某集團制藥三廠應用解決方案

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 WordXX集團(jtun)ERP方案(fng n)分報告制藥三廠ERP應用(yngyng)解決方案XX軟件(run jin)前 言首先感謝(gnxi)哈藥集團給予我們這個時機(shj)，能夠作為(zuwi)候選廠商之一參與貴集團公司的ERP應用調研(dio yn)工作。為了最大限度地保證工程(gngchng)的成功，根據(jù)集團的要求，我們分別對哈藥集團確定的四家試點企業(yè)和集團總部進行了調研，并針對每家企業(yè)的特點分別編制了相應的解決方案。在調研過程中，我們發(fā)現(xiàn)集團和各企業(yè)對于工程的目標是一致的，沒有根本

2、性的沖突，絕大局部企業(yè)對于企業(yè)信息化建設有強烈的需求，這就為整個工程的成功提供了必要的保證。當然，在調研過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了一些問題并與相關部門進行了溝通，在報告中也進行了全面的描述。本方案是以總、分報告的形式提供的，共分為五冊，分別為： 哈藥集團ERP方案分報告醫(yī)藥公司ERP應用解決方案哈藥集團ERP方案總報告哈藥集團ERP應用解決方案哈藥集團ERP方案分報告制藥三廠ERP應用解決方案哈藥集團ERP方案分報告世一堂制藥廠ERP應用解決方案哈藥集團ERP方案分報告制藥總廠ERP應用解決方案在總報告中，針對哈藥集團的需求現(xiàn)狀和預期進行了分析，提供了針對集團管理的軟件解決方案，并且提供了關于系統(tǒng)實

3、施、硬件配置方面的建議，同時分析了實施后為企業(yè)帶來的效益。分報告是在總報告的約束下，為實現(xiàn)哈藥集團的總體目標，針對各企業(yè)的現(xiàn)狀所做的應用解決方案，著意于解決企業(yè)的問題，提升企業(yè)的管理水平，以到達企業(yè)管理的最優(yōu)化。在分報告中，除對企業(yè)現(xiàn)狀及需求的描述外，著重分析了各企業(yè)的需求差異，并針對這些差異分別提供給用解決方案。編制本方案時，在保證(bozhng)管理模式、技術水平先進性的同時，充分考慮了哈藥集團各企業(yè)的現(xiàn)狀和國內的經(jīng)濟(jngj)環(huán)境因素，以整個工程(gngchng)的成功實施作為最重要(zhngyo)的目標。信息采集(cij)說明1調研(dio yn)范圍根據(jù)哈藥集團(jtun)的要求，

4、本次共調研了五家單位，分別是：制藥三廠，醫(yī)藥公司，制藥總廠，世一堂制藥廠，集團本部。2信息采集(cij)方法信息通過三種(sn zhn)方法采集：問卷、訪談、演示。問卷：問卷被用來收集與本工程有關的各種定量數(shù)據(jù)，范圍包括：企業(yè)外部環(huán)境調查問卷，企業(yè)概況調查問卷，管理現(xiàn)狀調查問卷，需求調查問卷，財務、供給、物資、銷售、生產(chǎn)等部門的業(yè)務問卷。訪談：通過與各級領導和業(yè)務人員直接進行訪談，了解了企業(yè)目前的需求，并引導出被訪談對象更深層次的需求和對未來業(yè)務模式的期望。演示：通過對現(xiàn)有局部需求的應用演示，啟發(fā)了業(yè)務人員的更高需求，并且增加了對未來系統(tǒng)的信心，減少了心理阻力。3信息采集結果本次調研工作，由于

5、哈醫(yī)藥集團工作部署得力，各相關部門和人員積極配合，取得了非常理想的結果。具體說明如下：問卷：本次調研共在制藥三廠、醫(yī)藥公司、制藥總廠、世一堂制藥廠、集團本部下發(fā)了五份問卷，回收后得到了較為詳實的根底數(shù)據(jù)。訪談(fn tn)：單位/訪談次數(shù)被訪談部門訪談內容集團本部 / 3次規(guī)劃開展部了解集團關于整體工程的真實需求和對未來工作的規(guī)劃。財務管理部了解集團財務管理的需求及工作中的重點、難點。市場部了解集團關于市場管理的需求及對未來系統(tǒng)的期望。制藥三廠 / 6次 規(guī)劃開展部了解制藥三廠關于IT建設的需求，分析與集團需求的異同點，并了解IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀。財務部了解制藥三廠財務管理的業(yè)務流程及目前IT系統(tǒng)的

6、現(xiàn)狀，分析出其需求和對未來系統(tǒng)的期望。銷售部了解銷售的業(yè)務流程和目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和存在的問題。供給處了解現(xiàn)有的供給業(yè)務流程，分析其中存在的問題和對未來系統(tǒng)的期望。物資管理處了解目前庫存管理的業(yè)務流程，分析庫存管理中的業(yè)務難點和缺乏，討論加強物資管理的方法。生產(chǎn)調度了解生產(chǎn)調度的業(yè)務流程及與供給、車間、銷售等相關業(yè)務部門的關系，分析其需求及對未來系統(tǒng)的期望。醫(yī)藥公司/ 5次公司領導了解醫(yī)藥公司的領導需求，分析與集團需求的異同點。計算中心了解醫(yī)藥公司的IT現(xiàn)狀和潛在的需求。連鎖店2了解目前的業(yè)務流程，分析管理中的業(yè)務難點和缺乏，討論加強物資管理的方法。財務部了解醫(yī)藥財務管理的業(yè)務流

7、程及目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和對未來系統(tǒng)的期望。制藥總廠 / 7次 廠領導了解制藥總廠的領導需求，分析與集團需求的異同點。財務部了解制藥總廠財務管理的業(yè)務流程及目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和對未來系統(tǒng)的期望。普藥銷售部了解普藥銷售的業(yè)務流程和目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和存在的問題。供給處了解現(xiàn)有的供給業(yè)務流程，分析其中存在的問題和對未來系統(tǒng)的期望。進出口公司了解進出口公司與普藥銷售部業(yè)務的異同點。物資管理處了解目前庫存管理的業(yè)務流程，分析庫存管理中的業(yè)務難點和缺乏，討論加強物資管理的方法。生產(chǎn)調度了解生產(chǎn)調度的業(yè)務流程及與供給、車間、銷售等相關業(yè)務部門的關系，分析其需求及對未

8、來系統(tǒng)的期望。世一堂制藥廠 / 5次廠領導了解世一堂的領導需求，分析與集團需求的異同點。銷售部了解銷售的業(yè)務流程和目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和存在的問題。物資部了解目前庫存管理的業(yè)務流程，分析庫存管理中的業(yè)務難點和缺乏，討論加強物資管理的方法。供給部了解現(xiàn)有的供給業(yè)務流程，分析其中存在的問題和對未來系統(tǒng)的期望。財務部了解世一堂財務管理的業(yè)務流程及目前IT系統(tǒng)的現(xiàn)狀，分析出其需求和對未來系統(tǒng)的期望。演示(ynsh)：本次調研(dio yn)在哈藥集團各單位共進行了約20人/天的演示，演示的范圍包括帳務處理、輔助(fzh)管理、報表管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、財務分析、匯總/合并報表、采購

9、(cigu)管理、庫存管理、存貨核算、銷售管理、本錢核算等模塊，觀看演示的人員包括副廠長/總會計師、處長、會計人員和計算中心相關人員等。第一局部 需求現(xiàn)狀分析1工程(gngchng)背景(bijng)11用戶(yngh)介紹哈爾濱制藥三廠是哈藥集團的下屬重點(zhngdin)單位，已有50多年(du nin)的開展歷史，在這五十年的奮斗中，哈藥三廠逐漸開展壯大，成為國家大型綜合制藥企業(yè) 。在1987年被評為國家二級企業(yè)，固定資產(chǎn)由原來的95萬元開展到現(xiàn)在的近億元，產(chǎn)品由原來的只生產(chǎn)水針劑、口服液兩個劑型開展到生產(chǎn)粉針、片劑、氣霧劑、凍干劑、洗液七大劑型。常年生產(chǎn)147個品種，206個規(guī)格的產(chǎn)品

10、。企業(yè)先后引進了水針劑、口服液全自動一連機等先進設備，建立了具有年生產(chǎn)能力1200萬支的粉針生產(chǎn)線和一億片的片劑生產(chǎn)線。 在企業(yè)的開展中，始終貫徹“三精的宗旨，即“技術求精、質量求精、效勞求精的宗旨。企業(yè)從八十年代開始，就摧行了全面質量管理，嚴格按照GMP組織生產(chǎn)，組建了質量管理委員會，建立了健全的質量管理體系，形成了廠車間班組三級質量監(jiān)控管理網(wǎng)絡，嚴格推行質量否決權制度。在新的經(jīng)濟形勢下，為了適應市場的變化，企業(yè)加大了新產(chǎn)品開發(fā)的投入，共開發(fā)了51個新品種，其中國家級六個，產(chǎn)品結構的到了合理調整，目前新產(chǎn)品產(chǎn)值，利稅已占全廠產(chǎn)品的80%以上。為了適應市場經(jīng)濟多變的特點，企業(yè)很早就注重現(xiàn)代的管

11、理方法，在大多數(shù)部門都使用計算機輔助管理，為生產(chǎn)經(jīng)營效勞。但是以前的計算機管理都是比擬分散的，各部門獨立運行，并且數(shù)據(jù)平臺較低，因而數(shù)據(jù)的平安性，集成性，可擴充性，共享性都有一定的缺乏。 隨著企業(yè)事業(yè)的蓬勃開展對企業(yè)運營和管理提出了更高的要求。其中，改革和完善財務管理體制，實現(xiàn)會計核算和財務管理現(xiàn)代化，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供準確、及時的經(jīng)濟信息，是企業(yè)加強管理的關鍵環(huán)節(jié)，由此，為了在現(xiàn)有高度上再更上一層樓，領導高瞻遠矚，決定抓住時機，建設一套具有行業(yè)特點和企業(yè)特色、先進、實用、整體、高效、可靠的管理信息系統(tǒng)，以適應企業(yè)的總體開展戰(zhàn)略。結合著哈藥集團的軟件選型，制藥三廠作為集團試點的單位(dnw

12、i)之一，經(jīng)過周密的討論，確定了自己的需求，也有比擬(bn)明確的目標和實施想法。我們通過與制藥三廠的各位領導和各部門(bmn)的業(yè)務人員進行交流，初步明確了企業(yè)的需求，在此根底(gnd)上我們(w men)編制了此方案。限于時間和水平，方案中難免會出現(xiàn)紕漏之處，還望制藥三廠的各位領導批評指正。12為什么要實施ERP？ERP對于快速開展的公司來說，是一種根本的解決方案。經(jīng)過分析，我們認為哈藥集團及制藥三廠的領導者要實施ERP系統(tǒng)是出于下面考慮的原因： 數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢：由于企業(yè)原來系統(tǒng)的主要問題就是數(shù)據(jù)沒有共享，所以數(shù)據(jù)共享成為企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的一個主要原因。在企業(yè)目前的現(xiàn)狀中，各部門之間的數(shù)

13、據(jù)還通過手工傳遞，非常不及時。希望通過實施信息系統(tǒng)實現(xiàn)各部門之間能夠架起一個信息交流的橋梁，相關的部門可以及時互相了解信息。優(yōu)化業(yè)務流程：公司已由方案指導型轉變?yōu)槔麧檶蛐?，快速適應市場變化成為關鍵之一。加速企業(yè)內部根底建設，改善業(yè)務流程以贏得競爭中的優(yōu)勢。WTO的挑戰(zhàn)：現(xiàn)在中國參加WTO的步伐越來越快，制藥三廠正面臨著越來越大的機遇與挑戰(zhàn)。隨著中國參加WTO，一方面是制藥三廠將面對全球市場的重大機遇，而另一方面，國外的制藥企業(yè)及其產(chǎn)品將峰擁而至，制藥三廠原有的產(chǎn)品和市場將受到極大的挑戰(zhàn)。國內同行業(yè)的競爭：制藥三廠的產(chǎn)品在國內市場上存在較多的競爭對手，如何以最優(yōu)的本錢提供產(chǎn)品將成為制藥三廠能否

14、長期保持領先的重要因素。企業(yè)(qy)開展(kizhn)的需要(xyo)：制藥三廠目前(mqin)開展(kizhn)較快，規(guī)模迅速擴張，現(xiàn)有管理手段已明顯感到吃力，資源得不到充分的利用。從長遠開展的觀點看，不利于制藥三廠的長期開展，需要進行一定層次上的整合。電子商務：電子商務是一種新技術趨勢，有著開放性、實時性、全球化等特征。所有企業(yè)有著相同的起點，新一輪競爭將在全球形成。對于制藥三廠而言，電子商務是一個具有戰(zhàn)略高度的未知領域。但電子商務需要一個高效、整合的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來支持，而ERP正是扮演著這樣的角色。13工程的目的和目標制藥三廠的領導對于實施企業(yè)管理軟件的難處有著比擬清醒的認識，根據(jù)集團的要

15、求，又結合著企業(yè)的實際情況，明確提出了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實施要分步走的策略。即首先要有一個整體的規(guī)劃，然后制訂出分步驟的戰(zhàn)略目標。第一期工程的范圍：財務管理+進產(chǎn)銷存管理，具體包括財務、供給、生產(chǎn)、銷售、物資等業(yè)務。實施以后，能夠實現(xiàn)財務、業(yè)務數(shù)據(jù)的一體化管理，防止數(shù)據(jù)的重復輸入，加強方案、監(jiān)督與控制的職能，并解決目前實際工作中存在的問題，使企業(yè)的管理水平有一個質的提高。同時，一期工程又要為下一期工程奠定根底，能夠在一期工程的根底上繼續(xù)擴展應用范圍和深度，以進行管理水平的不斷提高和改良。2現(xiàn)行業(yè)務描述為了最大限度地保證工程的成功，根據(jù)集團的要求，我們分別對哈藥集團確定的四家試點企業(yè)和集團總部進

16、行了調研，以下是對制藥三廠相關部門業(yè)務的描述。21組織機構圖廠領導對于各部門的職能(zhnng)根據(jù)訪談的結果整理，可能不會覆蓋實際的全部職能。規(guī)劃(guhu)開展(kizhn)處規(guī)劃(guhu)開展(kizhn)處是制藥三廠的一個綜合性管理部門，負責制藥三廠開展過程中的政策性問題研究制定和管理方面的工程建設，如GMP認證等。在本工程中具體負責籌劃制藥三廠的信息化建設工作，直接對本次ERP系統(tǒng)建設負責，具有評價與選型的職能。供 應 處供給處主要負責生產(chǎn)性物料的采購工作，負責物料采購、進貨合同的簽定、供給商的選擇，采購方案的編制，回款方案的編制。目前已經(jīng)使用微機生成采購方案，但與倉庫沒有聯(lián)網(wǎng)。銷

17、 售 處銷售處負責銷售業(yè)務的處理及發(fā)出商品的核算，不管理應收帳款明細帳。制藥三廠的特點是產(chǎn)品品種多，有一百多個品種，所以其銷售的特點是銷售的業(yè)務量大，而目前銷售處的業(yè)務通過自己開發(fā)的DOS版軟件處理，與財務部門沒有聯(lián)網(wǎng)。銷售業(yè)務都在銷售處開發(fā)票，外地設有辦事處，只負責聯(lián)系銷售業(yè)務，沒有開票權限，局部辦事處有二級庫存。財 務 部財務部的具體職責有：資金核算與管理；銷售核算管理應收帳款明細帳；存貨核算管理明細帳，核算采用方案價；采購核算管理應付款的明細帳；本錢核算采用二級核算模式，由各車間具體進行費用分配并上報本錢計算單，財務處進行匯總結轉；固定資產(chǎn)卡片帳在設備處具體管理，財務處設置固定資產(chǎn)明細帳

18、，采用雙倍余額遞減法計提折舊；工資由勞資部門負責工資明細，財務部門只根據(jù)部門匯總表進行發(fā)放；目前還沒有進行較強的財務預算管理。儲 運 處物資處下設多個(du )倉庫，具體管理各種材料和產(chǎn)成品，主要是進行收貨、報檢、發(fā)出和盤點等庫存管理。各倉庫保管員登記物料的明細帳和批次帳，一般物料采用先進先出的發(fā)料方式，每月與財務(ciw)進行對帳，以核對帳簿登記的是否正確。生產(chǎn)(shngchn)車間生產(chǎn)(shngchn)方案(fng n)處主要負責企業(yè)生產(chǎn)方案的編制工作，并跟蹤管理生產(chǎn)方案的執(zhí)行情況，由車間上報生產(chǎn)進度表進行統(tǒng)計，企業(yè)的生產(chǎn)方案主要是根據(jù)庫存量制訂。22業(yè)務部門職能描述本局部描述了各部門目前

19、的業(yè)務流程，僅表示當前的業(yè)務處理過程，并不代表未來系統(tǒng)的操作流程，有關未來系統(tǒng)的操作流程需要工程實施小組具體與制藥三廠的各級領導進行協(xié)商制定。221財務處日常核算業(yè)務流程財務部銷售部供給部物資部車間勞資部審核憑證銷售發(fā)票制作會計憑證登記明細帳月底轉帳編制錄入會計憑證采購發(fā)票入庫單出庫單盤點表工資匯總表本錢計算單其他原始憑證編制科目匯總表登記總帳對帳編制會計報表結帳222銷售(xioshu)部銷售訂單管理業(yè)務銷售員訂單管理員銷售主管聯(lián)系正式訂單與新客戶訂單銷售訂單收集訂單審核訂單根據(jù)訂單申請發(fā)貨轉發(fā)貨處理 申請老客戶的需求接收 申請內部訂單資信限額評審申請發(fā)貨處理223銷售部正常(zhngchn

20、g)銷售業(yè)務銷售處成品倉庫財務處聯(lián)系來自訂單管理員的申請開發(fā)票發(fā)票統(tǒng)計聯(lián)、記帳聯(lián)制作兩張憑證轉帳憑證發(fā)貨處理轉庫存處理帳務處理登記應收帳錄入會計憑證轉財務處理直接收款收款憑證錄入會計憑證224銷售部調撥(diob)單發(fā)貨業(yè)務銷售處成品倉庫財務處聯(lián)系來自訂單管理員的申請開調撥單調撥單登記發(fā)出商品明細帳發(fā)貨處理轉庫存處理沖減發(fā)出商品帳轉往來帳處理開發(fā)票發(fā)票225銷售(xioshu)部銷售回款業(yè)務銷售處財務處客戶聯(lián)系登記應收帳回款明細表回款處理轉帳務處理回款票據(jù)接收貨款回款單超一年的貨款在年底進行清欠處理對帳處理往來明細帳轉回款或轉銷壞帳處理226物資部采購入庫(r k)業(yè)務原料(yunlio)、輔

21、料倉庫質檢部門財務處供給處登記庫存帳質檢報告單質量檢驗采購方案入庫通知單收貨待檢入庫單入庫物料的本錢核算采購發(fā)票注：產(chǎn)成品入庫的過程與采購(cigu)類似，只是將“采購方案(fng n)和入庫(r k)通知單改為(i wi)“生產(chǎn)方案(fng n)和生產(chǎn)入庫單。227物資部生產(chǎn)領料業(yè)務倉庫生產(chǎn)車間財務處方案部門車間統(tǒng)計限額發(fā)料單登記庫存帳根據(jù)限額發(fā)料發(fā)出物料的本錢核算超限額申請超限額領料單月度生產(chǎn)方案根據(jù)配方編制限額領料單超限額審批 228物資部成品(chngpn)發(fā)出業(yè)務倉庫銷售部門財務處其他部門登記庫存帳出庫單根據(jù)提貨單進行先進先出的發(fā)貨產(chǎn)品發(fā)出的核算提貨單調撥單借物白條借物白條出庫 注：

22、銷售后的產(chǎn)品(chnpn)如果有退貨業(yè)務，直接退回到退回庫中，再進行質檢處理，如果可以繼續(xù)銷售，那么(n me)再轉入成品庫同其他產(chǎn)品(chnpn)等同處理。229物資部庫存其他(qt)業(yè)務倉庫主管部門財務處備注登記庫存帳盤盈單報損單庫存盤點盈虧的審批財務處理庫存明細帳對帳存貨明細帳2210供給(gngj)部供給(gngj)業(yè)務(yw)供給處生產(chǎn)方案部財務處供給商分解下達采購方案給采購員月度生產(chǎn)方案根據(jù)配方和當前庫存編制采購方案采購方案業(yè)務員聯(lián)系供給商非正式采購訂單轉收料處理發(fā)票根據(jù)入庫單確認發(fā)票，登記應付帳款明細帳到財務報帳注：供給(gngj)處每年(minin)進行一次供給(gngj)商的

23、評審(pn shn)。 供給(gngj)處只負責生產(chǎn)物料、備品備件的采購，辦公用品不歸供給處采購。3功能(gngnng)需求由于只能根據(jù)訪談的結果進行分析(fnx)，所以只能獲得各部門的概要需求，無法細化各種需求指標，這些需求可以看作是各部門對未來系統(tǒng)的期望。通過調研(dio yn)發(fā)現(xiàn)，制藥三廠在本工程(gngchng)上某些需求的細節(jié)之處與集團還有些不一致，但總體上與集團的目標(mbio)是一致的，局部差異的存在是正常的，但并不阻礙整個目標的實現(xiàn)。 更新現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理與物流管理的集成，從而完成財務從核算型到管理型的轉變。 實施物流的進、產(chǎn)、銷、存管理系統(tǒng)，與財務系統(tǒng)集成，

24、從而完成從部門級系統(tǒng)應用到企業(yè)級ERP應用。 加強對銷售的管理，從而完成對銷售業(yè)務、資金回籠、客戶關系、發(fā)出商品的全面細致管理。4關鍵性的發(fā)現(xiàn)本局部描述了在調研后經(jīng)過分析確定的一些關鍵發(fā)現(xiàn)，這些關鍵點并不一定是本工程的唯一具有的特征，但卻是實施本工程時必須解決的一些問題。41組織方面1制藥三廠還缺乏對ERP的全面認識，具體表現(xiàn)在：各級領導對ERP缺少系統(tǒng)的了解，尤其是各業(yè)務部門的領導，對企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的必要性缺少認識，沒有從管理的高度來推廣，過多地強調了技術因素；廣闊職工對ERP缺少必要的了解，對企業(yè)整體的信息化建設缺少必要的理解和支持。2對于(duy)實施ERP工程(gngchng)與集

25、團的要求(yoqi)還有些細微的差異。42工作(gngzu)流方面1普遍(pbin)缺少方案管理的手段，具體表現(xiàn)在：銷售方案的執(zhí)行情況追蹤，采購方案的編制與執(zhí)行情況追蹤等。2雖然局部部門建設過IT系統(tǒng)，但缺少為上下游業(yè)務提供數(shù)據(jù)的手段，成為一個個的孤島系統(tǒng)，普遍表現(xiàn)在： 銷售部門在開票時只能依靠物資管理部門提供的庫存周報，無法實時了解庫存情況，以至于會出現(xiàn)開出票而倉庫沒有貨的現(xiàn)象。 財務部門由于不設應收帳款和發(fā)出商品明細帳，無法及時了解這兩局部的業(yè)務，只能采用定期與銷售對帳的方法了解。 重復設帳現(xiàn)象：倉庫與財務同時設置物料明細帳，增加了重復的勞動和對帳工作。固定資產(chǎn)明細帳和設備科的固定資產(chǎn)卡片

26、之間信息傳遞不及時，折舊分配、大修、報廢等業(yè)務處理不是太流暢。 報檢物料問題：由于報檢和形成質檢報告單有一個時間差，目前這局部情況不能及時反映給各相關的部門了解。3作為企業(yè)實施ERP的關鍵性根底數(shù)據(jù)不夠準確，將成為本工程實施時需要重點解決的問題。4在整個企業(yè)中的數(shù)據(jù)流轉上，沒有真正形成基于原始單據(jù)的信息流轉，沒有真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次錄入，增加了重復的工作量，也增加了出過失的時機。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 在銷售部門，并非直接根據(jù)錄入的發(fā)票自動形成會計憑證，而是由人工制證再。 其他(qt)各部門之間的數(shù)據(jù)傳遞，還根本(gnbn)上以手工(shugng)單據(jù)為主，如入庫單、出庫單、提貨單等。 43

27、IT技術(jsh)方面1雖然(surn)有IT部門，但對于IT部門在企業(yè)實施ERP工程時的作用未加以重新確認和定義。2還缺少統(tǒng)一、標準、合理的關于數(shù)據(jù)平安、備份、災難恢復方面的規(guī)章制度和執(zhí)行的手段。3在建設系統(tǒng)應用時，由于普遍采用了文件型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，擴展性受到阻礙。第二局部 應用解決方案說明(shumng)：本局部(jb)詳細地介紹了我公司為制藥三廠建議的應用解決方案，其中沒有針對(zhndu)集團總部和其他企業(yè)的詳細描述，集團和其他各下屬企業(yè)的應用方案詳細描述請參見相應的分報告。1國強ERP簡介(jin ji)11什么(shn me)是ERP？ERP思想源于MRPIIERP是Enterp

28、rise Resource Planning的簡稱，直譯過來就是“企業(yè)資源方案，是從MRPII制造資源方案開展而來，MRP是ERP的核心功能只要是制造業(yè)，就必然要從供給方買來原材料，經(jīng)過加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷售給需求方，這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)石油、礦產(chǎn)、效勞業(yè)的主要特點。任何制造業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動都是圍繞其產(chǎn)品開展的，制造業(yè)的信息系統(tǒng)也不例外，MRP就是從產(chǎn)品的結構或物料清單對食品、醫(yī)藥、化工行業(yè)那么為配方出發(fā)，實現(xiàn)了物料信息的集成一個上小下寬的錐狀產(chǎn)品結構：其頂層是出廠產(chǎn)品，是屬于企業(yè)市場銷售部門的業(yè)務；底層是采購的原材料或配套件，是企業(yè)物資供給部門的業(yè)務；介乎其間的是制造

29、件，是生產(chǎn)部門的業(yè)務。如果要根據(jù)需求的優(yōu)先順序，在統(tǒng)一的方案指導下，把企業(yè)的銷產(chǎn)供信息集成起來，就離不開產(chǎn)品結構或物料清單這個根底文件。通俗地說，MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的方案方法，解決了制造業(yè)所關心的缺料與超儲的矛盾。所有ERP軟件都把MRP作為其生產(chǎn)方案與控制模塊，MRP是ERP系統(tǒng)不可缺少的核心功能。MRP是ERP的重要組成MRP解決了企業(yè)物料供需信息集成，但是還沒有說明企業(yè)的經(jīng)營(jngyng)效益。MRP 同MRP的主要(zhyo)區(qū)別就是它運用管理會計(kui j)的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)物料(w lio)方案(fng n)帶來的效益，實現(xiàn)物料信息同資金信

30、息集成。MRP把傳統(tǒng)的帳務處理同發(fā)生帳務的事務結合起來，不僅說明帳務的資金現(xiàn)狀，而且追溯資金的來龍去脈例如將表達債務債權關系的應付帳、應收帳同采購業(yè)務和銷售業(yè)務集成起來、同供給商或客戶的業(yè)績或信譽集成起來、同銷售和生產(chǎn)方案集成起來等，使與生產(chǎn)相關的財務信息直接由生產(chǎn)活動生成。在定義事務處理相關的會計科目之間，按設定的借貸關系，自動轉帳登錄，保證了資金流財務帳同物流實物帳的同步和一致，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實時做出決策。ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它必然表達物流信息同資金流信息的集成。傳統(tǒng)的MRP系統(tǒng)主要包括的生產(chǎn)制造、物流管理和財務管理三大局部依然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重

31、要組成。所以，MRP的信息集成內容既然已經(jīng)包括在ERP系統(tǒng)之中，就沒有必要再突出MRP。形象地說，MRP已經(jīng)融化在ERP之中，而不是不再存在?？傊?，從管理信息集成的角度來看，從MRP到MRP再到ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴展和深化，每一次進展都是一次重大質的飛躍，然而，又是一脈相成的。ERP具有了新的特點世界經(jīng)濟形勢、管理思想和信息技術都是在不斷開展的。隨著全球化經(jīng)濟的形成，以面向企業(yè)內部信息集成為主的MRP系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)多元化多行業(yè)、跨地區(qū)、多供給和銷售渠道的全球化經(jīng)營管理模式的要求。進入90年代，隨著網(wǎng)絡通信技術迅速開展和廣泛應用，一些跨國經(jīng)營的制造企業(yè)開始朝著更高的管理信息系

32、統(tǒng)層次ERP邁進。需要再次指出的是MRP不是過時了，而是不夠了，不能滿足新形勢的需求了。ERP是由美國加特納公司Gartner Group Inc.在90年代初首先提出的，那時的ERP概念的報告，還只是根據(jù)計算機技術的開展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的開展趨勢和變革;當時，Internet的應用還沒有廣泛普及。隨著實踐和開展，ERP至今已有了更深的內涵，概括起來主要有三方面特點，也是ERP同MRP的主要區(qū)別：1.ERP是一個(y )面向供需鏈管理Supply Chain Management的管理(gunl)信息集成。2. 采用(ciyng)計算機和網(wǎng)絡通信技術的成就。網(wǎng)

33、絡通信技術的應用是ERP同MRP的又一個(y )主要區(qū)別。ERP系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用的諸如(zhr)圖形用戶界面技術GUI、SQL結構化查詢語言、關系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)RDBMS、面向對象技術OOT、第四代語言/計算機輔助軟件工程、客戶機/效勞器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術之外，還要實現(xiàn)更為開放的不同平臺互操作，采用適用于網(wǎng)絡技術的編程軟件，加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應不同行業(yè)用戶的需要。網(wǎng)絡通信技術的應用，使ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。3. ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務流程重組Business Process Reengineering，簡稱BPR是密切相關的。信息技術的開

34、展加快了信息傳遞速度和實時性，擴大了業(yè)務的覆蓋面和信息的交換量，為企業(yè)進行信息的實時處理、作出相應的決策提供了極其有利的條件。為了使企業(yè)的業(yè)務流程能夠預見并響應環(huán)境的變化，企業(yè)的內外業(yè)務流程必須保持信息的敏捷通暢?？傊?，ERP所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的，這些先進的管理思想之所以能夠實現(xiàn)，又同信息技術的開展和應用分不開。ERP不僅面向供需鏈，表達精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程的精神，而且必然要結合全面質量管理TQM以保證質量和客戶滿意度;結合準時制生產(chǎn)JIT以消除一切無效勞動與浪費、降低庫存和縮短交貨期;它還要結合約束理論TOC，Theory of Constraint，是優(yōu)化生產(chǎn)技術OP

35、T的開展來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來擴大企業(yè)供需鏈的有效產(chǎn)出。12浪潮國強的分行業(yè)ERP之路國內ERP市場：從炙熱到溫冷再到溫熱縱觀(zn un)國內的ERP市場，我們不難看出，它經(jīng)歷(jngl)了由炙熱到溫冷再到溫熱的過程。八十年代是MRPII軟件(run jin)開展(kizhn)的黃金時期，早期進入(jnr)中國市場的國外MRPII軟件公司，把這一市場炒得非常炙熱，如四班、SSA、SAP、ORACLE等。在這期間，大批的資金流入了這些MRPII工程，大有鋪天蓋地之勢。經(jīng)歷過十幾年的折騰，市場卻又一下子疲軟了下來，好象一個重病已久的病人，經(jīng)過一陣大補以后卻更加虛脫一樣，一時間反

36、思之聲不絕。許多實施過MRPII軟件的企業(yè)，更是談MRPII色變，真是“一朝被蛇咬，十年怕井繩了。經(jīng)歷過一段時間的陣痛，國外的MRPII軟件搖身一變成了ERP軟件，又大搖大擺地走了進來，手段無非是大量的媒體攻勢，而在MRPII市場受冷落期間開展起來的國內財務軟件廠商，也開始為ERP搖旗納喊，非ERP不做，非ERP不談，ERP軟件市場一時又熱鬧非凡起來。用戶：由盲目跟隨到恢復理智在MRPII時代，大家都認定了一個理，國外的制造業(yè)如此興旺，是因為國外的制造業(yè)都實施了MRPII軟件，國內的企業(yè)要想趕上國外的水平，當然也要上同樣的MRPII軟件了，這樣看似再明白不過的道理，卻讓國內的企業(yè)吃足了苦頭。盡

37、管現(xiàn)在輿論是一浪高過一浪，變得聰明的用戶卻并沒有熱起來。通過一個又一個企業(yè)實施ERP失敗的教訓，國內的企業(yè)已經(jīng)不再盲目跟隨，他們已經(jīng)清醒地意識到企業(yè)要改善管理，就必須實施ERP，但關鍵是如何走符合自己企業(yè)實際的ERP之路。國內軟件：簡單地模仿國外的ERP軟件行得通嗎？在我國非常不興旺的信息產(chǎn)業(yè)中，財務及企業(yè)管理軟件可謂是一枝獨秀，財務軟件市場份額的90%以上都被國內的廠商所占有，這不能不說是一個奇跡，盡管原因很多，但可以用一個最時髦的說法來概括：國情。我國的企業(yè)管理中長期積累的頑疾，絕不是一兩付靈丹妙藥就可以醫(yī)治好的，我國的軟件開發(fā)商把握準了國內企業(yè)的脈搏，對癥下藥，才取得了財務軟件的成功。在

38、目前的ERP市場中，由原來的財務軟件廠商轉為的ERP軟件供給商可以看作是國內ERP軟件廠商的代表，因為他們有著廣泛的客戶，有著良好的市場根底，所以轉為ERP軟件供給商是順理成章的事情。于是各財務軟件廠商，紛紛推出了自己的ERP戰(zhàn)略，盡管都叫ERP，我們還是可以看出這里面的差異。目前推出的ERP軟件可以看作兩類，一類是以模仿國外軟件的ERP軟件，另一類是以浪潮國強為代表的分行業(yè)ERP軟件。模仿國外的軟件，這不失是一條簡單便捷的道路，所謂學以致用，但關鍵地的問題是如何學呢？國外的軟件在國內碰了一鼻子灰(y b z hu)，才發(fā)現(xiàn)國內原來有這么多的道道，于是紛紛開始進行本地化地改造，而我們難道簡單地

39、模仿就可以了嗎？換言之，就算是我們模仿地和國外軟件一模一樣且不說肚子(d zi)里有什么(shn me)差異(chy)，還不是(b shi)一樣要碰一鼻子灰么？國強軟件：分行業(yè)、支持平滑改良國產(chǎn)ERP之路浪潮國強作為國內財務軟件中唯一一家一直與國外高端產(chǎn)品相抗衡的軟件，一直就在探索著中國的ERP軟件該走一條什么樣的道路，所以從一開始，浪潮國強就以企業(yè)管理軟件供給商自居，與大批的企業(yè)開展合作，成功地開發(fā)實施了許多企業(yè)的MRPII系統(tǒng)。國內ERP軟件市場的冷與熱，國強深知其中的癥結所在，于是九八年底在大家全喊ERP的時候，國強發(fā)布了另一條截然不同的ERP開展策略：采用引進、消化、吸收、提高的方法，

40、提供分行業(yè)、支持企業(yè)管理平滑改良、支持電子商務的ERP軟件，以軟件可復用技術作為實現(xiàn)靈活客戶化修改的手段。1引進、消化、吸收、提高國外的ERP軟件是在其企業(yè)管理中開展起來的，蘊含了豐富的管理思想，我們的企業(yè)要改善管理水平，必須要學習國外先進的管理經(jīng)驗。正象國內的家電、微機制造業(yè)走過的路一樣，浪潮國強在很早就開始了同國外MRPII、ERP軟件的合作，通過代理、學習國外的MRPII、ERP軟件，徹底掌握了國外軟件的精髓，尤其是ERP軟件中方案控制的核心思想。通過學習，到達了消化和吸收的目的，吸收其先進思想，在開發(fā)軟件時合理運行，提高了自己的ERP軟件水平。2支持分行業(yè)提起ERP，大家首先想到的可能

41、是一些通用的模塊，比方財務、生產(chǎn)制造、人事管理、庫存分銷等等。其實，很多用戶早就發(fā)現(xiàn)，單靠這些根本的模塊是不能滿足企業(yè)需求的。于是，浪潮國強提出，要分行業(yè)開發(fā)更加縱深的專門針對某個行業(yè)的“行業(yè)解決方案，從而把ERP真正推到離散型制造業(yè)以外的各行各業(yè)。比方(b fng)汽車行業(yè)是典型的離散式制造，流水作業(yè)，因此該行業(yè)廠商(chngshng)考慮的是如何使流水線得到最充分地利用，如何(rh)削減生產(chǎn)本錢(bn qin)。群眾(qnzhng)消費品行業(yè)那么不同，一盒飲料的本錢統(tǒng)共也不過幾角錢甚至更低，花力氣在制造過程中尋求本錢的降低是無意義的事情，因此這個行業(yè)關心的是如何在與分銷商和零售商打交道的過

42、程中降低本錢，并籠絡住他們。由此可見，真正有效的管理系統(tǒng)必須能解決每個行業(yè)的具體問題。分行業(yè)開發(fā)ERP軟件，可以說浪潮國強是找到了開發(fā)ERP軟件的一個金鑰匙。3支持企業(yè)管理平滑改良我們講的分級改良是指我們的軟件產(chǎn)品可以拆散為獨立的模塊來銷售，用戶可以先上一些的模塊，時機成熟的時候再上其它模塊，甚至可以選擇其它廠商的其它模塊再掛接上、對于已經(jīng)實施的系統(tǒng)可以方便地升級到更高的版本。這樣伴隨著企業(yè)管理水平的提高，軟件可以相應的靈活的擴充。ERP產(chǎn)品表達著開發(fā)廠商的管理思路。有的廠商信奉所謂的最正確業(yè)務實踐，這種軟件往往大而全，功能縝密，百無一疏，但實施周期較長，對企業(yè)的要求比擬高。而且，所謂的最正確

43、業(yè)務實踐也未必是放之四海而皆準。而浪潮國強軟件那么按照不同的功能分成很細的一些模塊，用戶可以自由選擇，并隨時追加。這種ERP系統(tǒng)的功能沒有前一種那么全，但它留給用戶更大的空間。同時還提供靈活的應用程序接口，實施商可以根據(jù)不同用戶的要求進行二次開發(fā)，為每一個用戶量身定做解決方案。而且，當用戶的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務模式改變時，ERP系統(tǒng)本身也可以輕松地被加以改裝，適應新的要求。我們國內的企業(yè)管理水平的改善，絕不是一蹴而就的，支持企業(yè)管理平滑改良，可以說浪潮國強找到了開發(fā)ERP軟件的一條切實可行之路。4支持電子商務在Internet的時代，電子商務的開展速度是非常驚人的，企業(yè)將不再受空間的制約，其客戶可能

44、來自世界各個角落。同時，競爭者的范圍也空前地擴大了。企業(yè)要學會在全球范圍內尋求合作伙伴和供貨商，以降低本錢，加速交付周期，抓住時機，迎接挑戰(zhàn)，這也是所謂“虛擬企業(yè)的概念。企業(yè)的客戶可能分散在全球各地，企業(yè)不可能對他們的情況都了如指掌，所以必須通過計算機系統(tǒng)來收集通過各種方式與企業(yè)進行接觸的客戶信息，并加以分析和利用。同時，企業(yè)內部部門和員工之間的溝通模式將會有很大變化。在內部工作和業(yè)務流程的控制方面，企業(yè)將會主動地采用電子商務模式進行交流，而無論該項業(yè)務涉及的員工或經(jīng)理是否處在同一物理位置或網(wǎng)絡上。傳統(tǒng)(chuntng)的ERP系統(tǒng)幾乎沒有涉及或考慮(kol)到這些需求和功能，特別是一些大型系

45、統(tǒng)更是“船大難掉頭。大多數(shù)宣稱具備(jbi)電子商務功能的系統(tǒng)模塊只是提供了Web頁面的查詢或訂單輸入(shr)，根本無法在全部環(huán)節(jié)面向新的需求。而一些中小型系統(tǒng)供給(gngj)商也無力照顧這個事實，仍以傳統(tǒng)的方式和內容交付ERP系統(tǒng)和應用。浪潮國強作為一家以技術見長的公司，早在1997年就開始了與IBM關于電子商務方面的合作，并實施了幾個電子商務方面的成功案例。支持電子商務，可以說浪潮國強在開發(fā)ERP軟件的過人之處。5軟件可復用技術軟件的復用技術的開展提出的很早，從70年代就有了開展，象當時的子程序庫，就是一種復用。但隨著軟件技術的開展，它始終沒有形成熱點并開展起來，主要的一點原因是當時的工

46、程方法本身還不成熟，這就象蓋樓一樣，如果工程本身還不成熟，構件就很難成熟。復用技術的成熟與面向對象技術的開展應該說有很大的關系?，F(xiàn)在的復用技術里很大一局部，比方說類庫、模板Pattern庫、過程Process庫，都是一些以面向對象技術為根底的技術，類庫本身只是一個概念，模板就是很多類，融入了一些類和類之間的關系在里邊，再向上開展形成了Process。在國外，同族軟件的復用率可達40%60%，而有的企業(yè)能高達80%。軟件復用率的上下直接關系到軟件企業(yè)的生產(chǎn)效率，可復用的構件技術是支持下一代軟件工業(yè)化生產(chǎn)的主要技術。如果任何產(chǎn)品都是從零開發(fā)，那么分行業(yè)開發(fā)ERP軟件肯定是一句空話，支持客戶化的修改

47、也將不可能實現(xiàn)。由于一直在可復用技術方面有著獨到的管理，浪潮國強ERP軟件有些產(chǎn)品的開發(fā)復用率可以高達70%?？蓮陀眉夹g，真正為浪潮國強的分行業(yè)ERP之路提供了技術上的保證。結論(jiln)：一條成功之路國內財務軟件廠商從紛紛發(fā)布(fb)自己的ERP戰(zhàn)略(zhnl)到現(xiàn)在已經(jīng)兩年過去了，前一段時間有一家權威媒體的調查說明(shumng)，只有浪潮國強還在堅持(jinch)最初的ERP之路，屢屢開花結果，并且仍在與國外的ERP軟件相抗衡。另外，其他的軟件開發(fā)商已陸續(xù)版依到了分行業(yè)ERP的大旗下，事實證明，這時國內開發(fā)ERP軟件的切實可行的一條成功之路。13連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版C2適用于制藥類企業(yè)財務

48、軟件開展到管理型軟件以后，從概念模式上產(chǎn)生了很大的岐義，到底該如何開展呢？開發(fā)ERP軟件，開發(fā)商不約而同地選擇了這樣一條道路。開發(fā)出ERP軟件無疑是各財務及管理軟件供給商最終的目標，但在目前狀況下，我國的企業(yè)究竟如何實施自己的ERP戰(zhàn)略呢？作為國內最大的財務及管理軟件供給商之一的浪潮集團通用軟件提出了最符合中國實際的“金環(huán)方案戰(zhàn)略，核心思想是“管理過程的平滑改良，并制定了分行業(yè)開發(fā)ERP軟件的戰(zhàn)略規(guī)劃。本產(chǎn)品是面向制藥、食品飲料等連續(xù)生產(chǎn)式企業(yè)開發(fā)的ERPC2軟件，特別適合于以分銷模式為主的企業(yè)，同時兼顧了直銷模式的企業(yè)。該產(chǎn)品集成了開發(fā)商多年的制藥、食品、化工等企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗，O

49、O面向對象的設計思想，再加上先進的Component組件開發(fā)技術，又擁有首家通過財政部評審的大型財務軟件，真正是行業(yè)企業(yè)的首選軟件。該產(chǎn)品以財務處理為核心、以業(yè)務流程為根底，以一體化的設計涵蓋了企業(yè)的采購、庫存、銷售、生產(chǎn)、質量、設備、財務等各個方面，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)充分共享，原始資料一次錄入，可在各個環(huán)節(jié)使用，防止了“信息孤島的產(chǎn)生，提高了信息資源的利用率。連續(xù)生產(chǎn)類企業(yè)的行業(yè)特點明顯，產(chǎn)品結構配方和生產(chǎn)過程相對簡單，但對于物流和供銷鏈的控制非常嚴格。一般的面向制造業(yè)的MRPII軟件更側重于對于復雜生產(chǎn)過程的控制，而沒有專門針對這種企業(yè)的需求進行分析和設計，所以從功能上難以滿足。浪潮集團山東通用

50、軟件公司有多年的同類企業(yè)的開發(fā)和實施經(jīng)驗，經(jīng)過認真的分析，從而確定了這種企業(yè)的共性，量體打造，開發(fā)出了該產(chǎn)品。我們堅信，我們的產(chǎn)品不一定是最高檔的，但一定是最適合您的。適用(shyng)行業(yè)的特點 對于物流非常嚴格(yng)的控制。對于象制藥、食品、化工類的企業(yè)來說，物料的批號跟蹤和失效期管理無疑是企業(yè)最關心的功能之一。因為這些企業(yè)的庫存物料一般都有明確的保質期，一旦過了保質期，物料根本(gnbn)上就報廢了，會給企業(yè)造成(zo chn)非常大的損失，所以企業(yè)會采取先進先出的物料管理方法(fngf)，并經(jīng)常要求進行物料的失效期預警，以求最大限度地減少因物料過期而給企業(yè)帶來的損失。 對于供銷鏈有

51、非常強的管理要求。尤其是對于制藥企業(yè)來說，整個行業(yè)有這方面的要求。為了保證產(chǎn)品的質量，需要明確掌握供給商的信息；為了進行責任的跟蹤，需要掌握客戶的信息。在需要的時候，可以從客戶反響的產(chǎn)品，通過反向追蹤功能一直追溯到供給商的原料供給信息。 產(chǎn)品結構配方相對簡單。裝配式生產(chǎn)制造企業(yè)一般都有復雜的產(chǎn)品結構，一個產(chǎn)品由上千個零部件和幾十個工序才能加工完成，而對于連續(xù)生產(chǎn)類的企業(yè)來說，產(chǎn)品的結構都相對簡單，工序那么一般包括密閉的流水式生產(chǎn)和包裝，不存在太多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 生產(chǎn)過程和本錢核算比擬穩(wěn)定。這類企業(yè)一般是一次投料形成產(chǎn)品的，而且對于同一種產(chǎn)品來說，產(chǎn)品結構配方一旦確定，輕易不會更改，所以生產(chǎn)過程相

52、比照擬穩(wěn)定。 銷售一般采取多級辦事處的分銷模式。這類企業(yè)的銷售一般都采取分銷模式，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以求縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)完工到客戶之間的時間和環(huán)節(jié)，但由此引發(fā)的問題是銷售與管理職能的別離，集團的銷售部門除銷售職能外，還要負責對于整個分銷網(wǎng)的管理。產(chǎn)品特點 真正根據(jù)行業(yè)企業(yè)的業(yè)務需求開發(fā)，融以先進的管理思想，涵蓋企業(yè)采購、庫存(kcn)、銷售、財務各個部門和各個環(huán)節(jié)，完整的供銷鏈管理軟件，尤其是側重于物流去向的跟蹤管理和物料來源(liyun)的回溯分析。 采用(ciyng)OO面向對象的工具進行(jnxng)分析，以Component組件(z jin)技術進行開發(fā)，支持多種大型數(shù)據(jù)庫平臺和操作系統(tǒng)

53、平臺，具有先進的技術。 以業(yè)務流程為根底，各模塊一體化設計，根底數(shù)據(jù)完全共享，原始資料一次錄入，各環(huán)節(jié)使用，真正實現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流和信息流的同步管理。 系統(tǒng)提供多種參數(shù)設置，用來實現(xiàn)不同程度的業(yè)務流程控制，滿足不同層次的需要。 對分銷模式的企業(yè)，提供總部和分銷點的多層次管理，數(shù)據(jù)傳遞快捷方便，便于實現(xiàn)集團的銷售業(yè)務管理。2總體設計思想21總體規(guī)劃與分步實施(shsh)1為什么要進行(jnxng)“總體規(guī)劃和“分步實施(shsh)？制藥三廠是一個中大型企業(yè)，所以(suy)整個企業(yè)的ERP系統(tǒng)(xtng)必須要進行“整體規(guī)劃，必須要規(guī)劃企業(yè)未來幾年的長期目標，這樣才能真正實現(xiàn)ERP工程的效益。

54、各部門在進行局部實施的時候要有一個整體的觀念，要能夠服從整體的需要。同時，進行了整體規(guī)劃以后，才能防止企業(yè)內的各部門出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的情況，為下一步的數(shù)據(jù)匯總和分析奠定根底。另外，進行整體規(guī)劃還可以降低整個系統(tǒng)的投資，防止資源浪費。進行“整體規(guī)劃，但不一定非要整體實施，根據(jù)國內企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀分析和我們的經(jīng)驗，只有進行“分步實施，才能最大限度地防止投資風險和降低投資。分步實施，可以隨時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計的問題并將所造成的損失降到最小。同時，分步實施可以分階段評估投資效益，防止因系統(tǒng)實施周期太長而帶來的風險。“整體規(guī)劃，主要是正確規(guī)劃整個企業(yè)ERP的邏輯結構和物理結構，以企業(yè)的觀點規(guī)定好信息的流向，

55、到達信息資源的充分共享?！胺植綄嵤?，主要是根據(jù)信息加工的過程和企業(yè)管理的實際狀況確定系統(tǒng)實施的步驟，后一步驟應以前一步驟提供的數(shù)據(jù)為根底作更深一步的加工，這樣企業(yè)的信息就可以逐級提煉，實現(xiàn)從低級到高級的平滑過渡。根據(jù)我們的經(jīng)驗與制藥三廠的現(xiàn)狀，我們認為制藥三廠預計要用2年左右的時間來建設整個企業(yè)的ERP應用系統(tǒng)，并且可以分為三大步來走，即“一年一大步。2為制藥三廠建議的ERP系統(tǒng)建設方案：第三階段：2002/1-2002/12根據(jù)生產(chǎn)能力生產(chǎn)根據(jù)方案生產(chǎn)根據(jù)訂單生產(chǎn)可靠型可預見型敏捷型物流進銷存管理財務管理FI生產(chǎn)管理PP物流進銷存管理財務管理FI供給鏈管理生產(chǎn)管理PP物流進銷存管理財務管理F

56、I客戶關系管理CRM客戶關系管理CRM客戶關系管理CRM全面質量管理TQC全面質量管理TQC電子商務第一階段：資金流+物流2000/10-2001/3第二階段：生產(chǎn)管理2001/6-2001/12第一階段：實施(shsh)財務管理系統(tǒng)、物流進銷存管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)財務管理、本錢(bn qin)核算(h sun)、物流管理的需要。第二階段：實施全面質量管理和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化資源調度與使用(shyng)，實現(xiàn)柔性制造管理。第三階段：通過開展(kizhn)電子商務應用，實現(xiàn)對供給鏈的管理，全面實現(xiàn)ERP應用。22業(yè)務整合與流程改善從目前國際和國內優(yōu)秀企業(yè)的開展看，實施ERP的意義主要在于管理過程的

57、改善，所以我們建議在實施過程中，不要簡單地照搬手工處理過程，而是要根據(jù)先進的管理思想改造現(xiàn)有的業(yè)務流程，當然，這種改善要防止“一步到位的思想，因為總結二十多年來的管理軟件實施經(jīng)驗，得出的最重要的結論就是管理過程需要“平滑改良。在手工處理階段，限于客觀條件制約(zhyu)，人們只能根據(jù)職能劃分部門，各部門與其他部門之間的交流一般依靠手工資料，制約了人們交流的積極性，并且由于手工資料的存在，使各部門進行信息加工時重復勞動增多，嚴重影響了管理水平的進一步提高。國強ERP軟件(run jin)是面向(min xin)工作流設計的，并不因為具體的工作是在哪個(n ge)部門完成而對應用軟件有什么影響，這

58、就為提高信息資源利用率打下了堅實的根底(gnd)。這樣做的另一個好處那么是并不因為部門職能的改變而重新構造應用系統(tǒng)的構架。業(yè)務整合的效果大致如下：面向工作流(ERP平臺)原來：部門獨立信息不暢重復勞動以后：面向工作流信息共享效率提高 3技術設計方案31提供方案(fng n)的技術原那么(n me)1系統(tǒng)(xtng)觀點在考慮(kol)整個ERP應用方案時，按照系統(tǒng)工程的觀點，把整個企業(yè)看作一個(y )有機整體，全盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，提交一套整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整體解決方案。在這種背景下，防止了局部優(yōu)化時對整體目標的損害，有利于制藥三廠到達整體最優(yōu)化。2效用性原那么堅持先進性和實用性相結合的觀點，不

59、簡單地模仿手工業(yè)務的管理方法，對在關問題深入分析，向企業(yè)建議更為科學合理的管理方式，使企業(yè)在引進計算機這種先進管理工具的同時，也引進了一套科學先進的管理思想，提高了企業(yè)的管理水平。同時，防止對企業(yè)進行不切實際的大規(guī)模地改造和流程重組BPR，以防止對經(jīng)營狀況造成太大影響，對于管理過程的優(yōu)化只能采用平滑改良的原那么。3集成觀點只有集成的信息管理系統(tǒng)，才能直正發(fā)揮效率。在企業(yè)管理中，除ERP和作為企業(yè)管理的應用系統(tǒng)外，還會有CAD，PDM，OA等應用系統(tǒng)，只有將這些既有區(qū)別又有聯(lián)系的應用系統(tǒng)集成起來，才能發(fā)揮最大效用。4靈活性各個企業(yè)在實施信息管理系統(tǒng)時，都遇到了同一個問題：信息系統(tǒng)如何適用企業(yè)的變

60、化？應該說，變化是約對的，不變是相對的，軟件只有適應企業(yè)的變化，才能滿足企業(yè)開展的需要。國強軟件基于工作流的設計方法，使用戶可以在調整業(yè)務和機構的同時，通過調整軟件的參數(shù)設置，從而適應這種變化。32系統(tǒng)(xtng)的開發(fā)原那么(n me)1“通用(tngyng)產(chǎn)品+二次開發(fā)經(jīng)過二十多年的探索，無數(shù)次的成功與失敗，企業(yè)終于明白了一個道理，那就是繼續(xù)(jx)走獨立開發(fā)信息系統(tǒng)的道路已經(jīng)行不通了，選擇適宜(shy)的商品化軟件已是大勢所趨。但是，現(xiàn)實的問題是，如果企業(yè)的實際情況軟件確實解決不了怎么辦？這正是無數(shù)家企業(yè)失敗的教訓之一。浪潮通軟立足現(xiàn)實，提出“通用產(chǎn)品與二次開發(fā)相結合的道路，成功地解決