山西焦煤集團公司治理車輛超限超載實施辦法

1、.PAGE ：.；PAGE - 12 -山西焦煤集團公司治理車輛超限超載實施方法第一章 總那么第一條 為了仔細貫徹落實省政府第223、224號令的精神、建立健選集團治理車輛非法超限超載任務(wù)機制，嚴(yán)厲落實責(zé)任，保證治理超限超載任務(wù)有序有效開展，結(jié)合山西焦煤實踐，制定本方法。第二條 集團范圍內(nèi)一切道路貨物運輸均屬于治理超限超載的范圍，包括：煤炭、焦炭、化二、水泥等產(chǎn)廢品或半廢品的公路運輸、煤矸石、灰渣、渣滓等消費生活廢棄物的公路運輸，原料、資料、設(shè)備、配件、生活后勤物資等的采購、調(diào)撥、運用的公路運輸?shù)?。第三條 堅持“一致指點、分級擔(dān)任、源頭治理、責(zé)任清查的治超任務(wù)原那么，山西焦煤一致協(xié)調(diào)指點選集團

2、范圍內(nèi)的治超任務(wù)，建立對子分公司的監(jiān)視檢查和責(zé)任清查制度；子分公司擔(dān)任所屬單位的治超任務(wù)，建立本公司的治超任務(wù)責(zé)任制度。第二章 組織機構(gòu)第四條 為加強對治超任務(wù)的組織指點，強化管理，落實責(zé)任，成立山西焦煤治理超限超載任務(wù)指點組。第五條 山西焦煤治理超限超載任務(wù)指點組組 長：柴久茂副組長：劉建中 張樹茂 鄧保平成 員：張能虎 翟 紅 曹耀豐 衛(wèi)正義 周亞東王建華 王成師 郭愛生 景春選 岳國慶劉世忠 楊社教指點組辦公室設(shè)在山西焦煤企業(yè)管理部。辦公室主任：魏卯生辦公室成員由山西焦煤黨政辦公室、組織人事部、紀(jì)委監(jiān)察處、財務(wù)部、消費技術(shù)部、安監(jiān)局、調(diào)度信息中心及煤炭銷售總公司公路煤管理公司等單位或部門

3、擔(dān)任人組成。第六條 指點組職責(zé)：一制定選集團治理非法超限超載管理制度和實施方法，建立選集團治理非法超限超載任務(wù)機制；二組織安排對治理非法超限超載政策法規(guī)的宣傳教育；三安排部署集團治理非法超限超載總體任務(wù)，協(xié)調(diào)處理治超任務(wù)中存在的問題；四組織實施對子分公司治超任務(wù)的監(jiān)視檢查和考核，對指點人擔(dān)任任清查進展處置認(rèn)定。五協(xié)調(diào)與政府治超管理機構(gòu)的任務(wù)關(guān)系，配合政府治超機構(gòu)的監(jiān)視檢查任務(wù)。第三章 責(zé)任落實和任務(wù)措施第七條 各子分公司是治理車輛非法超限超載任務(wù)的責(zé)任主體，子分公司行政正職為第一責(zé)任人，對省政府治理超限超載的各項決議要不折不扣執(zhí)行。第八條 各子分公司要真實加強對治理超限超載任務(wù)的指點，成立由主

4、要指點擔(dān)任的治理超限超載任務(wù)指點組及辦公室，制定詳細管理措施、考核方法和責(zé)任清查制度，明確職責(zé)，落實責(zé)任，保證治理超限超載任務(wù)有效開展。第九條 各子分公司治理超限超載任務(wù)指點組要仔細組織學(xué)習(xí)、宣傳省政府治理超限超載的精神和決議，把握正確的言論導(dǎo)向，提高各層級責(zé)任人對治理超限超載任務(wù)重要性的認(rèn)識。第十條 各子分公司要建立治理超限超載任務(wù)指點組會議制度，每月召開一次指點組成員會議，通報治理超限超載任務(wù)情況，處理治超任務(wù)中存在的問題。按月向山西焦煤治理超限超載任務(wù)指點組辦公室報送治超任務(wù)情況匯報，對發(fā)生的非法超限超載事項和被屬地執(zhí)法機構(gòu)查處的超限超載事項要及時上報。第十一條 各子分公司要加強對裝車作

5、業(yè)點的現(xiàn)場管理，完善裝車作業(yè)規(guī)范，規(guī)范數(shù)據(jù)丈量記錄，加強對電子衡等計量設(shè)備的維護保養(yǎng)。要安排專人現(xiàn)場值守，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)裝車作業(yè)點的任務(wù)，確保平安裝運無超載。第十二條 各子分公司治理超限超載任務(wù)指點組要加強對超限超載源頭環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)視，加強對車輛裝運任務(wù)的檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)肅清查直接責(zé)任人和指點人員的責(zé)任。第十三條 各子公司所屬貨運源頭單位須嚴(yán)厲履行以下義務(wù)：一明確任務(wù)人員職責(zé)，建立責(zé)任清查制度；二對貨物裝載、開票、計重等相關(guān)人員進展培訓(xùn)；三按規(guī)定裝載、計重、開票、不得放行超限超載車輛；四煤炭、焦炭運輸貨物源頭單位，嚴(yán)厲執(zhí)行“單票限開、單車限裝的制度規(guī)定；五審查運輸車輛道路運輸證和從業(yè)資歷證

6、，嚴(yán)厲根據(jù)國家超限超載認(rèn)定規(guī)范核定凈載質(zhì)量；六建立健全貨運源頭治超登記、統(tǒng)計制度和檔案；七接受上級治超指點組和政府治超執(zhí)法人員的監(jiān)視檢查，并照實提供有關(guān)情況和資料。第十四條 各子公司所屬貨運源頭單位不得有以下行為；一為無牌無證的車輛裝載、配載；二為證照不全的車輛裝載、配載；三為非法改裝的車輛裝載、配協(xié)；四為車輛超規(guī)范裝載、配載；的；五其他該當(dāng)從重或者加重的情形。第十八條 對治超任務(wù)責(zé)任清查中需清查黨紀(jì)責(zé)任的，交由紀(jì)律檢查機關(guān)處置；冒犯刑律的，移送司法機關(guān)依法清查刑事責(zé)任。第五章 考核處分第十九條 對子分公司治理超限超載任務(wù)的考核采用實地檢查、隨機抽查等方式進展，并將社會和媒體監(jiān)視、群眾告發(fā)，平

7、常督查與專項檢查相結(jié)合。每季度進展一次專項檢查，每半年進展一次考核評價，考核區(qū)間為上半年和下半年。第二十條 考核的主要內(nèi)容包括組織指點、保證措施、源頭管理和治超效果四個部分。制定，并實行百分制評分。第二十一條 考核評分結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、很差五個級別。考核得分含90分以上的，為優(yōu)秀；得分80分90分含80分的，為良好；得分70分80分含70分的，為合格；得分60分70分含60分的，為較差；得分60分以下的，為很差。第二十二條 山西焦煤建立治超任務(wù)檢查考核通報制度，對治超任務(wù)考評結(jié)果不合格的子分公司進展通報批判。同時，對考評結(jié)果為較差或很差的子分公司的指點人員實行經(jīng)濟處分。治超任務(wù)考

8、評為較差的，按照指點人員責(zé)任法人業(yè)績風(fēng)險抵押金總額的5%進展處分；考評為很差的，按照抵押金總額的8%進展處分。第二十三條 治超任務(wù)考核處分，從子分公司指點人員半年或年度責(zé)任法人績效薪酬兌現(xiàn)中扣減。子分公司對集團公司考核確定的處分總額，要按照責(zé)任大小制定處分方案，落實到詳細的責(zé)任指點人員。第二十四條 鼓勵職工群眾對非法超限超載情況進展告發(fā)，告發(fā)：03518305083、03518305085。山西焦煤財務(wù)部安排必要的經(jīng)費用獎勵告發(fā)人員經(jīng)查證告發(fā)情況屬實的以及開展監(jiān)視檢查任務(wù)費用和獎勵等必要支出，詳細額度由山西焦煤治理超限超載指點組確定。第六章 附 那么第二十五條 各子分公司要參照本方法規(guī)定，以及

9、省市、行業(yè)部門有關(guān)治理車輛非法超限超載的政策法規(guī)，制定本公司治理車輛非法超限超載的實施方法，并報山西焦煤治理超限超載任務(wù)指點組辦公室備案。第二十六條 各子分公司要對一切貨物源頭單位及擔(dān)任人進展登記，并于2021年10月10日前報山西焦煤治理超限超載指點組辦公室備案。第二十七條 本方法解釋權(quán)屬于山西焦煤治理超限超載指點組辦公室。第二十八條 本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。山西焦煤治理車輛超限超載任務(wù)考核評分規(guī)范工程考核內(nèi)容100分得分組織指點6分1、任務(wù)機構(gòu)健全，職責(zé)明確，逐漸建立長效機制；2分2、定期召開會議，研討處理治超任務(wù)問題；2分3、信息搜集、統(tǒng)計管理規(guī)范健全，按規(guī)定和要求及時報送治超信息和報告重要事項；2分保證措施10分1、治超管理制度、措施方法健全完善；2分2、責(zé)任明確，落實到位；2分3、嚴(yán)厲責(zé)任清查制度；2分4、強化監(jiān)視檢查和考核；2分5、加大宣傳教育力度；2分源頭管理14分考核內(nèi)容為實施方法中第十三條，其7款，每一款占2分。對照某一款，發(fā)現(xiàn)任一貨物源頭單位存在沒有履行責(zé)任義務(wù)的行為，扣減該款分值。治超效果70分貨運源頭單位如