2022年專業(yè)性物資管理論文

1、專業(yè)性物資治理論文專業(yè)性物資治理論文一、物資治理在施工企業(yè)治理過程中的重要位置工程項目成本組成內(nèi)容中,物資成本占據(jù)工程成本五成以上的比 例,另外加上各種運雜費、資金成本費用等都占比會超過六成；所 以物資治理對確保施工項目的順當開展、降低成本以及提升經(jīng)濟效 益,有著非常重要的作用,就這個角度分析,其作為企業(yè)行為的物 資治理工作,不單純是企業(yè)物資單位的專項性治理工作,同時也是 企業(yè)的決策層與企業(yè)治理人員視線關(guān)注所在,與此同時也是各個崗 位工作人員一同參加和監(jiān)督作用下的組合治理模式,只有全體工作 人員一同參加,才可有效的構(gòu)建企業(yè)物資治理現(xiàn)代化的完整系統(tǒng)模 式；二、當下建筑施工企業(yè)在物資治理過程中存在

2、的主要問題1. 傳統(tǒng)治理模式的束縛大部分建筑施工企業(yè)雖然都進行了程度不一的公司制度改革,成 立了一些新的物資選購供應(yīng)單位,可是其本質(zhì)上照舊沒有從傳統(tǒng)的 治理模式限制下擺脫；物資治理工作照舊局限在技術(shù)單位要上報的一些使用方案與物資單位開展的選購模式之中；這種工作模式由于 缺乏對選購部門的有效監(jiān)督,并且受到了選購業(yè)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水 平以及思想素養(yǎng)的影響,因此在選購工作過程中經(jīng)常有不合規(guī)范的方面存在；除此之外,部分單位領(lǐng)導(dǎo)照舊存有重產(chǎn)值、重施工季度、輕成本掌握以及輕物資治理的思想,嚴峻制約了物資治理工作科學(xué) 化、規(guī)范化進程的開展,以致于造成物資方案精確性失衡,增加了 選購次數(shù)與選購成本；2. 治理制

3、度不健全、部門間約束性薄弱由于建筑施工企業(yè)在選購治理過程中,仍存在肯定的固定模式,企業(yè)的技術(shù)單位主要負責的任務(wù)是方案提取,而物資單位對物資進 行的選購供應(yīng),財務(wù)單位主要負責清算、審計單位就主要負責對采 購供應(yīng)活動的審計；由于受到專業(yè)因素的制約,各個部門之間無法 對物資選購過程形成一套完整有效的監(jiān)控系統(tǒng),彼此之間缺乏有效 的監(jiān)督機制；雖然大部分企業(yè)對物資治理工作都訂立了一些規(guī)章制 度,可是由于缺乏必要有效的監(jiān)控方式,因而造成物資選購的透亮 度低下,極大的限制了物資選購工作合理化的方向進展；除此之外,企業(yè)在物資選購治理過程之中,通常將工作局限在事后掌握作用上,而沒能對其進行事前猜測與事中掌握,造成

4、整個物資選購監(jiān)控工作 先進性不強,拉低了整個選購工作的工作效率；3. 物資信息網(wǎng)絡(luò)不完善市場應(yīng)對才能低下由于市場行情的轉(zhuǎn)變屬于建筑施工企業(yè)要直接面臨的一項重要議 題,其對材料價格的高低有直接的影響；但是大部分建筑施工企業(yè) 都缺乏完整的物資信息網(wǎng)絡(luò),各項物資信息無法準時有效的傳遞,以致于造成物資選購成本掌握力低下,嚴峻的甚至造成企業(yè)有較大 的成本流失；三、提升建筑施工企業(yè)物資治理工作水平的方式策略物資治理屬于企業(yè)治理過程中一項不行忽視的重要工作,主要表 現(xiàn)在以下幾個方面：依照品種、質(zhì)量以及限期等當成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 活動完整的供應(yīng)其所需要的各項物資條件,合理有效的組織物資訂 貨工作、選購工作、運輸工

5、作、儲存以及收發(fā)工作等等,加快物資 流轉(zhuǎn)、降低物資耗損,有效的監(jiān)督與促進生產(chǎn)治理單位有效、節(jié)省 的進行物資利用；合理的進行包裝物和生產(chǎn)廢棄物的回收與使用,以防止對自然生態(tài)環(huán)境造成損害；實現(xiàn)投入最少的成本獲得最大經(jīng) 濟效益的目的；1. 強化物資選購招投標治理,降低選購成本與物資材料選購方案 治理材料選購單位在選購工作過程中,需要堅持誰經(jīng)受誰承擔責任的 原就,將責任落實到個人,提高選購工作人員的工作責任心,降低錯誤顯現(xiàn)工作情形顯現(xiàn)的概率,使用有效高效的方式綻開選購工作；嚴格依照招評標程序以規(guī)范化招評標的各項治理,積極使用招標、比價以及競價的方式,以有效的保證選購物資的質(zhì)量達標；物資采 購的工作人員

6、需要在確保選購物資質(zhì)量基礎(chǔ)下,遵循“ 同樣質(zhì)量比 價格、同樣價格比服務(wù)” ,實現(xiàn)招標比價項目件件有具體記錄檔案；另外招標過程中,需要嚴格遵循三公開一監(jiān)督的工作原就,將各項 辦事政策公開化處理,強化群眾監(jiān)督的力氣；各個施工建設(shè)單位要切實有效的強化材料方案的 現(xiàn)功能閑置鋪張的現(xiàn)象；核準制度,有效的防止在建設(shè)過程中出2. 促進現(xiàn)代化治理模式構(gòu)建,加強內(nèi)部治理；2.1 科學(xué)定位要想達到保供的工作目標,建立起有效牢靠的物資供應(yīng)和質(zhì)量保 證系統(tǒng)是非常必要的；有效降低物資選購成本,加強資源整合與綜 合利用才能,有效提升資金的運作效率,構(gòu)建一個合理有效的材料 責任成本掌握系統(tǒng),才能夠有效的完成創(chuàng)效增收的目的；

7、2.2 科學(xué)治理依照建筑施工企業(yè)的物資工作的實際特點與潛在規(guī)律,訂立與開 展一套完整的物資治理工作操作組織方案,吸取科學(xué)先進的治理思 想,實現(xiàn)物資治理目標的創(chuàng)新；2.3 信息化技術(shù)的使用使用運算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成各項治理工作,把控施工治理現(xiàn)場的物 資成本消耗,有效提升其工作效率與科學(xué)化的工作治理才能,提升 應(yīng)用專業(yè)物資治理軟件在基層項目物資治理過程中的數(shù)據(jù)準時更新,使用動態(tài)化方式對各個工程與勞務(wù)工作單位物資成本使用過程中的 治理；在物資成本的管控過程中,定期的形成各項治理數(shù)據(jù)與聯(lián)絡(luò) 報表,對各類數(shù)據(jù)聯(lián)機打印并實現(xiàn)上級治理單位遠程監(jiān)控的要求；3. 促進工程項目物資治理的標準化進程要想建立健全工程項目物資治理體系,細化各項操作準就,對各 種工作操作流程重點完善,并以此統(tǒng)一工作目標與考核目標,進而有效的促進工程建設(shè)項目物資治理朝著標準化的方向前進；物資管 理工作操作流程的建立,形成在有用性、科學(xué)性與有效性的目標之 上,重視成本與質(zhì)量的監(jiān)督掌握,有效完成流程內(nèi)外的業(yè)務(wù)對接；四、結(jié)語建筑施工企業(yè)的物資治理水平高低和工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益間有密 切聯(lián)系；競爭壓力不斷增大的過程中,必需要在建筑施工企業(yè)的建 設(shè)過程中加入現(xiàn)代化的物資