薪酬管理控制流程_第1頁(yè)
薪酬管理控制流程_第2頁(yè)
薪酬管理控制流程_第3頁(yè)
薪酬管理控制流程_第4頁(yè)
薪酬管理控制流程_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩3頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、薪酬管理控制流程流程編號(hào)： .薪酬管理控制流程手冊(cè)（組織人力版）版本號(hào)： 2002-1生效日期編制人：項(xiàng)目修改版本人力資源管理流程失效序號(hào)- 薪酬管理控制流程日期序號(hào)適用范圍本流程適用于公司薪酬制度制定所涉及的各項(xiàng)工作控制目的本流程旨在規(guī)范對(duì)薪酬管理過(guò)程，特別是明確各部門在薪酬管理過(guò)程中的職責(zé)執(zhí)行部門人力資源部、各部門、總經(jīng)理辦公會(huì)關(guān)鍵控制點(diǎn)1.4.1 公正性1.4.2 可行性本流程的管理者為人力資源部人力資源控制流程手冊(cè) 流程編號(hào)： .（組織人力版） 版本號(hào)： 2002-1步驟1 1 1負(fù)責(zé)部門人力資源部具體操作人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要，及董事長(zhǎng)或總經(jīng)理授權(quán)，制訂公司薪酬體系框架。包括：薪

2、酬體系設(shè)計(jì)、薪酬水平、測(cè)算結(jié)果、薪酬管理制度各部門1 1 2人力資源部在上述文件完成后，與各部門進(jìn)行溝通，征求意見，各部門在對(duì)文件充分研究的基礎(chǔ)上，對(duì)文件的修改意見形成文字，回送人力資源部?？偨?jīng)理辦公會(huì)1 1 3人力資源部在綜合各部門意見的基礎(chǔ)上，對(duì)文件進(jìn)行修正，修正后的文件及各部門意見上交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論。由總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)文件進(jìn)行審議，并確定修改的內(nèi)容。1 1 4 人力資源部人力資源部按總經(jīng)理辦公會(huì)的要求修改文件，修改后的文件再次提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議?？偨?jīng)理辦公會(huì)人力資源部1 1 5總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)修改后的文件進(jìn)行審核，審核通過(guò)后， 由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行意見。 由人力資源部組織實(shí)施。1 1 6人力資源部按簽發(fā)意見在制度確定的時(shí)間開始實(shí)施新的薪酬制度。各部門1 1 7各部門配合人力資源部在本部門內(nèi)部實(shí)施新的薪酬制度。薪酬管理控制流程手冊(cè) 流程編號(hào)： .（組織人力版） 版本號(hào)： 2002-1薪酬管理控制流程人力資源部各部門總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬計(jì)劃制訂對(duì)薪酬計(jì)劃提出修薪酬計(jì)劃各項(xiàng)文件改意見文件的修改修改意見文字精心搜集整理，因文檔各種差異性，請(qǐng)按實(shí)際需求再

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論