財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料

1、財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)資料財(cái)務(wù)管理對(duì)象企業(yè)資金運(yùn)行系統(tǒng)，包括籌資系統(tǒng)、投資系統(tǒng)、資金運(yùn)用系統(tǒng)和收益分配系統(tǒng)（資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)）風(fēng)險(xiǎn)大小有哪些指標(biāo)，表示風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo)，如何運(yùn)用這些指標(biāo)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)大小的比較衡量風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)收益率的離散程度 成正比指標(biāo)：收益率的方差、標(biāo)準(zhǔn)差、標(biāo)準(zhǔn)離差率方差 2標(biāo)準(zhǔn)利差：在期望值相同條件下，標(biāo)準(zhǔn)離差越大，風(fēng)險(xiǎn)越大3 標(biāo)準(zhǔn)離差率：標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，風(fēng)險(xiǎn)越大 V=標(biāo)準(zhǔn)差/期望值公司治理：古典管家理論，和它的結(jié)論是什么古典管家理論的形成，是以新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論為基礎(chǔ)的 在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)是一個(gè)具有完全理性的經(jīng)濟(jì)人，市場(chǎng)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，信息和資本能夠自由流動(dòng)，企業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)

2、境中。在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于信息完全的基本假設(shè)下，盡管企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者之間存在委托代理關(guān)系，但經(jīng)營(yíng)者沒有可能違背委托人的意愿去管理企業(yè)，因此代理問題是不存在的。 公司治理的不必要性（股權(quán)至上）所有者和經(jīng)營(yíng)者之間是一種無私的信托關(guān)系，公司治理的模式也就不再重要。在此意義上，公司治理表現(xiàn)為股東主權(quán)至上，以信托為基礎(chǔ)的股東與董事會(huì)、經(jīng)理層之間的關(guān)系，使經(jīng)營(yíng)者會(huì)按照股東利益最大化的原則行事。古典管家理論的現(xiàn)實(shí)否定 由于現(xiàn)代公司所面臨的市場(chǎng)，既不是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，也不是信息充分完備的市場(chǎng)，因此古典管家理論顯然不能解釋現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司的治理行為。 古典管家理論作為公司治理理論的一個(gè)最初萌芽，對(duì)于

3、研究現(xiàn)代公司治理基本上不具有任何意義。 公司治理內(nèi)部環(huán)境：4股東大會(huì)決議有哪些機(jī)制（1）普通事項(xiàng)：必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)“過半數(shù)”通過。（2）特別事項(xiàng)：必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。 修改公司章程 增加或者減少注冊(cè)資本 公司合并、分立、解散 變更公司形式（3）股東大會(huì)不得對(duì)向股東通知中未列明的事項(xiàng)作出決議5董事會(huì)成員是如何產(chǎn)生的董事會(huì)成員由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行股東會(huì)的決議。公司治理外部環(huán)境：6公司治理外部市場(chǎng)包括哪些產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、經(jīng)理人才市場(chǎng)7證券市場(chǎng)有哪些功能，這些功能對(duì)公司治理有哪些作用1融資功能指證券市場(chǎng)為資金需求者籌集及資金的功

4、能2資本定價(jià)功能 能產(chǎn)生高投資回報(bào)的資本，市場(chǎng)的需求就大，其相應(yīng)的證券價(jià)格就高；反之，證券的價(jià)格就低。證券市場(chǎng)提供了資本的合理定價(jià)機(jī)制。 3資本配置功能通過證券的價(jià)格引導(dǎo)資本的流動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)資本的合理配置的功能。證券市場(chǎng)能夠引導(dǎo)資本流向可以產(chǎn)生高報(bào)酬的企業(yè)或行業(yè)，從而使資本產(chǎn)生盡可能高的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本的合理配置。（2） 證券市場(chǎng)對(duì)公司治理的作用機(jī)制 健全的公司治理對(duì)證券市場(chǎng)的發(fā)育產(chǎn)生積極的影響，反過來證券市場(chǎng)的發(fā)展促進(jìn)公司治理的改進(jìn)。融資功能的作用： 證券市場(chǎng)在融資上的篩選機(jī)制在無形中促進(jìn)了企業(yè)公司治理水平的提高； 使投資者有權(quán)選擇投資的對(duì)象，從而迫使公司經(jīng)理人改善和提高公司治理水平； 證券

5、市場(chǎng)提供了公司股權(quán)融資和債權(quán)融資的不同選擇，而企業(yè)融資方式的不同選擇決定了投資者對(duì)企業(yè)的控制程度和干預(yù)方式的不同，也影響公司治理的類型。（保持距離型的目標(biāo)型治理和控制導(dǎo)向型的干預(yù)型治理） 相對(duì)于股權(quán)融資，債務(wù)融資可以在一定程度上遏制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的過度投資，進(jìn)而在公司治理中發(fā)揮獨(dú)特的作用（2） 證券市場(chǎng)對(duì)公司治理的作用機(jī)制資本定價(jià)功能與公司治理 ： 在有效的證券市場(chǎng)中，企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)格是合理的，提供了企業(yè)管理效率的信息，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)水平，是證券投資價(jià)值的最佳評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 證券市場(chǎng)的定價(jià)功能是一種激勵(lì)、約束機(jī)制。價(jià)格激勵(lì)制度主要體現(xiàn)在股票期權(quán)制度。 約束機(jī)制體現(xiàn)在公司為了實(shí)現(xiàn)投資者的價(jià)

6、格預(yù)期必須加強(qiáng)管理提高公司回報(bào)率。 （2） 證券市場(chǎng)對(duì)公司治理的作用機(jī)制資本配置功能與公司治理： 資本配置，即公司在資本市場(chǎng)的并購實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，這樣一種監(jiān)控機(jī)制也被稱為公司控制權(quán)市場(chǎng)。 當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)低效，市場(chǎng)價(jià)值下降，容易被并購，外部強(qiáng)勢(shì)力進(jìn)入公司，管理權(quán)的更迭，實(shí)現(xiàn)公司高效。 在證券市場(chǎng)上，潛在的并購和敵意接管構(gòu)成了對(duì)經(jīng)理人行為強(qiáng)有力的外部約束機(jī)制。8機(jī)構(gòu)投資者在證券市場(chǎng)上起什么作用預(yù)算管理9什么是靜態(tài)預(yù)算，彈性預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算功能有哪些固定預(yù)算 又稱靜態(tài)預(yù)算，指在編制預(yù)算時(shí)，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量）水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的一種方法。例公司采用

7、完全成本法，其預(yù)算期生產(chǎn)的某種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)產(chǎn)量為件，按固定預(yù)算方法編制的該產(chǎn)品成本預(yù)算如表：公司產(chǎn)品成本預(yù)算（按固定預(yù)算方法編制）預(yù)計(jì)產(chǎn)量：件固定預(yù)算適用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，成本水平穩(wěn)定的企業(yè)。 該方法存在適應(yīng)性差和可比性差的缺點(diǎn)。例如，該企業(yè)實(shí)際產(chǎn)量為件，實(shí)際發(fā)生總成本為元，以實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際成本與計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃成本（預(yù)算成本）比較是不合理的。彈性預(yù)算：又稱變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算，以量本利之間的依存關(guān)系為依據(jù)，以預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種方法。業(yè)務(wù)量可以是產(chǎn)量、銷售量、直接人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等。在全面預(yù)算編制中適用于所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算，主要用于成本費(fèi)用預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)

8、算。財(cái)務(wù)預(yù)算的功能 書本60全面預(yù)算管理的功能：規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)10采購和付款的預(yù)算是怎么編制的PPT67-8711彈性利潤(rùn)預(yù)算中百分比法適用范圍百分比法(適用于多品種企業(yè)）sun公司預(yù)算年度的銷售業(yè)務(wù)量達(dá)到100時(shí)的銷售收入為1 000 000元，變動(dòng)成本為860 000元，固定成本為80 000元。要求：根據(jù)上述資料以10的間隔按百分比法編制彈性利潤(rùn)預(yù)算。12預(yù)算編制的起點(diǎn)是什么銷售預(yù)算書本71財(cái)務(wù)控制13財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)有何特征（1）以價(jià)值形式為控制手段（2）以不同崗位、部門和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對(duì)象（3）以控制日?，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容14財(cái)務(wù)控制如何分類（1）按照財(cái)務(wù)控制

9、的內(nèi)容分類 一般控制 應(yīng)用控制（2）按照財(cái)務(wù)控制的功能分類預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制和補(bǔ)償性控制 3）按照財(cái)務(wù)控制的時(shí)序分類事前控制 事中控制 事后控制（4）按照財(cái)務(wù)控制的主體分類 出資者財(cái)務(wù)控制 經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)控制 出資者財(cái)務(wù)控制屬于外部控制，經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)控制屬于內(nèi)部控制。 （5）按照財(cái)務(wù)控制的依據(jù)分類 預(yù)算控制 制度控制15可控成本應(yīng)具備什么條件可控成本具備四個(gè)條件，即可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量和可以施加影響、可以落實(shí)責(zé)任。16成本中心考核評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪兩個(gè) 計(jì)算成本中心的考核指標(biāo)包括成本（費(fèi)用）變動(dòng)額和成本（費(fèi)用）變動(dòng)率兩項(xiàng)指標(biāo)。成本（費(fèi)用）變動(dòng)額 =

10、實(shí)際責(zé)任成本（費(fèi)用）- 預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）成本（費(fèi)用）變動(dòng)率=成本（費(fèi)用）變動(dòng)額/預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）% 例： 某企業(yè)內(nèi)部某車間為成本中心，生產(chǎn)A產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量為6000件，單位成本100元，實(shí)際產(chǎn)量7000件，單位成本95元。計(jì)算成本變動(dòng)額和變動(dòng)率。成本變動(dòng)額：7 00095-1007 000 = -3 5000（元）變動(dòng)率： -35 000/（1007000） % = - 5% 17利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)怎么計(jì)算利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額 = 該利潤(rùn)中心銷售收入總額 該利潤(rùn)中心變動(dòng)成本總額利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額 = 該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額 該利潤(rùn)內(nèi)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額 =

11、該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額 該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本 例 某企業(yè)的甲車間是一個(gè)人為利潤(rùn)中心，本期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售收入80萬元，銷售變動(dòng)成本為55萬元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為5萬元，不可控且由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為7萬元。 則該中心實(shí)際考核指標(biāo)分別為：利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額 = 80 55 = 25（萬元）利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額 = 25 5 = 20（萬元）利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額 = 20 7 = 13（萬元）18投資中心如何進(jìn)行評(píng)價(jià)（剩余利率、例子、2個(gè)）投資收益率 投資收益率又稱投資利潤(rùn)率，是指投資中心所獲得的利潤(rùn)與投資額之間的比率，可用于評(píng)價(jià)和考核由投資中心掌握、使用的全部?jī)糍Y產(chǎn)

12、的盈利能力。其計(jì)算公式為： 投資收益率 利潤(rùn)投資額100 資本周轉(zhuǎn)率銷售成本率成本費(fèi)用利潤(rùn)率剩余收益 a. 剩余收益的計(jì)算 剩余收益是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其最低投資收益后的余額。 最低投資收益是投資中心的投資額(或資產(chǎn)占用額)按規(guī)定或預(yù)期的最低投資收益率計(jì)算的收益。其計(jì)算公式如下： 剩余收益利潤(rùn)投資額(或凈資產(chǎn)占用額)預(yù)期的最低投資收益率或:剩余收益息稅前利潤(rùn)總資產(chǎn)占用額預(yù)期的總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率【注】剩余收益指標(biāo)與投資利潤(rùn)率指標(biāo)的關(guān)系： 剩余收益投資額（投資利潤(rùn)率預(yù)期的最低投資收益率） 例某公司下設(shè)投資中心A和投資中心B，該公司加權(quán)平均最低投資利潤(rùn)率為10%，現(xiàn)準(zhǔn)備追加投

13、資。有關(guān)資料如表所示。投資中心指標(biāo)計(jì)算表 金額單位：萬元 分析： 從投資利潤(rùn)率指標(biāo)來看：追加投資后A中心的利潤(rùn)率由5%提高到6%，B中心的利潤(rùn)率由15%下降到14.8%，因此向A中心投資比向B中心投資好。 從剩余收益指標(biāo)來看，A中心剩余收益由原來的- 1萬降到-1.2萬，B中心由1.5萬增加到2.4萬，因此向B中心投資好。 從整個(gè)公司來看，向A中心投資， 從投資收益率和剩余收益指標(biāo)判斷，都是下降，向B中心投資，投資收益率和剩余收益都是上升。 因此，用剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)可以保持各投資中心目標(biāo)與公司總目標(biāo)一致。作業(yè)：1 假定某公司的投資利潤(rùn)率如表，現(xiàn)甲投資中心面臨一個(gè)投資機(jī)會(huì)，其投資額為1 00

14、0萬元，可獲利潤(rùn)130萬元，投資利潤(rùn)率為13%，假定全公司預(yù)期最低平均投資利潤(rùn)率為12%。 要求：評(píng)價(jià)甲投資中心的這個(gè)投資機(jī)會(huì)。 解：若甲投資中心接受該投資，則甲乙投資中心的相關(guān)數(shù)據(jù)重新計(jì)算如下：（1）用投資利潤(rùn)率指標(biāo)來衡量業(yè)績(jī)。就全公司而言，接受投資后投資利潤(rùn)率增加了0.3%，應(yīng)該接受該投資。但是由于甲投資中心投資利潤(rùn)率下降了1%，該責(zé)任中心可能不會(huì)接受這項(xiàng)投資。 （2）用剩余收益指標(biāo)來衡量業(yè)績(jī)： 甲投資中心接受投資前剩余收益：150-100012%=30萬 甲投資中心接受投資后剩余收益: 280-200012%=40萬 則甲投資中心會(huì)接受這項(xiàng)投資。 作業(yè)：2 某公司有三個(gè)業(yè)務(wù)類似的投資中心

15、，使用同樣的預(yù)算進(jìn)行控制。本年有關(guān)數(shù)據(jù)如表： 假設(shè)公司全部資金來源中有銀行借款和普通股權(quán)益兩部分，比例為4：6。其中銀行借款有兩筆：一筆借款600萬元，期限兩年，利率5.37%；另一筆借款1000萬元，期限5年，利率6.57%。兩筆借款都是每年付息一次，到期還本。公司管理層利用歷史數(shù)據(jù)估計(jì)的凈資產(chǎn)的系數(shù)為1.2。公司適用的所得稅率為25%，政府債券收益率為4%，股票市場(chǎng)平均收益率為12%。假設(shè)公司要求的最低利潤(rùn)率不低于公司的綜合資金成本。 要求：評(píng)價(jià)三個(gè)投資中心的業(yè)績(jī)。 改動(dòng)R2=5.37%*（1-25%）=4.03% R3=6.57%*（1-25%）=4.93%19標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的構(gòu)成，哪幾個(gè)

16、部分20成本標(biāo)準(zhǔn)制定以及標(biāo)準(zhǔn)成本差異如何分析計(jì)算 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 某單位產(chǎn)品耗用的直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本是由材料的用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)因素決定的 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是由直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)因素決定的。 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是由制造費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)因素決定的。 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡（1）直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異 實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 直接材料用量差異直接材料價(jià)格差異 用量差異 （實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 價(jià)格差異 （實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際用量 本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500

17、公斤，材料單價(jià)為0.55元，直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，即每件產(chǎn)品耗用6公斤直接材料，每公斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5元。根據(jù)上面資料進(jìn)行成本差異分析。 總差異：2 5000.55 - 40060.5=175（元） 價(jià)格差異：2500（0.55-0.5）=125（元） 數(shù)量差異 ：（2500-4006）0.5 =50（元） 原因分析：（2）直接人工成本差異的計(jì)算和分析直接人工成本差異 實(shí)際工時(shí)實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率 直接人工效率差異直接人工工資率差異 效率差異 （實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率 工資率差異 （實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際用量 本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)890小時(shí)，支

18、付工資4539元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本10元/件，即每件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率5元/小時(shí)。根據(jù)上面資料進(jìn)行成本差異分析。 總差異：4 539 - 40010 =539（元） 工資率差異：890（4539/890-5）=89（元） 效率差異 ：（890-4002）5 =450（元） 原因分析：（3）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算和分析變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 效率差異 （實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率 耗費(fèi)差異 （實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率）實(shí)際工時(shí) 本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)890小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)

19、用1 958元；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本4元/件，即每件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率2元/小時(shí)。根據(jù)上面資料進(jìn)行成本差異分析。 總差異：1 958 - 4004 =358（元） 耗費(fèi)差異：890（1 958/890-2）=178（元） 效率差異 ：（890-4002）2 =180（元） 原因分析：（4）固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 (1)兩因素分析法 將固定制造費(fèi)用總差異分解為耗費(fèi)差異和能量差異兩部分 固定制造費(fèi)用總差異實(shí)際固定制造費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率 耗費(fèi)差異實(shí)際固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用 實(shí)際固定制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)量工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分配率 實(shí)際固定制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)

20、分配率 能量差異預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用（預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，發(fā)生固定制造費(fèi)用1 424元，實(shí)際使用工時(shí)890小時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)能量為500件，即1000小時(shí)；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時(shí)。根據(jù)上面資料進(jìn)行成本差異分析。解：固定制造費(fèi)用總差異：1 424 - 40021.5 = 224（元） 耗費(fèi)差異：1424- 5003 =-76 能量差異 （1000- 4002）1.5=300（元）（閑置能量差異 = （1000-890）1.5 = 165（元）

21、效率差異 = （890- 4002）1.5 = 135（元）（4）固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 (2)三因素分析法 將固定制造費(fèi)用總差異分解為耗費(fèi)差異和能量差異兩部分的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將能量差異分解為閑置能量差異和實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的效率差異。 閑置能量差異預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率 效率差異（實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)分配率 采用三差異法,能夠更好地說明生產(chǎn)能力利用程度和生產(chǎn)效率高低所導(dǎo)致的成本差異情況，便于分清責(zé)任。某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用分配率為5元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為8元/小時(shí)。本月預(yù)算產(chǎn)量為1000

22、0件，實(shí)際產(chǎn)量為12000件，實(shí)際工時(shí)為21600元，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為 110 160元和 250 000元。 要求計(jì)算下列指標(biāo)： （1）單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。 （2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。 （3）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。 （4）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。 （5）兩因素法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。 （6）兩因素法下的固定制造費(fèi)用能量差異。（1）單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2*5=10（元）（2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2*8=16（元）（3）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（21600-12000*2）*5=-12000（元）（4）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（1

23、10160/21600-5）*216002160（元）（5）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000-10000*2*8=90000（元）（6）固定制造費(fèi)用能量差異=（10000*2-12000*2）*8=-32000（元） 籌資21折舊稅收擋板效應(yīng)折舊等非付現(xiàn)成本并沒有引起資金流動(dòng)。但稅法規(guī)定他們?nèi)钥梢杂?jì)入成本，從而具備了抵稅作用。22具有折舊稅收效應(yīng)和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的融資方式有哪些23杠桿的計(jì)算（經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、總杠桿）24債券發(fā)行價(jià)格怎么計(jì)算25投資決策的評(píng)價(jià)法 動(dòng)態(tài)：動(dòng)態(tài)投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益法靜態(tài)：靜態(tài)投資回收期法、投資收益率法附：時(shí)間價(jià)值、貨幣現(xiàn)值、年金現(xiàn)值、普通年金、預(yù)付年

24、金、終值計(jì)算原始公式 1.某公司擬發(fā)行面值為100元,期限為3年的債券，當(dāng)市場(chǎng)利率為10%時(shí)： 債券票面利率為8%，分期付息，到期還本； 債券票面利率為8%，到期一次還本付息，單利計(jì)息； 債券票面利率為8%，到期一次還本付息，復(fù)利計(jì)息； 債券貼現(xiàn)發(fā)行。要求：分別確定以上情況下的發(fā)行價(jià)格 (1)發(fā)行價(jià)格=100*8%/(1+10%)+100*8%/(1+10%)2+100*(1+8%)/(1+10%)3=95.03元(2)發(fā)行價(jià)格=100*(1+8%*3)/(1+10%)3=93.16元(3)發(fā)行價(jià)格=100*(1+8%)3/(1+10%)3=94.64元(4)發(fā)行價(jià)格=100/(1+10%)3=75.13元2.ABC公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，其總成本習(xí)性模型為y10000004x。假定該公司2007年度產(chǎn)品銷售量為100萬件，每件售價(jià)為6元，每股收益為1.2元；按市場(chǎng)預(yù)測(cè)2008年產(chǎn)品的