績效考核方案完整資料

1、【最新整理，下載后即可編輯】生產(chǎn)線員工績效考核方案總則為了提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，降低車間成本，減少不必要的浪費，對生產(chǎn)線員工進(jìn)行考核。一、 考核目的對生產(chǎn)線員工績效考核主要包括以下4個方面。了解員工對組織的貢獻(xiàn)為工人的薪酬決策提供依據(jù)激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)二、績效考核對象1,已轉(zhuǎn)正的員工2.實習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿 3個月的員工以及 考核期間休假停職3個月以上（含3個月）的員工不列為 此考核。三、績效考核小組績效考核人員。績效考核小組由3人組成，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為工人評分，考核

2、小組其他兩位成員參 與監(jiān)督考核過程。四、考核時間每月1日至U 3日五、員工績效考核內(nèi)容員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示產(chǎn)線員工績效考核評分量表考核項目 （權(quán)重）考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得 分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù) 完成情況生產(chǎn)計劃完成率（A）生產(chǎn)定額完成率（B）服從生產(chǎn)調(diào)度情況【最新整理，下載后即可編輯】崗位知識 技能要求崗位技能對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì) 量要求的理解程度質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品交驗合格率投入產(chǎn)出率工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點 檢、首檢等相關(guān)的質(zhì)量記 錄）設(shè)備工具 維護使用使用設(shè)備工具的合理性設(shè)備工具維護保養(yǎng)設(shè)備工具利用率設(shè)備工具故障率5s執(zhí)行情 況工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清 潔程度文明操作

3、及現(xiàn)場定置管理 維持程度生產(chǎn)安全出勤勞動紀(jì)律違紀(jì)情況工作態(tài)度工作主動性、協(xié)作性加分項節(jié)能降耗提局效率合理化建議所帶來的收益綜合得分備注：上表中的“優(yōu)”、“良”“差”的評價標(biāo)準(zhǔn)可參考“員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”最終得分不超過120分。在生產(chǎn)過程中，如違反公司技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四類以上、違反公司的行政紀(jì)律條例三類以上、違反安全紀(jì)行條 例四類以上的，均實施一票否決。【最新整理，下載后即可編輯】辦公室人員績效考核1、考核的目的為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，提高辦公室人員的工作積極性和主動性，增強責(zé)任感和使命感，不斷提升個人工作能力， 提高工作效率。營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障辦公室各

4、職能崗位工作的高效運行，圓滿完成公司交辦的各項工 作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法。2、考核的原則考核采取公平、公開、客觀性原則，針對部門各崗位工作職責(zé)和工作要求分別制定對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核分為100分，分別分解到個人各項工作職責(zé)中，根據(jù)每項職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小， 定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。3、考核崗位范圍辦公室所有人員4、人員職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（一）業(yè)務(wù)考核（80分）文書崗位1、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機密。出現(xiàn)一次失誤扣2分。2、及時、完整地做好收發(fā)文件的收集、 整理、立卷、歸檔工作。 出現(xiàn)一次失誤扣1分。3、負(fù)責(zé)上級來文、來電（含傳真件）的

5、登記、分類、傳閱、意見反 饋、歸檔等工作。出現(xiàn)一次失誤扣 2分。4、準(zhǔn)確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作。出現(xiàn)一次失 誤扣1分。5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦督辦工作任務(wù)。出現(xiàn)一次失誤扣2分。保安兼地磅崗位.廠區(qū)內(nèi)車停放、物品擺放合理 5分.廠區(qū)內(nèi)干凈整潔5分【最新整理，下載后即可編輯】 TOC o 1-5 h z 3嚴(yán)格監(jiān)督員工上下班，員工不可代人打卡5分4公司車輛出入必須要登記或必須有放行條弁檢查清楚5分.外來人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記檢嚴(yán)禁入場5分.定期對地磅進(jìn)行檢查保養(yǎng)與維護 10分7規(guī)范操作地磅，及時上交地磅記錄 10分8.安全、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)到位，對違紀(jì)員工或公司安全，消 防隱患應(yīng)采取適當(dāng)措施

6、制止 5分9.在工作中查獲場內(nèi)案件者獎勵 5分，重大案件獎勵510分。 10及時發(fā)現(xiàn)重大火警弁處理得當(dāng)一次獎10分，弁上報管理部獎勵。（二）基礎(chǔ)考核（20分）1、違反考勤制度，無故遲到早退每次扣0.2分；曠工一次扣 2分。事假三天以上每天扣 0.1分2、違反公司其他規(guī)章制度，受到領(lǐng)導(dǎo)點名批評一次扣1分;受到公司通報批評一次扣3分。3、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真執(zhí)行交辦的工作任務(wù)。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣 1分。4、積極參加公司及本部門組織的學(xué)習(xí)和各項活動。無故缺席一 次，扣減1分?？己瞬缓细竦目?分財務(wù)考核1、工作業(yè)績考核高質(zhì)量、高效率完成會計核算工作；組織或參與完成預(yù)算編制、 計劃

7、制定、年度決算、經(jīng)濟活動分析等；結(jié)合實際，制定或完善 內(nèi)部會計管理制度，內(nèi)部控制制度；在節(jié)約成本費用方面成效顯 著、在防范風(fēng)險方面發(fā)揮重要作用；對企業(yè)經(jīng)營管理提出合理化 建議弁被采納；對公司會計核算體系的建立發(fā)揮重要作用，對所在部門成本核算體系及流程進(jìn)行設(shè)計；在清產(chǎn)核資、會計制度轉(zhuǎn) 軌等重大財務(wù)工作中貢獻(xiàn)突出； 配合完成大規(guī)模外部檢查， 沒有 因為個人原因給企業(yè)造成經(jīng)濟損失； 在處理企業(yè)與外部經(jīng)濟活動 中，為企業(yè)節(jié)約支出；良好的社會關(guān)系，為企業(yè)帶來價值；獲得 各種榮譽?！咀钚抡恚螺d后即可編輯】2、考核周期（1）每半年進(jìn)行內(nèi)部評級，按照考核結(jié)果制定內(nèi)部崗級。半年 考核總600分，按每50分一

8、個崗級，制定內(nèi)部崗級，隨后半年 按內(nèi)部崗級對績效工資進(jìn)行二次分配。（2）每年對全體財務(wù)人員進(jìn)行總評，財務(wù)人員要認(rèn)真寫好述職 報告，對自己進(jìn)行全面總結(jié)，主要從工作中取得的成績、存在的 不足、對公司及財務(wù)工作的建議、今后工作打算等方面詳細(xì)闡述， 對考核成績優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵。3、要進(jìn)行績效考核培訓(xùn)，使考核者與被考核者認(rèn)識績效考核實質(zhì)。應(yīng)加強平時溝通及考核結(jié)果的面談反饋4、財務(wù)人員考核項目賬冊管理是否齊全，現(xiàn)金管理是否齊全，現(xiàn)金的收入是否謹(jǐn)慎， 支票的核對是否齊全，各種計算是否確實，收款處理是否確實， 付款處理是否謹(jǐn)慎，現(xiàn)銀行的交涉如何，資金的準(zhǔn)備如何，是否 熱心于資產(chǎn)的擴充，是否熱心于費用的節(jié)省，

9、計算是否無誤， 稅 務(wù)處理是否齊全。5、財務(wù)人員考評指標(biāo)1、積極性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于職守不擅自離崗，忘我進(jìn)取，埋頭苦干。2、縝密性（10分）工作認(rèn)真細(xì)致，工作前后有準(zhǔn)備有整理， 善于分析與思考，工作中無失誤，經(jīng)常留意工作改善。3、計劃性（10分）接上級指示，制定切實可行的計劃方案，工作有計劃有檢查有條不紊，工作很少見到浪費與無效現(xiàn)象。4、協(xié)調(diào)性（10分）說服對方而不會引起別人反感，能夠認(rèn)真 而熱情地回答他人的問題，很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項任務(wù)。5、敏感性（10分）對上級的指示要求能心領(lǐng)神會正確把握，能迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自己或別人賬目中存在的問題。能在繁雜的事情中迅速有

10、效區(qū)分與確定輕重緩急。6、耐心仔細(xì)（10分）工作中情緒穩(wěn)定，對本職工作埋頭苦干， 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤。7、業(yè)務(wù)能力（10分）熟悉業(yè)務(wù)忙而不亂，技術(shù)或計算機操作【最新整理，下載后即可編輯】 嫻熟，速度快且正確。8、原則性（5分）嚴(yán)格執(zhí)行國家各種規(guī)定要求，不混淆公私，公事公辦。注意在關(guān)鍵處進(jìn)行檢查核對，保證工作質(zhì)量。9、工作質(zhì)量（10分）很少需要修改或調(diào)整，很少有不良情況， 完成的圖表字跡非常干凈漂亮。10、工作效率（10分）工作中有時間觀念，工作進(jìn)程井然有序 不出差錯，工作中投入少產(chǎn)出大，講求方法。11、身心狀況（5分）請病假次數(shù)少，精力充沛，對工作中壓 力與困難的身心承受的能力電工

11、績效考核電工崗位有一定的特殊性，其工作的好壞對企業(yè)的影響相對較大。電工的日常工作主要書更換維修及新建施工，月工作量不固定，部便量化銜接，可以采用記分制進(jìn)行績效考核。其工資設(shè)計書：基本工資+績效工資+技能津貼即70%基本工資，30%績效工資，技能津貼按職業(yè)資格證書結(jié)合電工入網(wǎng)作業(yè)證發(fā)放。持初級電工資格，技能津貼50;中級資格證80元；高級電工證130元；技師證260元；高級技師證390 元。保證公司正常用電：（權(quán)重：15）計算方式：影響正常使用超過半小時：扣4分超過1小時：扣8分超過2小時：扣15分30分鐘內(nèi)解決得全分項目界定：因線路故障導(dǎo)致局部用電和辦公場所用電中斷用電安全隱患情況：（權(quán)重：3

12、0）計算方式：發(fā)現(xiàn)一次安全隱患扣10分項目界定：安全隱患；無證上崗，或證書過期；電網(wǎng)不符合技術(shù) 要求；未定期對低壓柜進(jìn)行保養(yǎng)。電控維修及時性：（權(quán)重：20）計算方式：每發(fā)現(xiàn)一次不及時扣 5分項目界定：及時：接到上級通知后30分鐘內(nèi)開始維修。特殊原【最新整理，下載后即可編輯】 因不能立即前往維修的，需辦公室認(rèn)定。工作態(tài)度：（權(quán)重：15分）計算方式：每發(fā)現(xiàn)一次違反公司紀(jì)律的行為扣 5分；責(zé)任意識差、協(xié)作精神弱扣5分項目界定：工作態(tài)度：行為的認(rèn)定由班長負(fù)責(zé)維修投訴次數(shù)：（權(quán)重：15）計算方式：每投訴一次扣10分項目界定：投訴：因維修不及時或服務(wù)態(tài)度惡劣而受到保修部門投訴的有效次數(shù)，投訴時要有具體的事

13、件和理由績效加分項目.公司整月用電零故障，電工班綜合績效加15分.公司聯(lián)合檢查中未發(fā)現(xiàn)安全隱患，電工班綜合績效加10分；.個人維修反饋單月平均滿意度大于 80%,加5分；月平均滿意 度大于90%,加10分；.個人受到公司領(lǐng)導(dǎo)會議表揚，加 10分；.個人月最高加分不超過 20分。附件一：電工績效考核表被考 核者考核者考核日期指 標(biāo) 分 類考 核 指 標(biāo)權(quán)重 （%）量化標(biāo)準(zhǔn)得 分得 分 依 據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)分 值公 司 正 常 用 電15影響正常使用超過半小時：扣4分超過1小時：扣8分超過2小時：扣15分15安30發(fā)現(xiàn)一次安全隱患扣10分30【最新整理，下載后即可編輯】全 隱 患發(fā)現(xiàn)無證上崗、證件過期扣

14、5分未定期對電柜進(jìn)行保養(yǎng)扣10分正施工線路不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)扣10分維 修 及 時 性20每發(fā)生一次維修不及時扣 5分 特殊原因的認(rèn)定由辦公室裁決20維 修 滿 意 度20因個人主要因素一次修復(fù)/、到 位扣10分；發(fā)現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn) 象每次扣20分20工作 態(tài)度15每發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)行為扣5分 每出現(xiàn)一例責(zé)任意識差、協(xié)作 精神弱扣5分15考核 得分考核者簡 評簽名：審核 得分上級審核簽名：最后 得分審批簽名：中控室操作人員考核本考核辦法針對中控室操作人員每月績效考核，從各系統(tǒng) 評出優(yōu)劣，通過獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，旨在使操作人員之 間相互比較，相互競爭，共同進(jìn)步，提高操作水平。發(fā)揮 薪酬分配的激勵作用，充分調(diào)

15、動大家的積極性和創(chuàng)造性?！咀钚抡恚螺d后即可編輯】考核辦法（一）考核指標(biāo)及權(quán)重系數(shù)考核指標(biāo)指標(biāo)示意權(quán) 重個人績效考察產(chǎn)量，合時產(chǎn)量，運轉(zhuǎn)率，能耗等40%質(zhì)反差核考察質(zhì)量相對完成優(yōu)劣情況40%工作態(tài)度考察日常工作的主動性，服從性10%勞動紀(jì)律考察考勤情況及對規(guī)章制度的遵守情況10%（二） 考核標(biāo)準(zhǔn)考核指 標(biāo)考核內(nèi)容個人績 效產(chǎn)量、臺時產(chǎn)量、運轉(zhuǎn)率、能耗等均取四班平均，個人 與平均值相比較質(zhì)量績 效各質(zhì)量合格率取四班平均值，個人與平均值相比較工E度考核工作中的主觀能動性，對上級交辦的工作的完成情 況勞動紀(jì) 律考核對公司各項規(guī)章制度的遵守情況，違紀(jì)違章行為， 及衛(wèi)生狀況。（三） 考核明細(xì)表總產(chǎn)量臺

16、時產(chǎn)量運轉(zhuǎn) 率煤耗電 耗合 計個人績生 料考 核 分1分2分1分4分效熟 料考1分1分1分1分4分核分【最新整理，下載后即可編輯】煤 粉考 核 分4分4分水 泥考 核 分1分2分1分4分質(zhì)量考 核生 料KH合格率N合格 率P合格率細(xì)度 合格 率考 核 分1分1分1分1分4分熟 料f-CaO 合格立升重 合格率考 核 分3分1分4分煤 粉細(xì)度合 格率水分合 格率考 核 分3分1分4分水 泥比表合 格率SO3合 格率考 核 分3分1分4分工作態(tài)度1分主動心責(zé)任心合 計生 料考 核0.50.51分【最新整理，下載后即可編輯】分熟 料考 核 分0.50.51分煤 粉考 核 分0.50.51分水 泥考

17、核 分0.50.51分出勤率睡崗衛(wèi)生生 料考 核 分0.40.30.31分勞動紀(jì)律1分熟 料考 核 分0.40.30.31分煤 粉考 核 分0.40.30.31分水考1分泥核 分0.40.30.3備注：個人績效及質(zhì)量考核的各班各子項得分=（該子項本班完成情況/四班平均值廣該子項的考核分。比如：生料甲班臺時產(chǎn)量 得分=（甲班臺時產(chǎn)量平均值）*2工作態(tài)度和勞動紀(jì)律根據(jù)實際 情況打分。銷售人員績效考核一、 考核原則.業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）2,定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)， 定性做到公平客觀?！咀钚抡恚螺d后即可編輯】3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn).銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公

18、司當(dāng)月的的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)， 公司將會每季度調(diào)整一次。.銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他 公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)銷售人員績效考核表如下圖所示考核項目考核指標(biāo)權(quán) 重評價標(biāo)準(zhǔn)完 成 指 標(biāo)工 作 業(yè) 績定 量 指 標(biāo)銷售 完成 率35%實際完成銷售額+計劃完成銷售額X 100%銷售 增長 率10%完成每月銷售任務(wù)后，下月力爭達(dá) 到5%左右的銷售增長率銷售 回款 率20%嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，在約定的時間 內(nèi)達(dá)到回款新客 戶開 發(fā)15%在維護老客戶的基礎(chǔ)上積極開發(fā)新 客戶，保證公司業(yè)務(wù)量的穩(wěn)定定 性 指市場 信息 收集5%在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收 集，每月收集的有效桁息不得低于15條【最新整理，下載后即可編輯】標(biāo)報告提交5%在規(guī)定的時間內(nèi)將相關(guān)報告交到指 定處，報告內(nèi)容要詳盡真實銷售 制度 執(zhí)行5%遵守弁認(rèn)真執(zhí)行公司的銷售制度團隊 協(xié)作5%不能因個人原因而影響整個團隊工 作。個體之間積極的合作，協(xié)同