山東石油項(xiàng)目項(xiàng)目管理

1、山東石油分公司ERP項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告2005年04月18日至2005年04月22日2本周完成的工作總體進(jìn)展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)集成討論各模塊流程；修改未來流程文件；關(guān)鍵用戶學(xué)習(xí)未來流程的基本操作；報(bào)表和表單各模塊提交了開發(fā)報(bào)表清單；初步完成了單據(jù)流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)；數(shù)據(jù)采集和轉(zhuǎn)換完成數(shù)據(jù)采集模板收集。3下周工作計(jì)劃總體進(jìn)展未來流程簽字確認(rèn)；確定CRP演示計(jì)劃；準(zhǔn)備CRP演示資料；數(shù)據(jù)采集人員報(bào)名；未來流程差異分析；完成未來流程差異分析報(bào)告；報(bào)表和表單完成開發(fā)報(bào)表清單的確認(rèn)；數(shù)據(jù)采集及轉(zhuǎn)化完成數(shù)據(jù)采集人員報(bào)名；4存在問題和建議截止到目前仍未解決的問題清單問題類別問題(標(biāo)題) 問題描述 項(xiàng)目小組建議企業(yè)意見提

2、出日期希望解決日期水上網(wǎng)點(diǎn)問題水上網(wǎng)點(diǎn)是做加油站管理還是做油庫管理2005/04/122005/04/26參股加油站問題是當(dāng)作自己的加油站來管理還是作為客戶管理2005/04/202005/04/26地?zé)捰蛦栴}地?zé)捰托璨恍枰獑为?dú)考核的問題不單獨(dú)考核2005/04/052005/04/285存在問題和建議 本周問題需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決的問題 例會(huì)上已經(jīng)確認(rèn)的事情請相關(guān)部門下正式文件，（比如已提未售的處理辦法），以便 地市公司及早進(jìn)行調(diào)整，為將來順利上線做好準(zhǔn)備。威洋油庫沒有物流人員，并且威洋油庫的業(yè)務(wù)量比較大，為了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入系統(tǒng)，建議在威洋油庫派駐物流人員，并配備網(wǎng)絡(luò)和電腦、打印機(jī)設(shè)施。加油站主數(shù)據(jù)是屬于系統(tǒng)的組織架構(gòu)數(shù)據(jù)，所以非常重要，一是要求數(shù)量準(zhǔn)確，還要求加油站所屬片區(qū)公司正確無誤，要求5月8號(hào)提供有零售中心和財(cái)務(wù)簽字的加油站主數(shù)據(jù)文件。為了數(shù)據(jù)采集的順利，準(zhǔn)確，定于5月15日星期日，對數(shù)據(jù)采集人員進(jìn)行為期一天的培訓(xùn)，人事部門負(fù)責(zé)報(bào)名和通知，要求每個(gè)地市公司財(cái)務(wù)兩個(gè)人，直銷批發(fā)一個(gè)人，零售一個(gè)人，配送中心一個(gè)人(最好為計(jì)量員）。人員必須是不參加講師培訓(xùn)的人員，對電腦操作比較熟悉。為了統(tǒng)計(jì)ERP系統(tǒng)最終用戶情況，確定參加ERP最終用戶培訓(xùn)，