戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定

1、.神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號(hào) 戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定流程008第三節(jié)戰(zhàn)略制定：.；草案供討論用3132 PAGE 3神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號(hào) 戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定流程008第三節(jié)戰(zhàn)略制定主題版本號(hào)生效日期修正日期編制單位核準(zhǔn)者12002/4/31戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定作廢日期作廢執(zhí)行人草案供討論用1332 PAGE 1戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定范圍月度采購(gòu)方案包含公司范圍內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告和戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定，包括戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的主要任務(wù)、人員職責(zé)及詳細(xì)時(shí)間和安排的活動(dòng)過(guò)程控制目的確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能有方案、有步驟的的實(shí)施，同時(shí)也確保各項(xiàng)行動(dòng)方案有效的落實(shí)到神馬集團(tuán)各部門(mén)確保實(shí)施方案

2、可操作性以及各實(shí)施部門(mén)對(duì)于方案制定的充分參與和認(rèn)同主要控制點(diǎn)工程小組組長(zhǎng)審核戰(zhàn)略實(shí)施方案表完好性和可行性戰(zhàn)略管理委員會(huì)審閱戰(zhàn)略實(shí)施方案表，并出具指點(diǎn)意見(jiàn)董事會(huì)審閱戰(zhàn)略實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)后由董事長(zhǎng)簽字下發(fā)特定政策戰(zhàn)略實(shí)施方案為保證戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，普通而言，應(yīng)包含以下五個(gè)要素：須為每個(gè)行動(dòng)步驟設(shè)定明確的起始時(shí)間須確定行動(dòng)方案的詳細(xì)時(shí)間段如：周、月或季度對(duì)不同的戰(zhàn)略目的，須制定詳盡的行動(dòng)步驟須對(duì)各行動(dòng)步驟在一定時(shí)間段中設(shè)定短期目的須明確各行動(dòng)步驟的擔(dān)任人由集團(tuán)總經(jīng)理召集年度戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報(bào)告，各部門(mén)將在會(huì)上初步討論確定行動(dòng)方案及相應(yīng)擔(dān)任部門(mén)制定保證戰(zhàn)略方案落實(shí)的各項(xiàng)轉(zhuǎn)變促成措施在制定實(shí)施

3、方案的過(guò)程中，均需各部門(mén)和公司高級(jí)管理層的參與和決策戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定流程闡明C-01-003-002步驟涉及部門(mén)步驟闡明各部門(mén)和戰(zhàn)略管理部集團(tuán)總經(jīng)理召集各部門(mén)管理層召開(kāi)年度戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報(bào)告及部門(mén)職責(zé)，確定不同行動(dòng)步驟的主要擔(dān)任部門(mén)、協(xié)同部門(mén)和需達(dá)成的目的及初步時(shí)間安排，構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要2工程小組戰(zhàn)略管理部工程小組成員根據(jù)以上達(dá)成的實(shí)施方案和目的共識(shí)，擬制部門(mén)階段性戰(zhàn)略實(shí)施方案表含時(shí)間段、起始時(shí)間、擔(dān)任人、短期目的3工程小組戰(zhàn)略管理部工程小組制定保證戰(zhàn)略實(shí)施方案落實(shí)的各項(xiàng)轉(zhuǎn)變促成措施,出具各部門(mén)階段性戰(zhàn)略實(shí)施保證表4工程小組組長(zhǎng)工程小組組長(zhǎng)審閱各部門(mén)階段性戰(zhàn)略實(shí)施方案表的完好性、可行性和準(zhǔn)確性5工程小組組長(zhǎng)工程小組組長(zhǎng)審閱經(jīng)過(guò)各部門(mén)的年度戰(zhàn)略實(shí)施方案，那么將該表提交戰(zhàn)略管理委員會(huì)審批；假設(shè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)各部門(mén)年度戰(zhàn)略實(shí)施方案，那么轉(zhuǎn)向步驟2，重新按照事先達(dá)成的會(huì)議紀(jì)要對(duì)方案進(jìn)展修正6戰(zhàn)略管理委員會(huì)戰(zhàn)略管理委員會(huì)審閱工程小組提交的各部門(mén)階段性戰(zhàn)略實(shí)施方案的可行性和合理性，確定其能否滿足戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，并出具意見(jiàn)7戰(zhàn)略管理委員會(huì)戰(zhàn)略管理委員會(huì)安排人員對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施方案進(jìn)展修正和調(diào)整，并上報(bào)董事會(huì)審批8董事會(huì)假設(shè)董事會(huì)經(jīng)過(guò)實(shí)施方案，那么送董事長(zhǎng)簽字