繼任者計(jì)劃規(guī)劃方案

1、繼任者計(jì)劃規(guī)劃方案v1.0 可編寫(xiě)可改正繼任者計(jì)劃人材繼任計(jì)劃是指在本崗位任職者正常任職的狀況下，由公司著力發(fā)現(xiàn)并培育本崗位后備人選的行為；后備人選一般來(lái)自于下一級(jí)崗位，它是作為本崗位的貯備干部，并不是取而代之。公司在發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)繼任者的狀況下，聯(lián)合公司人材發(fā)展與培育計(jì)劃，賜予后備人選更多的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、要點(diǎn)管理交流和培訓(xùn)時(shí)機(jī)，使后備人選獲得更大的提高， 進(jìn)而具備擔(dān)當(dāng)上一級(jí)崗位的資質(zhì)和能力。人材繼任計(jì)劃實(shí)行的直接成就是形成公司人材梯隊(duì)，即公司不一樣層級(jí)現(xiàn)任崗位的后備人選名單，保證了 公司人材隊(duì)伍的連續(xù)性，知足公司業(yè)務(wù)連續(xù)發(fā)展的需求。一、人材繼任計(jì)劃的實(shí)行流程第一步成立人材繼任計(jì)劃實(shí)行機(jī)構(gòu)：人材發(fā)展與

2、評(píng)鑒委員會(huì)人材繼任計(jì)劃波及公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元和不一樣層級(jí)人員的評(píng)論與發(fā)展，應(yīng)成立規(guī)范的人材繼任實(shí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)這些活動(dòng)的展開(kāi)。一般來(lái)說(shuō)，能夠成立人材發(fā)展與評(píng)鑒委員會(huì)。人材發(fā)展與評(píng)鑒委員會(huì)的成員一般由高管層、中層和人力資源部們有關(guān)人員構(gòu)成，人數(shù)為單數(shù)。第二步確立公司要點(diǎn)崗位層級(jí)圖依據(jù)公司核心價(jià)值與要點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，聯(lián)合最新版本的組織架構(gòu)圖、崗位說(shuō)明書(shū)，確立公司要點(diǎn)崗位。一般來(lái)說(shuō)，公司要點(diǎn)崗位包含經(jīng)營(yíng)班子、中層經(jīng)理和其余 要點(diǎn)崗位，其余要點(diǎn)崗位確實(shí)定可采納聯(lián)合其余同行業(yè)公司要點(diǎn)崗位設(shè)置情況，經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部管理層綜合評(píng)審和外面專(zhuān)家評(píng)審來(lái)確立，最后形成公司要點(diǎn)崗位層級(jí)圖。需要指出的是，公司要點(diǎn)崗位確立后其實(shí)不是千

3、篇一律的，應(yīng)依據(jù)公司戰(zhàn)略方向、目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不停從頭審察和更新要點(diǎn)崗位層級(jí)圖。第三步人材清點(diǎn)與發(fā)展力評(píng)估要點(diǎn)崗位層級(jí)圖確立后，針對(duì)這些要點(diǎn)崗位層級(jí)圖確立詳細(xì)任職的要點(diǎn)人才，對(duì)這些人員進(jìn)行清點(diǎn)和發(fā)展力評(píng)估。對(duì)要點(diǎn)人材的發(fā)展力評(píng)估主要從兩個(gè)方面來(lái)觀察：績(jī)效和潛能?？?jī)效是職工過(guò)去的表現(xiàn)，而潛能的評(píng)估就是著眼于未來(lái)1繼任者計(jì)劃規(guī)劃方案v1.0 可編寫(xiě)可改正的發(fā)展，將績(jī)效和潛能分別分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，由此形成九方格，依據(jù)員工績(jī)效 潛能評(píng) 果確立 方格的 置。被VIIVIIIIXIIIVVIIIIIV表現(xiàn)和估的結(jié)其在九詳細(xì)位列入繼任者的職工在九方格所處地點(diǎn)一定是績(jī)效和潛能評(píng)估同時(shí)在中以上績(jī)效貢獻(xiàn)

4、達(dá)標(biāo)優(yōu)異轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)成熟潛能圖1-1 九方格圖績(jī)效優(yōu)異，潛能屬于轉(zhuǎn)變型的職工放在 1格，表示該職工目前具備轉(zhuǎn)變到更高層次的能力，放在1格的人往常會(huì)在六個(gè)月內(nèi)被提高到高一級(jí)職位；績(jī)效優(yōu)異，潛能屬于成長(zhǎng)型的職工被放在2格，表示有能力在目前的層級(jí)擔(dān)當(dāng)更大的工作職責(zé)；績(jī)效完整達(dá)標(biāo)，具備轉(zhuǎn)變潛能的職工被放在第 3格，表示該職工未來(lái)有能力進(jìn)行轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)在目前的工作崗位上做得更為優(yōu)異，這種職工有可能往1格轉(zhuǎn)移；績(jī)效優(yōu)異，潛能屬嫻熟型的職工被放在4格，表示有能力在同一層級(jí)的相像工作崗位上高效地工作，工作干練，同事?lián)碛姓莆招录夹g(shù)的能力，有可能被安排到別處做其余的工作?？?jī)效完整達(dá)標(biāo)的成長(zhǎng)型潛能的職工被放在第 5格，有

5、可能在目前的層級(jí)擔(dān)當(dāng)更多的職責(zé)，可是應(yīng)當(dāng)努力達(dá)到優(yōu)異的績(jī)效，在上一年度輪番到新的工作崗位，并且在從前被評(píng)在第1、2格內(nèi)的職工往常也會(huì)被放入此格；第 6格內(nèi)是績(jī)效屬于貢獻(xiàn)， 潛能屬 于轉(zhuǎn)變型的職工。上年度輪番到新的工作崗位，并2繼任者計(jì)劃規(guī)劃方案v1.0 可編寫(xiě)可改正且在從前被放在第1和第2格的職工也被臨時(shí)放在此格，由于他們?cè)谛碌膷徫簧线€沒(méi)表現(xiàn)出他反響表現(xiàn)的績(jī)效，具備轉(zhuǎn)變的只好，績(jī)效完整達(dá)標(biāo)的嫻熟型潛能的職 工被放在第7格，表示需要往更優(yōu)異的績(jī)效努力；第8格內(nèi)為貢獻(xiàn)績(jī)效的成長(zhǎng)型職工，他們可能有某些工作方面表現(xiàn)優(yōu)異，其余方面表現(xiàn)不好或很差，應(yīng)當(dāng)努力在目前的層級(jí)達(dá)到完整達(dá)標(biāo)的級(jí)別；職工一旦被放在第9

6、格，也就是說(shuō)他屬于貢獻(xiàn)的績(jī)效等級(jí)，嫻熟型的潛能等級(jí)，一般狀況下，在未來(lái)的三到六個(gè)月內(nèi)他會(huì)被迫一個(gè)地方工作或被裁減。對(duì)要點(diǎn)人材的清點(diǎn)和發(fā)展力評(píng)估最后要形成要點(diǎn)人材發(fā)展力評(píng)估報(bào)告，作為職工重要的個(gè)人資質(zhì)檔案。報(bào)告主要應(yīng)包含以下內(nèi)容：1、個(gè)人基本信息：姓名、崗位、在崗時(shí)間、年紀(jì)、學(xué)歷、個(gè)人簡(jiǎn)歷、其 別人事信息（如勞動(dòng)合同、語(yǔ)言、所獲榮譽(yù)、獎(jiǎng)賞、培訓(xùn)經(jīng)歷等）2、截止評(píng)估日從前的現(xiàn)任職位任期內(nèi)的績(jī)效查核記錄和整體績(jī)效評(píng)論。3、勝任能力評(píng)估：依據(jù)要點(diǎn)崗位勝任素質(zhì)模型基礎(chǔ)上對(duì)要點(diǎn)人材進(jìn)行勝任能力評(píng)估，評(píng)估結(jié)論應(yīng)包含：優(yōu)弊端、個(gè)人勝任能力、培訓(xùn)與發(fā)展建議等。4、結(jié)論：職工在九方格圖所處地點(diǎn)，以及能否適合列為上

7、一級(jí)崗位的繼任者。經(jīng)過(guò)發(fā)展力評(píng)估來(lái)確立作為上一級(jí)崗位的后備人選（繼任者），并列入公司人材梯隊(duì)名單； 并且，經(jīng)過(guò)發(fā)展力評(píng)估確立要點(diǎn)人材中哪些人員已具備勝任素質(zhì)， 哪些人員在哪些方面還需要增強(qiáng)，進(jìn)而為下一步擬訂針對(duì)性的發(fā)展和培育計(jì)劃供給重要的客觀依照。第四步擬訂并實(shí)行繼任者發(fā)展計(jì)劃經(jīng)過(guò)第三步對(duì)要點(diǎn)人材的清點(diǎn)和發(fā)展力評(píng)估，確立了要點(diǎn)崗位的繼任者，依據(jù)要點(diǎn)人材發(fā)展力評(píng)估的結(jié)果，擬訂個(gè)性化的繼任者發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)過(guò)計(jì)劃的實(shí)施使繼任者具備擔(dān)當(dāng)上一級(jí)崗位的資質(zhì)。公司要成立繼任者個(gè)人培訓(xùn)與發(fā)展檔案，充分運(yùn)用公司現(xiàn)有資源，經(jīng)過(guò) 個(gè)體指導(dǎo)、參加項(xiàng)目、崗位輪換、培訓(xùn)等方式幫 助他們提高自己知識(shí)和能力， 并增強(qiáng)管理交流和

8、過(guò)程監(jiān)控反應(yīng)， 使繼任者依照公 司既定的成長(zhǎng)和發(fā)展路線穩(wěn)步前行。繼任者計(jì)劃規(guī)劃方案v1.0 可編寫(xiě)可改正經(jīng)過(guò)人材清點(diǎn)和評(píng)估，公司獲得切實(shí)的招聘需乞降培訓(xùn)需求，而更為重要的是，經(jīng)過(guò)實(shí)行人材繼任計(jì)劃，公司將形成要點(diǎn)崗位人材梯隊(duì)長(zhǎng)名單，擁有了一支公司要點(diǎn)領(lǐng)域后備人材隊(duì)伍，為公司長(zhǎng)久發(fā)展供給了連續(xù)而強(qiáng)有力的人力資源支持。第五步成立優(yōu)異的監(jiān)察和交流體制在履行候選人的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃一段時(shí)間后，由有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)候選者的工 作績(jī)效及培訓(xùn)成效等進(jìn)行監(jiān)察，并實(shí)時(shí)與候選人進(jìn)行交流，并按期召開(kāi)由高層管理者 參加的繼任者評(píng)估會(huì)議，供給各崗位管理者繼任者詳盡的個(gè)人資料與檢查評(píng)估報(bào)告，全面觀察繼任者的發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)，經(jīng)過(guò)各樣

9、非正式的交流，如打高爾夫球，或共進(jìn) 晚飯等形式促進(jìn)對(duì)管理者繼任者的認(rèn)識(shí)，觀察繼任者的人際關(guān)系處理、價(jià)值觀等深層次的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)這些觀察和交流過(guò)程不單聯(lián)系了感情，也為此后的長(zhǎng)久合作打下了基礎(chǔ)。第六步繼任計(jì)劃評(píng)估和改良繼任計(jì)劃需要在實(shí)踐中不停對(duì)其效能進(jìn)行評(píng)估和反應(yīng)，其實(shí)不停進(jìn)行調(diào)整 和改良。對(duì)繼任計(jì)劃的評(píng)估和反應(yīng)，公司能夠從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩個(gè)角度著手。一是 從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行評(píng)估。比如，經(jīng)過(guò)合理的繼任計(jì)劃，能否為公司找尋管理者的接班人節(jié)儉了花費(fèi)也能夠從非財(cái)務(wù)角度進(jìn)行評(píng)估。比如，當(dāng)預(yù)期內(nèi)或料想外的空缺崗位 出現(xiàn)時(shí)，繼任計(jì)劃可否快速找尋出下一任接班者繼任計(jì)劃能否提高了管理者的培育效率，縮短了人材培育周期經(jīng)過(guò)不

10、停地對(duì)此類(lèi)問(wèn)題的反省 ，評(píng)估繼任計(jì)劃的 效能，不單促進(jìn)有關(guān)決議者擬訂出有針對(duì)性的、 有看法的決定，同時(shí)又指引了繼任 計(jì)劃的精益求精。二、管理者繼任計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中的要點(diǎn)問(wèn)題公司不單需要開(kāi)發(fā)出完美的管理者繼任計(jì)劃，更要確實(shí)推進(jìn)繼任計(jì)劃的實(shí) 質(zhì)應(yīng)用。在繼任計(jì)劃的實(shí)行過(guò)程中，公司需要重視以下要點(diǎn)問(wèn)題：（一）防患未然，實(shí)行管理者繼任計(jì)劃對(duì)公司而言，管理者的繼任，常常面對(duì)各樣突發(fā)要素的影響。無(wú)論公司多么絢爛，假如沒(méi)有在管理者的繼任問(wèn)題上深謀遠(yuǎn)慮，將會(huì)對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展埋下繼任者計(jì)劃規(guī)劃方案v1.0 可編寫(xiě)可改正巨大隱患。相信每一名公司的管理者都能夠意識(shí)到管理崗位后繼有人的重要性 ，可是 繼任計(jì)劃不可以只存在

11、于口頭上和紙面上 ，一定落實(shí)到實(shí)質(zhì)的行動(dòng)中。同時(shí)，繼任計(jì) 劃絕對(duì)不是面對(duì)人材空缺時(shí)的應(yīng)急舉措 ，而是預(yù)防人材空缺的強(qiáng)力保障。所以，公司 管理者一定安不忘危，確實(shí)實(shí)行管理者繼任計(jì)劃。（二）管理者繼任計(jì)劃要擁有必定彈性擬訂高效的繼任計(jì)劃，既要全面兼顧公司對(duì)管理者繼任人材各項(xiàng)素質(zhì)能力需求，又要充分考慮、表現(xiàn)不一樣崗位管理者的特點(diǎn) ，成立一致而又各具特點(diǎn)的 繼任計(jì)劃。同時(shí)，繼任計(jì)劃要具備必定的應(yīng)變能力。擬訂計(jì)劃時(shí)，要內(nèi)行動(dòng)方案上保持適合的可調(diào)理度，繼任計(jì)劃中的各階段工作能不停依據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境變化和計(jì) 劃實(shí)行過(guò)程中的反應(yīng)進(jìn)行調(diào)整、增補(bǔ)和完美實(shí)行，保證整個(gè)繼任計(jì)劃擁有必定的應(yīng) 變性。同時(shí)，繼任計(jì)劃履行的過(guò)程中，既能夠依照有關(guān)程序履行，同時(shí)又鼓舞履行者 創(chuàng)建性地發(fā)揮才能，靈巧靈巧地實(shí)行繼任計(jì)劃。（三）繼任計(jì)劃的實(shí)行需要公司全方向的支持管理者繼任計(jì)劃的順利實(shí)行，離不開(kāi)公司全方向的支持，主要表此刻三個(gè) 方面：一是公司制度與文化層面的支持。經(jīng)過(guò)相應(yīng)的政策支持，規(guī)范繼任候選人的選拔培訓(xùn)流程及貯備體制，同時(shí)經(jīng)過(guò)公司文化的指引，創(chuàng)建有助于管理人材成長(zhǎng)的 宏觀環(huán)境。 二是公司最高層管理者的支持