04.彭紹榮 - 整轉(zhuǎn)招標采購061104

1、深圳有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換 過程中的招標工作及器材供應兵馬未動 糧草先行2006年11月 深圳1報告主題二、招標中的運作環(huán)節(jié)三、招標后的供貨銜接一、招標前的準備工作2選取產(chǎn)品類型，解決“招什么”的問題。NDS機頂盒商 業(yè) 運 營技 術 性 能安 全 保 證品 質(zhì) 認 證第一步招標前的準備工作3確認招標標的，解決“怎樣招”的問題。第二步數(shù)量標資格標N難與高速整轉(zhuǎn)配合難以控制采購風險 難以形成規(guī)模效益 難以控制成本支出 Y合法、合規(guī)、有序、有效地解決了上述存在的問題招標前的準備工作4把握投標盤面， 掌控招標的主動權。第三步技術能力 研發(fā)進度 質(zhì)量水平 工藝流程 價格預算成本狀況 產(chǎn)能規(guī)模 材料供應

2、天威公司合作伙伴招標前的準備工作5制定實施方案，講求招標的規(guī)范化。招標采購實施方案招標前的準備工作第四步招投標法的立法精神ISO 質(zhì)量管理的標準政府采購的基本形式大廠長期采購的方式實施整轉(zhuǎn)的總體規(guī)模實施整轉(zhuǎn)的進度安排6報告主題二、招標中的運作環(huán)節(jié)三、招標后的供貨銜接一、招標前的準備工作7公開招標 提出要求 公開招標邀請招標 發(fā)布招標公告 發(fā)送招標文件 項目要求 標的名稱 投標資質(zhì) 開標事項 評標事項 定標事項 其 它標的數(shù)量 招標中的運作環(huán)節(jié)第一個環(huán)節(jié)8開標議程第二個環(huán)節(jié)開標現(xiàn)場 全程監(jiān)督招標中的運作環(huán)節(jié)紀檢、監(jiān)察、發(fā)改、工商、物價、科技、廣電、集團、 聽證代表開標現(xiàn)場9技 術價 格信 譽主觀

3、評價綜合實力評 標 原 則 評 標 細 則 評委組成辦法 評委產(chǎn)生辦法 評標報告書招標中的運作環(huán)節(jié)第三個環(huán)節(jié)綜合評審 確定廠商10 談 判貨物名稱、型號規(guī)格、技術標準質(zhì)量標準、供貨期間、供貨方式供貨價格、貨款結算、售后服務違約處理 、其它事項 簽 約天威公司中標廠商供貨協(xié)議書第四個環(huán)節(jié)協(xié)議商談 簽署合約 招標中的運作環(huán)節(jié)11全額累退區(qū)間價格表結算區(qū)間結算單價(人民幣元/臺)備注5萬X10萬結算單價為機頂盒送到指定地點的每臺機頂盒的總價。此單價為機頂盒及按招標書附件清單要求提供的全部合格附件的總價。此結算單價中不含遙控器，不含安裝費、不含iPanel軟件及矢量字庫的版稅。10萬X15萬15萬X2

4、0萬20萬X25萬25萬X30萬30萬X35萬招標中的運作環(huán)節(jié)12 供貨合同（訂單） 具體供貨數(shù)量 具體交貨時間具體交貨方式 其它履約事項實 物 流資 金 流第五個環(huán)節(jié)分期訂購 講求成本招標中的運作環(huán)節(jié)13 天 威 公厧1.每一批次供貨以 協(xié)議最低檔價格 為準分月預付。2.期終時以供貨總 量對應檔次價格 為準進行清算。供貨廠商違約必罰！不拖不欠！應收必收！應付必付！第五個環(huán)節(jié)預付貨款 期終清算招標中的運作環(huán)節(jié)14報告主題二、招標中的運作環(huán)節(jié)三、招標后的供貨銜接一、招標前的準備工作15主要工作及體會關注生產(chǎn)狀況 協(xié)助解決困難收集反饋信息 不斷提高完善 合理組織調(diào)度 適應分區(qū)整轉(zhuǎn) 招標后的供貨銜接16深圳市天威視訊股份有限公司小結我們說：兵馬未動，糧草先行。而作為先行官的招標采購人員，一定要時刻意識到自己所承擔的風險、責任和使命，放眼大目標，緊扣關鍵處，任何疏忽、任何草率、任何不該有的任何存在，都可能造成無法挽回