KJ人力資源管理沙盤模擬訓練(72張)課件

1、陳曉軍 北京現(xiàn)代中歐管理科學研究院第1頁，共74頁。紀律要求 1、關(guān)閉手機鈴聲； 2、發(fā)布信息時，請保持安靜； 3、中途離開須通知老師； 4、課程結(jié)束時，留下競爭規(guī)則、信息及所有彩封資料。 謝謝合作！第2頁，共74頁。沙盤訓練來源沙盤實戰(zhàn)模擬培訓軍事沙盤第3頁，共74頁。沙盤訓練特點“驚醒”中學習競爭性強參與性強第4頁，共74頁。課程架構(gòu)一二三四五沙盤模擬訓練介紹基本規(guī)則接管新公司總結(jié)模擬經(jīng)營1期2期3期4期期期第5頁，共74頁?；疽?guī)則老師代表：顧客、人才市場等角色. 企業(yè)必須連續(xù)經(jīng)營并按期支付費用 公司之間不得進行私下合作 不要違反競爭規(guī)則 第6頁，共74頁。KJ人力資源沙盤盤面介紹采取五

2、點兩線三輔助的設(shè)計方法。“五點”在人力資源沙盤中訓練人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓計劃、績效管理、薪資設(shè)計等。兩線指人力資源成本會計線與人力資源價值線。三輔助指技術(shù)、生產(chǎn)、營銷三個部門在人力資源中為輔助活動。第7頁，共74頁。人力資源沙盤模擬流程 成立公司熟悉規(guī)則就職演說人力資源工作會議招 聘制訂薪資計劃培訓計劃銷售計劃申報劃分市場份額經(jīng)營成果結(jié)算績效考核會議各公司述職教師點評第8頁，共74頁。 評價標準沙盤模擬訓練課程總得分100分績效評估成績35分A類員工所占比例 35分企業(yè)效益30分第9頁，共74頁。 人格測試 這是一個目前流行在很多大公司人事部門實際采用的測試，準確得另你“吃驚”。請記

3、住選擇答案時應(yīng)是依據(jù)現(xiàn)在的你，而不要依過去的你,且不要猶豫。 1.你何時感覺最好？ 2.你走路時是 a)早晨 a)大步的快走 b)下午及傍晚 b)小步的快走 c)夜里 c)不快，仰著頭面對著世界 d)不快，低著頭 e)很慢 3.和人說話時，你 4.坐著休息時，你的 a)手臂交疊的站著 a)兩膝蓋并攏 b)雙手緊握著 b)兩腿交叉 c)一只手或兩手放在臀部 c)兩腿伸直 d)碰著或推著與你說話的人 d)一腿卷在身下 e)玩著你的耳朵、摸著你的下巴、 或用手整理頭發(fā) 5.碰到你感到發(fā)笑的事時，你的反應(yīng)是 a)一個欣賞的大笑 b)笑著，但不大聲 c)輕聲的咯咯地笑 d)羞怯的微笑 第10頁，共74頁

4、。6.當你去一個派對或社交場合時，你 7.當你非常專心工作時，有人打斷你，你會 a)很大聲地入場以引起注意 a)歡迎他 b)安靜地入場，找你認識的人 b)感到非常惱怒 c)非常安靜地入場，盡量保持不被注意 c)在上兩極端之間 8.下列顏色中，你最喜歡哪一顏色？ 9.臨入睡的前幾分鐘，你在床上的姿勢是 a)紅或橘色 a)仰躺，伸直 b)黑色 b)俯躺，伸直 c)黃或淺藍色 c)側(cè)躺，微卷 d)綠色 d)頭睡在一手臂上 e)深藍或紫色 e)被蓋過頭 f)白色 g)棕或灰色 10.你經(jīng)常夢到你在 a)落下 b)打架或掙扎 c)找東西或人 d)飛或漂浮 e)你平常不做夢 f)你的夢都是愉快的 現(xiàn)在將所

5、有分數(shù)相加，再對照后面的分析 分 數(shù) 1.(a) 2 (b) 4 (c) 6 2.(a) 6 (b) 4 (c) 7 (d) 2 (e) 1 3.(a) 4 (b) 2 (c) 5 (d) 7 (e) 6 4.(a) 4 (b) 6 (c) 2 (d) 1 5.(a) 6 (b) 4 (c) 3 (d) 5 6.(a) 6 (b) 4 (c) 2 7.(a) 6 (b) 2 (c) 4 8.(a) 6 (b) 7 (c) 5 (d) 4 (e) 3 (f) 2 (g) 1 9.(a) 7 (b) 6 (c) 4 (d) 2 (e) 1 10.(a) 4 (b) 2 (c) 3 (d) 5 (e

6、) 6 (f) 1 第11頁，共74頁。 【低於21分：內(nèi)向的悲觀者】 人們認為你是一個害羞的、神經(jīng)質(zhì)的、優(yōu)柔寡斷的，是須人照顧、永遠要別人為你做決定、不想與任何事或任何人有關(guān)。他們認為你是一個杞人憂天者，一個永遠看到不存在的問題的人。有些人認為你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是這樣的人. 【21分到30分：缺乏信心的挑剔者】 你的朋友認為你勤勉刻苦、很挑剔。他們認為你是一個謹慎的、十分小心的人，一個緩慢而穩(wěn)定辛勤工作的人。如果你做任何沖動的事或無準備的事，你會令他們大吃一驚。他們認為你會從各個角度仔細地檢查一切之后仍經(jīng)常決定不做。他們認為對你的這種反應(yīng)一部分是因為你的小心的天性所引起的

7、。 【31分到40分：以牙還牙的自我保護者】 別人認為你是一個明智、謹慎、注重實效的人。也認為你是一個伶俐、有天賦有才干且謙虛的人。你不會很快、很容易和人成為朋友，但是是一個對朋友非常忠誠的人，同時要求朋友對你也有忠誠的回報。那些真正有機會了解你的人會知道要動搖你對朋友的信任是很難的，但相等的，一旦這信任被破壞，會使你很難熬過。 1.2.3.第12頁，共74頁。 【41分到50分：平衡的中道】 別人認為你是一個新鮮的、有活力的、有魅力的、好玩的、講究實際的、而永遠有趣的人；一個經(jīng)常是群眾注意力的焦點，但是你是一個足夠平衡的人，不至於因此而昏了頭。他們也認為你親切、和藹、體貼、能諒解人；一個永遠

8、會使人高興起來并會幫助別人的人。 【51分到60分：吸引人的冒險家】 別人認為你是一個令人興奮的、高度活潑的、相當易沖動的個性；你是一個天生的領(lǐng)袖、一個做決定會很快的人，雖然你的決定不總是對的。 他們認為你是大膽的和冒險的，會愿意試做任何事至少一次；是一個愿意嘗試機會而欣賞冒險的人。因為你散發(fā)的刺激，他們喜歡跟你在一起。 【60分以上：傲慢的孤獨者】 別人認為對你必須小心處理。在別人的眼中，你是自負的、自我中心的、是個極端有支配欲、統(tǒng)治欲的。別人可能欽佩你，希望能多像你一點，但不會永遠相信你，會對與你更深入的來往有所躊躇及猶豫4.5.6.第13頁，共74頁。人格類型高分者的人格特征高分者的職業(yè)

9、特征現(xiàn)實型(R)非社交的、物質(zhì)的、遵守規(guī)則的、實際的、安定的、缺乏洞察力的、敏感性不豐富的、不善與人交往等需要進行明確的、具體的、按一定程序要求的技術(shù)性、技能性工作，如司機、電工等研究型(I)分析的、內(nèi)省的、獨立的、好奇心強烈的、慎重的、敏感的、喜好智力活動抽象推理等通過觀察、科學分析而進行的系統(tǒng)性的創(chuàng)造性質(zhì)活動，研究對象側(cè)重于自然科學，如系統(tǒng)分析員、網(wǎng)絡(luò)工程師、市場研究人員、管理咨詢?nèi)藛T等藝術(shù)型(A)想像力豐富、理想的、直覺的、沖動的、獨創(chuàng)的，但是秩序性較少的，感情豐富，但缺乏事務(wù)性辦事能力等通過系統(tǒng)化的，自由的活動進行藝術(shù)表現(xiàn)，但精細的操作能力較差，相應(yīng)的職業(yè)有網(wǎng)設(shè)計、美工編輯等社會型(S

10、)助人的、易于合作的、社交的、有洞察力的。重友誼的，有說服力的、責任感強的，比較關(guān)心社會問題等從事更多時間與人交往的說服、教育和治療工作，如公關(guān)、市場策劃、推廣、人力資源管理等管理型(B)支配的、樂觀的、冒險的、沖動的、自我提示的、自信的、精力旺盛的、好發(fā)表意見和見解的，但有時是不易被人支配的，喜歡管理和控制別人的等從事需要膽略、冒險且承擔責任的活動、主要指管理、決策方面的工作，如中高層管理人員等常規(guī)型(C)自我抑制的、順從的、防衛(wèi)的、缺乏想像力的、持續(xù)穩(wěn)定的、實際的、有秩序的、回辟創(chuàng)造性活動等嚴格按照固定的規(guī)則、方法進行重復性、習慣的活動，希望較快地見到勞動成果，有自控能力，相應(yīng)職業(yè)有前臺接

11、待、辦公室秘書、圖書館員等職業(yè)人格類型說明表第14頁，共74頁。確定角色明確分工組建團隊(起公司名稱,樹立公司目標)組建公司和團隊第15頁，共74頁。就職演說 總經(jīng)理介紹公司名稱、公司目標和團隊第16頁，共74頁。學習規(guī)則經(jīng)營規(guī)則招聘規(guī)則薪資規(guī)則培訓規(guī)則離職、辭退規(guī)則企業(yè)榮譽規(guī)則個人價值規(guī)則第17頁，共74頁。模擬企業(yè)原始狀況企業(yè)榮譽初始為0，后根據(jù)公司排名獲取。組織結(jié)構(gòu)：初始時為直線職能制，設(shè)立技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、人力資源四個部門。各有兩組B級生產(chǎn)、技術(shù)、銷售人員。以后根據(jù)需要增減。公司初始時，劃撥人力資源管理費用80萬，以后按銷售收入的40%進行劃撥。第18頁，共74頁。總經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)部營

12、銷部人力資源部 在老師的引導下擺放沙盤教具兩組B級技術(shù)可增減兩組B級生產(chǎn)可增減兩組B級營銷可增減第19頁，共74頁。人力資源工作會議第20頁，共74頁。人力資源工作會議第21頁，共74頁。銷售計劃申報 各公司要在規(guī)定的時間內(nèi)，由銷售經(jīng)理上報銷售計劃，決定P1、P2、P3產(chǎn)品的銷售計劃數(shù)量。第22頁，共74頁。招聘1、各公司人力資源助理按著公司的整體布署，執(zhí)行招聘計劃，填寫招聘競單，參加各類人才的招聘活動。2、模擬招聘渠道包括：校園招聘、人才市場、媒體廣告、獵頭公司。招聘渠道費 用校園招聘1萬/次人才市場2萬/次媒體廣告3萬/次獵頭公司按人年工資的30%收取，每人不低于2萬元第23頁，共74頁。

13、招聘1、第一年：選簡歷得分+總報酬得分； 第二年：招聘面試題得分+總報酬得分；2、挖人：每周期只能向一家公司挖人，不超過兩人3、招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）第24頁，共74頁。制定薪資計劃 1、學員根據(jù)市場內(nèi)相關(guān)信息，結(jié)合本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃，制定年度薪資計劃。 2、最低薪資標準1萬/周期/人，工資標準以0.5萬為一個單位。3、新員工工資不得高于老員工工資，但在下一周期必須一致。第25頁，共74頁。培訓開發(fā)1、按著人力資源工作會議所定的培訓計劃和公司目前人力資源狀況及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)程度安排員工的培訓，并支付相應(yīng)的費用。2、培訓類型：新員工培訓、技

14、能培訓、企業(yè)文化培訓、再就業(yè)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓。培訓類型費用培訓要求及培訓效果新員工培訓1萬/次上崗先決條件 技能培訓1萬/次提升、增強能力的先決條件 企業(yè)文化培訓3萬/次（10人一批）全體員工必須進行再就業(yè)培訓1萬/次辭退時必須進行第26頁，共74頁。離職與辭退 公司對富余人員辭退必須進行再就業(yè)培訓，并支付年薪資的50%辭退費。第27頁，共74頁。公司榮譽和個人價值1、總經(jīng)理初始價值7，其他經(jīng)理5;2、周期末，個人收入高于市場上同類職位平均收入的將增加價值1，反之則減1；部門經(jīng)理價值不能高于總經(jīng)理價值；3、價值為5的經(jīng)理可領(lǐng)導2個A級人員，增加1個價值，可多領(lǐng)到一個A級人員，價值減少，A級人員相

15、應(yīng)流失。4、周期末高級人才比例、績效評估成績、企業(yè)效益三項指標總得分排名，第一名獲得公司榮譽彩幣一枚。第28頁，共74頁?？冃Э己?、第三期對技術(shù)人員，四期對生產(chǎn)和銷售人員進行企業(yè)績效考核；2、用戶評分偏差值用笑臉或者愁臉表示，每出現(xiàn)一個愁臉流失一個員工（技術(shù)、生產(chǎn)、銷售）,從A到B。第29頁，共74頁。公司經(jīng)營會議和人力資源工作會議 各公司在總經(jīng)理的組織下，根據(jù)產(chǎn)品市場需求發(fā)展信息，人力資源供應(yīng)信息召開工作會議: 確定公司的經(jīng)營目標；人力資源規(guī)劃；招聘計劃；薪酬計劃；培訓計劃；績效考核指標。第30頁，共74頁。劃分市場份額提交市場銷售計劃表，老師根據(jù)各公司的人員能力決定各公司所獲得的訂單數(shù)量

16、。第31頁，共74頁。簡歷篩選1、每家公司領(lǐng)取3份簡歷，根據(jù)要求填寫簡歷篩選表；2、公司間交叉打分，沒選錯一個扣10分，共30；第32頁，共74頁。填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應(yīng)費用付在沙盤上；2、不選擇相應(yīng)渠道，不能在該渠道招聘；第33頁，共74頁。填寫提交招聘競單1、計算出總報酬得分、簡歷篩選得分，總分進行排名。2、根據(jù)排名在相應(yīng)渠道招聘人員。第34頁，共74頁。填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）第35頁，共74頁。經(jīng)營成果結(jié)算 各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力確定自已的銷售收入，支付工資、填寫現(xiàn)金收支表第

17、36頁，共74頁。市場平均工資及評價結(jié)果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實發(fā)工資計算出市場平均工資, 根據(jù)平均工資決定個人價值的增減。2、根據(jù)三項指標的最后得分，確定公司榮譽的獲得。第37頁，共74頁?？偨Y(jié) 各公司選派代表對公司本年度的人力資源運營狀況進行總結(jié)。第38頁，共74頁。第二年經(jīng)營上年度銷售收入40%劃撥人力資源費用第39頁，共74頁。填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超過兩人。2、挖人成功時支付被挖人員上年度50%作為違約金，不成功時，支付挖人時所定報酬的30%作為成本。3、挖人必須由老師主持。第40頁，共74頁。制定年度薪酬計劃1、原有人員薪資水平不能低于上

18、年度。2、同類別、同級別人員工資水平相等。第41頁，共74頁。劃分市場份額提交市場銷售計劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能力決定各公司所獲得的訂單數(shù)量。第42頁，共74頁。招聘面試1、每家公司領(lǐng)取招聘面試題，將答案寫在面試測試結(jié)果表中；2、公司間交叉打分，計算出總分；第43頁，共74頁。填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應(yīng)費用付在沙盤上；2、不選擇相應(yīng)渠道，不能在該渠道招聘；第44頁，共74頁。填寫提交招聘競單1、計算出總報酬得分、招聘面試題得分，總分進行排名。2、根據(jù)排名在相應(yīng)渠道招聘人員。第45頁，共74頁。填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上

19、2.5萬/人）第46頁，共74頁。經(jīng)營成果結(jié)算 各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力確定自已的銷售收入，支付工資、填寫現(xiàn)金收支表第47頁，共74頁。市場平均工資及評價結(jié)果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實發(fā)工資計算出市場平均工資, 根據(jù)平均工資決定個人價值的增減。2、根據(jù)三項指標的最后得分，確定公司榮譽的獲得。第48頁，共74頁。總結(jié) 各公司選派代表對公司本年度的人力資源運營狀況進行總結(jié)。第49頁，共74頁。第三年經(jīng)營上年度銷售收入40%劃撥人力資源費用第50頁，共74頁。填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超過兩人。2、挖人成功時支付被挖人員上年度50%作為違

20、約金，不成功時，支付挖人時所定報酬的30%作為成本。3、挖人必須由老師主持。第51頁，共74頁。制定年度薪酬計劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。2、同類別、同級別人員工資水平相等。第52頁，共74頁。劃分市場份額提交市場銷售計劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能力決定各公司所獲得的訂單數(shù)量。第53頁，共74頁。填寫招聘渠道選擇表1、渠道選擇后將相應(yīng)費用付在沙盤上；2、不選擇相應(yīng)渠道，不能在該渠道招聘；第54頁，共74頁。填寫提交招聘競單1、計算出總報酬得分進行排名。2、根據(jù)排名在相應(yīng)渠道招聘人員。第55頁，共74頁。填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人

21、以上2.5萬/人）第56頁，共74頁。經(jīng)營成果結(jié)算 各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力確定自已的銷售收入，支付工資、填寫現(xiàn)金收支表第57頁，共74頁。績效考核（技術(shù)類）1、第三期對技術(shù)人員考核2、根據(jù)員工表現(xiàn)庫和績效考核標準評分，各家公司交叉打分，計算出用戶評分偏差值。用戶評分偏差值用笑臉或者愁臉表示，每出現(xiàn)一個愁臉流失一個員工（技術(shù)）,從A到B。用戶評分偏差=（用戶分數(shù)-正確分數(shù)）/正確分數(shù)的絕對值第58頁，共74頁。市場平均工資及評價結(jié)果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實發(fā)工資計算出市場平均工資, 根據(jù)平均工資決定個人價值的增減。2、根據(jù)三項指標的最后得分，確定公司榮譽的獲得。

22、第59頁，共74頁。總結(jié) 各公司選派代表對公司本年度的人力資源運營狀況進行總結(jié)。第60頁，共74頁。第四年經(jīng)營上年度銷售收入40%劃撥人力資源費用第61頁，共74頁。填寫挖人申請單1、每家公司每周期只能向一家公司挖人，且不能超過兩人。2、挖人成功時支付被挖人員上年度50%作為違約金，不成功時，支付挖人時所定報酬的30%作為成本。3、挖人必須由老師主持。第62頁，共74頁。制定年度薪酬計劃1、原有人員薪資水平不能低于上年度。2、同類別、同級別人員工資水平相等。第63頁，共74頁。劃分市場份額提交市場銷售計劃表，老師根據(jù)各公司上年末的人員能力決定各公司所獲得的訂單數(shù)量。第64頁，共74頁。填寫招聘

23、渠道選擇表1、渠道選擇后將相應(yīng)費用付在沙盤上；2、不選擇相應(yīng)渠道，不能在該渠道招聘；第65頁，共74頁。填寫提交招聘競單1、計算出總報酬得分進行排名。2、根據(jù)排名在相應(yīng)渠道招聘人員。第66頁，共74頁。填寫臨時用工招錄申請表招聘C類人員（1-4人1萬/人，5-8人2萬/人，8人以上2.5萬/人）第67頁，共74頁。經(jīng)營成果結(jié)算 各公司根據(jù)所獲取的訂單及本身的技術(shù)能力和生產(chǎn)能力確定自已的銷售收入，支付工資、填寫現(xiàn)金收支表第68頁，共74頁。績效考核（生產(chǎn)、銷售類）1、第四期對生產(chǎn)和銷售類人員考核2、根據(jù)員工表現(xiàn)庫和績效考核標準評分，各家公司交叉打分，計算出用戶評分偏差值。用戶評分偏差值用笑臉或者

24、愁臉表示，每出現(xiàn)一個愁臉流失一個員工（生產(chǎn)、銷售）,從A到B。用戶評分偏差=（用戶分數(shù)-正確分數(shù)）/正確分數(shù)的絕對值第69頁，共74頁。市場平均工資及評價結(jié)果公布1、根據(jù)各公司的工資制度及實發(fā)工資計算出市場平均工資, 根據(jù)平均工資決定個人價值的增減。2、根據(jù)三項指標的最后得分，確定公司榮譽的獲得。第70頁，共74頁?？偨Y(jié) 各公司選派代表對公司本年度的人力資源運營狀況進行總結(jié)。第71頁，共74頁。 謝謝參與！北京現(xiàn)代中歐管理研究院第72頁，共74頁。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅持運動。人最失敗的，莫過于對自己不負責任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個世界都和你作

25、對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時間是最公平的，活一天就擁有24小時，差別只是珍惜。你若不相信努力和時光，時光一定第一個辜負你。有夢想就立刻行動，因為現(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄，因為從來沒有一種堅持會被辜負。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠安穩(wěn)，只要努力，就能做獨一無二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫

26、問前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒能實現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量；那些孤獨沉寂的時光，讓我們學會守候內(nèi)心的平和與堅定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅持下，改變模樣。6、人生中總會有一段艱難的路，需要自己獨自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會發(fā)現(xiàn)，自己遠比想象中要強大得多。多走彎路，才會找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因為這種力量能夠驅(qū)動人不停地提高自己的能力。一個人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時的困頓，即使無人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅持。真正改變命運的，并不是等來的機遇，