門店激勵員工實用方案

1、門店激勵員工實用方案!一提起如何激勵員工，很多經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說：”我一沒有給員工提職晉升的權(quán)，二沒有給員工加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵員工？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些經(jīng)理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵手段不放的時候,也有一些有作為的經(jīng)理人卻在實踐中,創(chuàng)造性地總結(jié)了很多行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵方法。01不斷認(rèn)可杰克韋爾奇說：”我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。”當(dāng)員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對其工作成績的最大肯定。經(jīng)理主管人員的認(rèn)不過一個秘密武器，但認(rèn)可的時效性最為關(guān)鍵。以下是激勵員工士氣

2、的十大法則：親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對一地親自致謝或書面致謝；花些時間傾聽員工的心聲；對個人、部門及組織的杰出表現(xiàn)提供明確的回饋；積極創(chuàng)造一個開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵新點子和積極的主動性；讓每一位員工了解公司的收支情形，公司的新產(chǎn)品和市場競爭策略，以及討論每位員工在公司所有計劃中所扮演的角色；讓員工參與決策,尤其是那些對其有影響的決定;肯定、獎勵及升遷等，都應(yīng)以個人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)；加強員工對于工作及工作環(huán)境的歸屬感；提供員工學(xué)習(xí)新知及成長的機會，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系；慶祝成功一一無論是公司、部門或個人的優(yōu)秀

3、表現(xiàn)，都應(yīng)舉辦士氣激勵大會或相關(guān)活動。尼爾森特別強調(diào)，贊美員工需符合”即時”的原則。管理者應(yīng)能做到在每天結(jié)束前，1、花短短幾分鐘寫個便條紙對表現(xiàn)好的員工表示稱贊;2、透過走動式管理的方式看看員工，及時鼓勵員工；3、抽空與員工吃個午餐、喝杯咖啡；公開表揚、私下指責(zé)等，管理者只要多花一些心力，員工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。03榮譽和頭銜為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽稱號，強調(diào)公司對其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是岀類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。員工感覺自己在公司里是否被重視是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。經(jīng)理人在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些。能夠考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講,這是在成就一種榮譽感，榮譽產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。比如，你能夠在自己的團隊設(shè)立諸如創(chuàng)意天使”、”智慧大師”、”霹靂沖鋒”、完美佳人”等各種榮譽稱號，每月