福利原工的原動力

1、.管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?；更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧glzy8 越來越多的企業(yè)開場關(guān)注員工的福利，由于日漸高漲的工資已使企業(yè)不堪重負(fù)，而且，單靠漲工資這一短期甚至是瞬間，效應(yīng)已無法讓員工感遭到企業(yè)的長久關(guān)懷，某些企業(yè)的勞資關(guān)系似乎被會聚在“他出一份力，我付一份薪這種赤裸裸缺乏人情味的操作層面上。對企業(yè)來說，為少花錢多辦事，并讓員工感遭到企業(yè)凝聚力，如今很樂意經(jīng)過提供各種福利來添加職工位置的穩(wěn)定性，加強(qiáng)職工的向心力，最終提高勞動消費(fèi)率。于是，專為客戶設(shè)計(jì)福利方案亦即所謂留才方案“便成了許多咨詢顧問機(jī)構(gòu)津津樂道、積極參與的話題和課題。 客觀地說，留才方案在吸引和穩(wěn)定

2、員工、提高企業(yè)在員工心目中的位置以及員工對職務(wù)的稱心度方面，確實(shí)大有 裨益。 員工的福利普通不須納稅，相對于等量現(xiàn)金支付，因此福利在某種意義上對于員工就更具價(jià)值。 按常規(guī)劃分方法，福利通?？煞譃閺?qiáng)迫性福利和自愿性福利。前者即根據(jù)政府的政策法規(guī)要求，一切在國內(nèi)注冊的企業(yè)都必需向員工提供的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金即“四金，病假、產(chǎn)假、喪假、婚假、探親假等政府明文規(guī)定的福利制度，還有平安保證福利、獨(dú)生子女獎勵等；后者那么是企業(yè)根據(jù)本身特點(diǎn)有目的、有針對性地設(shè)置的一些符合企業(yè)實(shí)踐情況的福利。正是在自愿性福利的設(shè)計(jì)上，許多企業(yè)不惜重金聘請企管顧問精心謀劃，特別是那些效益好、人才流動率

3、高的企業(yè)，福利方案更是成為阻止員工跳槽極為有效的“殺手锏。 福利方案，普通均含有如下內(nèi)容： 住房貸款利息給付方案。這是目前眾多企業(yè)普通推行的較先進(jìn)的一種方案，即根據(jù)企業(yè)薪酬級別及職務(wù)級別確定每個(gè)人的貸款額度，在向銀行貸款的規(guī)定額度和規(guī)定年限內(nèi)，貸款部分的利息由企業(yè)逐月支付。也就是說，員工的效力時(shí)間越長，所獲利息給付越多。 商業(yè)人壽保險(xiǎn)。除正常的養(yǎng)老保險(xiǎn)金之外，企業(yè)通常還為關(guān)鍵職位的員工購買商業(yè)人壽保險(xiǎn)，并允許職工自行交保再增購一定數(shù)額的額外保險(xiǎn)。 醫(yī)療及有關(guān)費(fèi)用的支付。一些效益良好且屬于智力密集型的企業(yè)沿襲了過去全民一切制企業(yè)醫(yī)療費(fèi)用全額報(bào)銷的方法。當(dāng)然，仔細(xì)探求一下，不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)均為成立

4、年限較短、員工普遍較年輕的生長型企業(yè)。帶薪休假。這并非新興事物，但一些智力型企業(yè)放寬了帶薪休假期限，最長的已達(dá)天。 教育福利。對員工提供教育方面的資助，為員工支付部分或全部與正規(guī)教育課程和學(xué)位懇求有關(guān)的費(fèi)用、非崗位培訓(xùn)或其它短訓(xùn)，甚至包括書本費(fèi)和實(shí)驗(yàn)室資料運(yùn)用費(fèi)。 法律和職業(yè)開展咨詢。為職工提供法律及個(gè)人職業(yè)開展方面的效力，充分利用企業(yè)聘請的法律專家或咨詢顧問，為員工及其家庭提供效力。 子女教育輔助方案。目前中小學(xué)甚至幼兒園日益高漲的資助費(fèi)已成為工薪階層非常頭疼的一項(xiàng)支出。企業(yè)適時(shí)推出“投資大人才，留住小人才的方案，正好迎合了他們的需求。 除此之外，許多跨國企業(yè)實(shí)行雇員股票一切權(quán)方案，此舉尤受

5、一些績優(yōu)企業(yè)雇員的歡迎，不少雇員為保住股票持有權(quán)甚至回絕其它企業(yè)的高薪誘惑。據(jù)悉，對于高級人才，跨國企業(yè)還有“金降落傘方案，只是受眾面甚小，在此不再贅述。值得關(guān)注的是，如今許多企業(yè)采用自年代起風(fēng)靡美國的“自助風(fēng)格福利組合方案，也有人稱其為“綜合福利方案，即公司把花在每個(gè)雇員身上的附加福利數(shù)額通知雇員，允許雇員在公司指定的多項(xiàng)福利方案中選擇，直至花完其個(gè)人額度為止，但對某些重要福利那么規(guī)定最低額度。此舉雖然甚受雇員歡迎，但也有不少缺陷：管理和登記手續(xù)較費(fèi)事、瑣碎，易引發(fā)管理本錢上揚(yáng)；雇員能夠因缺乏專業(yè)知識和急功近利而呵斥選擇不當(dāng)；易產(chǎn)生“逆向選擇景象，即選擇本人較易發(fā)生問題的部分來進(jìn)展保證，能夠

6、引發(fā)本錢上揚(yáng)。 總之，在閱歷高薪的陣痛之后，企業(yè)運(yùn)營者痛定思痛，但深化反省的結(jié)果，仍是必需留住優(yōu)秀人才。五花八門福利方案的出臺，那么成為企業(yè)運(yùn)營者在留住人才方面而奏效的法寶之一。福利謀劃技術(shù)中的關(guān)鍵 主要有以幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 一是資金來源。目前企業(yè)以工資總額為根底的福利提取額是非常有限的，再加上其中有些部分已進(jìn)入醫(yī)保渠道，因此可供操作的資金非?！稗讚?jù)。除此之外，資金來源還有：假設(shè)企業(yè)歷年來從稅后利潤中提取的獎金福利基金尚有積累，可一并計(jì)入；外資企業(yè)的中高級管理人員名義工資與實(shí)得工資之差額也可利用。另外還有一小部分屬資金來源中的“邊角料，只需政策允許就可從企業(yè)本錢中列支。 二是福利的選擇。從類別分，

7、福利包括事故死亡，截肢保險(xiǎn)，生日假期，運(yùn)營及專業(yè)人員資歷，公司醫(yī)療補(bǔ)助，公司提供的汽車、住房，公司提供或資助的游覽、日托中心、牙科及眼科醫(yī)療保險(xiǎn)、本公司產(chǎn)品折扣、教育費(fèi)用、教育活動脫產(chǎn)，自在核對帳目，免費(fèi)或補(bǔ)助午餐，團(tuán)體汽車保險(xiǎn)，團(tuán)體家庭保險(xiǎn)，團(tuán)體壽險(xiǎn)，疾病和事故保險(xiǎn)，股票紅利方案，安康保健組織費(fèi)用，家庭保健護(hù)理，住院手術(shù)醫(yī)療保險(xiǎn)，無息貸款，長期殘疾福利，托兒所，保姆家庭護(hù)理，外出醫(yī)療效力，個(gè)人事故險(xiǎn)，價(jià)錢折扣方案，文娛設(shè)備，年休假，薪水遞增，儲蓄方案，受贍養(yǎng)者獎學(xué)金，股票增值權(quán)益，股票購買方案，對口教育捐助，療養(yǎng)地設(shè)備等等。另外，還可根據(jù)企業(yè)特殊的組織構(gòu)造和群體及關(guān)鍵個(gè)體的需求來研討分析制定

8、。因此，如何合理有效地選擇福利類別值得深化研討。 三是福利的覆蓋面。從實(shí)際上講，福利該當(dāng)廣覆蓋，但終究覆蓋多廣，多少人能涉入福利之中，以及選擇性福利的本錢、福利的邊沿收益等，都須深化討論。 四是福利的橫向比較。福利雖是企業(yè)內(nèi)部的一種薪酬制度，但存在著與外界橫向比較的問題。根據(jù)維克多弗羅姆的“期望實(shí)際，員工的積極性與其期望有很大的關(guān)聯(lián)性。因此，假設(shè)與外界的福利平衡無法獲得，必然引起員工的不滿和絕望，從而導(dǎo)致勞動消費(fèi)率的下降。 五是福利的補(bǔ)充與修正。福利的繼續(xù)及其隨時(shí)更新也是一門技術(shù)，因其涉及政策、技術(shù)以及談判才干，故而大有仔細(xì)研討之必要。多元化福利留住中心員工 “高薪誠聘的字樣隨處可見，但光有高

9、薪就可以吸引并留住人才了嗎？對一個(gè)企業(yè)來說可以吸引到外來的優(yōu)秀人才很重要，所以很多企業(yè)都開場研討如何讓中心員工真正安心下來留在企業(yè)任務(wù)的方案，如何給企業(yè)中心員工提供一個(gè)多元化的福利方案，以滿足他們個(gè)性化需求。 誰是企業(yè)的中心員工 企業(yè)的中心員工是指那些可以為企業(yè)帶來中心競爭力的員工。他們大多具有中心專長，即可以為企業(yè)利用去抓住時(shí)機(jī)或者減低要挾而發(fā)明價(jià)值的才干，這種才干往往是稀缺的，且模擬和學(xué)習(xí)本錢很高，在一定程度上具有不可替代性。這些人是企業(yè)生存開展的中心力量。企業(yè)的中心員工包括：對企業(yè)運(yùn)營管理有全局影響的崗位任職者，如公司總經(jīng)理層、重要運(yùn)營管理崗位專業(yè)人士等；控制直接發(fā)明利潤的崗位任職者，如

10、營銷部、工程部和消費(fèi)制造中心、研發(fā)中心等直接發(fā)明利潤的部門主任、工程擔(dān)任人等；對企業(yè)組織有全局影響的崗位任職者，如管理職能部門擔(dān)任人，人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等；智力資本擁有者、專業(yè)技術(shù)人才，如公司專業(yè)技術(shù)骨干、專利擁有者、課題組組長、中心職能部門的專業(yè)管理人員等。 該為中心員工提供哪些福利 一、員工持股方案。這一方案把股票分紅和非限定認(rèn)股權(quán) ，即公司高級職員可在長達(dá)年時(shí)間內(nèi)以市場價(jià)或低于市場的價(jià)錢購買本公司股票結(jié)合起來。每個(gè)員工根據(jù)公司的業(yè)績每年可以參與公司股份分紅，得到價(jià)值相當(dāng)于其年薪到的公司股份詳細(xì)比例還要做研討。業(yè)績到達(dá)既定目的，這種分紅為員工薪酬的。另外，不論公司業(yè)績?nèi)绾?，員工每年還

11、可以獲得相當(dāng)于其薪酬的認(rèn)股權(quán)。 二、利潤分享方案。該方案減少了公司的福利配比，然而卻添加了利潤分享比例依公司業(yè)績而定。中心員工可以參與利潤分享，即員工的薪酬構(gòu)造中有一部分是與公司利潤成比例，相當(dāng)于公司利潤提成，但是它不能直接提成現(xiàn)金或支票，而是存入該員工的儲蓄賬戶，該儲蓄賬戶在一定期間內(nèi)不能提取，只能存入，類似保險(xiǎn)基金賬戶的管理方法，到了一定時(shí)期之后如三年后或一定事件發(fā)生之后如員工調(diào)離公司，該儲蓄賬戶可由員工個(gè)人提取支配。 利潤分享方案將中心員工的收入增長與公司的利潤增長嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)在一同，這極大地鼓舞了員工的斗志，激發(fā)了成就感，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是利潤分享比例確實(shí)定要留意平衡與有關(guān)財(cái)務(wù)制度和政策法規(guī)的關(guān)系，必需在遵照法律政策的前提下進(jìn)展。 三、靈敏選擇權(quán)。這是一個(gè)靈敏的福利方案，為每個(gè)員工提供信譽(yù)來購買不同方案中適宜的工程。在此方案中，員工有選擇權(quán)，包括住房、衛(wèi)生保健、子女教育等各種福利工程的選擇。 比如，一套住房福利備選方案包括以下幾種福利工程：廉租房政策：公司新員工租住公司或市場上的房屋時(shí)，按市場價(jià)支付租金，公司給予一定規(guī)范的租房補(bǔ)貼。購房補(bǔ)貼： 公司老員工在購買房屋時(shí)，享用一定規(guī)范的購房補(bǔ)貼，一次性支付。購房低息貸款：公司員工可按不同資歷或績效享用不同額度的低息貸款，低息享用日期隨員工分開公司而終止。其他未還款部分按商業(yè)