2Z102000施工成本控制09

1、2Z102000 施工成本控制 2Z102010建筑安裝工程費用 的項目組成與計算 稅金：營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加直接費直接工程費措施費建設安裝工程費用項目組成利潤人工費材料費施工機械使用費大型機械設備進出廠及安拆混凝土、鋼筋混凝土模板及支架環(huán)境保護文明施工安全施工臨時設施夜間施工二次搬運腳手架已完工程及設備保護施工排水和降水間接費企業(yè)管理費規(guī)費工程排污費工程定額測定費社會保障費住房公積金危險作業(yè)意外傷害保險養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費工會經費職工教育經費管理人員工資辦公費差旅交通費固定資產使用費工具用具使用費勞動保險費財產保險費財務費稅金：房產、車船使用、土地使用和印花稅其他直接

2、工程費人工費基本工資 工資性補貼 生產工人輔助工資 職工福利費 生產工人勞動保護費材料費 材料原價 材料運雜費 運輸損耗費 采購保管費 檢測試驗費施工機械使用費折舊費大修費 經常修理費+ 安拆費及場外運輸費人工費 燃料動力費 養(yǎng)路費及車船使用稅環(huán)境保護費直接工程費環(huán)境保護費費率文明施工費直接工程費文明施工費費率安全施工費直接工程費安全施工費費率二次搬運費直接工程費二次搬運費費率規(guī)費計算公式計價基數(shù)相應規(guī)費費率（根據(jù)不同的項目計價基數(shù)可以是直接費、人工費或人工費和機械費合計）企業(yè)管理費計算公式計價基數(shù)相應企業(yè)管理費費率（根據(jù)不同的項目計價基數(shù)可以是直接費、人工費或人工費和機械費合計）稅金營業(yè)稅城

3、鄉(xiāng)建設維護稅教育費附加營業(yè)應納稅=營業(yè)收入稅率城鄉(xiāng)維護建設稅=應納營業(yè)稅額適用稅率教育費附加稅=應納營業(yè)稅額3%綜合單價法建筑安裝工程費用計算程序工料單價法以直接費為基數(shù) (CC0)以人工費和機械費合計為基數(shù) (CC0時，采用直接工程費合計為基數(shù)（正確）B當CC0時，采用人工費，材料費合計為基數(shù)C當CC0時，采用人工費，機械費合計為基數(shù)D當CC0時，采用人工費，材料費合計為基數(shù)2Z102016 熟悉工程量清單 及其計價 一、工程量清單組成1分部分項工程量清單2措施項目清單3其他項目清單4規(guī)費項目清單5稅金項目清單計價規(guī)范規(guī)范條文附錄1總則2術語3工程量清單編制4工程量清單計價5工程量清單及其計

4、價格式附錄A建筑工程工程量清單項目及計算規(guī)則附錄B裝飾裝修工程工程量清單項目及計算規(guī)則附錄C安裝工程工程量清單項目及計算規(guī)則附錄D市政工程工程量清單項目及計算規(guī)則附錄E園林綠化工程工程量清單項目及計算規(guī)則二、工程量清單作用1為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎2是建設工程計價的依據(jù)3是工程付款和結算的依據(jù)4是進行工程索賠和現(xiàn)場前簽證的依據(jù)5是工程價款調整和竣工結算的依據(jù)三、編制方法分部分項工程量清單應根據(jù)附錄規(guī)定的項目編碼、名稱、特征、計量單位和工程量計算規(guī)則進行編制。做到“五個統(tǒng)一”項目編碼采用十二位數(shù)字。前九位按照附錄規(guī)定設置，后三位根據(jù)擬建工程的工程量清單項目名稱設置。四、工程量

5、清單計價方法1、工料單價法2、綜合單價法綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+ 管理費+利潤和風險費3、全費用綜合單價法五、措施項目費計算對于可以計算工程量的措施項目采用綜合單價計價對于不能計算工程量的措施項目以“項”為計量單位（不含規(guī)費和稅金的全部費用）計算方法有1參數(shù)計算法如：夜間施工費、二次搬運費2分包法計價如：大型機械設備進出場及安拆費六、其他項目費計算暫列金額暫估價計日工總承包服務費例題1按照我國目前的規(guī)定，工程量清單應采用綜合單價法，其中分部分項工程的綜合單價由（ ）組成。A.人工費、材料費、機械費B.人工費、材料費、機械費、管理費C.人工費、材料費、機械費、管理費、利潤D.人工費

6、、材料費、機械費、管理費、利潤、規(guī)費和稅金【答案】C例題2某工程采用工程量清單計價，在工程量清單的其他項目清單中，應包括（ ）。A.環(huán)境保護費B.夜間施工費C.施工排水、降水費D.總承包服務費【答案】D例題3下列屬于工程量清單組成部分的是（ ）。A規(guī)費項目量清單B.間接項目工程量清單C.分部分項工程量清單D.措施項目量清單E.其他項目量清單【答案】 ACDE例題4.下列關于措施項目清單說法正確的是（ ）A. 措施項目清單是以“項”為計量單位的 B.措施項目清單中可以計算工程量的措施項目應采用綜合單價計價 C.措施項目清單以“項”為計量單位的措施項目計價采用全部費用計價D. 投標人對于措施項目清

7、單中的項目不能增減【答案】 B2Z102020 建設工程定額 工程建設定額按生產要素消耗內容分類按編制單位和適用范圍分類1全國定額2行業(yè)定額3地區(qū)定額4企業(yè)定額：在企業(yè)內部使用，一般應高于國家現(xiàn)行定額按照工程專業(yè)和性質分類1建筑工程定額2設備安裝工程定額3建筑安裝工程費用定額4工具、器具定額5工程建設其他費用定額按編制程序和用途分類5投資估算指標1施工定額 屬于企業(yè)定額的性質2預算定額3概算定額4概算指標1勞動消耗定額 時間定額與產量定額互為倒數(shù)2機械消耗定額 主要表現(xiàn)形式時間定額、產量定額3材料消耗定額2Z102022人工定額確定 人工定額擬定正常的施工條件擬定施工定額時間計算人工定額時間定

8、額：產量定額：時間定額與產量定額互為倒數(shù)單項工序定額綜合定額：各單項工序定額 制定方法：1技術測定法 2統(tǒng)計分析法 3比較類推法 4經驗估計法人工定額時間人工工作時間分類人工工作時間損失時間必須消耗時間基本工作時間準備于結束工作時間輔助工作時間施工本身造成的停工時間非施工本身造成的停工時間不可避免的中斷時間休息時間有效工作時間違背勞動紀律損失時間停工時間多余和偶然時間擬訂施工的正常條件1擬定施工作業(yè)的內容2 擬定施工作業(yè)的方法3擬定施工作業(yè)地點的組織4擬定施工作業(yè)人員的組織2Z102023材料定額確定 材料定額1理論計算法：材料消耗定額材料凈用量確定的基本方法2測定法：3圖紙計算法：4經驗法：

9、材料消耗量的確定：總消耗量凈用量損耗量材料凈用量（1材料損耗率）損耗率損耗量凈用量100%主要材料：直接構成工程實體的材料輔助材料：也是構成工程實體的材料，但占比重小周轉性材料（工具性材料）零星材料：用量少、價值低、不便計算的次要材料定額材料消耗指標2Z102024機械臺班定額確定 機械臺班定額確定正常的施工條件確定機械工作時間消耗確定施工機械的正常利用系數(shù)機械利用系數(shù)工作班凈工作時間機械工作班時間機械時間定額： 機械產量定額： 機械時間定額與機械臺班產量定額互為倒數(shù)機械工作時間機械工作時間分類機械工作時間損失時間必須消耗時間正常負荷下有根據(jù)地降低負荷下施工本身造成的停工時間非施工本身造成的停

10、工時間不可避免的中斷時間不可避免得無負荷工作時間有效工作時間違背勞動紀律損失時間停工時間多余工作時間低負荷工作時間與工藝過程的特點有關與機械有關工人休息時間擬訂機械工作的正常施工條件1工作地點的合理組織2 施工機械作業(yè)方法的擬定3配合機械作業(yè)的施工小組的組織4機械工作班制度例題 建筑工程定額按照不同標準分類，包括有人工定額、材料消耗定額、施工定額、預算定額、企業(yè)定額、工器具定額、概算定額、概算指標、施工機械臺班使用定額、行業(yè)定額、建筑工程定額、安裝工程定額等。請據(jù)此回答以下問題1下列屬于按照編制程序和用途編制分類的是（ ） A建筑工程定額 B. 預算定額 C. 施工定額 D行業(yè)定額 E. 概算

11、指標） A建工器具定額 B. 安裝工程定額 C. 材料消耗定額 D建筑工程定額 E. 人工定額例題3下列屬于人工工作時間的必要消耗時間的是（BCDE）A非施工本身造成的停工時間 B. 準備工作時間C 休息時間 D. 不可避免的中斷時間 E 輔助工作時間 4下列方法中，屬于人工定額編制方法的是（ACD ）A. 經驗估計法 B. 理論計算法 C. 比較類推法 D. 統(tǒng)計分析法 E 成本估算法例題5機械臺班定額中，時間定額與產量定額的關系是（ ）。A.互為倒數(shù)B.獨立關系C.正比關系D.互為相反數(shù)【答案】A2Z102030施工成本管理與施工成本計劃建設工程項目施工成本直接成本：包括人工費、材料費、施

12、工機械使用費和施工措施費間接成本：是施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出。包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。2Z102031施工成本管理任務與措施任務成本預測成本計劃成本控制成本核算成本考核成本分析施工成本管理的任務組織措施技術措施經濟措施合同措施施工成本管理的措施施工成本預測施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算。施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。它是該施工項目降

13、低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。施工成本計劃指標包括：數(shù)量指標、質量指標和效益指標。施工成本控制施工成本控制計算實際成本和計劃成本（目標成本）之間的差異并進行分析。施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。 （4）施工成本核算施工成本核算一是按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等

14、各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。（5）施工成本分析施工成本分析：尋求降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。它貫穿于施工成本管理的全過程。 （6）施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃們完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。 組織措施如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。 技術措施如：對不同的技術方案進行技術經濟分析

15、，確定最佳施工方案；通過代用、改變配合比、使用添加劑等降材料消耗；確定最合適的施工機械、設備使用方案；先進技術、新材料、新開發(fā)機械設備使用等。經濟措施編制資金使用計劃；施工成本管理目標進行風險分析；施工中嚴格控制各項開支對。（4）合同措施包括從合同談判開始到合同終止的全過程除參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。2Z102032施工成本計劃的類型編制依據(jù)和編制方法 施工成本計劃的類型1競爭性成本計劃2指導性成本計劃3實施性成本計劃施工成本計劃編制依據(jù)1投標報價文件

16、2企業(yè)定額、合同預算3施工組織設計或施工方案4人、財、機的市價和企業(yè)內部指導價5周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準6工程合同、分包合同7結構件外加工計劃和合同8財務成本核算制度和歷史資料9施工成本預算資料10擬降低施工成本的措施編制方法1按施工成本組成編制人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費2按子項目組成編制單項工程、單位工程、分部工程、分項工程3按過程進度編制確定完成各項工作的時間和合適的成本支出計劃說明：通常進度計劃合適，則成本計劃可能過細；反之亦然。2Z102040施工成本控制與 施工成本分析2Z1020412施工成本控制 費用偏差（是一種價差）進度偏差（是一種量差）費用績效指

17、數(shù)進度績效指數(shù)施工成本控制依據(jù)比較分析預測糾偏檢查1工程承包合同2施工成本計劃3進度報告4工程變更方法步驟贏得值法偏差分析方法1橫道圖法2表格法3曲線法（贏值法）費用偏差費用偏差（CV） =已完工作預算費用已完工作實際費用已完工作預算費用（BCWP） =已完成工程量預算單價已完工作實際費用（ACWP） =已完成工程量實際單價（是一種價差）結果為正表示節(jié)約，結果為負表示超支進度偏差進度偏差（SV） =已完工作預算費用計劃工作預算費用已完工作預算費用 = 已完成工程量預算單價計劃工作預算費用（BCWS） =計劃工作量預算單價（是一種量差）進度偏差為正值，表示工期拖延；結果為負值表示工期提前 費用績

18、效指數(shù)費用績效指數(shù)（CPI） =已完工作預算費用/已完工作實際費用CPI1表示節(jié)約進度績效指數(shù)進度績效指數(shù)（SPI） =已完工作預算費用/計劃工作預算費用SPI1表示進度提前偏差分析法1橫道圖法：形象直觀，反映的信息量少2表格法：靈活、適用性強、信息量大3曲線法（贏值法）：形象直觀，但難于直接用于定量分析說明應認真理解偏差分析法的原理、計算2Z102043施工成本分析 施工成本分析依據(jù)1比較法：（指標對比分析法）1）將實際目標與目標指標對比2）本期實際指標與上期實際指標對比3）與行業(yè)平均水平、先進水平對比。2因素分析法：（連環(huán)置換法）3差額計算法：4比率法：1）相關比率法2）構成比率法3）動態(tài)

19、比率法1會計核算2業(yè)務核算3統(tǒng)計核算綜合成本的分析方法基本方法1分部分項工程成本分析2月（季）成本分析3年度成本分析4竣工成本綜合分析基本方法比較法：（指標對比分析法）就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握 .1將實際目標與目標指標對比2本期實際指標與上期實際指標對比3與行業(yè)平均水平、先進水平對比。因素分析法：（連環(huán)置換法）這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。通過教材91頁例題掌握替換順序：先實物量，后價值量；先絕對量，后相對量差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式，利用各個因素的目標值與實

20、際值的差額來計算其對成本的影響。比率法：1相關比率法2構成比率法：又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系（即預算成本、實際成本和降低成本的比例關系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。 3動態(tài)比率法：就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。綜合成本的分析方法 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算

21、實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因。預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。 竣工成本分析，應包括以下三方面內容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。例題1、施工成本控制的步驟主要包括：分析、比較、預測、糾偏、檢查。其正確的順序為（ ）。A -B -C -D -【答案】B例題2在利用偏差分析法對工程項目進行成本控制時，施工費用偏差的正確的關系式為（ ）。A已完工作預算費用已完工作實際費用B已完工作實際費用計劃工作預算費用C已完工作預算費用計劃工作預算費用D已完工作實際費用計劃工作實際

22、費用【答案】A例題3某項目進行成本偏差分析，結果如下：已完工作實際費用已完工作預算費用0計劃工作預算費用已完工作預算費用0則說明該項目目前（ ）。A成本超支，進度提前B成本節(jié)約，進度提前C成本超支，進度拖后D成本節(jié)約，進度拖后【答案】A例題4在對一個建設工程項目進行偏差分析時可采用的方法包括（ ）。A橫道圖法B表格法C曲線法D直方圖法E因素分析法【答案】ABC例題5在對分部分項工程進行成本分析時，目標成本的資料來源于（ ）。A 投標報價B實際統(tǒng)計C 施工預算D 可研報告【答案】C例題6.在對建設項目施工成本進行分析的時候可以采取比率法，常用的方法有（ ）。A 相關比率法B 差額比率法C 構成比率法D 動態(tài)比率法E 靜態(tài)比率法【答案】ACD2Z102050建筑安裝工程費用的結算工程變更價款的確定方法依據(jù)建設工程量清單及價規(guī)范2008 依據(jù)建設工程施工合同（示范文本） 依據(jù)FIDIC施工合同條件 注意各自的相關規(guī)定和適用條件2Z102052索賠費用的組成索賠費用索賠費用構 成 有關說明 計算方法 我國建標2003206號建筑安裝工程費項目組成 國際慣例 1人工費2材料費3