達(dá)索系統(tǒng)土木工程解決方案綜述

1、達(dá)索系統(tǒng)土木工程解決方案綜述達(dá)索系統(tǒng) 和“3D體驗(yàn)”施工仿真協(xié)同與項(xiàng)目管理平臺(tái)總結(jié)主題設(shè)計(jì)制造一體化：土木工程達(dá)索系統(tǒng)一個(gè)科技集團(tuán)公司服務(wù)于科學(xué)、技術(shù)和藝術(shù)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展15,000 名員工123個(gè)國(guó)籍 / 172個(gè)場(chǎng)地全球研發(fā)中心 / 56個(gè)實(shí)驗(yàn)室 一個(gè)獨(dú)特的軟件平臺(tái)200,000 家企業(yè)客戶跨越全球 140 個(gè)國(guó)家和 12個(gè)行業(yè)2500 萬(wàn)用戶13,000個(gè)合作伙伴研究和教育軟件與技術(shù)銷售與服務(wù)以長(zhǎng)期發(fā)展為導(dǎo)向控股股東 收入: $32 億美元*營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率: 30.8%* Figures as of FY 2014 / Non-IFRS我們的客戶：矢志創(chuàng)新的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者航空航天與國(guó)防汽車與運(yùn)

2、輸船舶與海洋工程高科技消費(fèi)品和零售包裝消費(fèi)品和零售生命科學(xué)能源、工藝流程與公共事業(yè) 建筑、工程與施工金融和商業(yè)服務(wù)工業(yè)設(shè)備自然資源長(zhǎng)沙 梅溪湖國(guó)際文化藝術(shù)中心 2015International Culture & Art Center 北京 銀河SOHO 2013Galaxy SOHO Beijing江西吉水贛江二橋 2014Ganjiang No.2 Bridge長(zhǎng)沙 大王山冰雪世界 2015Ice World Changsha哈爾濱 中國(guó)木雕博物館 2013China Woodcarving Museum上海 辰塔大橋 2015Chenta Bridge Shanghai上海 G1501

3、 高架路 2015G1501 Elevated Road, Shanghai臺(tái)灣 淡江大橋 2015Danjiang Bridge Taiwan寧波中興大橋 2017Zhongxing Bridge, Ningbo北侖梅山春曉大橋 2016Meishan Chunxiao Bridge, Ningbo浦東機(jī)場(chǎng)T3航站樓場(chǎng)內(nèi)道路 2017Road and Bridge PVG T3 Shanghai杭州天目山路隧道 2017Tianmushan Tunnel, Hangzhou什么是“3D體驗(yàn)”平臺(tái)?幫助我們的客戶為其最終客戶或消費(fèi)者創(chuàng)造令人驚喜的用戶體驗(yàn)一個(gè)基于企業(yè)云、公有或私有云的商業(yè)體驗(yàn)平

4、臺(tái)施工仿真及物料規(guī)劃土木結(jié)構(gòu)建模新加坡“數(shù)字城市”3DEXPERIENCE City in Singapore上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)Shanghai Xian Dai Architecture Design Group在線家裝設(shè)計(jì) HomeByMe電建成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院Chengdu Engineering Corporation Ltd.面向建筑業(yè)的 3D體驗(yàn) 應(yīng)用跨時(shí)代的用戶體驗(yàn)適用于 CATIA, DELMIA, ENOVIA 和 SIMULIA 的所有應(yīng)用程序應(yīng)用程序3D搜索 和 6W標(biāo)簽個(gè)人信息新建共享主頁(yè)3D體驗(yàn) 平臺(tái)：技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器: Metadata Repository文

5、件協(xié)作服務(wù)器 (FCS)Representation and Content Repository客戶端應(yīng)用服務(wù)器 (MCS)A桌面客戶端例如: CATIA, DELMIA, SIMULIAWeb 客戶端例如: ENOVIA Apps(*) 可選的.數(shù)據(jù)邏輯與權(quán)限表述D3D索引/檢索服務(wù)器 (3DX) (*)全文索引/檢索服務(wù)器(FTS) (*)HTTP/S完全基于 Web 協(xié)議JEE 多線程應(yīng)用服務(wù)器單一數(shù)據(jù)庫(kù)II許可證服務(wù)器 (DSLS)FL實(shí)時(shí)協(xié)作服務(wù)器 (RTC) (*)達(dá)索系統(tǒng) 和“3D體驗(yàn)”施工仿真協(xié)同與項(xiàng)目管理平臺(tái)總結(jié)主題設(shè)計(jì)制造一體化：土木工程BIM 建模規(guī)模地面道路全長(zhǎng)約72

6、00米。沿線布置地下通道717米。沿線布置高架橋梁6738米以及8條出入口匝道。沿線布置滬通鐵路以及寶山鐵路、軌道三號(hào)線。工程規(guī)模大牽涉專業(yè)廣施工難度高工程特點(diǎn)二、工程概況地面道路鐵路高架橋梁31.9%35.7%28.6%地下通道3.8%案例：上海市沿江通道越江隧道工程2016年 第四屆“龍圖杯”BIM大賽 橋隧類第一名案例分享鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司中鐵 BIM 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐行業(yè)背景鐵路行業(yè)大力推動(dòng)BIM技術(shù)應(yīng)用研究中國(guó)鐵路BIM聯(lián)盟2013年，中國(guó)鐵路總公司、鐵科院等8家單位共同發(fā)起成立，目前發(fā)展至40家會(huì)員單位，包括科研、勘察、設(shè)計(jì)、建管、施工、運(yùn)維、制造企業(yè)、軟件廠商和相關(guān)院校B

7、IM應(yīng)用試點(diǎn)2014年，中國(guó)鐵路總公司安排了京沈客專遼寧段、滬通長(zhǎng)江大橋等17個(gè)項(xiàng)目19個(gè)試點(diǎn)推進(jìn)BIM試點(diǎn)工作，主要開展協(xié)同設(shè)計(jì)探索，深化施工過程中BIM應(yīng)用鐵路BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定及國(guó)際化中國(guó)鐵路BIM聯(lián)盟已建立了鐵路BIM標(biāo)準(zhǔn)體系框架，編制并發(fā)布了鐵路工程數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分解（EBS）和鐵路BIM信息分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)（IFD）、鐵路BIM模型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（IFC）三個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。并加入BuildingSMART國(guó)際會(huì)議，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化。鐵路BIM模型交付標(biāo)準(zhǔn)編制工作也已經(jīng)啟動(dòng)，該標(biāo)準(zhǔn)將為17項(xiàng)BIM試點(diǎn)工程提供成果交付依據(jù)。全球第一個(gè)鐵路行業(yè)的BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中鐵 BIM 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（CR-IFC）基

8、于 IFC 4 基礎(chǔ)上的擴(kuò)展包含上百種鐵路行業(yè)的對(duì)象類型和屬性被 buildingSMART 接受成為國(guó)際參考標(biāo)準(zhǔn)（bSI SPEC）軌道路基全球第一個(gè)鐵路行業(yè)的BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中鐵 BIM 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（CR-IFC）隧道橋梁全球第一/唯一成功部署CR-IFC標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)達(dá)索支持中鐵 BIM 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參與 CR-IFC 標(biāo)準(zhǔn)的討論制定通過簡(jiǎn)便易行的擴(kuò)展工具，在達(dá)索3DEXPERIENCE平臺(tái)上定制部署CR-IFC數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在鐵三院陽(yáng)大線項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全球第一個(gè)全專業(yè)鐵路BIM模型中鐵BIM聯(lián)盟多次在國(guó)際性會(huì)議上宣講與達(dá)索合作成果：BuildingSMART 大會(huì)，荷蘭鹿特丹，2016.4Build

9、ingSMART 大會(huì)，韓國(guó)濟(jì)州島，2016.94th 全球政府BIM論壇，中國(guó)北京，2016.10第一個(gè) CR-IFC 試點(diǎn)（2015年9月-2016年6月）陽(yáng)大線項(xiàng)目（陽(yáng)泉-大寨）鐵三院總承包的國(guó)家 I 級(jí)鐵路，線路總長(zhǎng)度44km(含2條聯(lián)絡(luò)線)，主體工程包括：車站6座；橋梁20座；隧道9座；路基長(zhǎng)度19km。測(cè)繪、地質(zhì)、線路、站場(chǎng)、軌道、路基、橋梁、隧道、四電、機(jī)械、車輛、機(jī)務(wù)、環(huán)保、給排水、建筑、結(jié)構(gòu)、暖通等共22個(gè)專業(yè)參與，開展BIM協(xié)同設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究。其中除建筑、結(jié)構(gòu)、暖通采用Revit軟件外，其它專業(yè)均基于達(dá)索系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)間信息高度共享，大幅強(qiáng)化設(shè)計(jì)系統(tǒng)性，協(xié)同設(shè)計(jì)價(jià)值凸顯。中

10、鐵CR-IFC標(biāo)準(zhǔn)的部署實(shí)施陽(yáng)大線應(yīng)用成果全球首次將CR-IFC標(biāo)準(zhǔn)部署進(jìn)入達(dá)索系統(tǒng)，新增分類111項(xiàng)，新增屬性集150項(xiàng)全球首個(gè)符合CR-IFC標(biāo)準(zhǔn)的鐵路BIM模型實(shí)現(xiàn)了達(dá)索設(shè)計(jì)成果的IFC文件導(dǎo)出。導(dǎo)出的IFC文件經(jīng)過多款軟件測(cè)試，幾何和非幾何信息基本完整站前專業(yè)建模陽(yáng)大線應(yīng)用成果借助全參數(shù)化設(shè)計(jì)及模板重用機(jī)制，站前線路、站場(chǎng)、軌道、路基、橋梁、隧道6個(gè)專業(yè)在前期基礎(chǔ)上快速補(bǔ)充了一級(jí)鐵路工程模板庫(kù)，建立了105類、4萬(wàn)個(gè)構(gòu)件。將陽(yáng)大鐵路分成6段，應(yīng)用自建參數(shù)化模板，完成全線站前主體工程的BIM模型。站后專業(yè)建模陽(yáng)大線應(yīng)用成果站后專業(yè)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在較穩(wěn)定的軟硬件平臺(tái)、技術(shù)積累和管理經(jīng)驗(yàn)的基

11、礎(chǔ)上，快速建立了大量專業(yè)模板，初步完成了部分主體工程BIM設(shè)計(jì)。借助同一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)站前站后BIM信息的完美結(jié)合。地質(zhì)建模與土方計(jì)算陽(yáng)大線應(yīng)用成果橋梁樁基礎(chǔ)的鉆孔工程量與不同地層鉆孔長(zhǎng)度相關(guān)。地質(zhì)體模型為準(zhǔn)確計(jì)算工程提供了充足的信息，通過樁與地質(zhì)體之間的布爾運(yùn)算，獲取了準(zhǔn)確的工程量。設(shè)計(jì)優(yōu)化與系統(tǒng)協(xié)調(diào)陽(yáng)大線應(yīng)用成果橋梁專業(yè)：通過Excel表格，在骨架線上自動(dòng)生成定位坐標(biāo)系，來(lái)控制橋墩、橋臺(tái)、樁基承臺(tái)、簡(jiǎn)支梁與連續(xù)梁的放置位置隧道專業(yè)：可沿三維骨架線自由滑動(dòng)洞口模型，選擇最佳洞口位置隧道詳圖：鎖腳錨管、型鋼鋼架、格柵鋼架、排水系統(tǒng)等節(jié)點(diǎn)詳圖設(shè)計(jì)，施工交底更加準(zhǔn)確生動(dòng)陽(yáng)大線應(yīng)用成果基于BIM信息的工

12、程算量通過BIM模型中部署IFC屬性信息，成功實(shí)現(xiàn)了任意顆粒度的工程數(shù)量計(jì)算匯總下游擴(kuò)展應(yīng)用陽(yáng)大線應(yīng)用成果BIM模型成功導(dǎo)入鐵三院基于3D GIS系統(tǒng)研發(fā)的TSDI_RIM平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)件級(jí)的鐵路工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理功能，并開始在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。多專業(yè)協(xié)同管理任務(wù)流程 + 數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)任務(wù)的 WBS分解：管理所有工作進(jìn)度、交付物及審批流程。掌握各專業(yè)的工作進(jìn)度和依賴關(guān)系，對(duì)交付物實(shí)施版本控制，確保文檔的正確共享。工程數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)樹分解：將工程結(jié)構(gòu)按設(shè)計(jì)需求層層分解，直至最小構(gòu)件。各專業(yè)基于同一數(shù)據(jù)庫(kù)、同一結(jié)構(gòu)樹進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過骨架元素傳遞上下序關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。徹底解決了信息傳遞不規(guī)范、不完整問題，并為設(shè)

13、計(jì)快速更改提供了條件。文件共享 協(xié)同設(shè)計(jì)任務(wù)WBS工程信息結(jié)構(gòu)樹達(dá)索系統(tǒng)在全生命期各階段的BIM應(yīng)用成果設(shè)計(jì)預(yù)制 / 施工運(yùn)營(yíng) / 維護(hù)典型用戶上海市政工程設(shè)計(jì)院鐵道第三勘察設(shè)計(jì)研究院技術(shù)成果大型鐵路工程的多專業(yè)BIM設(shè)計(jì)可重用的三維參數(shù)化設(shè)計(jì)體系基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多用戶并發(fā)式協(xié)同作業(yè)典型用戶上?；A(chǔ)工程公司中鐵四局技術(shù)成果預(yù)制生產(chǎn)/現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝仿真模擬多方實(shí)時(shí)協(xié)同的可視化管理平臺(tái)基于BIM的項(xiàng)目管理及質(zhì)量跟蹤典型用戶成都市城管委道橋處技術(shù)成果通過BIM平臺(tái)，管理海量竣工資料和日常養(yǎng)護(hù)信息通過移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化運(yùn)維管理達(dá)索系統(tǒng) 和“3D體驗(yàn)”施工仿真協(xié)同與項(xiàng)目管理平臺(tái)總

14、結(jié)主題設(shè)計(jì)制造一體化：土木工程不同精細(xì)度的施工仿真L1：工序級(jí)別（進(jìn)度計(jì)劃）顯示每個(gè)對(duì)象施工的起止時(shí)間，但不包括具體施工過程L2：工藝級(jí)別（施工工藝）通過對(duì)象運(yùn)動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)演示施工過程及資源效率L3：人機(jī)級(jí)別（人員操作）模擬施工人員的操作過程，并分析安全性與可行性達(dá)索 DELMIA 軟件普通仿真軟件虛擬施工驗(yàn)證流程工藝可行性驗(yàn)證設(shè)備仿真安裝工藝仿真人機(jī)操作仿真 激光掃描3D數(shù)據(jù)整合BIM 施工模型模型轉(zhuǎn)換和準(zhǔn)備導(dǎo)入進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備效率分析5D 仿真施工計(jì)劃驗(yàn)證施工設(shè)備輸出成果資源、材料規(guī)劃優(yōu)化施工方案3D作業(yè)指導(dǎo)書演示視頻BIM 設(shè)計(jì)模型工序分解達(dá)索系統(tǒng) 和“3D體驗(yàn)”施工仿真協(xié)同與項(xiàng)目管理平臺(tái)總

15、結(jié)主題設(shè)計(jì)制造一體化：土木工程工程設(shè)計(jì)（建筑師 / 工程師）報(bào)批圖加工制造（供應(yīng)商 / 預(yù)制廠）加工圖施工安裝（施工總包 / 分包商）運(yùn)營(yíng)維護(hù)（業(yè)主 / 設(shè)施管理）設(shè)備庫(kù)存加工圖 與其它文檔工藝流程竣工圖錯(cuò)誤疏忽被動(dòng)響應(yīng)缺乏 數(shù)據(jù)集成缺乏 連續(xù)信息流缺乏 過程仿真當(dāng)前建筑行業(yè)的信息斷裂BIM 的價(jià)值未能充分發(fā)揮無(wú)縫的BIM信息流程工程設(shè)計(jì)（建筑師 / 工程師）生產(chǎn)制造（供應(yīng)商 / 預(yù)制廠）施工安裝（施工總包 / 分包商）運(yùn)營(yíng)維護(hù)（業(yè)主 / 設(shè)施管理）信息建模集成校審過程仿真項(xiàng)目管理設(shè)施管理BIM數(shù)據(jù)IFC數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)安裝數(shù)據(jù)工作包WBS分解竣工模型維修工作單多專業(yè)在一個(gè)BIM 模型上平行作業(yè)各

16、種來(lái)源的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)之間協(xié)調(diào)一致通過結(jié)構(gòu)化的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理建筑全生命期協(xié)同平臺(tái)數(shù)據(jù)協(xié)同利用真實(shí)的三維數(shù)據(jù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)光有BIM是 不夠 的BLM以流程為中心Construction is Activity Centric描述項(xiàng)目的最終成果WHAT WHERE研究項(xiàng)目的實(shí)施過程WHO WHEN HOWBIM以模型為中心BIM is Product Centric核心技術(shù)元素業(yè)界領(lǐng)先的 BIM 協(xié)同作業(yè)平臺(tái)基于互聯(lián)網(wǎng)/局域網(wǎng)的信息共享用戶登錄與角色權(quán)限管理構(gòu)件級(jí)別的 BIM 信息管理可追溯的歷史版本記錄適于網(wǎng)絡(luò)的 3D 模型輕量化任務(wù)、進(jìn)度與流程管理信息搜索引擎與查詢接口如何將 BIM 與項(xiàng)目管理結(jié)合？

17、光有BIM是不夠的BIM項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)分配審批流程人員權(quán)限文檔版本協(xié)同作業(yè)問題跟蹤消除工程項(xiàng)目管理中的壁壘TIME任務(wù)、進(jìn)度QUALITY交付物、質(zhì)量COST成本、資源如何合理分配項(xiàng)目任務(wù)和進(jìn)度規(guī)劃？如何實(shí)時(shí)跟蹤任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度？如何評(píng)估計(jì)劃變更可能造成的影響？如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同作業(yè)？如何協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更和版本？如何整合不同來(lái)源、類型的模型和數(shù)據(jù)，確保交付物的質(zhì)量？如何最有效的分配項(xiàng)目資源，提高資源的使用效率？如何跟蹤項(xiàng)目的實(shí)時(shí)成本？如何根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)度資源？“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”“PDM系統(tǒng)”ENOVIA 系統(tǒng)的核心功能4321多項(xiàng)目管理平臺(tái)人員與資源管理任務(wù)分配資源與成本分析質(zhì)量管理協(xié)同管理可視化溝通

18、5工作量匯總統(tǒng)計(jì)贏得值分析3D碰撞檢查報(bào)告2D圖文檔瀏覽審批校審問題的跟蹤管理知識(shí)庫(kù)管理工作任務(wù)分解里程碑管理流程管理與自定義人員角色與權(quán)限模型發(fā)布管理歷史版本與可視化對(duì)比對(duì)象鎖定機(jī)制事件觸發(fā)通知即時(shí)通訊模型視窗共享項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)看板事件管理3D / BIMENOVIA 核心功能將“工作任務(wù)”與“交付成果”關(guān)聯(lián)Task & Deliverables Management任務(wù)與計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹分配任務(wù)，并編制進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比與MS Project & P6 雙向關(guān)聯(lián)任務(wù)與交付物（文檔、模型）關(guān)聯(lián)，直接從任務(wù)鏈接到交付物查看項(xiàng)目文件夾模型構(gòu)件ENOVIA 核心功能收集任務(wù)反饋，顯

19、示動(dòng)態(tài)看板Reporting & Dashboard實(shí)時(shí)反饋任務(wù)執(zhí)行者可快速反饋完成狀態(tài)系統(tǒng)自動(dòng)匯總生成動(dòng)態(tài)看板，項(xiàng)目經(jīng)理一目了然ENOVIA 核心功能業(yè)務(wù)事件的處理流程及跟蹤管理Issue Management流程定義針對(duì)每類業(yè)務(wù)事件，自定義處理流程和相關(guān)責(zé)任人（例如：圖紙審批流程）事件管理每個(gè)具體事件均可跟蹤處理狀態(tài)，并實(shí)時(shí)顯示動(dòng)態(tài)看板修訂版本記錄在線保存版本升級(jí)搜索功能2D 圖文檔管理與 AutoCAD、MS Office、Windows文件管理器 無(wú)縫集成專門的Ribbon工具條，簡(jiǎn)潔美觀，風(fēng)格一致，操作方便。無(wú)需原始軟件即可打開瀏覽、批注平臺(tái)內(nèi)保存所有歷史版本和修改記錄，可追溯，可回

20、滾。設(shè)置人員操作權(quán)限，保證數(shù)據(jù)的安全性。自動(dòng)通知：文檔修改、升版時(shí)，自動(dòng)發(fā)送通知消息給指定人員開發(fā)中的Revit數(shù)據(jù)接口Existing Models, Floor Plans and Elevations集成接口案例分享GCL協(xié)鑫新能源基于ENOVIA的信息化系統(tǒng)建設(shè)多訂單量/銷售額利潤(rùn)/利潤(rùn)率核心技術(shù)/專利數(shù)新的行業(yè)領(lǐng)域報(bào)價(jià)響應(yīng)時(shí)間產(chǎn)品交付時(shí)間變更執(zhí)行時(shí)間客戶滿意度缺陷率/返修率管道(資源)效率浪費(fèi)的開發(fā)費(fèi)用衡量指標(biāo)(舉例)衡量維度前言 :ENOVIA將承載一個(gè) 高效的系統(tǒng)化的 研發(fā)體系快好省前言: ENOVIA帶給協(xié)鑫的2類價(jià)值ENOVIA 的3項(xiàng)技術(shù)特色軟件功能完整性項(xiàng)目管理絕對(duì)領(lǐng)先B

21、OM管理十分強(qiáng)大變更管理簡(jiǎn)單易用大數(shù)據(jù)搜索*平臺(tái)架構(gòu)先進(jìn)性架構(gòu)干凈純潔=J2EE規(guī)范配置式表單開發(fā)，快速方便動(dòng)態(tài)建模技術(shù)，支持熱布署最適合全球化異地布署多源數(shù)據(jù)集成性MCADCATIA/NX/Creo等ECADSoftwareERP/MES/CRM/OA降低項(xiàng)目平均執(zhí)行周期縮短工程變更的執(zhí)行時(shí)間10%20-30%提高相同時(shí)間內(nèi)可執(zhí)行訂單項(xiàng)目數(shù)量降低資源成本消耗20-30%統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)全局可視高效可控便捷執(zhí)行*來(lái)源 = Observed benefits from the Dassault Systmes Business Value Assessment (BVA) consultancy. Re

22、sults may vary. Dassault Systmes does not make and disclaims any express or implied representations, warranties or guarantees, including any implied warranties of merchantability or fitness for a particular purpose, regarding metrics, results, benefits, savings, value or any other information contai

23、ned in this document.企業(yè)運(yùn)營(yíng):精益的項(xiàng)目管理知識(shí)傳承:高效的研發(fā)體系主要內(nèi)容項(xiàng)目管理文檔管理分類庫(kù)管理流程管理項(xiàng)目報(bào)表材料及BOM管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度瀏覽設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)設(shè)計(jì)經(jīng)理23計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目信息分析確定項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目組成員1光伏專業(yè)工程師土建專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師4項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)評(píng)審交付物齊套檢查設(shè)計(jì)任務(wù)接收設(shè)計(jì)審批流程設(shè)計(jì)成果交付步驟1-項(xiàng)目信息分析計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目信息分析確定項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目組成員1項(xiàng)目及市場(chǎng)宏觀分析業(yè)主需求分析投資要素分析建設(shè)要素分析步驟1-1：項(xiàng)目信息分析并確定項(xiàng)目目標(biāo)研發(fā)體系流程的固化-項(xiàng)目模板/裁剪原則步驟1-2：通過模板規(guī)范項(xiàng)目流程模板源

24、自研究院整理的自身流程模板融合項(xiàng)目流程的核心知識(shí)階段/任務(wù)/里程牌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（角色）活動(dòng)工作要求任務(wù)審批流程交付件質(zhì)量控制可裁剪性項(xiàng)目經(jīng)理基于模板創(chuàng)建項(xiàng)目后，可進(jìn)一步編輯（創(chuàng)建、編輯、刪除、拷貝、多級(jí)分解等）業(yè)務(wù)說明可基于企業(yè)實(shí)踐，靈活定義項(xiàng)目的n個(gè)階段步驟1-3：項(xiàng)目階段/里程碑/任務(wù)等管理階段數(shù)量自定義階段之間的GATE上可以定義評(píng)審會(huì)議交付物檢查決策查核清單(Check List)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)控制，提高執(zhí)行力。各項(xiàng)目各里程碑(質(zhì)量門)設(shè)定交付物內(nèi)容（依照交付物L(fēng)IST層次結(jié)構(gòu)），并需進(jìn)行交付物評(píng)審業(yè)務(wù)說明評(píng)審會(huì)議交付物檢查決策查核清單一鍵設(shè)定項(xiàng)目管理權(quán)限步驟1-4：確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及分工為項(xiàng)目

25、成員設(shè)置在獨(dú)立項(xiàng)目中的角色，通過不同角色來(lái)設(shè)置用戶不同的權(quán)限。結(jié)合資源負(fù)載，支持多項(xiàng)目協(xié)調(diào)，可以根據(jù)項(xiàng)目緊急程度做資源調(diào)配。系統(tǒng)擁有靈活的權(quán)限設(shè)定，可以按照不同項(xiàng)目來(lái)設(shè)定具體人員、角色、部門的權(quán)限。權(quán)限設(shè)置簡(jiǎn)單易操作。項(xiàng)目角色可定制。業(yè)務(wù)說明將問題與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)象化管理。步驟1-5：閉環(huán)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及問題管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理：編碼，分類，RPN，風(fēng)險(xiǎn)受影響項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)問題，負(fù)責(zé)人、處理流程?？蓪?shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品（規(guī)格、部件、數(shù)模型，BOM）的關(guān)聯(lián)通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤處理，可以將風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)定和處理經(jīng)驗(yàn)有效沉淀，形成企業(yè)知識(shí)庫(kù)。業(yè)務(wù)說明風(fēng)險(xiǎn)定義 風(fēng)險(xiǎn)類型成本質(zhì)量技術(shù)資源性能時(shí)間利潤(rùn)可生產(chǎn)性RPN概率(頻

26、率)影響(嚴(yán)重程度)RPN值系統(tǒng)支持自定義費(fèi)用科目，并支持與實(shí)際的財(cái)務(wù)系統(tǒng)雙向集成步驟1-6：項(xiàng)目成本，費(fèi)用及預(yù)算管理可自定義項(xiàng)目的費(fèi)用科目，然后與財(cái)務(wù)系統(tǒng)(通常是ERP)進(jìn)行雙向集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的透明化管理；對(duì)各個(gè)項(xiàng)目投資損益狀況，列表創(chuàng)建、編輯并定期導(dǎo)入，進(jìn)行投資損益統(tǒng)計(jì)管理，并反饋到項(xiàng)目群的投資損益統(tǒng)計(jì)中；支持設(shè)置貨幣換算匯率，系統(tǒng)在后臺(tái)自動(dòng)按規(guī)則進(jìn)行成本，費(fèi)用等多維度的統(tǒng)計(jì)。業(yè)務(wù)說明步驟2-項(xiàng)目狀態(tài)瀏覽及任務(wù)下達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度瀏覽設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)設(shè)計(jì)經(jīng)理2計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部11、項(xiàng)目群進(jìn)度瀏覽；2、項(xiàng)目進(jìn)度及狀態(tài)瀏覽；3、項(xiàng)目甘特圖瀏覽；4、項(xiàng)目文檔管理。項(xiàng)目信息分析確定項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目組成員個(gè)人工

27、作臺(tái)提供豐富的信息顯示。用戶可自定義顯示哪些內(nèi)容。步驟2 -1：項(xiàng)目經(jīng)理登陸后主頁(yè)面顯示所有涉及到的項(xiàng)目進(jìn)度一覽表針對(duì)個(gè)人工作臺(tái)中，項(xiàng)目，新文檔，更新文檔，我最近的文檔，集合，系統(tǒng)提供多種過濾方式以利用戶快速定位所需要的內(nèi)容；用戶可以定義登錄主界面，顯示和項(xiàng)目相關(guān)的任務(wù)、會(huì)議、文檔、更改等類型信息。方便用戶在單一界面看到項(xiàng)目關(guān)鍵信息；右側(cè)報(bào)表項(xiàng)是基于當(dāng)前角色來(lái)設(shè)置的。業(yè)務(wù)說明項(xiàng)目群管理包括三種模式：項(xiàng)目容器，項(xiàng)目關(guān)聯(lián)，父子項(xiàng)目步驟2 -2 ：項(xiàng)目群管理支持多項(xiàng)目管理，能夠以項(xiàng)目文件夾、樹形結(jié)構(gòu)等方式管理各類項(xiàng)目，使決策層、計(jì)劃管理部門可對(duì)指定項(xiàng)目相關(guān)信息查詢。項(xiàng)目容器相對(duì)于將多個(gè)項(xiàng)目組織到一起

28、，提供多項(xiàng)目的報(bào)表功能。項(xiàng)目關(guān)聯(lián)相當(dāng)于在項(xiàng)目屬性頁(yè)中提供連接以指向另外一個(gè)或者多個(gè)項(xiàng)目。父子項(xiàng)目相當(dāng)于多級(jí)任務(wù)分解，最終表現(xiàn)為一個(gè)完整的WBS。業(yè)務(wù)說明系統(tǒng)另外提供超過10個(gè)維度的默認(rèn)報(bào)表供選用步驟2 -3 ：多維度項(xiàng)目報(bào)表與統(tǒng)計(jì)分析:時(shí)間，交付物，客戶類別等直觀體現(xiàn)項(xiàng)目主計(jì)劃及執(zhí)行狀況、進(jìn)度判定、風(fēng)險(xiǎn)問題分析、投資損益分析等，并關(guān)聯(lián)到具體項(xiàng)目中；項(xiàng)目狀態(tài)頂層摘要任務(wù)所有任務(wù)可交付內(nèi)容關(guān)鍵任務(wù)頁(yè)面可動(dòng)態(tài)配置業(yè)務(wù)說明多種查看方式:階段、WBS、甘特圖、里程碑步驟2 -4 ：查看項(xiàng)目階段直觀展示項(xiàng)目、質(zhì)量門、里程碑順序和連接關(guān)系?？梢钥焖龠M(jìn)入項(xiàng)目階段或進(jìn)入質(zhì)量門（Gate）的會(huì)議、決策、交付物、檢

29、查清單。業(yè)務(wù)說明針對(duì)WBS的編輯，提供類似于EXCEL的行編輯模式，簡(jiǎn)單易用。步驟2 -5 ：進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃分解及編制項(xiàng)目任務(wù)可由項(xiàng)目經(jīng)理或任務(wù)所有者逐級(jí)進(jìn)行分解編制。各專業(yè)開發(fā)計(jì)劃可由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人在主計(jì)劃下分解編制。編輯中可以從模板中拷貝，或者從其它項(xiàng)目中插入所需要的任務(wù)。業(yè)務(wù)說明可設(shè)定規(guī)則，以交付物的審批狀態(tài)，驅(qū)動(dòng)任務(wù)的完成百分比。步驟2 -6 ：一鍵查看交付物項(xiàng)目啟動(dòng)之后，項(xiàng)目經(jīng)理可以隨時(shí)檢查交付物；項(xiàng)目管理人員可對(duì)交付物清單進(jìn)行管理（新增/刪除管理、所屬GATE管理、權(quán)屬單位、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)）；工程師不提供正確的交付物，項(xiàng)目任務(wù)無(wú)法完成；交付物提交形式：附件添加（EXCEL、WORD、P

30、PT等）或文字說明，并支持在線瀏覽。業(yè)務(wù)說明內(nèi)置文件查看器，實(shí)現(xiàn)對(duì)常用文檔格式的在線審閱步驟2 -7 ：在線審閱項(xiàng)目交付物支持對(duì)所有文本文件的在線查看，如WORD,EXCEL,PPT,PDF等。支持對(duì)3D模型的在線查看支持對(duì)2D工程圖的在線查看支持對(duì)圖片的在線查看業(yè)務(wù)說明步驟3-各專業(yè)任務(wù)接收及成果交付項(xiàng)目進(jìn)度瀏覽設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)設(shè)計(jì)經(jīng)理23計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部1光伏專業(yè)工程師土建專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師設(shè)計(jì)任務(wù)接收設(shè)計(jì)審批流程設(shè)計(jì)成果交付1、土建專業(yè)技術(shù)資料的編制設(shè)計(jì)文字資料的提供設(shè)計(jì)圖紙的提供設(shè)計(jì)工程量的提供2、光伏專業(yè)技術(shù)資料的編制1)設(shè)計(jì)文字資料的提供2)設(shè)計(jì)圖紙的提供3)設(shè)計(jì)工程量的提供3、電氣一

31、次技術(shù)資料的編制1)設(shè)計(jì)文字資料的提供2)設(shè)計(jì)圖紙的提供3)設(shè)計(jì)工程量的提供4、電氣二次技術(shù)資料的編制1)設(shè)計(jì)文字資料的提供2)設(shè)計(jì)圖紙的提供3) 設(shè)計(jì)工程量的提供1、“我的任務(wù)”中接收2、創(chuàng)建一種新的零部件并上傳關(guān)聯(lián)的文檔；3、簡(jiǎn)單文檔審批流程；4、文檔分類展示；5、項(xiàng)目文件夾6、任務(wù)進(jìn)度提交。項(xiàng)目信息分析確定項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目組成員可自定義個(gè)人工作臺(tái)的顯示內(nèi)容步驟3-1 ：查看我的任務(wù)用戶登錄系統(tǒng)后，任務(wù)承擔(dān)人可自動(dòng)接收自己所承擔(dān)的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)體現(xiàn)需完成的起始時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并顯示緊急程度（如:顏色標(biāo)示）；用戶可以查看和更新當(dāng)前個(gè)人承擔(dān)任務(wù)狀態(tài)、任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成百分比、偏差度、交付物、問題；任

32、務(wù)承擔(dān)人員可以方便定期更新自己承擔(dān)任務(wù)的進(jìn)度信息，如完成情況描述、百分比、存在問題等，支持相關(guān)文檔提交。業(yè)務(wù)說明實(shí)現(xiàn)對(duì)物料編碼、版本、查詢、可視化、報(bào)表等管理功能步驟3-2 ：創(chuàng)建模塊/材料及圖文檔任務(wù)承擔(dān)人員根據(jù)前置任務(wù)輸入的參考文件，完成分派的設(shè)計(jì)任務(wù)，如項(xiàng)目材料清單、項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目圖紙等；任務(wù)承擔(dān)人將交付工件作為項(xiàng)目任務(wù)交付物提交，并支持項(xiàng)目文件夾歸檔。業(yè)務(wù)說明實(shí)現(xiàn)BOM的創(chuàng)建、編輯、版本、導(dǎo)出到EXCEL、多版本BOM比較功能步驟3-3 ：BOM管理及對(duì)象關(guān)聯(lián)管理業(yè)務(wù)說明BOM創(chuàng)建維護(hù)BOM有效性管理BOM多視圖管理BOM版本與狀態(tài)管理BOM比較各種BOM報(bào)表與圖文檔關(guān)聯(lián)步驟3-4 ：

33、模塊/材料及文檔發(fā)布流程圖文檔的生命周期模塊/材料的生命周期設(shè)計(jì)發(fā)布ECO設(shè)計(jì)審核（Route)批準(zhǔn)校對(duì)2、執(zhí)行審批任務(wù)，系統(tǒng)提升發(fā)布單對(duì)象狀態(tài)到”批準(zhǔn)”，同時(shí)提升相關(guān)對(duì)象狀態(tài)到批準(zhǔn)，啟動(dòng)工藝總流程。工藝審核（Route)工藝標(biāo)準(zhǔn)化1、創(chuàng)建發(fā)布ECO，并關(guān)聯(lián)需要發(fā)布的零部件及相關(guān)圖紙/數(shù)模；選擇設(shè)計(jì)審核和工藝審核流程模板，確認(rèn)審批人員，提升發(fā)布單對(duì)象狀態(tài)到“審核”，啟動(dòng)設(shè)計(jì)審核流程。創(chuàng)建取消批準(zhǔn)發(fā)布審核初始批準(zhǔn)發(fā)布審核初始批準(zhǔn)發(fā)布廢棄審核4、全部工藝審核流程結(jié)束后，提升所有相關(guān)對(duì)象狀態(tài)到“發(fā)布”，提升ECO對(duì)象到“發(fā)布”3、執(zhí)行工藝審核流程任務(wù)，對(duì)各個(gè)被發(fā)布對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)的審核5、完成審批的設(shè)計(jì)資料關(guān)聯(lián)到相應(yīng)的項(xiàng)目任務(wù)的交付物中步驟3-4 ：模塊/材料及文檔發(fā)布流程對(duì)各個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)工時(shí)進(jìn)行報(bào)交，工時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反饋到項(xiàng)目及項(xiàng)目群報(bào)表中。步驟3-5 ：工時(shí)報(bào)交及統(tǒng)計(jì)任務(wù)承擔(dān)者通過每周時(shí)間表來(lái)進(jìn)行各參與項(xiàng)目任務(wù)的工時(shí)提交。任務(wù)負(fù)責(zé)人可以對(duì)報(bào)交的工時(shí)進(jìn)行審核，核準(zhǔn)有效工時(shí)。管理層可通過項(xiàng)目及項(xiàng)目群報(bào)表關(guān)注基于工時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)說明實(shí)現(xiàn)對(duì)圖文檔、物料的多