中南大學(xué)XXXX年管理學(xué)試題

1、.：.；中南大學(xué)2000年管理學(xué)試題考試科目:管理學(xué) 考試科目代碼:44267留意：一切答案含選擇題、填空題、判別題、作圖題等一概答在中南大學(xué)答題紙上；寫在試題紙上或其他地點(diǎn)一概不給分。作圖題可以在原試題圖上作答，然后將“圖撕下來貼在答題紙上相應(yīng)位置。一、單項(xiàng)選擇題每題1分，共30分被稱為管理決策學(xué)派開創(chuàng)人是 A、泰羅 B、法約爾 C、甘特 D、西蒙不屬于股份的特征是 A、公司具有獨(dú)立法人位置 B、 股東對(duì)債務(wù)承當(dāng)有限責(zé)任C、股東對(duì)債務(wù)承當(dāng)無限責(zé)任 D股票上市屬于非專家型購(gòu)買的商品是 A、 機(jī)床 B、化裝品 C、冶金爐 D、鐵礦石 4 當(dāng)前文娛業(yè)中流行的電影大片所采用的營(yíng)銷戰(zhàn)略是 A 雙低戰(zhàn)略

2、 B雙高戰(zhàn)略 C密集型浸透戰(zhàn)略 D選擇性浸透戰(zhàn)略按雙要素實(shí)際，屬于鼓勵(lì)要素的是 A、工資 B、福利 C、消費(fèi)平安維護(hù) D、提升某廠將消費(fèi)486電腦改為消費(fèi)586電腦，本錢添加了1/5，而功能添加了1/3，這屬于哪種提高價(jià)值的途徑 A、F/C=V B、F/C=V C、F/C=V D、F/C=V產(chǎn)品在其生命周期中，競(jìng)爭(zhēng)最猛烈的階段是 投入期 B、生長(zhǎng)期 C、成熟期 D、衰退期屬于直線職能制的優(yōu)點(diǎn)是 命令一致性好 B、適宜于多元化運(yùn)營(yíng) 中層管理者具有壓力和動(dòng)力 D、協(xié)調(diào)性好如今有些私營(yíng)企業(yè)的高級(jí)管理者對(duì)老方法的獎(jiǎng)金缺乏興趣，而特別希望老板們給他們一些股權(quán)這闡明他們的主導(dǎo)需求是 生理需求 B、平安需求

3、 C、生存需求 D、社會(huì)需求在管理方格實(shí)際中，8.3型方式具有的特征是 關(guān)懷義務(wù)的完成，不關(guān)懷人的要素很注重?fù)?dān)務(wù)的完成，不太注重人的要素只注重人的要素，不注重?fù)?dān)務(wù)的完成既注重人的要素，又注重?fù)?dān)務(wù)的完成 11“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)之一原理表達(dá)在以下哪些方法中 A、陳列圖 B、ABC分析法 C、相關(guān)圖 D、A和B12國(guó)有工業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的主要用工制度為 A、聘用制 B、雇傭制 C、全員勞動(dòng)合同 D、暫時(shí)工制 13某企業(yè)消費(fèi)汽輪機(jī)，該設(shè)備屬于這家企業(yè)的 A、固定資產(chǎn) B、流動(dòng)資產(chǎn) C、無形資產(chǎn) D、遞延資產(chǎn) 14“集中政策，分散運(yùn)營(yíng)的管理原那么是 制企業(yè)組織構(gòu)造方式的建立原那么A、直線職能構(gòu)造 B、事

4、業(yè)部職能構(gòu)造 C、模擬分權(quán)構(gòu)造 D、矩陣構(gòu)造 15企業(yè)因未履行合同的罰款，賠償金該記入 A、本錢 B、費(fèi)用 C、營(yíng)業(yè)外支出 D、投資損失 16 是企業(yè)在一定時(shí)期要到達(dá)的預(yù)期成果 A、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思想 B、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目的 C、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方針 D、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策 17最能反映企業(yè)短期內(nèi)真正有無償債才干的財(cái)務(wù)目的是 A、流動(dòng)比率 B、速動(dòng)比率 C、資產(chǎn)負(fù)債率 D、存貨周轉(zhuǎn)率 18MIS的 功能，能對(duì)各種方式的原始數(shù)據(jù)進(jìn)展分類、整理、保管，以供查詢，能進(jìn)展各種統(tǒng)計(jì)和綜合及時(shí)提供各種一致格式的信息。A、數(shù)據(jù)處置 B、預(yù)測(cè) C、方案 D、控制 19設(shè)備的物質(zhì)磨損分為三個(gè)階段，以下不屬于物質(zhì)磨損的階段是 A、正常磨損

5、階段 B、機(jī)械磨損階段 C、初期磨損階段 D、猛烈磨損階段 20前線年社會(huì)上出現(xiàn)了“端起碗里吃肉，放下筷子罵娘這種景象。下面那種實(shí)際分析解釋了這一景象最適宜 A、強(qiáng)化管理 B、雙要素實(shí)際 C、公平實(shí)際 D、需求層次實(shí)際 21某企業(yè)以為下半年人民幣會(huì)貶值，為此他們?nèi)嬲{(diào)整了企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方案，這是一種 A、反響控制 B、前饋控制 C、現(xiàn)場(chǎng)控制 D、事后控制 22屬于目的管理特征的是 A、加強(qiáng)集權(quán) B、目的不應(yīng)分解 C、促進(jìn)壓制性管理 D、強(qiáng)調(diào)自我控制 23行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型中，不屬于模型的競(jìng)爭(zhēng)力量是 A、買主 B、協(xié)作單位 C、供應(yīng)商 D、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè) 24CI設(shè)計(jì)中的中心是 A、標(biāo)志、商標(biāo)、

6、品牌 B、標(biāo)志、產(chǎn)品、包裝 C、標(biāo)志、規(guī)范字、規(guī)范色 D、品牌、規(guī)范色、規(guī)范字 25全面質(zhì)量管理的根本方法是 A、質(zhì)量教育 B、質(zhì)量控制 C、質(zhì)量認(rèn)證 D、PDCA循環(huán) 26關(guān)鍵道路是指 A、周期最短的道路 B、周期最長(zhǎng)的道路C、耗費(fèi)資源最多的道路 D、管理最復(fù)雜的道路 27價(jià)值工程是以哪一內(nèi)容為中心 A、功能分析 B、需求分析 C、降低本錢 D、發(fā)明性 28假設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)平安率為12%，那么企業(yè)運(yùn)營(yíng)平安形狀是處于 A、危險(xiǎn) B、不大好 C、要警惕 D、較平安 29建立現(xiàn)代企業(yè)制度的首要根底是 A、完善企業(yè)法人制度 B、實(shí)行有限責(zé)任制度 C、產(chǎn)權(quán)明晰 D、管文科學(xué) 30員工因公出差，必需先有直接

7、主管簽字，再由財(cái)務(wù)主管簽字，才干到財(cái)務(wù)室報(bào)賬，這屬于那種管理職能 A、方案 B、組織 C、控制 D、指點(diǎn)二、簡(jiǎn)答題每題4分，任選5題，共20分簡(jiǎn)述企業(yè)管理的根本要素七個(gè)M的內(nèi)容？馬斯洛需求層次實(shí)際的各層次與雙要素實(shí)際的兩類要素有何對(duì)應(yīng)？德爾菲法的根本機(jī)理是什么？簡(jiǎn)述籌資活動(dòng)中的資金本錢及其包括的費(fèi)用？判別企業(yè)消費(fèi)過程能否合理的主要目的是什么？企業(yè)消費(fèi)的空間過程普通包括哪幾個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程？企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？它有什么作用？簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容？運(yùn)營(yíng)決策概念及其根本要點(diǎn)？三、計(jì)算題每題5分，共10分甲公司消費(fèi)某種產(chǎn)品的固定本錢是30萬元，除去固定本錢外，該產(chǎn)品每單位本錢為4元，市場(chǎng)售價(jià)為10元

8、，假設(shè)要到達(dá)6萬元銷售毛利的目的，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少？某工程工程各活動(dòng)之間的關(guān)系及平均作業(yè)時(shí)間如下表所示，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵道路。 某工程工程資料活動(dòng)稱號(hào)ABCDEFGHIJK現(xiàn)行活動(dòng)ABBCDEFGEFGEJ平均作業(yè)時(shí)間1020152420111325102210四、論述題兩體中任選一題，16分1評(píng)價(jià)泰羅制對(duì)管理學(xué)科的奉獻(xiàn)和局限性并論述它對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)參考價(jià)值？2論述人本原理及其在我國(guó)企業(yè)管理中的運(yùn)用？五、案例分析每題12分，兩題共24分案例一：通用電氣公司的情感管理 通用電氣公司創(chuàng)建于1978年，公司總部設(shè)在美國(guó)康涅狄格州菲爾法爾德鎮(zhèn)，在公司創(chuàng)業(yè)的100多年后，19

9、91年銷售額到達(dá)602.36億美圓，利潤(rùn)額為26.36億美圓，雇員284000人。在世界500家最大的工業(yè)公司中排名第8位。通用電氣的成就，與它采用的注重員工情感的人本管理方式是分不開的。 通用情感管理方式之所以獲得勝利，是由于通用電氣勝利地提示并實(shí)施了情感管理，提示了情感管理的內(nèi)涵。通用電氣公司以為情感管理有以下幾要素構(gòu)成，即了解雇員心思、企業(yè)就是大家庭、公司內(nèi)民主、員工第一等。 普通公司按個(gè)人或部門業(yè)績(jī)、個(gè)人專業(yè)才干等根據(jù)來實(shí)施管理者提升和考核，可通用電氣公司制定的經(jīng)理提升考試制度不同尋常。晉級(jí)考試命題并不是經(jīng)濟(jì)學(xué)典籍，也不是那些晦澀難懂的運(yùn)營(yíng)實(shí)際專著，而是莎士比亞作品中的一部，試卷那么是

10、寫一篇我們常說的“讀后感而已。 開場(chǎng)時(shí)許多人百思不解，甚至提出意見。后經(jīng)專家一語破的，才恍然大悟：這是對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員的根本心思素質(zhì)要求。試想連一部世人皆知的文學(xué)作品中的人物心思尚不得而知的人，又怎樣去了解公司內(nèi)部成千上萬的雇員心思呢？通用電氣抓住了情感管理的要素，即經(jīng)理人員了解雇員心思是情感管理的先決條件。 將企業(yè)培育為一個(gè)大家庭是一種“高感情管理方式。通用電氣作為高技術(shù)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)猛烈，風(fēng)險(xiǎn)大，更需求這種“高感情管理。他是治療企業(yè)官僚主義頑癥的“良藥，也是減少內(nèi)耗，理順人際關(guān)系的“光滑劑。通用電氣公司總裁斯通就努力培育全體職工的“大家庭情感的企業(yè)文化，公司指點(diǎn)和職工都要對(duì)該企業(yè)特有的

11、文化身膂力行，愛廠如家。從公司的最高指點(diǎn)到各級(jí)指點(diǎn)都實(shí)行“門戶開放政策，歡迎本廠職工隨時(shí)進(jìn)入他們的辦公室反映情況，對(duì)于職工的來信來訪都能擔(dān)任的妥善處置，公司的最高首腦與全體職工每年至少舉行一次生動(dòng)活潑的“自在討論。通用公司像一個(gè)和睦、奮進(jìn)的“大家庭，從上到下直呼其名，無尊卑之分，相互尊重，彼此信任，人與人之間關(guān)系融洽、親切。 至于公司內(nèi)民主，不但有利于企業(yè)部門及人員之間的關(guān)系融洽，而且有利于決策的科學(xué)性和提高消費(fèi)率。公司為使民主典型的反映在公司人事管理上，近年來改動(dòng)了以往的人事調(diào)配的做法由企業(yè)一方面評(píng)價(jià)職工的表現(xiàn)、程度和才干，然后指定其工種崗位，而是反其道而行之，開創(chuàng)了由職工自行判別本人的品格

12、和才干、選擇本人希望任務(wù)的場(chǎng)所、盡其能夠由其本人決議任務(wù)出路的“民主化人事管理制度，稱為“建言報(bào)告，引起管理界的矚目。專家以為，“讓棋子本人走的這種“建言報(bào)告式人事管理，比傳統(tǒng)的人事管理更能搜集到職工容易被埋沒的意見和建議，更能開掘人才和對(duì)口用人，從而對(duì)公司開展和個(gè)人出路更加有利。 此外，通用公司還別出心裁的要求每位雇員寫一份“施政報(bào)告，從1983年起每周三由基層員工輪番當(dāng)一天“廠長(zhǎng)?！耙蝗諒S長(zhǎng)9點(diǎn)上班，先聽取各部門主管匯報(bào)，對(duì)全廠營(yíng)運(yùn)有了全盤了解后，即陪同廠長(zhǎng)巡視部門和車間?！耙蝗諒S長(zhǎng)的意見都詳細(xì)記載在上。各部門、車間的主管根據(jù)其意見，隨時(shí)改良本人的任務(wù)，并在干部會(huì)上提出改良后的成果報(bào)告，獲

13、得認(rèn)可后方能結(jié)案。各部門、車間或員工送來的報(bào)告，須經(jīng)“一日廠長(zhǎng)簽批后再呈報(bào)廠長(zhǎng)。廠長(zhǎng)在判決公文時(shí)，“一日廠長(zhǎng)可申訴本人的意見供其參考。 這項(xiàng)管理制度實(shí)行以來，效果顯著。第一年施行后，節(jié)約消費(fèi)本錢就達(dá)200萬美圓，并將節(jié)約額的提成部分作為員工們的獎(jiǎng)金，全廠上下皆大歡喜。 所謂“員工第一，不但強(qiáng)調(diào)尊重員工，而且表如今企業(yè)開展中的作用優(yōu)先性。1990年2月，通用公司的機(jī)械工程師伯涅特在領(lǐng)工資時(shí)，發(fā)現(xiàn)少了30美圓，這是他一次加班應(yīng)得的加班費(fèi)。為此，他找到頂頭上司，而上司卻無能為力。于是他便給公司總裁斯通寫信：“我們總是碰到令人頭痛的報(bào)酬問題。這已使一大批優(yōu)秀人才感到絕望了。斯通立刻責(zé)成最高管理部門妥善

14、處置此事。 三天之后，他們補(bǔ)發(fā)了伯涅特的工資。事情似乎可以終了了，但他們利用這件為職工補(bǔ)發(fā)工資的小事大做文章。第一是向伯涅特負(fù)疚；第二是在這件事情的帶動(dòng)下，了解那些“優(yōu)秀人才待遇較低的問題，調(diào)整了工資政策，提高了的機(jī)械工程師的加班費(fèi)；第三，向著名的披露這一事件的全過程，在美國(guó)企業(yè)界引起了不小驚動(dòng)。事情雖小，卻能反映出通用公司“員工第一的管理思想。 “員工第一管理思想在通用電氣的日本公司左光興產(chǎn)公司表現(xiàn)更為明顯。不開除員工，不設(shè)打卡機(jī)，不規(guī)定員工退休制度等等。左光興產(chǎn)公司規(guī)定：即使公司運(yùn)營(yíng)最困難的時(shí)候也絕不開除任何一個(gè)員工，公司要與員工共渡難關(guān)。左光興產(chǎn)公司是一家運(yùn)營(yíng)石油的公司，二戰(zhàn)后，日本作為

15、戰(zhàn)敗國(guó)，其石油運(yùn)營(yíng)權(quán)遭到限制，一個(gè)嚴(yán)厲的命令：絕不允許開除任何一個(gè)員工。公司四處找活干，從社長(zhǎng)到每個(gè)員工同心協(xié)力拼命干，終于渡過了難關(guān)。 總而言之，由于通用電氣了解了情感管理，實(shí)施了這一金牌原那么，自然會(huì)獲得勝利。這并不令人費(fèi)解。選擇題每題2分，共12分：47通用電氣公司的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)與情感管理的關(guān)系是：A.優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)是情感管理的物質(zhì)根底 B.情感管理是產(chǎn)生優(yōu)良運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要緣由C.兩者之間無必然聯(lián)絡(luò) D. 兩者之間互為因果48. 經(jīng)理人員了解雇員心思的主要意義是：A.使經(jīng)理人員與雇員之間心思相容。 B.便于按需鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)雇員積極性。C.便于消除雇員的波折心思。 D.一定會(huì)大大改善人際關(guān)系49

16、. 說“高感情管理是治療企業(yè)官僚主義頑癥的“良藥主要是由于：A.“門戶開放政策是雇員的意見有發(fā)表的時(shí)機(jī)。 B.每年一次“自在討論可以集思廣益。C.位置平等，相互尊重，使下級(jí)擁護(hù)上級(jí)。 D. “企業(yè)是大家庭的文化使經(jīng)理人員不脫離雇員。50. “讓棋子本人走的主要作用是： A.使員工更熱愛任務(wù) B.使員工各自為個(gè)人挑選好崗位 C.有利于開掘每個(gè)員工的潛力 D.使人才很快脫穎而出51. “一日廠長(zhǎng)制度的主要意義在于A.降低消費(fèi)本錢 B.集思廣益C.加強(qiáng)員工的管理才干 D.加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任心52.“員工第一理念的本質(zhì)是A.不準(zhǔn)開除員工 B.員工是企業(yè)最珍貴的財(cái)富C.經(jīng)理人員必需時(shí)時(shí)把員工放

17、在心上 D.企業(yè)與員工是命運(yùn)共同體案例二:利潤(rùn)為何停頓增長(zhǎng) 西方石油公司是由百萬富翁維克多伊斯曼及他的幾位朋友各投資25萬美圓在1957創(chuàng)建起來的。從幾家大石油公司招聘來的幾位年輕地質(zhì)學(xué)家看到在西方石油公司有一顯身手的時(shí)機(jī)，而且伊斯曼先生有敢作敢為，公司就在加利福尼亞州北部著手一項(xiàng)生氣勃勃的勘探方案。他們的方案很快獲得了勝利，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大氣田和幾個(gè)優(yōu)良產(chǎn)油井。由于從這些油氣田中得到了大量利潤(rùn)以及伊斯曼先生在北非某國(guó)獲得了開采特權(quán)，這群年輕地質(zhì)學(xué)家的人才，在公司發(fā)現(xiàn)非洲大油田時(shí)，得到了報(bào)償. 隨著利潤(rùn)的積累，銀行競(jìng)相向西方貸款，投資者也迫切的購(gòu)買該公司的股票，西方石油吞并了幾家大的公司。其中包括

18、 = 1 * GB2 馬斯托化學(xué)公司，使美國(guó)最大的工業(yè)化學(xué)品和化肥廠家之一，年銷售額為5億美圓； = 2 * GB2 貝伐利煤炭公司，使美國(guó)第三大采煤公司，年銷售額超越了3億美圓。 = 3 * GB2 本南特油氣公司，在歐洲有煉油廠和零售石油產(chǎn)品的零售商店，年銷售額為3.5億美圓。 = 4 * GB2 其他幾家公司，運(yùn)營(yíng)石油銷售，房地產(chǎn)開發(fā)以及塑料產(chǎn)品。此外，西方石油公司繼續(xù)其在美國(guó)和國(guó)外尋覓石油的方案。 該公司閱歷了特殊的開展歷程。1957年它的銷售額還缺乏50萬美圓，但到了1974年，銷售額就增長(zhǎng)到了27億美圓。利潤(rùn)也堅(jiān)持同步增長(zhǎng)。雖然石油公司向銀行和其他單位借了很多錢，而且還向公眾出賣了

19、4000多萬份新股份，在這一時(shí)期，股票價(jià)錢上漲仍超越了20倍。 利潤(rùn)在1974年雖然停頓增長(zhǎng)，但銷售額仍比1973年添加15%。西方石油公司的高層主管部門卻并不以為這有什么問題，緣由是西方石油公司在新石油勘探中投入了大筆資金，而且由于化工公司建廠過多和猛烈的價(jià)錢競(jìng)爭(zhēng)，該公司的工業(yè)化學(xué)品幾乎沒有什么利潤(rùn)。但是很明顯，股票市場(chǎng)對(duì)西方石油公司有些擔(dān)憂。公司的股票在1972年曾上升到105美圓，而在1974年下降到15美圓。既然一切的石油和化工產(chǎn)品股票價(jià)錢都在下降，所以該公司的高層主管部門對(duì)此仍未給予太多留意。 然而，到了1974年末，發(fā)生了許多不利事件，使西方石油公司的高層主管部門收到了震驚。其中艱

20、苦的事件有：由于新的、較大的化工產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了使他們的化工產(chǎn)品消費(fèi)量盡量到達(dá)或接近消費(fèi)才干，而在運(yùn)營(yíng)上加強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)，所以化工產(chǎn)品的利潤(rùn)繼續(xù)下降。全煤炭工業(yè)的罷工使煤礦在1974年10月和11月幾乎延續(xù)封鎖了2個(gè)月，使公司利潤(rùn)減少1100多萬美圓。此外，新的全國(guó)煤礦平安法對(duì)開礦任務(wù)程序作了嚴(yán)厲的改動(dòng)規(guī)定，降低了勞動(dòng)消費(fèi)率，而且規(guī)定在雇用不到有閱歷的煤礦工時(shí)，要雇用許多新礦工，以致不得不雇用一些短少閱歷的礦工。根據(jù)新的勞動(dòng)合同，煤礦工人的工資有相當(dāng)大的增長(zhǎng)。貝伐利煤炭公司發(fā)現(xiàn)，它不能把添加的費(fèi)用以由于消費(fèi)效率降低而提高的本錢，轉(zhuǎn)移給公用事業(yè)消費(fèi)者，由于公司與他們訂有每噸價(jià)錢固定的長(zhǎng)期合同。煤炭公司

21、的主管部門為這些合同解釋的理由是：歷史證明，本錢的添加總是可以有產(chǎn)量的添加而抵消的。塑料薄膜、塑料板和塑料纖維分公司在1974年的虧損超越了1000萬美圓，主要由于 = 1 * GB2 新廠設(shè)計(jì)不當(dāng)，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用比預(yù)期的高； = 2 * GB2 新的有出路的涂塑料達(dá)不到規(guī)定目的，結(jié)果買主又把它整車運(yùn)回公司； = 3 * GB2 由于稱重、檢查和儲(chǔ)存方法的設(shè)備不當(dāng)而發(fā)生原資料大量浪費(fèi).在1974年度收益中扣除的最大虧損，是把8800萬美圓作為2億美圓為期35年油船租賃能夠損失的一部分報(bào)損處置。歐洲企業(yè)的總經(jīng)理已開場(chǎng)著手于一項(xiàng)雄心勃勃的租用油船的方案方案方案。這樣可以保證公司在中東公司在中東出現(xiàn)問題、

22、北非油田受損的情況下，仍可把石油從沙特阿拉伯和其他波斯灣地域運(yùn)到歐洲。1974年對(duì)局勢(shì)的察看闡明，租賃油船不是一定需求的，而且油船租賃率下降的相當(dāng)多，公司不得不把賬面價(jià)值大大降低。當(dāng)人們對(duì)揭露的這筆宏大虧損提出問題時(shí)，發(fā)現(xiàn)歐洲的總經(jīng)理是自作主張要租賃油船的。當(dāng)要求這位總經(jīng)理為這一代價(jià)繁重的決策而辭職時(shí)，他為本人分辯說，他自伊斯曼先生在國(guó)外旅游時(shí)曾向他提出過這個(gè)想法，而伊斯曼先生曾表示這是一個(gè)好的主意。其他令人絕望的事情又損失掉許多其他不勝利的投資。一家小分公司的總經(jīng)理擬準(zhǔn)了在他的分公司總部所在地建造一幢新辦公樓，費(fèi)用為600萬美圓，在建造接近尾聲時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的分公司正在與另一家分公司進(jìn)展合并，而合并后的公司總部要遷到另一個(gè)城市去。擔(dān)任在國(guó)外油田鉆探油井的經(jīng)理遇到了預(yù)料不到的困難，他超支預(yù)算達(dá)500萬美圓，但在此之前，公司總部中竟然無人知曉，而且不知道油井已被廢棄。伊斯曼先生堅(jiān)持以為，一個(gè)機(jī)構(gòu)的總部該當(dāng)精簡(jiǎn)干練。他以為，他可以以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的身份來監(jiān)視西方石油的運(yùn)營(yíng)管理，