知識管理漸流行第三代知識管理助推企業(yè)發(fā)展

1、. ：.；北京假設(shè)恩科技. (): (86) 10 6550 1810 (Fax): (86) 10 6550 1211 : HYPERLINK mailto:inforowntech inforowntech 網(wǎng)址(Web): HYPERLINK rowntech rowntech知識管理漸流行 第三代知識管理助推企業(yè)開展近日，國際知識管理管理協(xié)會在中國的巡展活動第一屆中國國際知識管理頂峰論壇在京盛大召開。國際知識管理協(xié)會不斷倡導(dǎo)“知識管理發(fā)明智慧企業(yè)，這次頂峰論壇的召開旨在引導(dǎo)中國企業(yè)向知識型組織轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建知識企業(yè)，提升企業(yè)競爭力。本次頂峰論壇由國際知識管理協(xié)會與北京假設(shè)恩科技結(jié)合主辦，約

2、請英國的知識管理專家Dr Young向與會嘉賓分享了她20余年在知識管理領(lǐng)域的研討成果，引見了知識管理產(chǎn)業(yè)在國外的開展現(xiàn)狀以及最新理念。此次論壇也約請安永華明會計事務(wù)所、國家規(guī)范化研討所分享了他們再任務(wù)中的閱歷。同時假設(shè)恩科技的知識管理專家張全權(quán)為我們帶來了第三代知識管理的理念以及KM公牛和KM松鼠方法論，并發(fā)布了第三代知識管理全套處理方案。有調(diào)查顯示80%的世界五百強企業(yè)一開場接受并逐漸實施知識管理處理方案，近年來國內(nèi)在知識管理的研討及實際方面獲得了很大提高，知識管理作為一種新型的管理方式與方法，它有利于提高個人和組織的程度、實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略以及獲得直接的經(jīng)濟績效等方面。越來越多的大型企業(yè)

3、曾經(jīng)開場全面實施知識管理方案。假設(shè)恩首席專家張全權(quán)表示知識管理作為一種新型的管理方式與方法，是以人為中心的企業(yè)戰(zhàn)略行為，同時也是知識分享、轉(zhuǎn)換、更新、淘汰的適用過程，它需求充分與人相聯(lián)絡(luò)，并以企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和相關(guān)技術(shù)為支撐。知識管理的機制不僅是技術(shù)相關(guān)性問題，而是一種“技術(shù)-社會系統(tǒng)；知識管理的“管理主要是對知識中心過程“知識的發(fā)明、儲存、分享、運用、更新的管理。如何添加競爭力是每家企業(yè)在開展過程中不斷在思索的問題，企業(yè)在知識經(jīng)濟的情勢下，要獲得更強的競爭力，就要順應(yīng)經(jīng)濟情勢的開展，將本身向知識型企業(yè)方向開展。建立一個新型的、強大的商業(yè)陣容，戰(zhàn)勝“體系慣性，進而開展成一個知識型企業(yè)，同時制定和交

4、流公司新的以KM為中心的價值觀和企業(yè)文化，確定公司需求的知識和技藝，制定衡量長期與短期規(guī)劃成果的規(guī)范競爭力企業(yè)創(chuàng)新以及本身運營效率的提升。經(jīng)濟的開展和科技的提高，使知識經(jīng)濟的藍圖越來越明晰地展如今企業(yè)面前，新員工上崗時間能否可以縮短？資深員工的閱歷能否可以被傳承？某部門的錯誤決策能否在其他部門反復(fù)發(fā)生？未來企業(yè)的勝利未來源于比競爭對手更快速、有效地運用知識。知識管理注重對企業(yè)員工的精神鼓勵，賦予員工更大的權(quán)益和責任，充分發(fā)揚員工的自覺性和首創(chuàng)性；同時注重企業(yè)知識的流動、共享和創(chuàng)新，運用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變才干和創(chuàng)新才干，加強企業(yè)的競爭才干。這樣不僅有利于員工的相互啟發(fā)、溝通和知識共享；而且

5、注重企業(yè)知識和人才，促使企業(yè)生長為學(xué)習型組織，注重企業(yè)文化的建立。本次知識管理頂峰論壇約請了四大會計師事務(wù)所、中國農(nóng)業(yè)銀行、新華人壽保險股份、世界銀行、中國建筑資料等國內(nèi)知名公司參會，必將推進國內(nèi)知識管理產(chǎn)業(yè)的開展，引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)向知識型企業(yè)轉(zhuǎn)變。知識管理開啟企業(yè)管理新時代10月27日，由國際知識管理協(xié)會中國分會主辦的第一屆中國知識管理頂峰論壇京召開。本次論壇約請了四大會計師事務(wù)所、中國農(nóng)業(yè)銀行、新華人壽保險股份、中國成套設(shè)備進出口集團總公司、中國規(guī)范化研討院高新技術(shù)研討所、世界銀行、中國建筑資料集團等多家知名企業(yè)參與。假設(shè)恩科技作為中國第一家真正意義上的知識管理處理方案提供商，他的開創(chuàng)人之一張

6、全權(quán)先生作了的專題演講，與大家分享了知識管理產(chǎn)業(yè)的開展及思索的報告。張全權(quán)先生以為，知識管理最中心的目的是要提升業(yè)務(wù)，發(fā)明商業(yè)價錢。信息時代，各種各樣的信息管理系統(tǒng)協(xié)助 我們獲得有效的數(shù)據(jù)、信息，協(xié)助 我們處理問題。同時張全權(quán)還強調(diào)，工程管理是知識管理，但是知識管理不是工程管理。工程管理有三個時期是對知識密集型最產(chǎn)生效果。一個是工程前，就是在這個工程中我們要預(yù)備的知識，我們在工程管理中往往注重的是工程結(jié)果過程中產(chǎn)生的工程報告，但是我們沒有想到我們把工程前，工程中，工程后的東西全部呈現(xiàn)出來。張全權(quán)先生在演講中提出知識管理最終要強調(diào)“KM公牛而不是“KM松鼠，即放棄對方式和數(shù)量的追求而追求效果，這既需求從公司績效方面進展變革同時也需求進展戰(zhàn)略的部署，在會場引起劇烈反響。大會上，國際頂級知識管理巨匠JANETTE YOUNG博士也分享了多年積累的閱歷和心得，向大家引見了知識管理產(chǎn)業(yè)在國外的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀以及最新理念，同時她還對知識管理與文化的深化淵源做了詳細論述。她著重指出人們對知識的分享程度或者是交流的程度無論是在現(xiàn)實或者是虛擬的環(huán)境下最大的取決要素是他們能否情愿分享。因此建立一個讓人覺得比較平安和調(diào)和的環(huán)境是知