企業(yè)戰(zhàn)略-現(xiàn)代存貨管理的實施條件與對策

1、.：.； 文檔資源【摘要】存貨管理 包含了對企業(yè)原資料及商品流動的方案、管理和控制，企業(yè)的很多決策最終都要受存貨管理的制約。文章引見了現(xiàn)代存貨管理的先進(jìn)理念，并從我國的實踐出發(fā)，提出了我國企業(yè)實施現(xiàn)代存貨管理的詳細(xì)對策和措施?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代存貨管理；電子商務(wù)；電子物流；實施條件；對策 一、現(xiàn)代存貨管理理念及優(yōu)點 傳統(tǒng)存貨管理的方法，主要是計算企業(yè)的經(jīng)濟訂貨量、重新訂貨點和平安存貨量，企業(yè)根據(jù)這些詳細(xì)數(shù)量，按時安排采購。而現(xiàn)代存貨管理那么是將這些數(shù)據(jù)納入自動化的存貨控制體系、制定原資料需求方案和消費資源方案，并實施存貨的適時管理。其中，自動化的存貨控制體系是指企業(yè)建立一個自動化的系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括

2、對平安存貨量、重新訂貨點的控制，按經(jīng)濟訂貨量自動下訂單，電子基金的轉(zhuǎn)帳和內(nèi)部的電子數(shù)據(jù)交喚。當(dāng)存貨數(shù)量到達(dá)重新訂貨點時，該系統(tǒng)便自動給供貨商下發(fā)訂貨單，訂單數(shù)為經(jīng)濟訂貨量。同時該系統(tǒng)也具備自動的審記功能。原資料需求方案那么是根據(jù)銷售訂單確定消費所需的原資料，依此來確定平安存貨量。消費資源方案是根據(jù)銷售方案制定勞動力、機器設(shè)備的運用方案和產(chǎn)廢品的運輸存儲方案。存貨的適時管理是指這樣一種體系，在體系中，資料只需在需求的時候到達(dá)，產(chǎn)品只需在需求的時候才消費并立刻送貨。消費中的等待時間和存貨貯藏時間盡量緊縮，此理念將存貨視為一種浪費，必需經(jīng)過縝密的方案使存貨到達(dá)最小甚至為零。這種管理理念，對企業(yè)來說雖

3、然的管理控制任務(wù)要求較高，難度較大，但在信息技術(shù)高度興隆的今天，現(xiàn)代存貨管理不但可以實施，而且還能最大程度地節(jié)約企業(yè)的消費資源，減少存貨風(fēng)險和存貨對資金空間的占壓，極大地提高企業(yè)的任務(wù)效率和盈利才干。 二、現(xiàn)代存貨管理的實施條件 從現(xiàn)代存貨管理的的詳細(xì)操作過程來看，它要求企業(yè)的消費和管理必需建立在現(xiàn)代化、信息化和和技術(shù)化的根底上。 一企業(yè)和供貨商、銀行、零售商等消費運營鏈上的每一環(huán)可以建立起內(nèi)部的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，從而實現(xiàn)自動化處置訂單買賣、帳款劃撥等。 二企業(yè)能對產(chǎn)品需求作出科學(xué)、準(zhǔn)確和及時的預(yù)測。只需對產(chǎn)品需求作出科學(xué)的預(yù)測，企業(yè)才干對原資料和各項消費資源的需求量定出科學(xué)的方案，適時適量地

4、采購，以減少資金占壓。 三消費由制造單元組織。所謂制造單元是指制造給定的產(chǎn)品所用的不同類型的消費設(shè)備的組合。因此，現(xiàn)代存貨管理要求制造單元的工人必需是多面手，具有跨學(xué)科的知識和技藝，可以熟練操作不同類型的消費設(shè)備。 四現(xiàn)代存貨管理要求企業(yè)必需正確選擇供貨商，且與供貨商堅持親密的關(guān)系，這樣才干確保企業(yè)得到合格而又及時的貨源供應(yīng)。 五現(xiàn)代存貨管理要求企業(yè)必需消滅產(chǎn)品的不合格率，只需產(chǎn)質(zhì)量量全面提 高，企業(yè)才干對原資料和各項消費資源的需求量定出科學(xué)的方案和預(yù)測，現(xiàn)代存貨管理才干得以順利實施。 三、我國企業(yè)實施現(xiàn)代存貨管理的詳細(xì)對策和措施 從現(xiàn)代存貨管理的實施條件來看，我國企業(yè)要實施存貨管理的現(xiàn)代化，

5、必需采取以下措施。 一大力開展我國的電子物流業(yè) 電子物流業(yè)是利用電子化的手段，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成物流全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理，實現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶的一切中間過程的效力，最顯著的特點是各種軟件與物流效力的交融運用。由于電子物流可以運用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，竟貨物配送的優(yōu)化調(diào)度、動態(tài)監(jiān)控、智能交通、倉儲優(yōu)化配置等物流管理技術(shù)和物流管理方式結(jié)合起來，從而為企業(yè)建立矯捷的自動化的存貨管理系統(tǒng)提供了強大的技術(shù)支持。 二進(jìn)一步加強并完善展我國電子商務(wù)的開展 電子商務(wù)的興起，可以使企業(yè)很好地將信息流、物流和資金流有機地結(jié)合起來加以利用，并能使涉及企業(yè)運營的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、銀行、工商、海關(guān)、商檢、運

6、輸?shù)葯C構(gòu)進(jìn)展聯(lián)網(wǎng)，從而實現(xiàn)網(wǎng)上傳輸商務(wù)信息、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上報關(guān)等活動。但是電子商務(wù)的廣泛運轉(zhuǎn)，必需求有相應(yīng)的電子買賣立法制度及平安防備措施，所以我們必需進(jìn)一步完善對電子商務(wù)的立法，企業(yè)也應(yīng)制定相應(yīng)的平安防備措施。 三加強全面質(zhì)量管理 產(chǎn)品的質(zhì)量管理，應(yīng)從產(chǎn)品的設(shè)計到制造環(huán)節(jié)以及為制造提供各種物質(zhì)技術(shù)條件的輔助環(huán)節(jié)，都應(yīng)把好每一步的質(zhì)量關(guān)。企業(yè)只需在保證產(chǎn)質(zhì)量量的條件下，才干確保商務(wù)合同的正確履行，才干確?，F(xiàn)代物流活動的高效運轉(zhuǎn)，從而才干保證現(xiàn)代存貨管理理念下，“零存貨的順利實施。 四加強對企業(yè)一線工人的專業(yè)技藝培訓(xùn) 經(jīng)過培訓(xùn)使一線工人可以熟練掌握跨車間、跨專業(yè)的操作技術(shù)，使我國企業(yè)真正擁有一批

7、技術(shù)過硬的復(fù)合型的藍(lán)領(lǐng)階層。德國和日本之所以能建立機械和汽車制造的王牌產(chǎn)業(yè)，很大程度上靠的就是企業(yè)中擁有大批技術(shù)過硬的一線消費技工和技師。所以我國企業(yè)也中有重只一線工人的綜合操作技藝，才干保證全面質(zhì)量管理任務(wù)的真正落實，也才可以真正實施現(xiàn)代存貨管理。 更多相關(guān)文檔淺談質(zhì)量管理體系在中小型企業(yè)的運轉(zhuǎn) (5351字)淺談生長型企業(yè)勝利實施的關(guān)鍵 (3671字)零售藥店商品組合戰(zhàn)略 (2954字)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)個性化新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 (3333字)現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險管理體系研討 (4482字)外貿(mào)企業(yè)虛擬運營：風(fēng)險與防備 (4232字)企業(yè)股權(quán)在人力資本和非人力資本間的量化劃分方法 (4042字)如何引導(dǎo)

8、企業(yè)定價 (6946字)虛擬企業(yè)如何選擇同伴之模型 (4368字)供應(yīng)鏈中的信息風(fēng)險防備芻議 (3809字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承當(dāng)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： :hxdoc126 站長統(tǒng)計 分柿康謀槐浠耍臼腫卦憊慕逃嘌擔(dān)乇鶚淺中嘌擔(dān)扇嘀峙嘌敵問健環(huán)矯媯谷敝柿顆嘌擔(dān)繚詮灸誆坎捎寐枷窈徒滄男問蕉怨救逶憊釁分使芾砘淼慕逃岣咴憊鬧柿懇饈丁硪環(huán)矯媯雜謐爸柿抗芾砣嗽焙蛻際躒嗽保扇屑蘋夭渭庸詰撓泄刂柿抗芾淼吶嘌蛋啵岣咧柿抗芾硭膠鴕滴袼健?nbsp; 三不斷更新企業(yè)內(nèi)控規(guī)范，檢查計量法規(guī)貫徹情況 為徹底貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)、

9、產(chǎn)品規(guī)范和有關(guān)的計量管理規(guī)定，由技術(shù)開發(fā)部安排專職人員擔(dān)任這方面的任務(wù)，并積級參與有關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)，保證及時、有效地貫徹國家新公布的有關(guān)法規(guī)和規(guī)范。同時，按照國家有關(guān)法規(guī)和規(guī)范，制定了要求相對提高的公司內(nèi)控產(chǎn)品規(guī)范和產(chǎn)品檢查規(guī)范，保證產(chǎn)品符合國家的計量法規(guī)要求。經(jīng)過嚴(yán)厲的管理制度，確保產(chǎn)品符合相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范。 四及時根據(jù)技術(shù)需求，添加檢測實驗設(shè)備的投入 產(chǎn)質(zhì)量量的控制，產(chǎn)質(zhì)量量的提高，還要有科學(xué)的、先進(jìn)的技術(shù)手段來保證。為保證產(chǎn)質(zhì)量量，添置了許多高性能的實驗測試設(shè)備，實時控制產(chǎn)質(zhì)量量。如購買電器產(chǎn)品“安規(guī)檢驗設(shè)備，噪音測試儀，紅外屏高溫模擬烤箱等等。對已有的設(shè)備按要求校驗，對暫時未能檢驗

10、的工程，經(jīng)過專業(yè)檢測機構(gòu)檢測。有了這些設(shè)備，可以隨時對產(chǎn)品的質(zhì)量形狀進(jìn)展監(jiān)控，保證高質(zhì)量的產(chǎn)品投放市場。 五開展好內(nèi)部審核 公司每年根據(jù)實踐情況，由任務(wù)指點小組和任務(wù)組制定內(nèi)部審核方案，明確內(nèi)部審核的目的、范圍、等事項；召開會議，告知審核事項；開展現(xiàn)場審核，真實填寫審核記錄；公布不合格項，填制不合格項分布表；對不合格項各部門要立刻整改，質(zhì)量管理體系建立過程中必然會出現(xiàn)一些偏離文件要求的情況，因此，必需加強內(nèi)審，采取有效措施。糾正措施，從而保證管理體系繼續(xù)改良。 六建立互利的供方關(guān)系 在選擇供應(yīng)商時，我們按嚴(yán)厲評審程序來進(jìn)展，實事求是。外協(xié)廠技術(shù)員培訓(xùn)任務(wù)也納入我們培訓(xùn)內(nèi)容，一旦成為我們合格的外

11、協(xié)廠，就按方案對他們培訓(xùn)。一方面，我們派工藝員或檢驗員到外協(xié)廠進(jìn)展技術(shù)指點和培訓(xùn)任務(wù)；另方面，外協(xié)廠派人到我司培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，使雙方對產(chǎn)品設(shè)計、工藝、質(zhì)量有共識，加強組織及其供方發(fā)明價值的才干。組織對供方既要講評價、選擇和控制，還要講協(xié)作、協(xié)調(diào)和互惠，到達(dá)雙贏。 七多種管理制度并存 在經(jīng)過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，公司又及時在工廠開展5S整理、整頓、清掃、整潔、素養(yǎng)活動，5S管理和ISO 9000體系的目的是一致的，都是經(jīng)過提高任務(wù)質(zhì)量，使產(chǎn)質(zhì)量量得到保證。認(rèn)證后再椎行5S管理，使員工對ISO 9000的繼續(xù)實施起到良好的促進(jìn)作用，可以說是一項事半功倍的任務(wù)；公司又組織全體員工學(xué)習(xí)，對ISO9000質(zhì)量管理體系有效補充。 經(jīng)過質(zhì)量管理體系的有效運用，使得公司的產(chǎn)質(zhì)量量得到很好保證，市場越做越大，公司于2004年在海外上市。 四、結(jié)語 中小型企業(yè)經(jīng)過有效運轉(zhuǎn)ISO9000質(zhì)量管理體系，同時與其他管理體系結(jié)合運用，可以促進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范化，提高企業(yè)運作效率和市場競爭力。把企業(yè)的管理人員從繁雜的反復(fù)性的勞動中解放出來，使高層管理人員可以有更多的時間關(guān)注企業(yè)的開展方向，加強與客戶的溝通，開辟更寬廣的市場。市場人員也可以進(jìn)一步加強客戶關(guān)系的管理，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)，提供市場信