淺析建設(shè)工程項目管理

1、.PAGE ：.；PAGE 9淺析建立工程工程管理論文關(guān)鍵詞：建立工程組織管理主控工程論文摘要：隨著各項管理機制的不斷健全，建立工程工程施工管理的重要性曾經(jīng)被人們認(rèn)識，經(jīng)過組織與動態(tài)管理，可以有效的控制施工本錢、進(jìn)度、質(zhì)量，從而確保工程工程順利進(jìn)展和長久開展。為了確保平安、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建立工程工程產(chǎn)品，施工企業(yè)普通都會組建集團指揮部、子公司工程經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機構(gòu)。實際證明，這樣的管理方式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、平安保證及資金管理等方面獲得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著消費日益復(fù)雜化，向管理要效益已成為企業(yè)家們的共識。搞好建立工程

2、工程管理是建立施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。在建立工程工程管理的重要性認(rèn)識和組織機構(gòu)等根底條件曾經(jīng)具備的前提下，詳細(xì)工程工程施工中主要是抓好“四大控制。四大控制，實踐上就是將全面質(zhì)量管理的原理運用于四大控制過程中。進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度方案在工程實施之前，必需事先制定一個真實可行的施工進(jìn)度方案。在制定工程進(jìn)度方案時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度方案盡量符合變化中的實施條件。在了解和熟習(xí)圖紙根底上，根據(jù)合同要求編制好工程進(jìn)度方案。為了搞好土建與安裝等相關(guān)工種的配合，在編制進(jìn)度方案時要請安裝等相關(guān)人員一同參與。根據(jù)進(jìn)度方案配置人力、物力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)資料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)資料確保

3、工程進(jìn)度需求。編制各個階段的進(jìn)度方案。為了確?？偣て谀康?，必需實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度方案制定月方案、旬方案周方案，用旬方案保月方案，用月方案保總方案，制定方案時一定要留有余地，思索全面。實施動態(tài)控制。在工程實施過程中，要根據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度方案的前提下，對進(jìn)度方案及時進(jìn)展修正、調(diào)整。提高勞動效率。提高工效可以在不添加本錢前提下，加快工程進(jìn)度，因此，工程經(jīng)理部要采取一切可以調(diào)動職工積極性、提高工效的鼓勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵；同時要合理調(diào)配人力和物力，盡量做到分層次流水作業(yè)，在時間和空間上做好文章。本錢控制工程本錢控制就是在工程本錢的構(gòu)成過程中，對消費運營所耗費

4、的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)展指點、監(jiān)視、調(diào)理和限制，把各項消費費用控制在方案本錢范圍之內(nèi)，保證本錢目的的實現(xiàn)。工程經(jīng)理是工程本錢控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧情況，并迅速采取有效措施。工程經(jīng)理和預(yù)算員共同參與招標(biāo)書的編制。工程中標(biāo)后，要詳細(xì)落實到工程部去完成。工程經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出各工種人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而到達(dá)控制工程本錢的目的?？刂瀑Y料。加強資料管理，嚴(yán)厲用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行專人包干，及時歸庫；抓好資料進(jìn)貨渠道，減少進(jìn)貨環(huán)節(jié)，對信

5、譽好的供貨單位要設(shè)立專門檔案，形生長期協(xié)作關(guān)系。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)資料實行租賃制。對不常用的設(shè)備資料實行租賃制，可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)資料的利用率，工程部用完以后立刻歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。為到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋覓各種降低本錢、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新資料，不斷總結(jié)閱歷并構(gòu)成創(chuàng)新機制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴(yán)厲做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工呵斥人工和資料的浪費。控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，控制各項

6、間接費用支出，減少辦公和差旅費支出，控制施工管理本錢。質(zhì)量控制明確工程質(zhì)量目的工程。工程部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目的，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收規(guī)范，使企業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范高于國家驗收規(guī)范，以確保質(zhì)量控制目的的實現(xiàn)。嚴(yán)把資料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的資料和乙方采購的資料都要符合國家規(guī)范規(guī)范含環(huán)保規(guī)范和設(shè)計要求，嚴(yán)厲執(zhí)行資料驗收和實驗制度。確保主體構(gòu)造質(zhì)量。主體構(gòu)造質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和平安，關(guān)系到每個職工生命平安，因此，要從施工工程班組、操作人員執(zhí)證上崗、資料采購入場及運用，砼、砂漿、承重構(gòu)造的科學(xué)運用等多方面確保主體構(gòu)造質(zhì)量。注重裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要注重質(zhì)量通病環(huán)節(jié)，搞好細(xì)部處置，在裝飾水準(zhǔn)上要高人

7、一籌，要有創(chuàng)新和特征。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查重點，工程部應(yīng)設(shè)專人擔(dān)任，高度注重。積極推行運用新技術(shù)新資料。隨著科技提高，新資料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極運用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板，經(jīng)建立單位和監(jiān)理單位認(rèn)可后，才干大面積推行，確保工程質(zhì)量。加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)展定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)；特殊工種人員要執(zhí)證上崗。嚴(yán)厲執(zhí)行“三檢制度。實行“三檢制度，班組自

8、檢、互檢，工程部抽檢，監(jiān)理驗收，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)展技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)展任務(wù)必需到達(dá)的質(zhì)量要求，以及必需把握好的技術(shù)難點，對于施工危險點要由平安部做好平安技術(shù)交底。平安控制建立平安責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司平安消費第一責(zé)任人，工程經(jīng)理是工程平安消費第一責(zé)任人，對平安任務(wù)負(fù)有重要責(zé)任。公司、工程經(jīng)理部、班組，都要訂立平安消費責(zé)任書。發(fā)生平安事故，各級責(zé)任人和班組都要承當(dāng)一定經(jīng)濟責(zé)任。確保平安設(shè)備投資到位。平安設(shè)備投入不能省減，特別是企業(yè)改制以后，平安設(shè)備投入更不能省，一旦發(fā)生平安事故，呵斥的損失要比平安投入的費用大得多，而且，呵斥的影響很大

9、?！捌桨彩堑谝恍б鎽?yīng)成為每一個人的認(rèn)識。平安員要落實到位。工程部要配備專職平安員，班組要配備兼職平安員。加強平安培訓(xùn)教育。要提高工人自我維護(hù)認(rèn)識，班前要進(jìn)展平安交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)展崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強平安防護(hù)措施，對大型機械設(shè)備，平安員要天天檢、天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。搞好文明施工。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和任務(wù)區(qū)要分開，資料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。因建立工程工程的特殊性和復(fù)雜性，工程管理除了需求做好以上根底任務(wù)和“四大控制之外，還需求進(jìn)展相關(guān)方面的組織與管理，如工程風(fēng)險管理、合同管理、信息管理、