自來水公司生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

1、自來水公司生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)工程部工作總結(jié)與計(jì)劃20XX年下半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手推進(jìn)同源水廠向前發(fā)展?；厥?0XX年過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的水廠初建階段。工程部 每位員工在整個(gè)維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主 動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不 斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身技術(shù)水平；完成管網(wǎng)、和機(jī)電維修處 維修多項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上 艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為文昌中人水務(wù)有限公司的發(fā)展盡心盡力、 努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20XX年下半年工作進(jìn)行總結(jié)：一、施工技術(shù)的管理術(shù)培訓(xùn)

2、，在最短的時(shí)間內(nèi)盡快成長(zhǎng)起來。技術(shù)人員堅(jiān)持以老帶新，導(dǎo)師帶徒的做法，維修的過程由技 術(shù)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟進(jìn)行，讓每一工作人員明 白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時(shí)，做到供水快，水質(zhì) 好，服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成績(jī)與每一位工作人員的努力 是分不開的。作為維修部門、維修的質(zhì)量及維修的及時(shí)保證供水， 這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。二、合理安排施工，確保施工計(jì)劃完成起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協(xié)調(diào)能力不足，造成 進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術(shù)人員提高現(xiàn) 場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，考慮大 局，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維修

3、過程的協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管 理，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。三、材料降本和人工、機(jī)械的管理控制材料的采購(gòu)單價(jià)；整體對(duì)項(xiàng)目的材料使用成本進(jìn)行控制。 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人工的協(xié)調(diào)使用和工程計(jì)量，盡量確保不發(fā) 生經(jīng)甲方確認(rèn)除外的點(diǎn)工。工程機(jī)械費(fèi)用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項(xiàng)目設(shè) 專人進(jìn)行機(jī)械的管理和機(jī)械成本的控制。通過多部門確認(rèn)，再使 用機(jī)械，保證機(jī)械有效使用；通過人工費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用對(duì)比，采 取相互替代，控制機(jī)械臺(tái)班的發(fā)生。四、管理工作：1、資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時(shí)編制，努力做 到技術(shù)方案編制及時(shí)，并具有可行性與指導(dǎo)性，對(duì)于已批復(fù)的技 術(shù)方案及時(shí)分

4、類歸檔。2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文 件要求及時(shí)、思想?yún)R報(bào)專題準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。3、配合公司其他部門的工作，如對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。五、存在的不足與缺陷：上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成 績(jī)，但在工作中也存在許多不足：一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。二是公司管理自動(dòng)化程度還有所不足，尚需提升科技管理水 平。三是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)。四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭(zhēng)取加大職工培訓(xùn)力度。六、20XX年工作計(jì)劃1

5、4年要針對(duì)工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目 標(biāo)，進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅(jiān)定信心、追求卓 越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取， 立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企 業(yè)新輝煌。14年工作計(jì)劃如下：1、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實(shí) 行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要 進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任 目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，認(rèn)真 工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)實(shí)行考核制度，繼續(xù)提高廣大 干部職

6、工工作積極性、責(zé)任性；不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測(cè)漏治漏力度；進(jìn)一步提高水損分析例會(huì)質(zhì)量，深入探討管網(wǎng)自然 滲漏原因；四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象。3、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，繼續(xù)加快多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的日趨激烈，為了使國(guó)家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害， 我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，樹立濃厚的市場(chǎng)意識(shí)。 下半年，我們要進(jìn)一步夯實(shí)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步制定三產(chǎn) 發(fā)展政策，進(jìn)一步研究開發(fā)項(xiàng)目。4、加大職工培訓(xùn)力度，人才強(qiáng)企促發(fā)展。在國(guó)企改革的嚴(yán)竣 形式面前，我們要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人 才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的 人才后盾

7、。5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全意識(shí)，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì) 議，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有 落實(shí)，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。6、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，特 別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟(jì)效 益。我們不會(huì)沉浸在13的收獲中喜悅不前，更不會(huì)因?yàn)?3年工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們會(huì)在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這 不足中加大改進(jìn)，為公司貢獻(xiàn)我們的所學(xué)，發(fā)揮我們工程部應(yīng)有 的職能，創(chuàng)造由20XX年的新輝煌。工程部20XX年2月24日篇二：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)20XX年生產(chǎn)技術(shù)

8、部工作總結(jié)20XX年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的緊密配合下，緊緊 圍繞20XX年度工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為中心，力口 強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項(xiàng)日常管理工作；以 制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時(shí) 效性。嚴(yán)格工作計(jì)劃、布置、控制、總結(jié)流程閉環(huán)管理；加強(qiáng)設(shè) 備事故預(yù)控、隱患治理工作；堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原 則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)就 一年的工作情況總結(jié)如下。一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率（統(tǒng)計(jì)到20XX年10月）二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù) 部積極

9、配合公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行 情，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃。2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操 作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠 抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違 章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰,3、針對(duì)各車間無法自己完成的維修項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí) 際情況積極組織、協(xié)調(diào)外來單位進(jìn)行維修，確保了各車間正常生 產(chǎn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，每周嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行一次 全廠工藝指標(biāo)、設(shè)備檢查，并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根 據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查。并于每個(gè)月的30日，與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營(yíng)部一起到各車間進(jìn)行原材料的統(tǒng)

10、計(jì)盤庫(kù)工作。三、完善工藝、設(shè)備管理考核制度。1、認(rèn)真做好各車間生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。我部門下發(fā)了工藝指標(biāo)考核規(guī)定，在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，根據(jù)工藝 指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核，將工藝指標(biāo)分為 類、B類、C類指標(biāo)，其中A類指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核，B類、C類指標(biāo)由車間自行考核，通過對(duì)各車間工藝指標(biāo)考核，各車間工 藝指標(biāo)合格率明顯提高。2、在20XX年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制 度。通過對(duì)20XX年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備 品件庫(kù)存、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化 考核標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化了考核方案的，比如，每個(gè)月月末，都會(huì)組織設(shè) 備管理人員對(duì)

11、全廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好評(píng)估，獎(jiǎng)罰分明，確保了制 度能夠執(zhí)行，考核能到位。3、每周一進(jìn)行全廠工藝、設(shè)備專項(xiàng)檢查，對(duì)查由的問題要求單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，各車間工藝指標(biāo)合格率有所 提高、設(shè)備事故率有所降低，取得了良好效果。四、積極申報(bào)質(zhì) 量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項(xiàng)目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀 論文等創(chuàng)新項(xiàng)目。1、20XX年3月31日向集團(tuán)公司計(jì)量檢測(cè)中心上報(bào)三項(xiàng)優(yōu)秀 質(zhì)量管理成果，其中焦?fàn)t煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工 業(yè)20XX年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果，焦?fàn)t煙道余熱回收利用及推廣獲 得山東省煤炭行業(yè)20XX年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。2、20XX年3月向內(nèi)蒙古自治區(qū)上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目；3、20

12、XX年5月向集團(tuán)公司上報(bào)了三項(xiàng)優(yōu)秀成果、一項(xiàng)優(yōu)秀新產(chǎn)品、 XXXK優(yōu)秀論文；4、20XX年10月向鄂爾多斯市上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展工作。生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本 部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí) 不僅增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。除了公司 定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資質(zhì)，如 初級(jí)工程師證、職業(yè)資格證等。另外我部門人員積極參與民主生 活會(huì)，通過參與民主生活會(huì)，我部門每個(gè)人員對(duì)自己進(jìn)行了自查 自糾，充分認(rèn)識(shí)到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道 在今后工作、生活中如何提高自己。通過我部

13、門自我學(xué)習(xí)及參與公司培訓(xùn)活動(dòng)，我們不僅拓寬了視野，還增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，素質(zhì) 也相應(yīng)提高。六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。在統(tǒng)計(jì)工作上，我部門每天根據(jù)各車間提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí) 編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度報(bào)表，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并時(shí)時(shí)完善調(diào) 度報(bào)表。重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，定期對(duì)各車 間的原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原始記錄的及時(shí) 性、準(zhǔn)確性。七、設(shè)備改造，技術(shù)創(chuàng)新1、備煤車間精破碎給料機(jī)改造原激振器電機(jī)7.5KW,經(jīng)常由現(xiàn)漏油、振動(dòng)大、螺絲斷裂，經(jīng) 常事故停車。將7.5KW的原給料機(jī)激振電機(jī)改為 3.7KW的振動(dòng)電機(jī), 不僅解決了漏油、運(yùn)行不穩(wěn)定、振動(dòng)大等問題，而且實(shí)現(xiàn)了節(jié)能 降耗的目標(biāo)，

14、取得了良好的運(yùn)行效果。2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機(jī)中焦比大焦暢銷，因此，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，生產(chǎn)技術(shù)部與 備煤車間自行改造，自制中焦破碎機(jī)，安裝以后運(yùn)行效果良好， 給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。3、焦?fàn)t粉焦抓斗單軌變雙軌改造熄焦池焦末多，清理不及時(shí)會(huì)堵熄焦泵，影響上水量，從而 導(dǎo)致熄焦不徹底，紅焦?fàn)C傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運(yùn)行時(shí)抓斗活 動(dòng)范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會(huì)，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運(yùn)行改為雙軌運(yùn) 行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn) 行。4、循環(huán)水泵房行車改造由于循環(huán)水指標(biāo)偏離正常值，導(dǎo)致水泵葉輪腐蝕嚴(yán)重，影響 循環(huán)

15、水上水量，危及安全生產(chǎn)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪， 循環(huán)水泵房沒有設(shè)計(jì)行車，人力更換費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，且不能保證是 否能夠及時(shí)維修和維修質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分 析會(huì)，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將 焦?fàn)t車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了 循環(huán)水泵葉輪更換時(shí)的棘手問題，同時(shí)也是變廢為寶，將舊行車 合理利用，給公司創(chuàng)造了效益。5、LNG間制氮站改造車間制氮站原有2臺(tái)Y型空氣壓縮機(jī)，在正常生產(chǎn)時(shí)必須保證 兩臺(tái)全開，而 Y型活塞壓縮機(jī)故障率高、維修費(fèi)用高，一旦由現(xiàn) 故障，全廠氮?dú)夤?yīng)受到制約，外購(gòu)又給公司增加了生產(chǎn)成本， 氮?dú)夤?yīng)不及時(shí)會(huì)危及安全生產(chǎn)，

16、造成全廠性停車。生產(chǎn)技術(shù)部 與車間就該問題召開分析會(huì)，與車間一起研究了可行的改造方案， 新增一臺(tái)空氣壓縮機(jī)作為備用，一臺(tái)由現(xiàn)故障時(shí)立即開啟備用機(jī)， 從而實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。6、風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置焦?fàn)t的生產(chǎn)離不開煤氣豉風(fēng)機(jī)組，是整個(gè)焦化廠的核心關(guān)鍵 設(shè)備。我公司豉風(fēng)機(jī)為兩路高壓供電，但不能實(shí)現(xiàn)互切，一旦一 路電源由現(xiàn)故障，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致全廠性停車，帶來不可估量的損失。 根據(jù)內(nèi)蒙古能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示增加風(fēng)機(jī)雙電源快速切換系統(tǒng)，在 202配電室增加了風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置，實(shí)現(xiàn)了煤氣豉風(fēng)機(jī)雙 電源互切，保證了焦化廠安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。篇三：生產(chǎn)技術(shù)部 20XX年工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部20XX年工作總結(jié)20XX

17、年即將過去，生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按 照年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力、辛勤工作，圓滿的完成了本 部門的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。20XX年公司計(jì)劃原煤產(chǎn)量 XXX萬(wàn)噸，有效生產(chǎn)時(shí)間 330天， 預(yù)計(jì)產(chǎn)量完成 XXX萬(wàn)噸，動(dòng)用儲(chǔ)量 XXX萬(wàn)噸，采區(qū)回采率達(dá)到 XX% 其中：2個(gè)采煤隊(duì)共完成產(chǎn)量 XXX萬(wàn)噸，綜采隊(duì)完成 XXX萬(wàn)噸，綜 放隊(duì)完成XXX萬(wàn)噸。二、進(jìn)尺20XX年公司計(jì)劃進(jìn)尺13000nl我們嚴(yán)格按照年初制定的采掘 計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn)，預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺13500m,其中煤巷 5084m半煤巖5072m,巖巷3344mb三、四量情況程莊煤礦截止20XX年12月底四量情況

18、XXX萬(wàn)噸/年如下:開拓煤量：4XXX萬(wàn)噸，可采期18年；準(zhǔn)備煤量：1XXX萬(wàn)噸，可采期XXX個(gè)月；抽采煤量：XXX萬(wàn)噸，可采期26.5個(gè)月；回采煤量：599.4萬(wàn)噸，可采期 XXX個(gè)月；四、主要工程（工作）完成情況1、材料暗斜井的貫通，解決了9煤層西部工作面的材料、設(shè)備運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、速度慢的問題。2、三聯(lián)巷與南、北回風(fēng)大巷的貫通，為 15106工作面進(jìn)風(fēng)#順槽、15105工作面進(jìn)風(fēng)順槽的掘進(jìn)創(chuàng)造了條件。3、完成了 15301工作面高抽巷1.2m鉆孔的施工工程。4、完成了 9505工作面、9405工作面、15302工作面投產(chǎn)驗(yàn)收， 并且拿到了批復(fù)。5、編制完成了程莊煤礦 20XX年采掘銜接計(jì)劃，

19、市煤炭工業(yè) 局以陽(yáng)煤政發(fā)20XX XXX號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。6、組織完成了 20XX年度技術(shù)比武中采煤機(jī)司機(jī)、支架工、 綜掘機(jī)司機(jī)以及錨網(wǎng)支護(hù)工的比賽工作。7、完成各錨網(wǎng)支護(hù)巷道的頂板監(jiān)測(cè)工作。上半年，分別在 9# 南回風(fēng)大巷、15301回風(fēng)巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406 回風(fēng)巷、9406尾巷、15#南回風(fēng)大巷、15#皮帶大巷、9507皮帶上 山、9507軌道上山、9407尾巷、9407回風(fēng)巷、9405進(jìn)風(fēng)巷、15302回風(fēng)巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105進(jìn)風(fēng)巷、15106 回風(fēng)巷、15106進(jìn)風(fēng)巷、15106內(nèi)錯(cuò)尾巷、15105回風(fēng)巷、15304高抽巷、三采區(qū)進(jìn)風(fēng)

20、大巷、15304高抽巷、四聯(lián)巷、15106切割巷、9506回風(fēng)巷、9506尾巷共安裝了頂板離層儀 XXX個(gè)、錨桿壓力表31塊、錨索壓力表192塊。礦壓觀測(cè)人員堅(jiān)持每天對(duì) 9#、15#各觀 測(cè)站進(jìn)行觀測(cè)，掌握了頂板變化的第一手資料，為 9#、15#煤層的 開采奠定了基礎(chǔ)。8、組織編制完成9508工作面開采設(shè)計(jì)說明書；組織協(xié)調(diào)煤 炭設(shè)計(jì)室編制完成了 15106放頂煤工作面開采設(shè)計(jì)說明書，并報(bào) 市煤炭工業(yè)局以陽(yáng)煤政發(fā)20XX1 XXX號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。9、認(rèn)真抽查各掘進(jìn)隊(duì)組施工地點(diǎn)的錨索、錨桿拉力情況。10、每月對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并根據(jù)復(fù)審意見及時(shí)對(duì)作 業(yè)規(guī)程進(jìn)行了修訂。11、完成了程莊煤礦 XXX萬(wàn)

21、噸/年煤炭生產(chǎn)許可證的換領(lǐng)工 作。12、完成了程莊煤礦兼并重組整合項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書的編制上報(bào)評(píng)審工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函20XX1 1XXX號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。13、完成了程莊煤礦現(xiàn)代化礦井申報(bào)工作，經(jīng)山西省煤炭工 業(yè)廳組織驗(yàn)收，達(dá)到現(xiàn)代化礦井標(biāo)，20XX年8月12日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)20XX1 XXX號(hào)文進(jìn)行了命名表彰。14、完成了程莊煤礦20XX年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)的編制評(píng)審 工作15、完成了程莊煤礦清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的審核工作，省環(huán)保廳由具的審核結(jié)果為基本合格16、完成了程莊至華佳貨運(yùn)站管狀輸送機(jī)系統(tǒng)工程環(huán)境影響報(bào)告表的編制、審查、上報(bào)工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函20XX11XXX號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。1

22、7、完成了程莊煤礦生產(chǎn)能力信息登記備案報(bào)審工作，山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤行發(fā)20XX XXX號(hào)進(jìn)行了公告。18、完成了程莊煤礦環(huán)保核查自查報(bào)告的編制評(píng)審工作，現(xiàn)正在等待批復(fù)。19、完成了程莊煤礦采礦許可證的延期工作。20、編制完成20XX年采掘銜接計(jì)劃的調(diào)整方案并報(bào)市局備案。21、20XX年采掘銜接計(jì)劃及災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃的編制工作，并上報(bào)分公司。22、組織完成20XX凈空工程行動(dòng)工作方案的實(shí)施。23、完成市局20XX年上半年目標(biāo)責(zé)任分解工作。24、完成開源節(jié)流提質(zhì)增效四十條措施方案的實(shí)施工作。25、編制了雨季頂板管理實(shí)施方案并組織實(shí)施，定期進(jìn)行隱患排查，并及時(shí)整改落實(shí)，確保全年無頂板事故發(fā)生。26、根據(jù)采掘工作面在生產(chǎn)中遇到的實(shí)際情況及時(shí)制定安全技術(shù)措施，全年采掘工作面安全通過造。XXX個(gè)陷落柱，2個(gè)褶曲構(gòu)五、管理制度1、根據(jù)上級(jí)文件要求，重新由臺(tái)了安全技術(shù)審批制度、安全 操作管理制度、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度、頂板