企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱1

1、.精品資料網(wǎng)cnshu 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座PAGE 1：.；精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料企業(yè)戰(zhàn)略管理 研討生，MBA教學(xué)大綱中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院 王以華教授企業(yè)戰(zhàn)略緒論 HYPERLINK 戰(zhàn)略概念。1 .doc 根本概念1. 戰(zhàn)略2. 企業(yè)戰(zhàn)略3. HYPERLINK strategy.training圖2 方案控制邏輯框圖.doc 企業(yè)戰(zhàn)略管理兩個過程范略范疇投資方向資源配置組織文化三戰(zhàn)略體系 HYPERLINK 圖4.1.安索夫體系.doc 1. 安索夫Ansoff模型 HYPERLINK 圖4.2.SIAR戰(zhàn)

2、略體系.doc 2. SIAR 管理咨詢公司模型 HYPERLINK 圖4.3.7S戰(zhàn)略體系.doc 3. Stanford 7 S 模型 HYPERLINK 圖4.3.1.適用模型.doc 4. 適用模型中心義務(wù) HYPERLINK 圖4.4.戰(zhàn)略平衡.doc 理性角度：實現(xiàn)企業(yè)實力與環(huán)境變化之間的動態(tài)平衡三個根本轉(zhuǎn)型，七種生存才干2感性角度：實現(xiàn)上下左右內(nèi)外同欲 HYPERLINK 再論戰(zhàn)略過程.doc HYPERLINK 再論戰(zhàn)略過程.doc 學(xué)派資源學(xué)派環(huán)境學(xué)派理性學(xué)派感性學(xué)派學(xué)派整合6 哲學(xué)反思第二部分企業(yè)的性質(zhì)，構(gòu)造和運轉(zhuǎn)規(guī)律 一 系統(tǒng)1概念2類型3特征2 企業(yè)系統(tǒng)1目的性11 企

3、業(yè)的由來，企業(yè)的存在意義12 企業(yè)與利益集團的關(guān)系13 企業(yè)的目的與使命14 戰(zhàn)略“常見病2 相關(guān)性與集合性 21 集合企業(yè)的消費力與消費關(guān)系 22 集合企業(yè)的經(jīng)濟，技術(shù)，社會，行政，政治，文化等子系統(tǒng)HYPERLINK 圖2.1.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換.doc23 集合企業(yè)的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)HYPERLINK 圖2.2.管理循環(huán).doc24 集合企業(yè)的各理子系統(tǒng)25 戰(zhàn)略“常見病3 順應(yīng)性31 精神形狀32 行動才干33 戰(zhàn)略“常見病三企業(yè)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)HYPERLINK 圖2.3.運轉(zhuǎn)鏈.doc1 運轉(zhuǎn)鏈模型11 運轉(zhuǎn)鏈12 關(guān)鍵點13 戰(zhàn)略“常見病 HYPERLINK 圖4.5.動態(tài)順應(yīng)模型.doc 2動態(tài) 模

4、型21 繼續(xù)生長模22 管理方式轉(zhuǎn)換23 戰(zhàn)略“常見病詳細企業(yè)1按開展階段分類2按產(chǎn)權(quán)方式分類3按密集資源分類4按技術(shù)特征分類其它五 HYPERLINK strategy.training企業(yè)運轉(zhuǎn)規(guī)律與咨詢認識規(guī)律的關(guān)系.doc 分 企業(yè)的方法人，財，物，信息等支持活動分析1.1 HYPERLINK strategy.training企業(yè)經(jīng)濟效益雷達圖.doc五性分析1.2 HYPERLINK strategy.training理想-流動-收益-問題嚴重型.doc 安康類型2 根本業(yè)務(wù)活動分析3 管理職能活動分析第三部分 環(huán)境性質(zhì)，構(gòu)造與運轉(zhuǎn)規(guī)律環(huán)境的性質(zhì)：風(fēng)險性1風(fēng)險的定義與類型 HYPER

5、LINK strategy.training表22-6.安索夫風(fēng)險-管理方式.doc 11 安索夫的環(huán)境風(fēng)險分類 HYPERLINK strategy.training表22-7.近遠風(fēng)險類型-消費管理.doc 12 ESSEC的環(huán)境風(fēng)險分類2風(fēng)險對企業(yè)的影響 HYPERLINK strategy.training表11-3 環(huán)境、戰(zhàn)略及組織的類型.doc 21 對企業(yè)整體運轉(zhuǎn)方式的影響22 對業(yè)務(wù)職能的影響 HYPERLINK strategy.training表22-4 構(gòu)造同環(huán)境的權(quán)變框圖.doc 23 對管理職能的影響 3。風(fēng)險控制Mc kinzey 模型環(huán)境的構(gòu)造：復(fù)雜性 層次 HY

6、PERLINK 圖3_1.環(huán)境.doc 宏觀環(huán)境中觀環(huán)境微觀環(huán)境 (SBA)元素21 根本元素政治，經(jīng)濟，社會，文化，技術(shù)，歷史等22 HYPERLINK strategy.training五種競爭力量圖.doc 波特的五種產(chǎn)業(yè)競爭力量23 HYPERLINK strategy.training產(chǎn)業(yè)價值鏈.doc 產(chǎn)業(yè)價值鏈24 十六種產(chǎn)業(yè)構(gòu)造類型25 戰(zhàn)略集團 動態(tài)31 產(chǎn)業(yè)壽命周期32 技術(shù)壽命周期3. 3 政治經(jīng)濟動搖規(guī)律環(huán)境研討方法41 樣本抽樣與典型分析42 風(fēng)險探測與平安預(yù)測43 系統(tǒng)研討與動態(tài)監(jiān)控環(huán)境與企業(yè)關(guān)系研討方法51 SWOT分析52 波士頓，麥肯其矩陣5. 3其它常見戰(zhàn)略

7、性問題第四部分 戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略管理一 企業(yè)總體戰(zhàn)略方案 HYPERLINK strategy.training中心價值觀.doc 企業(yè)目的使命與戰(zhàn)略目的企業(yè)投資與資源運用方案21 HYPERLINK 圖3_9.SBA理想構(gòu)造.doc 運營領(lǐng)域構(gòu)造SBA構(gòu)造2.1.1HYPERLINK 圖3_7.戰(zhàn)略矩陣.doc戰(zhàn)略矩陣現(xiàn)狀22 戰(zhàn)略態(tài)勢23 戰(zhàn)略向量24 協(xié)同中心25 戰(zhàn)略優(yōu)勢與中心才干26 戰(zhàn)略方針27 戰(zhàn)略重點28 戰(zhàn)略步驟企業(yè)組織文化變革方案3 HYPERLINK strategy.training圖22-1北京木材廠SBA構(gòu)造-組織構(gòu)造.doc 1組織構(gòu)造調(diào)整31 關(guān)鍵職能強化33 業(yè)

8、務(wù)流程優(yōu)化34 管理制度改革HYPERLINK strategy.training圖8-5-6。集體任務(wù)方式.doc34 企業(yè)文化重塑35 骨干員工培育36 指點班子建立3.。7 產(chǎn)權(quán)制度變革二戰(zhàn)略管理管理對象： HYPERLINK 戰(zhàn)略決策的邏輯與滾動程序.doc 戰(zhàn)略制定過程與戰(zhàn)略實施過程1制定過程1.1.1決策程序1.1.2 HYPERLINK 圖4.4.戰(zhàn)略平衡.doc內(nèi)外調(diào)查1.1. 3 HYPERLINK strategy.training企業(yè)運轉(zhuǎn)規(guī)律與咨詢認識規(guī)律的關(guān)系.doc 確定問題1.1.4 目的原那么 1.1.5 HYPERLINK strategy.training圖1

9、2-1 物流管理咨詢程序模型.doc 設(shè)計方案 HYPERLINK strategy.training圖8-5-6 集體任務(wù)方式.doc 任務(wù)方式1.1.6 HYPERLINK strategy.training表7-12 以規(guī)范最優(yōu)法為根底的方案設(shè)計確定程序.doc 評價方案1.1.7選擇方案1.2 實施過程 1.2.1 HYPERLINK strategy.training表21-2。方案類型.doc 方案類型1.2.2 HYPERLINK strategy.training圖1 企業(yè)方案控制體系.doc 戰(zhàn)略規(guī)劃體系1.2.3 HYPERLINK strategy.training圖2 方案控制邏輯框圖.doc戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯1.2.4 HYPERLINK strategy.training圖21-12勝利關(guān)鍵-方案中心 表21-4.doc戰(zhàn)略規(guī)劃重心1.2.5 HYPERLINK strategy.training圖3 方案的邏輯程序與時空