)定，做好崗位 職責(zé)工作。按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、檢查和實(shí)驗(yàn)日勺有關(guān) 規(guī)定及公司檢查和實(shí)驗(yàn)控制程序勺規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過 程產(chǎn)品）勺質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)（涉及過程與最后勺檢查、實(shí)驗(yàn)）后勺質(zhì)量放行工作。 對所檢查勺工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。獨(dú)立、客觀地開展質(zhì)檢工作，核定分部、 分項(xiàng)工程質(zhì)量級別，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核，為執(zhí)行公司不合格品控制程序、 糾正和避免措施控制程序做好持續(xù)基本工作。常常錄求質(zhì)量改善勺信息與機(jī) 會；做好信息源勺及時收集和傳遞。認(rèn)真填寫質(zhì)檢工作記錄及編寫規(guī)定勺質(zhì)量報 告簽字承認(rèn)，收集和整頓質(zhì)量驗(yàn)評資料；對質(zhì)檢記錄、報告負(fù)責(zé)保存和歸檔。協(xié)

8、助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)勺標(biāo)記。及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故 勺調(diào)查，并配合督促糾正實(shí)行及驗(yàn)證。4.5、安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司質(zhì)量方針、目勺，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)勺規(guī)定，做好 崗位職責(zé)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和原則，保證施工 過程安全生產(chǎn)。參與審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施籌劃， 并對貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行督促檢查。參與安全生產(chǎn)大檢查，做好平常安全查工作。 對所分管勺安全工作負(fù)直接責(zé)任。常常進(jìn)一步基層和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)狀況， 及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查研究生產(chǎn)中勺不安全因素，提出整治解決意見。并檢查其整治效 果。積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，增進(jìn)施工生產(chǎn)安全性。

9、配合有關(guān)職能部門做 好安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。認(rèn)真進(jìn)行工傷事故記錄、分析和報告工作， 參與工傷事故調(diào)查解決工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)記勺組織實(shí)行。4.6、計(jì)量員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量方針、目勺，執(zhí)行質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好崗位工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量工作法規(guī)和公司檢查測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制程序，作好本單 位計(jì)量管理工作。建立設(shè)計(jì)量臺帳，對所提供計(jì)量數(shù)據(jù)日勺質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格 按照周檢籌劃，對計(jì)量器具、計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)工作。4.7、材料員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司質(zhì)量方針、目勺，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好崗 位職責(zé)工作。按照有關(guān)制度和文獻(xiàn)規(guī)定，認(rèn)真做好物資管理工作。按照公司工 程物資采購控制程序、顧客提供產(chǎn)

10、品控制程序、檢查和實(shí)驗(yàn)控制程序勺規(guī) 定，做好采購物資勺進(jìn)貨驗(yàn)證工作，并嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)貨“三驗(yàn)制”，即驗(yàn)數(shù)量、 驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種，并協(xié)助質(zhì)檢員做好驗(yàn)證后勺質(zhì)量放行工作。認(rèn)真執(zhí)行物資 勺驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)，建立健全原始記錄和多種臺帳，做到 帳、卡、物相符，如有丟失和損壞應(yīng)及時報告。按規(guī)定對物資進(jìn)行分類管理，堅(jiān) 持庫房物資先進(jìn)先發(fā)原則，做到堆碼整潔，高度合適，防雨防曬防火防潮，并按 用料信息、用料籌劃進(jìn)行平衡調(diào)配，保證施工生產(chǎn)需要。按照公司產(chǎn)品標(biāo)記和 可追溯性控制程序、檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制程序、產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝和防 護(hù)控制程序等規(guī)定，做好物資標(biāo)記，狀態(tài)標(biāo)記。對勺及時填報規(guī)定勺記錄報表， 嚴(yán)格執(zhí)行物資保管規(guī)定。4.8、預(yù)算員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目勺。執(zhí)行公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)勺規(guī)定，做好 崗位職責(zé)工作。預(yù)算工作執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)概、預(yù)算管理規(guī)定。并結(jié)合縣場狀 況，做好預(yù)算工作，使工程預(yù)算既有助于現(xiàn)場竟?fàn)?，又兼顧公司勺效益。編制?程預(yù)決算，登記預(yù)算臺帳，參與編制工程招投標(biāo)書、合同評審工作。提出工程直 接消耗材料、構(gòu)件加工需用籌劃，參與現(xiàn)場收方測量，登記審核收方工程量，登 記收方臺帳。要認(rèn)進(jìn)行預(yù)、決算，細(xì)致復(fù)核，消除預(yù)、決算誤差，并對所提供勺 經(jīng)濟(jì)資料負(fù)直接責(zé)任。2.3工程重要負(fù)責(zé)人簡介擬投入工作日勺重要