2016項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)分配方案資料

1、項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)分配方案2016版(最終版)-(1)江蘇邊城發(fā)展集團(tuán)第 頁(yè)/共15頁(yè)江蘇邊城發(fā)展集團(tuán)第 頁(yè)/共15頁(yè)&EE0N3HOME江蘇邊城發(fā)展集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)分配方案（2016 版）、目的為規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目公司的激勵(lì)及考核管理，通過科學(xué)的績(jī)效考核手段，對(duì)公司開發(fā) 項(xiàng)目進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施主體給予科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管 理團(tuán)隊(duì)的積極性、按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，特制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)總部對(duì)實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目公司進(jìn)行的考核和激勵(lì)，非房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目公司管理考核不在本辦法之列。三、獎(jiǎng)金發(fā)放原則1、權(quán)責(zé)利對(duì)等原則。2、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，年終績(jī)效工資之外獎(jiǎng)金。

2、3、此獎(jiǎng)金分配為非承諾性收入，在房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生重大變化或董事會(huì)認(rèn)為出現(xiàn)其他特別 情況時(shí)，邊城發(fā)展集團(tuán)有權(quán)做出獎(jiǎng)金分配調(diào)整。4、項(xiàng)目獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)與二級(jí)公司的目標(biāo)要求，視項(xiàng)目開發(fā)周期情況分期設(shè)定。四、考核內(nèi)容：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核，按項(xiàng)目開發(fā)和銷售的過程，分階段進(jìn)行，在“項(xiàng)目開工5%取得銷售許可證（具備開盤條件）10%銷售完成四成及主體封頂（非結(jié)構(gòu)封頂） 25%銷售完成 八成40%集中交付20%五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并且綜合考核項(xiàng)目的成本管理、質(zhì)量管理、安全 文明管理。五、項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算1、根據(jù)項(xiàng)目具體情況預(yù)期項(xiàng)目銷售總額提取項(xiàng)目獎(jiǎng)，比例為：沐陽(yáng)慧居城項(xiàng)目0.4%,南京復(fù)興V時(shí)代項(xiàng)目0.32%,侖山湖別墅項(xiàng)目0.8%

3、, 揚(yáng)州住宅項(xiàng)目0.22%;2、項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)算方法：二級(jí)公司節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 頡目進(jìn)度獎(jiǎng)金*階段提取比例*項(xiàng)目應(yīng)發(fā)比例 竺5% （實(shí)際發(fā)放）單位分 配沐陽(yáng)項(xiàng)目南京項(xiàng)目侖山湖項(xiàng) 目揚(yáng)州項(xiàng)目二級(jí)公 司分配0.26%0.208%0.52%0.143%集團(tuán)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金*階段提取比例*項(xiàng)目應(yīng)發(fā)比例至5% （實(shí)際發(fā)放）單位分 配沐陽(yáng)項(xiàng)目南京項(xiàng)目侖山湖項(xiàng) 目揚(yáng)州項(xiàng)目二級(jí)公 司分配0.14%0.112%0.28%0.077%3、二級(jí)公司人員分配比例：崗位級(jí) 別包含人員占比分配原則總經(jīng)辦董事長(zhǎng)20%總經(jīng)理 級(jí)總經(jīng)理級(jí)、工程副 總、總工、總監(jiān)（含 副職）50%項(xiàng)目總35%+N項(xiàng)目副總15%部門負(fù) 責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人（

4、含副 職）20%N個(gè)部門負(fù)責(zé)人其他員 工其他員工10%其他員工4、集團(tuán)人員分配比例:_江蘇邊城發(fā)展集團(tuán)第 #頁(yè)/共15頁(yè)_江蘇邊城發(fā)展集團(tuán)第 頁(yè)/共15頁(yè)總 裁辦總裁、常務(wù)副總裁45%總裁25%+亍政副總裁20%中心總 監(jiān)各中心總監(jiān)（含副 職）30%N個(gè)中心負(fù)責(zé)人中心部 門經(jīng)理各中心部門級(jí)理（副 職）15%N個(gè)中心部門經(jīng) 理其他員 工其他員工10%其他員工5、階段提取比例沐陽(yáng)公司、揚(yáng)州公司階段提取比例（X）節(jié) 點(diǎn)一項(xiàng)目開工5%取得該期范圍內(nèi)所有：國(guó)有土地使用 證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程 規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證（滿足融資要求），工程正式發(fā)出開 工令，施工隊(duì)開工一周后且達(dá)到施工 節(jié)點(diǎn)

5、規(guī)定。節(jié) 點(diǎn)一取得銷售 許可證 （具備開盤條件）10%取得該期范圍內(nèi)所有條件：階段性成 果報(bào)批結(jié)束。售樓處開放、并且取得 預(yù)售許可證。分期開盤只提供當(dāng)期的 預(yù)銷售許可證。節(jié) 點(diǎn)二銷售完成 四成且主 體封頂25%分期開發(fā)銷售計(jì)劃總量在啟動(dòng)版完 成四成。江蘇邊城發(fā)展集團(tuán)第 頁(yè)/共15頁(yè)江蘇邊城發(fā)展集團(tuán)第 頁(yè)/共15頁(yè)（非結(jié)構(gòu) 封頂）節(jié) 點(diǎn) 四銷售完成 八成40%分期開發(fā)銷售計(jì)劃總量在啟動(dòng)版完 成八成。節(jié) 點(diǎn) 五集中交付20%取得該期范圍內(nèi)所有條件：集中交付 完成（交房率達(dá)95%）。南京復(fù)興公司 階段提取比例（X）節(jié) 點(diǎn)一項(xiàng)目開工5%取得該期范圍內(nèi)所有：國(guó)有土地使用 證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程

6、 規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證（滿足融資要求），工程正式發(fā)出開 工令，施工隊(duì)開工一周后且達(dá)到施工 節(jié)點(diǎn)規(guī)定。節(jié) 點(diǎn)一取得銷售 許可證 （具備開 盤條件）10%取得該期范圍內(nèi)所有條件：階段性成 果報(bào)批結(jié)束。售樓處開放、并且取得 預(yù)售許可證。分期開盤只提供當(dāng)期的 預(yù)銷售許可證。節(jié) 點(diǎn)二銷售完成 四成25%分期開發(fā)銷售計(jì)劃總量在啟動(dòng)版完 成四成。節(jié)點(diǎn)銷售完成 八成40%分期開發(fā)銷售計(jì)劃總量在啟動(dòng)版完 成八成。四節(jié) 點(diǎn) 五集中交付10%取得該期范圍內(nèi)所有條件：集中交付 完成（交房率達(dá)95%）。節(jié) 點(diǎn) 六招商完成10%在邊城V寸代招商定位報(bào)告、業(yè)態(tài)落 位、鋪位劃分、租賃決策文件制定、 項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付前提

7、下招商率完成 70%侖山湖公司（別墅項(xiàng)目） 階段提取比例（X）節(jié) 點(diǎn)一項(xiàng)目開工5%取得該期范圍內(nèi)所有條件：國(guó)有土地 使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè) 工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可 證，且工程部正式發(fā)出開工令， 施工 單位開工一周后且達(dá)到施工節(jié)點(diǎn)規(guī) 定。節(jié) 點(diǎn)一取得銷售 許可證具 備開盤條 件10%取得該期范圍內(nèi)所有條件：階段性成 果報(bào)批結(jié)束。售樓處開放、并且取得 預(yù)售許可證。分期開盤只提供當(dāng)期的 預(yù)銷售許可證。節(jié) 點(diǎn)二40%銷售 完成且主 體封頂 （非結(jié)構(gòu)25%取得該期范圍內(nèi)所有條件：按規(guī)劃報(bào) 建時(shí)劃分的開發(fā)范圍，每期開發(fā)范圍 內(nèi)最后一棟單體主體按計(jì)劃時(shí)間封 頂。經(jīng)工管中心及項(xiàng)目公司組織驗(yàn)

8、收q封頂）（附內(nèi)部工程重大付款節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收 單），并上報(bào)階段性成果結(jié)束為標(biāo)準(zhǔn)； 取得該期范圍內(nèi)所有條件：完成 40% 簽約額，且回款比例達(dá)到80地計(jì)提 節(jié)點(diǎn)。以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)申請(qǐng)。節(jié) 點(diǎn) 四80%銷售完成40%取得該期范圍內(nèi)所有條件：完成 80% 簽約額，且回款比例達(dá)到80地計(jì)提 節(jié)點(diǎn)。以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)申請(qǐng)。節(jié) 點(diǎn) 五集中交付20%取得該期范圍內(nèi)所有條件：集中交付 完成（交房率達(dá)95%六、項(xiàng)目獎(jiǎng)發(fā)放:1、發(fā)放前提：發(fā)放條件應(yīng)發(fā) 放比 例實(shí)際發(fā)放按獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)與實(shí)施版對(duì) 比，完成節(jié)點(diǎn)，且不超一級(jí)目 標(biāo)成本100%節(jié)點(diǎn)發(fā)放50%下個(gè)節(jié) 點(diǎn)發(fā)放50%按獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)與實(shí)施版對(duì) 比，延遲10天及以內(nèi)，且不超 一級(jí)目標(biāo)成

9、本80%按獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)與實(shí)施版對(duì) 比，延遲20天及以內(nèi)，且不超 一級(jí)目標(biāo)成本60%按獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)與實(shí)施版對(duì) 比，延遲30天及以內(nèi)，且不超 一級(jí)目標(biāo)成本40%按獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)與實(shí)施版對(duì) 比，延遲30天以上，或超目標(biāo) 成本0注：(1)完成節(jié)點(diǎn)六，項(xiàng)目交付交房率達(dá) 95%剩余部分全部發(fā)放；(2)前一個(gè)節(jié)點(diǎn)未按時(shí)間完成，后一個(gè)節(jié)點(diǎn)追回來，視情況可申請(qǐng)補(bǔ)拿前一個(gè)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目 獎(jiǎng)，經(jīng)集團(tuán)特批后發(fā)放。(3)發(fā)放項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)時(shí)各二級(jí)公司為“啟動(dòng)資金”、“運(yùn)營(yíng)資金”賬戶上資金充足的前 題下，借款狀態(tài)不允許發(fā)放獎(jiǎng)金，可延期至銷售回款充足后可補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)中心領(lǐng) 導(dǎo)審批項(xiàng)目獎(jiǎng)時(shí)對(duì)此內(nèi)容把關(guān)。2、各節(jié)點(diǎn)完成后，由項(xiàng)

10、目總經(jīng)理在 5日以內(nèi)報(bào)集團(tuán)人力行政中心項(xiàng)目獎(jiǎng)發(fā)放申請(qǐng)表，同時(shí) 報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理中心項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況確認(rèn)表，人事行政管理中心、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理中心 召集集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成薪酬委員會(huì)在 15個(gè)工作日內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查節(jié)點(diǎn)完成情況、討論分配方案，匯 簽項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核要點(diǎn)，確認(rèn)后 30日內(nèi)發(fā)放。3、計(jì)算公式：項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)明細(xì)表中職位應(yīng)得獎(jiǎng)金*參與節(jié)點(diǎn)時(shí)間/某節(jié)點(diǎn)時(shí)間*50%注：(1 )試用期未滿不參與項(xiàng)目獎(jiǎng)分配；(2)員工參與節(jié)點(diǎn)時(shí)間中，對(duì)于按期轉(zhuǎn)正的 員工則按實(shí)際工作時(shí)間參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金的測(cè)算(含試用期)；對(duì)于試用期未按期轉(zhuǎn)正(即延 期轉(zhuǎn)正)的員工，則其試用期時(shí)間按減半進(jìn)行 考核，轉(zhuǎn)正后的時(shí)間正常進(jìn)行考核。4、分配過程

11、中注意的事項(xiàng)：(1)各部門經(jīng)理除享受表格上規(guī)定金額，項(xiàng)目老總可根據(jù)工作情況增減，增加部分以機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)金來分配。分配方案須報(bào)集團(tuán)人事中心審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。(2)基層員工由部門負(fù)責(zé)人拿出分配方案報(bào)經(jīng)二級(jí)公司總經(jīng)理(集團(tuán)員工報(bào)總裁)批準(zhǔn)。(3)由兩家或多家公司合作項(xiàng)目共同聘用的人員，由項(xiàng)目總經(jīng)理酌情發(fā)放，或收回機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)池，待合作方退出后，邊城派出人員再享受此項(xiàng)獎(jiǎng)金。(4)個(gè)人在簽證管理上發(fā)生一次違規(guī)，取消參與當(dāng)期項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配，并且本月績(jī)效歸零， 公司在簽證管理上發(fā)生三次違規(guī)，該公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理取消項(xiàng)目獎(jiǎng)。(5)集團(tuán)公司兼職項(xiàng)目公司的職位，只可選擇一處獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)金，不再享受另一處獎(jiǎng)金。(6)未到結(jié)算時(shí)

12、點(diǎn)離職，個(gè)人獎(jiǎng)金不保留、不結(jié)算，其到期獎(jiǎng)金的50慚在部門留存，另50%B所在公司留存。(7)分配原則：部門分配的獎(jiǎng)金額度中，經(jīng)理約占部門的3060%員工及主管項(xiàng)目獎(jiǎng)不得超過其三個(gè)月工資，部門分配不完的項(xiàng)目獎(jiǎng)應(yīng)就各自分屬于項(xiàng)目或集團(tuán)，存入獎(jiǎng)金池內(nèi)。七、本辦法適合用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由于個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失 或帶來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等，此類重大事情由總裁單獨(dú)立案 處理，并就處理結(jié)果發(fā)布公告。八、本辦法由集團(tuán)總裁授權(quán)人力資源部解釋。在不與本辦法沖突、不發(fā)生重復(fù)獎(jiǎng)罰的前提下，其 他專項(xiàng)考核制度作為補(bǔ)充考核繼續(xù)執(zhí)行。九、本辦法自頒布之日起正式執(zhí)行。附表1:項(xiàng)目獎(jiǎng)發(fā)放審批表附表2:項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放名單金額附表3:內(nèi)部工程重大付款節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收單 (刪除)第 頁(yè)/共15頁(yè)江蘇邊城發(fā)展集團(tuán)第 頁(yè)/共15頁(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)發(fā)放審批表項(xiàng)目名稱申請(qǐng)人申請(qǐng)節(jié)點(diǎn)時(shí)間項(xiàng)目情況介紹：審報(bào)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的理由：計(jì)劃運(yùn)宮部確認(rèn)：成本管理中心確認(rèn)：工程管理中心確認(rèn)：財(cái)務(wù)管理中心確認(rèn)：人事行政中心確認(rèn)：總計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~