2022年整理-大型工程的安全做法

1、PAGE PAGE 3大型工程的平安做法近年來，我國大型工程工程建設規(guī)模不斷擴大，普遍存在著施工環(huán)境復雜，專業(yè)人員配備難以到位，人員素質參差不齊的狀況。同時，大型建設工程的建設參與者一般為松散型管理，且參與者眾多，平安管理工作始終沒有一個相對標準的管理模式，壓力較大。在這種情況下，筆者結合建設工程的特點，提出了一些平安管理的思路和做法，收到了一定的效果，具體內容：明確平安生產管理目標無論是工程管理者，還是工程參與者，都應根據不同平安管理層次的職責以及風險的特性，建立不同平安管理目標及其保證落實的責任制，實現一職責、一平安目標。一職責主要針對與工程建設有關的各個單位的職責，一平安目標是指各有關單

2、位，包括工程管理單位，建立在管轄范圍內的平安生產目標，工程各方根據不同的職責，建立具體的目標，并通過目標措施的落實，保障實現總的平安目標。明確平安生產管理責任大型工程的建設過程一般分管理方和建設方。在一般情況下，工程管理單位通過與工程建設單位簽訂平安生產責任書的形式將主要的平安生產責任放到建設單位一方，導致工程管理方對平安工作的淡化。根據?平安生產法?的規(guī)定，工程管理單位不僅提供必要的平安生產保障條件、必需的平安資金投入和相應保證能力，而且對工程建設的平安生產工作負責統(tǒng)一協(xié)調、管理。所以，雙方在進一步明確平安責任界限的根底上，確定各自的平安生產責任，防止平安生產管理盲區(qū)。健全平安生產監(jiān)控機制大

3、型建設工程的平安生產管理一般會涉及與工程有關的多個方面，監(jiān)督和被監(jiān)督關系復雜；所以，必須建立完善的平安生產監(jiān)督機制和網絡，形成多重平安監(jiān)督模式。根據實際工作，大型建設工程的平安生產管理體系可實行以下幾級監(jiān)控機制。第一級監(jiān)控是工程管理方的監(jiān)控，工程管理方應建立針對工程各方的平安監(jiān)督制度，并通過現場監(jiān)督等形式保證責任落實；第二級監(jiān)控是工程管理單位通過委派平安總監(jiān)的方式，對現場進行平安監(jiān)督，平安總監(jiān)以獨立身份履行其職責，只對工程管理單位負責；第三級監(jiān)控是指工程管理者委托的工程監(jiān)理方的平安監(jiān)督，即工程監(jiān)理單位按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，承當建設工程平安生產監(jiān)理責任；第四級監(jiān)控是各施工單位對承當工程工程的平安施工實行自主監(jiān)控。以上共同形成全方位，多層次的平安生產管理體系。健全平安生產管理組織機構和職能依據?平安生產法?等有關法律法規(guī)的規(guī)定，建設工程管理單位必須承當相應的平安責任，履行監(jiān)督管理的義務。所以，平安組織機構及職能是根本，只有建立了完善的平安管理機構，從根本上落實工作有主管，責任能落實，并根據不同的管理職能，確定不同的平安管理責任，真正實現平安生產。內容總結1大型工程的平安做法近年來，我國大型工程工程建設規(guī)模不斷擴大，普遍存在著施工環(huán)境復雜，專業(yè)人員配備難以到位，人員素質參差不齊的狀況2明確平安生產管理責任大型工程的建設過程一