質(zhì)量管理體系管理評(píng)審

1、2020年度IS09001：2015質(zhì)量管理體系管理評(píng)審資料匯編編制：XXX審核：XXX批準(zhǔn)：XXXXXX生活用品制造有限公司2020年9月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 管理評(píng)審計(jì)劃表2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 關(guān)于開(kāi)展管理評(píng)審?fù)ㄖ?評(píng)審內(nèi)容報(bào)告4 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 管理評(píng)審會(huì)議記錄11 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 管理評(píng)審報(bào)告13 HY

2、PERLINK l bookmark12 o Current Document 管理評(píng)審簽到表15 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 不符合/潛在不符合及糾正/預(yù)防措施表16管理評(píng)審計(jì)劃表評(píng)審主持人總經(jīng)理參加人員總經(jīng)理、管理者代表、綜合部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、品控部負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人評(píng)審地點(diǎn)會(huì)議室評(píng)審時(shí)間2020年11月11日評(píng)審目的評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施以來(lái)，管理體系的適宜性、 充分性、有效性。評(píng)審類型年度審核評(píng)審內(nèi)容a）以往管理評(píng)審所采取措施的情況；（管代）b）與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；（管

3、代）c）下列有關(guān)質(zhì)量管理體系績(jī)效和有效性的信息，包括其趨勢(shì)：1）顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋；（銷售部）2）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；（各相關(guān)部門(mén)、管代）3）過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況；（各相關(guān)部門(mén)）4）不合格及糾正措施；（各相關(guān)部門(mén)）5）監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果；（品控部）6）審核結(jié)果；（管代）7）外部供方的績(jī)效。（采購(gòu)部）d）資源的充分性；（各相關(guān)部門(mén)、管代）e）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；（各相關(guān)部門(mén)）f）改進(jìn)的機(jī)會(huì)。（管代、各相關(guān)部門(mén)）評(píng)審前期準(zhǔn)備工作各部門(mén)根據(jù)評(píng)審內(nèi)容的準(zhǔn)備相應(yīng)資料，于2020年11月1日前 向管理者代表提交評(píng)審內(nèi)容報(bào)告。GLJL2020-GLPS-01編制人:2020年1

4、0月15日批準(zhǔn)人:2020年10月16日XXX生活用品制造有限責(zé)任公司文件XX 發(fā)2020153 號(hào)關(guān)于開(kāi)展管理評(píng)審?fù)ㄖ靖鞑块T(mén)：為確保本公司建立的質(zhì)量管理體系能夠持續(xù)有效的運(yùn)行，公司定于2020年 11月11日在會(huì)議室展開(kāi)2020年度管理評(píng)審，以便及時(shí)查找出在管理體系運(yùn)行 中的不符合工作情況。請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好以下相應(yīng)的管理評(píng)審資料，于2020 年11月1日前向管理者代表提交書(shū)面報(bào)告，本次管理評(píng)審參會(huì)人員包括：總經(jīng) 理、管理者代表和各部門(mén)負(fù)責(zé)人。本次評(píng)審內(nèi)容：a）以往管理評(píng)審所采取措施的情況；（管代）b）與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；（管代）c）下列有關(guān)質(zhì)量管理體系績(jī)效和有效性的

5、信息，包括其趨勢(shì)：1）顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋；（銷售部）2）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；（各相關(guān)部門(mén)、管代）3）過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況；（各相關(guān)部門(mén)）4）不合格及糾正措施；（各相關(guān)部門(mén)）5）監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果；（品控部）6）審核結(jié)果；（管代）7）外部供方的績(jī)效。（采購(gòu)部）d）資源的充分性；（各相關(guān)部門(mén)、管代）e）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；（管代）f）改進(jìn)的機(jī)會(huì)。（管代、各相關(guān)部門(mén)）XXX生活用品制造有限責(zé)任公司2020年10月20日評(píng)審內(nèi)容報(bào)告GLJL2020-GLPS-02- 部門(mén)綜合部編制人部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)叵2020. 10. 27一、綜合部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況1）文件有效率100%2）

6、文件按時(shí)發(fā)放率100%3）計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施率100%4）知識(shí)普及率100%根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，本部門(mén)的所有目標(biāo)均達(dá)成，希望在部門(mén)人員繼續(xù)努力下，保 證質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)實(shí)現(xiàn)。二、過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況人員配置：通過(guò)招聘，確保滿足各部門(mén)人員要求，近1年人員配置能滿足公 司生產(chǎn)和管理需求。培訓(xùn)：為保證公司人員能力的持續(xù)滿足，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí) 施，并采取考核和效果評(píng)價(jià)的方式，確保培訓(xùn)的有效性。意識(shí)：通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等方式，將相關(guān)意識(shí)傳遞給公司人員。文件管理：本部門(mén)嚴(yán)格按照文件控制程序和記錄控制程序?qū)镜?文件進(jìn)行有效管理。三、不合格及糾正措施近1年內(nèi)部審核和其他評(píng)審檢查中，未有不合格事項(xiàng)。四

7、、資源需求綜合部人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境等都能滿足運(yùn)行需求。五、改進(jìn)加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)管理。提高工作人員能力，增強(qiáng)員工意識(shí)。部門(mén)銷售部編制人部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)叵2020. 10. 26一、銷售部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況1）客戶滿意度98%2）無(wú)投訴根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，本部門(mén)的所有目標(biāo)均達(dá)成，希望在部門(mén)人員繼續(xù)努力下，保 證質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)實(shí)現(xiàn)。二、過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況訂單合同評(píng)審工作：基本能夠按要求進(jìn)行訂單合同評(píng)審，嚴(yán)格把好評(píng)審工作, 為后續(xù)的順利生產(chǎn)做好保障。三、顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋本部門(mén)通過(guò)發(fā)放回收滿意度調(diào)查表對(duì)顧客滿意度進(jìn)行了調(diào)查，并進(jìn)行了總 結(jié)，基本達(dá)到公司目標(biāo)要求，從調(diào)查報(bào)告中了解了顧客對(duì)產(chǎn)品的建

8、議、反饋情況。四、不合格及糾正措施近1年內(nèi)部審核和其他評(píng)審檢查中，未有不合格事項(xiàng)。五、資源需求本部門(mén)人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境等都能滿足運(yùn)行需求。六、改進(jìn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提髙工作人員業(yè)務(wù)能力。部門(mén)采購(gòu)部編制人部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)叵2020. 10. 27一、釆購(gòu)部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況1）供應(yīng)商合格率100%2）進(jìn)料合格率100%3）供應(yīng)商及時(shí)交貨率97%根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，本部門(mén)的所有目標(biāo)均達(dá)成，希望在部門(mén)人員繼續(xù)努力下，保 證質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)實(shí)現(xiàn)。二、過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況外部供方評(píng)價(jià)：對(duì)供方采取資料或?qū)嵉氐脑u(píng)鑒，確定合格的供方，并定期對(duì) 其供貨績(jī)效進(jìn)行考核，近1年以來(lái)，提供的產(chǎn)品和過(guò)程加工，基本能符合公司生

9、產(chǎn)的需求。三、外部供方績(jī)效能符合溝通和交流的需求。四、不合格及糾正措施近1年內(nèi)部審核和其他評(píng)審檢查中，未有不合格事項(xiàng)。五、資源需求人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境等都能滿足本部門(mén)質(zhì)量管理體系運(yùn)行需求。六、改進(jìn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作人員業(yè)務(wù)能力。部門(mén)生產(chǎn)部編制人部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)叵2020. 10. 27一、生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況1）優(yōu)質(zhì)品率98%2）生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行率100%3）設(shè)備維修保養(yǎng)率100%4）無(wú)安全生產(chǎn)事故根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，本部門(mén)的所有目標(biāo)均達(dá)成，希望在部門(mén)人員繼續(xù)努力下，保 證質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)實(shí)現(xiàn)。二、過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況設(shè)備管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的設(shè)備管理制度，按計(jì)劃要求進(jìn)行設(shè)備日常維 護(hù)和定期

10、保養(yǎng)；設(shè)備能力能持續(xù)滿足生產(chǎn)需求。生產(chǎn)過(guò)程控制：嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全操作規(guī)范及生產(chǎn)工藝流程, 按生產(chǎn)計(jì)劃單要求，及時(shí)、合理安排生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)完成，做好產(chǎn)品 的標(biāo)識(shí)和防護(hù)要求，保證產(chǎn)品符合要求。三、不合格及糾正措施近1年內(nèi)部審核和其他評(píng)審檢查中，未有不合格事項(xiàng)。四、資源需求人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境等都能滿足本部門(mén)質(zhì)量管理體系運(yùn)行需求。五、改進(jìn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提髙工作人員業(yè)務(wù)能力。部門(mén)儲(chǔ)運(yùn)部編制人部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)叵2020. 10. 27一、儲(chǔ)運(yùn)部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況1）收貨準(zhǔn)確率100%2）出庫(kù)復(fù)核準(zhǔn)確率100%3）倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%4）運(yùn)輸車(chē)輛技術(shù)等級(jí)一級(jí)達(dá)標(biāo)率100%5）運(yùn)輸車(chē)輛維護(hù)

11、保養(yǎng)率100%6）無(wú)安全事故根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，本部門(mén)的所有目標(biāo)均達(dá)成，希望在部門(mén)人員繼續(xù)努力下，保 證質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)實(shí)現(xiàn)。二、過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況倉(cāng)庫(kù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的倉(cāng)庫(kù)管理制度，按規(guī)章制度進(jìn)行產(chǎn)品和原材 料搬運(yùn)、貯存，做到了出入有賬。對(duì)產(chǎn)品和原材料進(jìn)行了分庫(kù)分區(qū)存放，分層堆 碼、規(guī)范間距并做好了防護(hù)、衛(wèi)生、防水防潮。運(yùn)輸管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的運(yùn)輸管理制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行了定期維護(hù)保養(yǎng), 運(yùn)輸前做好了車(chē)輛檢查和運(yùn)輸人員身體狀況檢查，能按規(guī)定時(shí)間安全的將貨物運(yùn) 輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)。三、不合格及糾正措施近1年內(nèi)部審核和其他評(píng)審檢查中，出現(xiàn)1項(xiàng)不符合項(xiàng)，物品搬運(yùn)過(guò)程中有 暴力搬運(yùn)行為，造成少量

12、產(chǎn)品出現(xiàn)輕微變形。本部門(mén)采取處罰、檢討，加強(qiáng)管理 和監(jiān)督，加強(qiáng)培訓(xùn)等方式進(jìn)行糾正、預(yù)防。四、資源需求人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境等都能滿足本部門(mén)質(zhì)量管理體系運(yùn)行需求。五、改進(jìn)加強(qiáng)對(duì)保管員和運(yùn)輸員的質(zhì)量意識(shí)教育，做好安全教育，保證運(yùn)輸人員和車(chē) 輛安全。部門(mén)品控部編制人部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)叵2020. 10. 27一、品控部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況1）產(chǎn)品交付合格率100%2）無(wú)漏檢3）無(wú)錯(cuò)檢根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，本部門(mén)的所有目標(biāo)均達(dá)成，希望在部門(mén)人員繼續(xù)努力下，保 證質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)實(shí)現(xiàn)。二、過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況質(zhì)量控制：產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品出廠合格率為100%o對(duì) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成品及出廠檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)檢

13、驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)人員 名字進(jìn)行了標(biāo)注，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可以進(jìn)行追溯。原料控制：對(duì)原料料質(zhì)量、供方資質(zhì)都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免不合格原料進(jìn)入 公司生產(chǎn)線。不合格品控制：對(duì)檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析，采取銷毀或者復(fù)工等方式，杜 絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。三、監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和原料、產(chǎn)品等進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量，確保產(chǎn)品符合要求。四、不合格及糾正措施近1年內(nèi)部審核和其他評(píng)審檢查中，未有不合格事項(xiàng)。五、資源需求人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境等都能滿足本部門(mén)質(zhì)量管理體系運(yùn)行需求。六、改進(jìn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提髙工作人員業(yè)務(wù)能力。GLJL2020-GLPS-02-07評(píng)審內(nèi)容報(bào)告編制人管理者代表時(shí)間2020. 10.

14、28一、以往管理評(píng)審所采取措施的情況2019年管理評(píng)審過(guò)后，公司根據(jù)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取了加強(qiáng)培訓(xùn)和加 強(qiáng)管理的措施，采取措施后，前期效果明顯，后期再次出現(xiàn)管理松懈的情況。二、與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化近1年公司內(nèi)部和外部因素未有較大變化。三、公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況1）產(chǎn)品出廠合格率100%2）顧客滿意度98%3）無(wú)安全事故4）無(wú)投訴根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，公司的所有目標(biāo)均達(dá)成，希望在所有人員共同努力下，保證 質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)實(shí)現(xiàn)。四、審核結(jié)果公司在2020年9月1日進(jìn)行了年度內(nèi)部審核活動(dòng)，審核中發(fā)現(xiàn)了 1項(xiàng)不符 合項(xiàng)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，采取了糾正措施，進(jìn)行了整改，現(xiàn)已整改完畢。此 次內(nèi)部審核結(jié)

15、論為：通過(guò)此次內(nèi)部審核，驗(yàn)證了各部門(mén)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合 性、有效性和適應(yīng)性；使所有人員意識(shí)到了質(zhì)量方針、目標(biāo)和運(yùn)行的重要性。經(jīng) 公司各部門(mén)和全體員工的努力，我公司質(zhì)量管理體系基本符合要求。五、資源的充分性公司資源滿足公司目前管理體系的需求。六、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，公司制定的措施有效，目前暫無(wú)新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和變化。七、改進(jìn)提高意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)；管理層高度重視，推動(dòng)體系有效運(yùn)行；加強(qiáng)管理的過(guò) 程控制。管理評(píng)審會(huì)議記錄GLJL2020-GLPS-03主持人總經(jīng)理記錄人XXX地點(diǎn)會(huì)議室時(shí)間2020年11月1日參會(huì)人員總經(jīng)理、管理者代表、綜合部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)

16、人、 采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、品控部負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人評(píng)審目的：評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施以來(lái)，管理體系的適宜性、充分性、 有效性，使管理體系不斷完善與改進(jìn)。會(huì)議記錄：首先由公司總經(jīng)理發(fā)表講話，對(duì)進(jìn)行管理評(píng)審的目的做出說(shuō)明。管理評(píng)審目的：評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施以來(lái)，管理體系的適宜性、 充分性、有效性，使管理體系不斷完善與改進(jìn)。管理者代表和部門(mén)負(fù)責(zé)人就評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。1）綜合部：部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況、 不合格及糾正措施、資源需求、改進(jìn)；2）銷售部：部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況、 顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋、不合格及糾正措施、資源需

17、求、改進(jìn)；3）采購(gòu)部：部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況、 外部供方績(jī)效、不合格及糾正措施、資源需求、改進(jìn)；4）生產(chǎn)部：部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況、 不合格及糾正措施、資源需求、改進(jìn)；5）儲(chǔ)運(yùn)部：部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況、 不合格及糾正措施、資源需求、改進(jìn)；6）品控部：部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況、 監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果、不合格及糾正措施、資源需求、改進(jìn)；7）管理者代表：以往管理評(píng)審所采取措施的情況、與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi) 外部因素的變化、公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、審核結(jié)果、資源的充分性、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和

18、機(jī)遇所采取措施的有效性、改進(jìn)。各部門(mén)對(duì)管理評(píng)審匯報(bào)的內(nèi)容和進(jìn)行了充分的討論，總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和管 理者代表提出的改進(jìn)措施予以支持，提出了不足之處和管理評(píng)審輸出內(nèi)容。輸出內(nèi) 容：a）改進(jìn)的機(jī)會(huì)；b）質(zhì)量管理體系所需的變更；c）資源需求?？偨?jīng)理對(duì)此次管理評(píng)審做出總結(jié)發(fā)言，通過(guò)管理評(píng)審、內(nèi)部評(píng)審等方式來(lái)不斷完 善公司的管理體系，加強(qiáng)管理、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高意識(shí)、嚴(yán)把質(zhì)量、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力 和客戶的滿意度，滿足顧客和相關(guān)方的需求和期望。管理評(píng)審報(bào)告GLJL2020-GLPS-04評(píng)審目的評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施以來(lái)，管理體系的適宜性、充 分性、有效性，使管理體系不斷完善與改進(jìn)。評(píng)審類型年度審核主持

19、人總經(jīng)理參加人員總經(jīng)理、管理者代表、綜合部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù) 責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、品控部負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人時(shí)間地點(diǎn)2020年11月1日公司會(huì)議室提交管理評(píng)審的內(nèi)容a）以往管理評(píng)審所采取措施的情況；（管代）b）與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；（管代）c）下列有關(guān)質(zhì)量管理體系績(jī)效和有效性的信息，包括其趨勢(shì)：1）顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋；（銷售部）2）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；（各相關(guān)部門(mén)、管代）3）過(guò)程績(jī)效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況；（各相關(guān)部門(mén)）4）不合格及糾正措施；（各相關(guān)部門(mén)）5）監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果；（品控部）6）審核結(jié)果；（管代）7）外部供方的績(jī)效。（采購(gòu)部）d）資源的充分性；（各相關(guān)部門(mén)、管代）e）應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；（各相關(guān)部門(mén)）f）改進(jìn)的機(jī)會(huì)。（管代、各相關(guān)部門(mén)）具體內(nèi)容見(jiàn)各部門(mén)和管理者代表匯報(bào)的評(píng)審內(nèi)容報(bào)告。評(píng)審輸出的內(nèi)容1.改進(jìn)的機(jī)會(huì)同意各部門(mén)改進(jìn)措施。2 質(zhì)量管理體系所需的變更公司管理體系暫不需求變更。資源需求。公司資源充分，暫不需求其他資源。存在問(wèn)題有部門(mén)管理存在管理松懈評(píng)審結(jié)論建立的管理體系基本