2022年二建考試知識點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 施工治理： 項(xiàng)目治理的核心任務(wù)就是項(xiàng)目的目標(biāo)把握； 建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目治理的內(nèi)涵式： 自項(xiàng)目開頭到項(xiàng)目終止, 通過項(xiàng)目策 劃和項(xiàng)目把握,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo), 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)； 自項(xiàng)目開頭至項(xiàng)目完成：指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； 項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)把握前的一些列籌劃和預(yù)備工作； 費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主方而言為投資,對施工方而言為成本； 項(xiàng)目決策期治理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義； 項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過治理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)； 項(xiàng)目的全壽命周期為：項(xiàng)目的決策期,實(shí)施期和試用期； 業(yè)主方,設(shè)計(jì)方,供貨方,工程總包方各自的職責(zé)及項(xiàng)目目標(biāo)： 其中業(yè)主方,設(shè)計(jì)方以及工程總包方設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資問

2、題； 其中值得留意的問題即： 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用前的時(shí)間目標(biāo), 即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo),不是竣工的驗(yàn)收； 全部的項(xiàng)目治理的目標(biāo)均貫徹自設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段,設(shè)計(jì)階段, 施工階段,動(dòng)用前的預(yù)備以及保修階段； 全部的工程項(xiàng)目目標(biāo)均為三控,三管,一溝通：安全治理,成本 把握,進(jìn)度把握,質(zhì)量把握,信息治理,合同治理,組合和和諧； 組織是項(xiàng)目治理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)備性因素； 系統(tǒng)的目標(biāo)準(zhǔn)備了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)備性 因素； 把握項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施是組織措施, 治理措施, 經(jīng)濟(jì)措施和技 第 1 頁,共 17 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 術(shù)措施,其中最主要的措施就是組織措施； 組織論是一門學(xué)科主

3、要爭論組織分工, 組織結(jié)構(gòu)圖, 工作流程圖； 組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間（各 工作部門或各治理人員）的 指令關(guān)系； 其中組織結(jié)構(gòu)圖分為：職能組織結(jié)構(gòu)圖,線性組織結(jié)構(gòu)圖,矩陣 組織結(jié)構(gòu)圖； 組織分工：工作任務(wù)分工,治理職能分工； 工作流程組織：治理工作流程組織,信息處理工作流程組織以及 物質(zhì)流程組織 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工模式都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系,而 工作流程圖反應(yīng)的一個(gè)組織系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)系, 是一 種動(dòng)態(tài)關(guān)系,可以反應(yīng)工作流程組織； 組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或者那個(gè)表表示各種組織關(guān) 系：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,工作任務(wù)分工表,治理職能分工表

4、, 工作流程圖等； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié) 構(gòu)進(jìn)行逐層分解, 以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù) ,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖之 間用直線表示； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,即不是唯獨(dú)的模式；應(yīng)結(jié)合項(xiàng) 目的特點(diǎn)并參考一下原就； 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署,考慮項(xiàng)目的組成,有利于項(xiàng)目的是實(shí) 施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目并結(jié)合 合同結(jié)構(gòu)； 第 2 頁,共 17 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的把握； 結(jié)合項(xiàng)目治理的組織結(jié)構(gòu)等； 組織結(jié)構(gòu)模式： 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的關(guān)系, 而工作流程是一 種動(dòng)態(tài)的關(guān)系；工 作流程反應(yīng)一個(gè)流程中各工作之間的規(guī)律關(guān)系； 組織分工主要描述：

5、任務(wù)分工和治理職能的分工； 組織論的三個(gè)重要工具, 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖, 組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū) 別和識別；直線,單箭頭,雙箭頭； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖矩形框內(nèi)反應(yīng)的是工 作任務(wù),而組織結(jié)構(gòu)矩形框內(nèi)放映的是就是工作部門, 在合同結(jié)構(gòu)圖 內(nèi)反應(yīng)的是施工企業(yè)間的關(guān)系 常見的組織結(jié)構(gòu)圖為職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)； 各自工作的特點(diǎn)； 職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)沖突的指令源, 每一個(gè)職能部 門可以依據(jù)治理職能對其直接和非直接下屬工作部門下達(dá)工作指 令,；線性組織結(jié)構(gòu)有唯獨(dú)的指令, 每一個(gè)部門都有唯獨(dú)的上級部門, 線性代表不答應(yīng)越級下達(dá)命令；矩陣有橫向和縱向的指令源； 組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)的是組織關(guān)系中的指令關(guān)系 項(xiàng)目

6、結(jié)構(gòu)反應(yīng)的是組織關(guān)系中的組織關(guān)系； 反映的是各工作單位, 各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系, 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作 對象之間的關(guān)系；反應(yīng)的是工作； 重點(diǎn)考點(diǎn)：考試項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖屬于那種組織結(jié)構(gòu)模式： P13 頁表 1 中組織結(jié)構(gòu)模式的比較不同之處； 熟識施工治理的工作任務(wù)分工： 第 3 頁,共 17 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 業(yè)主和參加方：設(shè)計(jì)單位,施工單位,供貨單位和工程治理詢問 等都有各自的項(xiàng)目治理的任務(wù), 上述各方都應(yīng)當(dāng)編寫各自的項(xiàng)目治理 任務(wù)分工表；因此任務(wù)分工表不是唯獨(dú)的； 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)編制項(xiàng)目治理任務(wù)分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目 組織設(shè)計(jì)文件的重要部分； 項(xiàng)目治理任務(wù) 分解 的基礎(chǔ)上

7、, 明確 項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目治理人員或 者主管人員的工作任務(wù),從而 編寫 任務(wù)分工表； 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)部門或個(gè)人負(fù) 責(zé),由那些部門或個(gè) 人參加,協(xié)作 ,在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中,應(yīng)視必要 性為工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整； 治理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目治理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理, 各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目治理職能分工； 任務(wù)分工表可以懂得為工作任務(wù)支配,而治理職能可以懂得為任 務(wù)支配后可以做的事情； 這兩個(gè)定義務(wù)必懂得, 否就會(huì)影響后期的學(xué) 習(xí),在考試中簡潔混淆； 熟識施工治理的治理職能分工： 治理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程： 提出問題 , 籌劃 （提出解決問題 的

8、可能的方案,并對多個(gè)方案進(jìn)行分析） , 決策 ,執(zhí)行 , 檢查 ；這些 環(huán)節(jié)就是治理的職能； 說明：籌劃即時(shí)提出解決的多個(gè)可能的方案,對可能的方案進(jìn)行 比較；決策即時(shí)對多個(gè)可能的方案,選出最優(yōu)的方案,即選擇方案； 執(zhí)行,落實(shí)施工條件,組織施工； 第 4 頁,共 17 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 檢查：決策是否執(zhí)行,決策執(zhí)行的成效； 治理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程； 熟識施工治理的工作流程組織 治理工作流程組織： 投資把握,進(jìn)度把握,合同治理,付費(fèi)和設(shè)計(jì)變 更等；切記：把握進(jìn)度； 信息處理工作流程 ：與生成月報(bào)表有關(guān)的數(shù)據(jù)處理工作流程； 物質(zhì)流程組織 ：具體工作的實(shí)施工程； 工程流程圖應(yīng)視需要

9、逐層細(xì)化 工作流程圖用圖的形式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的規(guī)律 關(guān)系,它可用以描述工作流程組織； 工作流程圖是一個(gè)重要的組織工 具； 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)治理的重要手段, 它具有戰(zhàn)略部 署和技術(shù)支配的雙重作用； 施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程施組設(shè)計(jì) 分部分項(xiàng)施組設(shè)計(jì) 第 5 頁,共 17 頁1, 建設(shè)工程的 學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 工程概況及施工特點(diǎn) 1, 工程概況及施工 1, 工程概況 特點(diǎn)分析 分析 2, 施工部署及 2, 施工方案的選擇 2, 施工方法和施工機(jī)械 其 核 心 工 程 的 3, 單位工程施工準(zhǔn) 的選擇 施工方案 備工作方案 3, 分部

10、（分項(xiàng)）工程的 3, 全場性施工 4, 單位工程施工進(jìn) 施工預(yù)備工作方案 預(yù)備工作方案 度方案 4, 分部（分項(xiàng)）工程的 4, 施工總進(jìn)度 5, 各項(xiàng)資源需求量 施工進(jìn)度方案 方案 方案 5, 各項(xiàng)資源需求量方案 5, 各項(xiàng)資源需 6, 單位工程施工總 6, 技術(shù)組織措施,質(zhì)量 求量方案 平面圖設(shè)計(jì) 保證措施和安全施工措 6, 全場性施工 7, 技術(shù)組織措施, 施 總平面圖設(shè)計(jì) 質(zhì)量保 證措施和安 7, 作業(yè)區(qū)施工平面布置 7, 主要經(jīng)濟(jì)指 全施工措施 圖設(shè)計(jì) 標(biāo) 8, 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 考點(diǎn)：重點(diǎn)識別不同的設(shè)計(jì)內(nèi)容； 施工組織總設(shè)計(jì) 是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署, 是指導(dǎo)全局性施 工的技術(shù)和經(jīng)

11、濟(jì)綱要； 單位工程施工組織設(shè)計(jì)用以直接知道單位工程的施工活動(dòng), 是施工單 位編制分部 （分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季, 月,旬施工方案的依據(jù)； 第 6 頁,共 17 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 單位工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同, 編制的深 度和廣度頁有所不同, 對于多簡潔工程, 一般只編制施工方案, 并附 以施工進(jìn)度方案表和施工平面圖； 分部分項(xiàng)是針對某些特別重要的,技術(shù)復(fù)雜的,或接受新工藝,新技 術(shù)施工的分部工程； 熟識施工組織設(shè)計(jì)的編制方法： 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 1. 收集和熟識編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙, 進(jìn)行 項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查爭論； 2. 運(yùn)算主要工

12、種的工程量； 3. 確定施工的總體部署； 4. 擬定施工方案； 5. 編制施工總進(jìn)度方案； 6. 編制資源需求量方案； 7. 編制施工預(yù)備工作方案； 8. 施工總平面圖設(shè)計(jì)； 9. 運(yùn)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 擬定施工方案后方可編制施工總進(jìn)度方案 （進(jìn)度的支配取決于施工的 方案） 編制總進(jìn)度方案后才可編寫資源需求量方案 （由于資源需求量方案要 反映各種資源在時(shí)間上的需求） 編制完成資源需求量工作方能進(jìn)行施工工作的預(yù)備, 施工圖的設(shè)計(jì)以 第 7 頁,共 17 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 及運(yùn)算主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)把握 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)把握是項(xiàng)目治理最基本的方法論； 動(dòng)態(tài)把握原理 項(xiàng)目目標(biāo)

13、動(dòng)態(tài)把握的預(yù)備工作： 將對項(xiàng)目的目標(biāo) （如投資, 成本, 進(jìn)度,質(zhì)量等目標(biāo)） 進(jìn)行分解, 以確定用于目標(biāo)把握的方案值； 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和把握； 1, 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 ,照實(shí)際投資成本, 實(shí)際施工進(jìn)度 和施工的質(zhì)量狀況等； 2, 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的方案值和實(shí)際值得比較 3, 通過項(xiàng)目目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較, 如有偏差, 就采 取糾偏措施進(jìn)行糾偏 二,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)把握的糾偏措施（考試糾偏措施的劃分以及選 擇） 項(xiàng)目糾偏主要包括： 1, 組織措施： 主要涉及人, 分工和流程等方面的工作； 分析由 于組織的緣由而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程, 并實(shí)行相應(yīng)的措 施,如調(diào)整項(xiàng)目

14、組織結(jié)構(gòu),任務(wù)分工,治理職能分工,工作 流程組織,項(xiàng)目治理班子人員等； 2, 治理措施（包括合同措施） ,分析由于治理的緣由而影響項(xiàng) 目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題, 并實(shí)行相應(yīng)的措施, 如調(diào)整進(jìn)度治理的 第 8 頁,共 17 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 方法和手段, 轉(zhuǎn)變施工治理和強(qiáng)化合同治理等； 使用信息技 術(shù)術(shù)語治理措施范疇； 3, 經(jīng)濟(jì)措施：舉例：落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等； 4, 技術(shù)措施：分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)） ,如調(diào) 整設(shè)計(jì),改進(jìn)施工方法和改進(jìn)施工機(jī)具等； 三,項(xiàng)目目標(biāo)的事前把握（靜態(tài)把握） 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)把握的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng) 目目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較, 當(dāng)

15、發(fā)覺項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)實(shí)行糾偏措 施；為防止項(xiàng)目目標(biāo)的發(fā)生,仍應(yīng)重視事前的主動(dòng)把握,即事前分析 可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素, 并針對這些因素實(shí)行積極有 效的預(yù)防措施； 動(dòng)態(tài)把握方法在施工治理中的應(yīng)用 1, 運(yùn)用動(dòng)態(tài)把握原理把握施工進(jìn)度 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解： 從施工開頭前和在施工過程中, 由粗 到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度方案的過程, 通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃, 施 工總進(jìn)度方案, 項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度方案等進(jìn)行項(xiàng)目施 工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解； 進(jìn)度的方案值和實(shí)際值得比較應(yīng)當(dāng)是定量的 數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和把握報(bào)告 2, 運(yùn)用動(dòng)態(tài)把握原理把握施工成本 1, 施工成本目標(biāo)的逐層分

16、解 施工成本的目標(biāo)分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃, 分析和論證 施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解 第 9 頁,共 17 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 2, 施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和把握 1 依據(jù)成本把握的要求,收集施工成本的實(shí)際值 2 定期對施工成本的方案值和實(shí)際值進(jìn)行比較 施工成本方案值和實(shí)際值的比較包括 前邊為方案值,后邊為實(shí)際值 投標(biāo)價(jià) - 合同價(jià) - 施工成本規(guī)劃 - 實(shí)際施工成本 - 工程款支付 1, 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 2, 工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的對比 3, 施工成本規(guī)劃與實(shí)際成本比較 4, 工程合同價(jià)與實(shí)際成本 5, 工程合同價(jià)與

17、工程款支付進(jìn)行對比； 施工成本的方案值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較, 比較的結(jié)果 是成本跟蹤和把握報(bào)告：如編制成本把握的月,季,半年和年度報(bào)告 等； 通過施工成本方案和實(shí)際的比較, 如發(fā)覺進(jìn)度的偏差, 必需實(shí)行相應(yīng) 的糾偏措施進(jìn)度糾偏；假如發(fā)覺不合理,調(diào)整施工成本目標(biāo)； 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必需取得建造師注冊證書的人員擔(dān) 任,但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng) 第 10 頁,共 17 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 理,由企業(yè)自主準(zhǔn)備； 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理, 是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項(xiàng)目施工 過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目治理者, 是建筑施工企業(yè)法

18、定代表人在工程項(xiàng)目 上的代表人； 建造師是一個(gè)專業(yè)人士的別稱,而項(xiàng)目經(jīng)理室一個(gè)工作崗位的名稱； 把握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)： 1. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律,法規(guī)和政 策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)治理制度； 2. 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理,正確處理國家,企業(yè)和個(gè) 人的利益關(guān)系； 3. 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； 4. 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效把握,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo) 準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安 全,文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益； 受法定代表人授權(quán)范疇內(nèi),行使以下治理權(quán)力： 1. 組織項(xiàng)目治理班子； 2. 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工

19、程項(xiàng)目有關(guān)的外 部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同； 3. 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),調(diào)配并治理進(jìn)入工程項(xiàng)目的 人力,資金,物資,機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； 第 11 頁,共 17 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 4. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； 5. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)支配； 6. 企業(yè)法定代表人授予的其他治理權(quán)力； 編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)：項(xiàng)目合同文件,組織的治理制度,組織的 經(jīng)營方針和目標(biāo),項(xiàng)目治理規(guī)劃大綱； 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行以下責(zé)任： 1, 主持編制項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃,并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)治理； 2, 對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理 3, 建立各種專業(yè)治理體系,并組織實(shí)施； 4, 進(jìn)行授權(quán)范疇內(nèi)的利益支配； 5, 收集工程資料,預(yù)備

20、結(jié)算資料,參加竣工驗(yàn)收 6, 接收審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理不解體后的善后工作； 7, 幫忙組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查,鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作； 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限： 1, 參加項(xiàng)目投標(biāo),招標(biāo)和合同簽訂； 2, 參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 3, 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 4, 準(zhǔn)備授權(quán)范疇內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 5, 制定內(nèi)部計(jì)酬方法； 第 12 頁,共 17 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 6, 參加選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 7, 參加選擇物資供應(yīng)單位； 8, 在授權(quán)范疇內(nèi)和諧與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi),外部關(guān)系； 9, 法定代表人授予的其他權(quán)益； 施工風(fēng)險(xiǎn)治理 風(fēng)險(xiǎn)指的是缺失的不確定性, 對建設(shè)工程項(xiàng)目治理而言, 分先就是指

21、 可能顯現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素； 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的缺失程度和缺失發(fā)生的概率； 熟記風(fēng)險(xiǎn)等級評估表的劃分； 明白建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn), 施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料, 設(shè)備和 其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等； 1, 組織風(fēng)險(xiǎn)： 承包商治理人員和一般技工的學(xué)問, 體會(huì)和才能； 施工機(jī)械操 作人員的學(xué)問,體會(huì)和才能；缺失把握和安全治理人員的學(xué)問,體會(huì) 和才能等； 第 13 頁,共 17 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 2, 經(jīng)濟(jì)和治理風(fēng)險(xiǎn) 工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公共防火設(shè)施的可用性 及其數(shù)量；事故防范措施和方案；人身安全把握方案；信息安 全把握方案等 3, 工程環(huán)境風(fēng)

22、險(xiǎn) 自然災(zāi)難；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火 災(zāi)和爆炸的因素等； 4, 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 工程施工方案,工程物資,工程機(jī)械等； 風(fēng)險(xiǎn)治理包括策劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),和諧和把握等方面的工作； 施工風(fēng)險(xiǎn)治理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別, 和風(fēng)險(xiǎn)把握； 風(fēng)險(xiǎn)識別： 風(fēng)險(xiǎn)評估, 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息； 確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告； 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,減輕,自留,轉(zhuǎn)移及其組合燈側(cè) 率；對難以把握的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保時(shí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施； 風(fēng)險(xiǎn)把握： 在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息, 推測可能發(fā) 生的風(fēng)險(xiǎn),對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警； 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 應(yīng)

23、在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開頭編 寫,完成后必需經(jīng) 監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn), 并應(yīng)在召開第一次工地 第 14 頁,共 17 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 會(huì)議前報(bào)送業(yè)主； 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持, 專業(yè)監(jiān) 理工程師參加編制； 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)主要有： 建設(shè)工程的相關(guān)法律, 法規(guī)及 項(xiàng)目審批文件；與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料, 監(jiān)理大綱,托付監(jiān)理合同未見以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件； 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過 編制總進(jìn)度綱 要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性； 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署, 總進(jìn)度規(guī)劃, 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃, 確定里程碑大事的方案進(jìn)度目標(biāo), 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的條件和