人才儲備管理流程及制度

1、序作業(yè)流程責任部門責任人作業(yè)內容號負責對本部門/ 車間所有人才各部門 / 車間經理狀況進行盤點，確定各崗位的人力行政部主管定編人數(shù)及關鍵崗位， 填寫人才盤點表，人才狀況盤點建立員工發(fā)展檔案選拔評估內部人力行政部人才儲備人力行政部經理主管經理主管招聘專員人力行政部負責建立關鍵崗位人員的發(fā)展檔案，人力行政部負責對人才儲備庫人力行政部經理主管優(yōu)參6秀加離公司職面人試員人員外部人人才儲人力行政部才備市場主管招聘專員目的為加強公司的人力資源管理,完善公司用人機制 ,提高招聘質量 ,降低招聘成本 ,特制定本管理辦法.原則儲用結合唯才是用適用范圍適應于符合公司錄用、培訓、調遷、晉升條件的所有人員。內容內部人

2、才儲備根據公司年度生產經營發(fā)展需要，對本公司所有人才狀況進行盤點，確定本公司各崗位的定編人數(shù)及需要儲備后備人才的關鍵崗位，并填寫人才盤點表，人才盤點表應包括崗位定編人數(shù)、關鍵崗位、關鍵崗位任職要求。關鍵崗位是指對公司生產經營業(yè)務的穩(wěn)定運行、公司經營效益的增長有著重要作用的崗位。關鍵崗位的范圍包括公司業(yè)務管理人員、各專業(yè)線骨干。關鍵崗位確定后，人力行政部負責建立關鍵崗位人員的發(fā)展檔案，記錄關鍵崗位人員的 基本信息、 考核情況、培訓和其他數(shù)據資料 ,由人力行政部經理審核后入人才儲備庫并制成電子檔案 ;根據人才盤點結果，對各級后備人才進行選拔評估，填寫后備人才評估表，主要為 溝通協(xié)調能力、管理能力、

3、學習能力、專業(yè)技能、待任崗位的認知度的考核。評估合格 者將正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計劃，并由人力行政部最終形成公司關鍵崗 位和后備人選匯總表，經總經理審批后,由人力部行政部備案,做為人員增補、調遷、晉升的依據。公司根據后備人才名單， 為其指定具有針對性的提升培養(yǎng)方案，培養(yǎng)方式包括培訓課程、輪崗計劃、繼續(xù)教育、參與新項目建設等，人力行政部負責培養(yǎng)計劃的報批、實施、跟蹤和反饋工作。外部人才儲備符合下列條款之一的，可列入公司人才儲備庫：公司離職人員的的儲備 :主要針對已按勞動合同管理制度 與公司正常解除勞動關系且在公司表現(xiàn)較好者。參加過公司面試且表現(xiàn)較好，但因客觀因素沒被錄用者。在各人才市場或人才招聘網站收集到的有效信息；有效信息是指符合公司的錄用條件但因客觀因素沒被錄用者。人才儲備的管理及運作由人力行政部主導，各部門/ 車間應全力配合，及時做好人才儲備信息的更新工作。每年年底人力行政部負責對人才儲備庫進行盤點，核實人才儲備信息的有效性和準確性，并對失效的信息經確認審核后刪除。附則本規(guī)定結合公司招聘流程及管理辦法、勞動合同管理制度、培訓管理制度一并實施執(zhí)行。附件人才盤點表后備人才評估表關鍵