當(dāng)前項目管理形勢的淺析

1、.PAGE ：.；PAGE 8第 頁，共8頁當(dāng)前工程管理弱勢的淺析施工階段徐總提出，改動工程工程管理現(xiàn)狀，提高工程管理程度，順應(yīng)市場需求是本公司當(dāng)前的主要義務(wù)和急需處理的主要矛盾。為此談一些粗淺看法供公司指點參改。一、呵斥弱勢現(xiàn)狀的緣由和要素一大環(huán)境不成熟、不完善工程監(jiān)理有法可依，責(zé)權(quán)明確，名正言順，是建立工程不可或缺的參建方，工程管理是工程監(jiān)理的開展方向，是高于工程監(jiān)理的工程管理者。但目前無法可依，不是名正言順的建立工程參建方，只是完全為業(yè)主效力、為業(yè)主謀利益的輔助者，目前只是初級階段，還沒有得到建筑市場和社會各界的廣泛認可，建立工程參建各方更不了解我們專業(yè)化工程工程管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，理不清

2、我們與業(yè)主二者的管理職權(quán)范圍，分不清我們與工程監(jiān)理的管理差別。由于我國現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定監(jiān)理是必然的參建方，作為工程工程三控二管一協(xié)調(diào)的執(zhí)行者，而業(yè)主是當(dāng)然的掌握決策權(quán)的投資者。所以專業(yè)化工程管理者實踐上就處于第一不是法定的參建方，第二承包方與監(jiān)理方都情愿與掌握實權(quán)的業(yè)主直接對話。由于：1、多年來的慣性和公認程序。2、處理問題直接快捷。3、容易轉(zhuǎn)移風(fēng)險。另外當(dāng)前工程實施階段的成敗主要要素為：一靠業(yè)主的經(jīng)濟實力和對工程的投入；二靠施工圖設(shè)計程度；三看總包企業(yè)的總體實力對工程工程的注重程度和支持力度及組織構(gòu)造人員的管理和技術(shù)程度；四看分包隊伍的技術(shù)素質(zhì)；五看監(jiān)理部的三控執(zhí)行才干。說究竟：質(zhì)量的根本是分包

3、、進度的根本是總包、投資的根本是設(shè)計。總之建立工程成果的實現(xiàn)：投入靠業(yè)主、總體看設(shè)計、實體看施工、資料看監(jiān)理。這就是目前業(yè)內(nèi)的普遍認知。從外表看，專業(yè)化工程管理者在工程實施階段處于既無明確職責(zé)又無真實權(quán)益的為難境地。而我們專業(yè)化管理者只能首先順應(yīng)大環(huán)境才干生存，只需靠本人實真實在的實力才干發(fā)明出調(diào)和的管理環(huán)境來發(fā)揚專業(yè)化管理才干，才干在實際的潛移默化中不斷表達我們的價值，改造和完善大環(huán)境。二小環(huán)境靠發(fā)明在當(dāng)前不能夠改善大環(huán)境的條件下，本公司要將工程工程管理打入建筑市場，必需求順應(yīng)市場需求。目前專業(yè)化工程管理雖然沒有構(gòu)成氣候，卻是建筑市場的需求，是與國際接軌的需求，是建筑市場開展的必然趨勢，是曾

4、經(jīng)得到政府認可的建筑市場管理方式，是必將吞食和取代監(jiān)理行業(yè)只執(zhí)行單一的施工階段管理甚至只起到施工質(zhì)量監(jiān)視作用的方式，實現(xiàn)將建立工程全過程專業(yè)化管理理念和行為引入建筑市場的目的。我公司曾經(jīng)獲得了涵蓋建筑工程工程管理所需的全部最高資質(zhì)，建立了一個根天性涵蓋建立工程工程管理全過程的合法平臺，眼前是如何在這個平臺上扮演，如何表達本身價值，如何盡快得到市場的認可，如何突破習(xí)慣權(quán)利的困擾，如何順應(yīng)目前建筑市場大環(huán)境。1、順應(yīng)市場需求需求是存在的根底，需求分為自動需求和被動需求。自動需求是我們期盼的，當(dāng)前主要政府投資工程、外資或合資工程。被動需求是我們力爭的，這些業(yè)主有不同的素質(zhì)、不同的心態(tài)、不同的特征，但

5、他們都是客戶，因此他們的共同點是只想聽到最好的反響，看到最好的效果，得到最好的成果，不想聽到他的埋怨，不想看到他的無能，更不想得到多余讓他管的結(jié)果。這就是市場的殘酷，這就是市場需求的現(xiàn)實，這就是公司和員工謀求開展的根底。2、將公司做大、做強要與市場需求相匹配，首先要將公司工程管理的根基做強，要練內(nèi)功，他要管理人家參建各方，他代表建筑技術(shù)法律咨詢企業(yè)執(zhí)行管理職責(zé)，他首先要具備不低于被管理人的建筑技術(shù)專業(yè)程度和法律知識，他要對一些專業(yè)問題有一定的主意，有一定的壓服力，他的專業(yè)程度起碼要與人家能對上口、接上茬，讓人家接受他這個內(nèi)行，進而讓人家心里服氣他。他才干有真正的發(fā)言權(quán)，人家才干服他管。因此只需

6、積聚高素質(zhì)的工程管理人才，才干將工程工程管理做強。培育和發(fā)現(xiàn)工程管理人才，將公司做大、做強。在當(dāng)前大、小環(huán)境條件下，監(jiān)理業(yè)務(wù)的內(nèi)涵是工程管理的根基，首先充實監(jiān)理隊伍，強化監(jiān)理素質(zhì)，提升監(jiān)理程度，夯實監(jiān)理業(yè)務(wù)。由于只需在干好監(jiān)理業(yè)務(wù)的根底上才干從根本上培育、培育和發(fā)現(xiàn)既懂施工技術(shù)又懂監(jiān)理程序，既有實際根底又有實際閱歷，并與業(yè)主、勘察設(shè)計單位、施工單位、建立行政主管部門都打過交道，有著工程工程實施全過程閱歷和業(yè)內(nèi)為人處事閱歷的工程管理人才。否那么論建筑技術(shù)他不如施工單位明白，論現(xiàn)場管理他不如監(jiān)理單位明白，論為人處事他不如業(yè)主明白，怎能讓人家服從他的管理，尤其是工程經(jīng)理的素質(zhì)，就是公司在社會上的窗口

7、，公司拿到一個工程非常不易。我堅決反對拿工程工程當(dāng)實習(xí)場和練兵場，這種代價太大。直接損害公司的社會名聲，我們應(yīng)該干一個工程創(chuàng)一次牌子，堅決不能砸牌子。所以對工程經(jīng)理必需有根本素質(zhì)要求和閱歷要求，必需成熟一個運用一個，才干成為業(yè)主的主心骨，才干真正成為工程工程管理的軸心，才真正有管理者的話語權(quán)，自然必將工程管理越做越強。二、建立工程工程管理的任務(wù)內(nèi)容必需求明晰、明確一合同管理1、協(xié)助、參與業(yè)主確定工程的合同構(gòu)造，擬定各合同草案；2、協(xié)助業(yè)主起草合同及參與合同談判，擬定合同初稿，提供應(yīng)業(yè)主決策；3、對上述合同履行進展全過程的監(jiān)控、檢查和管理；4、處置合同糾紛和索賠維護業(yè)主利益、執(zhí)行監(jiān)理程序；5、參

8、與協(xié)商、調(diào)解、仲裁和依法處理合同糾紛；6、處置合同涉及的第三方關(guān)系。二投資管理1、審核標(biāo)底能否滿足投資控制值和招標(biāo)文件投資內(nèi)容并進展技術(shù)論證；2、協(xié)助審核經(jīng)監(jiān)理簽認的完成工程量，并與方案完成工程量比較分析；3、審核工程進度款清單；4、在工程施工過程中不斷進展投資跟蹤分析，并定期向業(yè)主提供投資進度控制報表；5、編制施工階段詳細的費用支出方案、復(fù)核付款賬單；6、對設(shè)計變卦部分進展技術(shù)經(jīng)濟分析；7、參與處置工程索賠任務(wù)；8、參與審核開工結(jié)算。三采購管理1、采購招標(biāo)管理1編制/調(diào)整方案；2招標(biāo)單位資歷審查；3預(yù)備招標(biāo)圖紙；4編制招標(biāo)文件/合同文件；5簽發(fā)招標(biāo)約請函、招標(biāo)文件和圖紙；6組織招標(biāo)答疑；7組

9、織開標(biāo)，主持招標(biāo)內(nèi)部討論會、詢標(biāo)會；8組織招標(biāo)者提交樣品；9組織招標(biāo)調(diào)查和市場調(diào)查；10編制評標(biāo)報告。2、采購合同造價管理1編制投資控制細那么；2編制采購估算和預(yù)算；3編寫資金運用方案；4編制合同和造價管理流程；5編寫采購?fù)顿Y控制報表并寫入月報；6配合工程決算；7審核采購報價；8配合審核同階段的進度付款；9主持召開采購合約造價專題討論會；10協(xié)助物資設(shè)備選型。四質(zhì)量管理1目的：確保完成的工程到達合同規(guī)范，讓業(yè)主和各工程利益方都稱心；2內(nèi)容：詳細質(zhì)量控制由監(jiān)理方擔(dān)任，工程管理單位主要擔(dān)任關(guān)鍵節(jié)點的把握和參與質(zhì)量事件的處置，督促和監(jiān)視監(jiān)理的質(zhì)量控制能否到位。 eq oac(,1) 協(xié)助業(yè)主做好施工

10、預(yù)備任務(wù)，滿足開工條件需求，組織第一次工地例會，參與監(jiān)理交底會； eq oac(,2) 仔細熟習(xí)、讀懂和研討圖紙，掌握設(shè)計要求、構(gòu)造體系、關(guān)鍵環(huán)節(jié)并提出和預(yù)備圖紙會審意見； eq oac(,3) 組織設(shè)計交底和圖紙會審并整理睬議紀(jì)要，然后交監(jiān)理總審簽意見； eq oac(,4) 對施工單位人員和物資控制，對復(fù)試資料、主要資料、重要設(shè)備要在監(jiān)理審簽后復(fù)查。必要時實地調(diào)查和要求提供樣品進展封樣控制。對施工單位人員認證資質(zhì)相符情況、人員配置與合同相符情況包括人員數(shù)量等的檢查。 eq oac(,5) 審查施工組織設(shè)計方案，監(jiān)理規(guī)劃和細那么； eq oac(,6) 參與監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)任務(wù)； eq oac

11、(,7) 選擇重要工序抽檢、組織地基、根底、主體構(gòu)造和開工驗收。五進度管理1總進度方案的審核援用橫道圖； eq oac(,1) 滿足合同工期目的； eq oac(,2) 提出審核意見，應(yīng)包括資料設(shè)備采購方案，勞動力安排方案和機械安排方案； eq oac(,3) 監(jiān)測總進度方案的實施過程； eq oac(,4) 做出相關(guān)分析報告援用博得值曲線圖； eq oac(,5) 必要時改良總進度方案。2重要階段進度方案援用橫道圖 eq oac(,1) 樁基工程； eq oac(,2) 地下工程包括樁基； eq oac(,3) 主體構(gòu)造工程； eq oac(,4) 安裝工程。3施工圖進度方案援用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道

12、圖雙控，各分包單位，物資供應(yīng)商月進度方案由總承包單位一致協(xié)調(diào)匯總。4組織工程進度專題會，分析進度差緣由，提出措施和要求，聚集影響工期要素和責(zé)任，提出需業(yè)主配合的事宜。5跟蹤實地檢查工程實踐進度和工程量完成真實情況，杜絕虛報。6每月在月報中向業(yè)主報告工程進度情況和下月進度安排。六平安管理；1堅持“平安第一 預(yù)防為主的方針；2審查：施工單位和監(jiān)理單位的平安消費責(zé)任制度，專項平安施工和監(jiān)理方案；3建筑施工現(xiàn)場實行封鎖管理；4向施工單位提供施工現(xiàn)場的地下管線、水文、地質(zhì)資料，并保證其真實、準(zhǔn)確、完好。5辦理相關(guān)申報審批手續(xù)； eq oac(,1) 需暫時占用規(guī)劃同意范圍以外場地的； eq oac(,2

13、) 能夠損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)備的； eq oac(,3) 需暫時斷水、斷電、中斷道路交通的； eq oac(,4) 需爆破作業(yè)的； eq oac(,5) 撤除工程； eq oac(,6) 參與施工現(xiàn)場平安檢查、平安事故應(yīng)急呼應(yīng)和處置； eq oac(,7) 確定工程平安和文明施工措施費用； eq oac(,8) 同意開工報告后15日內(nèi)將平安施工的措施報送安監(jiān)站。七風(fēng)險管理1警惕其他參建方的風(fēng)險圈套，尤其是合同圈套；2執(zhí)行循環(huán)任務(wù)流程 風(fēng)險識別 風(fēng)險評價 風(fēng)險應(yīng)對 戰(zhàn)略實施 風(fēng)險檢查3風(fēng)險識別：風(fēng)險要素、特征的鑒別并歸類；4風(fēng)險評價：分析風(fēng)險發(fā)生的能夠性，損失后果，嚴(yán)重程度對工期、

14、投資的影響；5風(fēng)險對策：化解風(fēng)險對策： eq oac(,1)逃避； eq oac(,2)控制； eq oac(,3)自留； eq oac(,4)轉(zhuǎn)移保險或其他方；6戰(zhàn)略實施：跟蹤、調(diào)查風(fēng)險對策，防止衍生和擴展風(fēng)險，使戰(zhàn)略實施到達預(yù)期效果；7實施檢查：檢查風(fēng)險管理結(jié)果，修正完善風(fēng)險對策。八信息管理1任務(wù)目的：保證工程資料的完好性和可追溯性，向業(yè)主移交一份完好的建立資料；2根據(jù)規(guī)定，建立工程信息文件目錄，完善工程資料；3在施工過程中，督促監(jiān)理和承建方按合同規(guī)定及時編制報送工程文件資料。三、工程管理應(yīng)留意的問題一必需分清與業(yè)主方的職責(zé)和權(quán)限書面或合同內(nèi)容明確規(guī)定雙方的職責(zé)和權(quán)限：1、建立例會制度，堅持順暢的溝通渠道和氣氛，并遍寫會議紀(jì)要留檔，討論施工中艱苦事宜，處理現(xiàn)場實踐問題，一致管理思緒；2、業(yè)主擔(dān)任：1籌措建立資金，審批與上報概算文件，投資方案，落實資金；2施工現(xiàn)場簽證、設(shè)計變卦等一切涉及投資和工期目的事項的決策；3對艱苦施工質(zhì)量、平安事件的處置；3、工程管理方擔(dān)任：1組織工程實施；2對工程的工藝流程、設(shè)備、選型、建立規(guī)范、總圖布置、設(shè)計變卦、現(xiàn)場