中建質(zhì)量月活動工作總結(jié)

1、中建質(zhì)量月活動總結(jié)9月24日，中建鋼構(gòu)“質(zhì)量月”總結(jié)交流 會在華中大區(qū)辦公一樓多功能廳召開。各區(qū)域公司總工親率本大 區(qū)質(zhì)量、技術(shù)管理人員參會，計60多人次。本次總結(jié)會由公司主辦、華中大區(qū)承辦。會議主要議程包括發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、QC成果發(fā)布、精益 質(zhì)量管理論壇、“質(zhì)量月”總結(jié)和觀摩華中大區(qū)工藝知識技能競 賽5項活動。旨在進(jìn)一步宣貫標(biāo)準(zhǔn)化，充分掘取QC優(yōu)秀成果，探討進(jìn)軍海外市場工程的質(zhì)量管控、提煉制造外協(xié)質(zhì)量 管管控手段，梳理和總結(jié)公司質(zhì)量管理階段性成果，促升“工藝 創(chuàng)新先行、技術(shù)降本增效”的良好氛圍。為子加強(qiáng)QC經(jīng)驗交流，普及QC管理知識，此次發(fā)布交 流會 以“提高150mm超厚板切割質(zhì)量”為代表

2、的11項QC成果脫穎而出。獲獎僅是動力，交流學(xué)習(xí)方為實質(zhì)，各位選手及參 會者均滿載知識與技能而歸，為公司質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)效提供了 新思路，找開了新模式。質(zhì)量管理論壇由質(zhì)量計劃編制范本、海外項目制造與安裝質(zhì) 量管控、制造外協(xié)廠質(zhì)量管理、涂裝施工、金屬屋面質(zhì)量精細(xì)化 管理6部分組成。以國際化質(zhì)量管理為依托，探討海外工程精益 質(zhì)量管理，規(guī)避海外項目質(zhì)量管控風(fēng)險，為中建鋼構(gòu)實施大海外 戰(zhàn)略總結(jié)了寶貴經(jīng)驗。同時結(jié)合國內(nèi)工程質(zhì)量管理特點，總結(jié)推序零缺廣項目和外協(xié)質(zhì)量管理、工 陷管控等優(yōu)秀管理措施，為各單位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化提供方向。隨后各大區(qū)代表均對“質(zhì)量月”活動期間開展的豐富多彩的 各項活動給予總結(jié)，在充分

3、完成相關(guān)機(jī)構(gòu)及公司要求的基礎(chǔ)上， 結(jié)合本區(qū)域公司特色，亦開展了針對性強(qiáng)、教育性廣的活動及培 訓(xùn)，促使全員參與，將“質(zhì)量是王道”的意識推向高潮，使“質(zhì) 量是企業(yè)開拓市場后勁”的意識深入人心。華中大區(qū)武漢廠工藝系統(tǒng)共十五名參賽隊員分為五支隊伍參賽，分別為：瀟湘攬勝隊、千湖爭輝隊、天山摘月隊、中 原逐鹿隊和徽州聽琴隊，五支參賽隊伍隊名分別代表華中大區(qū)所 轄的五大主要市場區(qū)域。公司技術(shù)質(zhì)量部副總經(jīng)理、各大區(qū)總工 程師、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人出席了競賽活動并擔(dān)任現(xiàn)場評委，經(jīng)過 近四個小時的角逐，由武漢廠工藝部田棋瑞帶領(lǐng)的“天山摘月 隊”和陳晨帶領(lǐng)的“瀟湘攬勝隊”分獲團(tuán)體一等獎、二等獎。在參賽選手激烈競技的同事

4、，主持人就工藝專業(yè)知識進(jìn)行現(xiàn)場提問互動，普及工藝專業(yè)知識，濃厚了學(xué)習(xí)氛圍。此次工藝排版知識競賽展現(xiàn)了工藝系統(tǒng)員工的技能風(fēng)采，也大大提高了大區(qū)員工學(xué)習(xí)工藝知識的熱情和氛圍，達(dá)到了 以賽促學(xué)、以賽促用的目的。據(jù)了解人力資源部將陸續(xù)聯(lián)動市場 營銷等系統(tǒng)開展系列競賽活動，進(jìn)一步營造“比學(xué)趕幫超”的良 好氛圍。9月25日，中建鋼構(gòu)新疆大劇院項目召開20XX年“質(zhì) 量月”總結(jié)暨先進(jìn)個人表彰大會，大會對本次“質(zhì)量月”活 動做出了總結(jié)，并對“質(zhì)量月”期間表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個人進(jìn) 行了表彰，為20XX年度“質(zhì)量月”活動畫上了一個圓滿的 句號。項目部按華中大區(qū)分公司要求，堅持以策劃為先，在“質(zhì) 量月”期間，逐項落實各

5、項策劃內(nèi)容，先后組織了焊接基礎(chǔ)知識 專題培訓(xùn)、焊工考試、焊接質(zhì)量專項檢查、焊工技能競賽、每周 施工現(xiàn)場巡查及質(zhì)量月有獎?wù)魑牡纫幌盗谢顒印；顒幼⒅乩碚撆c實踐的相結(jié)合，并邀請到中建三局西北分公 司總承包和新疆昆侖監(jiān)理工程師進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，請他們 參與“質(zhì) 量月”活動的整個過程，讓他們充分體驗到項目部“質(zhì)量月”的良好氛圍，展現(xiàn)中建鋼構(gòu)有限公司嚴(yán)格管控質(zhì) 量的 決心和信心。本次質(zhì)量月活動，圍繞“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國 夢”的活動主題，通過質(zhì)量月各項活動的開展，對項目的質(zhì)量管 理工作起到了有效的推動作用，項目管理人員的質(zhì)量意識有了進(jìn) 一步的提高，在今后的各項工作中，項目部將以高質(zhì)量、高標(biāo) 準(zhǔn)、高要求

6、推進(jìn)管理，樹立人人重質(zhì)量的新風(fēng)尚，為新疆人民奉 獻(xiàn)一座高質(zhì)量的大劇院精品工程。總結(jié)贈送以下資料總結(jié)會講話稿在這金秋十月，丹桂飄香的季節(jié)，當(dāng)我們國人還沉浸在“兩個奧運，同樣精彩”，“神七成功問天”的喜悅中，我們 又一次迎來了九月份“ 6s ”總結(jié)暨頒獎大會。首先我代表“ 6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“ 6s運動中付出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與，“ 6s才 得如火如荼，生機(jī)盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對“6s ”運動充滿了信心！9月份參加“ 6s”考評的有20個單位，以車間為單位的成 型一車間在9月份“ 6s”考評中榮獲“團(tuán)體第一名”，主任陳 新華；以線（組）為單位的成型一車

7、間包邊線榮獲線（組 ）第一名，線長羅潤生；成型一車間c線榮獲線（組）第二名，線 長龍勇；成型二車間e線榮獲線（組）第三名，線長鄭權(quán)。我們 用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎單位！最值得一提的是成型一車間 和包邊線成功衛(wèi)冕“團(tuán)體第一名”“線（組）第一名”的殊榮，都說“江山易攻不易守”，在考評分?jǐn)?shù)懸殊不是很大的情況下，能再次登上這光榮的寶座，我們再次把掌聲獻(xiàn) 給他們，謝謝他們對“ 6s ”運動的大力支持。在9月份，公司進(jìn)入棉鞋生產(chǎn)高峰期，各位管理人員和員工 忙于新品試樣與生產(chǎn)，不免對“6s ”運動產(chǎn)生疏忽，造成考評成績整體不是很高，在這里我希望在9月份“ 6s”運動考評中成績不是很理想的線（組）、車間，不

8、要氣餒，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時的落后消磨了你們的銳氣，在 “6s ”面前我們戈美其人是不會低頭的！借這個機(jī)會，我覺得還是有必要把“ 6s ”運動的意義跟在 座的各位講講：“ 6s ”運動是一項全方位、全過程、全員參與 的系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，是與生產(chǎn)相輔相成的活動，它 既能服務(wù)于生產(chǎn)，也能監(jiān)督生產(chǎn)，想必這一點，各 位已體會至 深，我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”融入到 我們工作的每一個細(xì)節(jié)中。為了改善和增加作業(yè)面積，做到現(xiàn)場無雜物，安全通道暢 通，從而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故。 我們就應(yīng)該徹底地將要與不要的東西歸類，并將不要的東西加以 處理，需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破。為了最終能實現(xiàn)目視管理，把經(jīng)過整理出來的需要的人、 事、物要加以定量、定位、定品。為了讓我們有一個舒適、安全的工作環(huán)境，就得要求全員參 與，排除隱患，重視預(yù)防，徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干 凈，設(shè)備異常時馬上維修，以維護(hù)人身與財產(chǎn)安全，實現(xiàn)一個零 故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。千萬不要因小失大，對操作 人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練，要持證上崗，讓“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的理念深入到每一位員 工的思想中。為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，我們需要秉持三個觀念： （1）只有在整齊、干凈的工作