上海大眾4S店行政管理制度

1、上海大眾 4S 店行政管理制度員工管理制度員工行為規(guī)范員工著裝規(guī)定考勤制度獎懲制度公司各部門流程公司各部門流程圖組織機構圖總經(jīng)理部門職責廠長、副廠長（廠長助理）崗位職能人力資源管理制度人事管理制度員工招聘培訓制度員工晉升（調(diào)動）離職制度人員綜合評估及評優(yōu)辦法人事管理崗位責任制及任職要求勞動人事制度、用工制度及工資標準五、行政管理制度辦公室崗位圖行政（辦公室）部門職能行政辦公人員崗位責任制及任職要求七、財務部管理制度財務崗位圖財務管理制度財務部崗位責任制及任職要求八、技術開發(fā)部管理制度技術部管理制度技術開發(fā)部設計、工藝文件管理制度技術開發(fā)部崗位責任制及任職要求九、物資采購、供應、倉儲管理制度采購

2、部崗位圖材料采購、保管崗位責任制采購合同的簽訂和管理制度退還貨物管理制度庫房管理制度十、生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部崗位圖生產(chǎn)部崗位責任制及任職要求產(chǎn)品開發(fā)程序產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程生產(chǎn)部組裝質(zhì)量檢查制度生產(chǎn)部產(chǎn)品試驗規(guī)則十一、整車銷售管理制度銷售網(wǎng)絡圖銷售流程圖客戶投訴處理流程圖銷售合同管理制度銷售部成品庫管理制度銷售部退換貨物管理制度銷售部崗位圖銷售管理制度展廳服務工作規(guī)范十二、維修服務部汽車維修服務公約汽車組織機構圖汽車維修流程圖汽車維修管理流程圖汽車維修進廠檢驗制度維修業(yè)流程標準汽車維修管理制度產(chǎn)品的監(jiān)視和測量汽車維修竣工檢查制度十三、零配件管理制度零配件管理職責零配件編碼、計劃、采購、到庫及驗收、

3、發(fā)貨及倉儲零配件合同管理十四、信息中心管理制度信息中心的組織框架信息中心的崗位設置 信息管理的基本準則 信息處理程序十五、后勤事務管理制度工具、設備管理制度 環(huán)境保護管理制度 安全管理制度門衛(wèi)管理制度 保潔管理制度陜西省長安福特汽車4s店 員工手冊引言您好！歡迎您閱讀員工手冊。公司的每一位員工都有均等的機會立足本職、誠實勞動、施展才華，在服務于公司的過程中實現(xiàn)自身的社會價值，公司期望您成為員工團隊中杰出的一員，竭盡所能助您成功。本員工手冊介紹了公司的基本情況及員工的權利、義務、行為規(guī)范、獎懲制度，請切記遵守。公司簡介公司人員結(jié)構屬總經(jīng)理負責制、下屬副經(jīng)理及廠長各科室負責制，招聘人員均有大專以上

4、文憑，同時具有專業(yè)水平和實踐經(jīng)驗，工作在生產(chǎn)第一線。公司生產(chǎn)過程中沒有任何貸款，資金雄厚，現(xiàn)流動資金有 700 萬元人民幣。員工行為規(guī)范員工的行為規(guī)范公司嚴禁以下行為：盜竊；辱罵他人、打架斗毆；出賣或泄漏公司秘密。儀表及日常行為規(guī)范：工作時間按規(guī)定著裝，保持儀容整潔；女性不濃妝，男性不蓄長須長發(fā)；不亂扔廢物或雜物，不隨地吐痰；不喧鬧或嬉戲；使用文明語言，不說臟話；不酒后作業(yè)（特情須經(jīng)允許）；謙和待人，對客戶或來賓熱情、大方、講禮貌；舉止和坐姿雅觀穩(wěn)重。其它必須遵守的行為規(guī)范：安全生產(chǎn)規(guī)程生產(chǎn)工藝規(guī)程考勤制度規(guī)定衛(wèi)生制度規(guī)定獎懲制度規(guī)定 上述規(guī)程或規(guī)定請詳閱相關文件。員工著裝規(guī)定（ 一 ） 著裝

5、、儀容和舉止1、著裝 統(tǒng)一、整潔、得體服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全, 不漏扣、錯扣。在左胸前佩戴好統(tǒng)一編號的員工證。上班時必須穿工作服。襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi) , 袖口扣好 , 內(nèi)衣不外露。著西裝時 , 打好領帶 , 扣好領扣。上衣袋少裝東西 , 褲袋不裝東西 , 并 做到不挽袖口和褲腳。鞋、襪保持干凈、衛(wèi)生 , 鞋面潔凈 , 在工作場所不打赤腳 ,不穿拖鞋， 不穿短褲。儀容 自然、大方、端莊頭發(fā)梳理整齊, 不染彩色頭發(fā), 不戴夸張的飾物。男職工修飾得當 , 頭發(fā)長不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領, 嘴上不留胡須。女職工淡妝上崗 , 修飾文雅 , 且與年齡、身份相符。工作時間不能當

6、眾化妝。顏面和手臂保持清潔, 不留長指甲 , 不染彩色指甲。保持口腔清潔, 工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。舉止 文雅、禮貌、精神精神飽滿 , 注意力集中 , 無疲勞狀、憂郁狀和不滿狀。保持微笑 , 目光平和 , 不左顧右盼、心不在焉。坐姿良好。上身自然挺直, 兩肩平衡放松, 后背與椅背保持一定間隙不用手托腮。不翹二郎腿, 不抖動腿 , 椅子過低時, 女員工雙膝并攏側(cè)向一邊。避免在他人面前打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等。實在難以控制時 , 應側(cè)面回避。不能在他人面前雙手抱胸 , 盡量減少不必要的手勢動作。站姿端正。抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置于大腿外側(cè)或雙手交疊自然下垂 ;

7、雙腳并攏 , 腳跟相靠 , 腳尖微開。走路步伐有力 , 步幅適當 , 節(jié)奏適宜?？记谥贫纫?、公司員工必須嚴格執(zhí)行公司的工作制度，遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不溜號、不做與本職工作無關的事，更不得無故礦工。有事請假，獲批準后才能離開工作崗位。任何人不得擅自換崗或請人替崗。員工上下班時間為（保安人員 24 小時輪換休息）： TOC o 1-5 h z 夏季：上午：08：0012：00下午：14： 0018： 00冬季：上午：08：3012：00下午：13：3018：00嚴禁帶打卡、打連卡，發(fā)現(xiàn)一次，對代打人警告處分，并視被代打人、打連卡人上（下）班時間無效。晚于規(guī)定上班時間 10 分鐘以內(nèi)上班（

8、打卡）的為遲到；早于規(guī)定時間 10 分鐘以內(nèi)下班（打卡）的為早退。有以下情形之一的為曠工：A、遲到或早退超過 10分鐘的；B、無故不上班或未打卡的；C、請假或請假到期續(xù)假未獲批準且未上班的。上班遲到、早退每分鐘扣款1 元，但每月允許一次在3 分鐘（含）以內(nèi)的遲到或早退。曠工不計發(fā)工資，并扣除曠工時間段正常工資的三倍。連續(xù)曠工 3 天，或年累計曠工15 天的，給予解除勞動合同處理。員工忘打卡的，可于當日提供本部門經(jīng)理（主管）證明，由行政部人事科計算出勤，但每月不得超過兩次。第三次起，按未出勤處理。值班保安每天登記遲到員工名單，報人事科考勤人員用于核對。弄虛作假、偽造考勤的，記大過一次，情節(jié)嚴重的

9、，給予解除勞動合同處理。部門人員日報表作為員工出勤及作業(yè)工時的依據(jù)，主管錯報員工出勤情況的，依情節(jié)輕重給予警告、嚴重警告、記小過、記大過處分，虛報工時的給予相應工時工資的 10 倍處罰。請假單應當于事前提交，病假可以在上班30 分鐘內(nèi)電話通知部門經(jīng)理，但事后應提供相應證明，補辦請假手續(xù)。病假時間段不計發(fā)工資。 未經(jīng)批準的缺勤和返回后未完畢補辦手續(xù)，或假期已滿未銷假，又來續(xù)假而缺勤的均以曠工論處。除國家規(guī)定的假別外，員工全年請事假不得超過20 天，病假不得超過60 天，超過的不享受年休假及評優(yōu)評先資格。國家法定假日，包薪員工可帶薪休假。 因工作不能休息者，視作加班，計發(fā)加班工資。規(guī)定工作時間外的

10、上班時間為加班時間，公司鼓勵員工通 過工作技能改進提升工作效率，欣賞但不鼓勵員工自愿加班的行為。員工自愿加班、包薪人員加班的不計算加班費用。確因工作需要在正班八小時以外或公休日加班的，部門經(jīng) 理于加班前填寫加班申請單報總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意，可以視為加 班，公司按加班標準計發(fā)工資。懲制度一、處罰辦法1 、違反勞動紀律：1 ）遲到或早退一次扣 5 元，每月累計扣；2）曠工一天扣一天本人的日工資；3）事假扣50%；4 ）消極怠工，沒有完成生產(chǎn)或工作任務的視其情況或本人工資的1050%；2、無正當理由不服從分配：（ 1）無正當理由不服從分配、調(diào)度、指揮的，影響一天扣一天，直到服從為止；（ 2）對無理取

11、鬧，聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)工作和社會秩序的罰款 50500元，直至開除或送公安部處理；3、玩忽職守，違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程造成事故，使廠里財產(chǎn)遭受損失；1）損失在 500 元以下的扣主要責任人3050%；（ 2）損失在 500 元以上的扣主要責任人4060%；4、工作不負責任，經(jīng)常發(fā)生返工或產(chǎn)生廢品，損壞設備或工具，浪費原材料、原源，造成經(jīng)濟損失：（ 1）損失在500 元以下的扣主要責任人3050%；（ 2）損失在500 元以下的扣主要責任人4060%；（ 3）損失在1000 元以上的扣主要責任人5080%，情節(jié)嚴重的開除，直至送交政法部門依法處理。5、違反政策法令和財經(jīng)紀律，使廠里

12、經(jīng)濟遭受損失：（ 1）損失在5000元以下的扣主要責任人5080%；（2）損失在5000元以上的扣主要責任人50100%；6、貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀行為的：100%的退賠，直至開除；100%的退賠，有關政法部門依法處理。7、違反廠紀廠規(guī)，工作時間內(nèi)不堅守崗位：1）串崗影響他人工作發(fā)現(xiàn)一次扣 5 元； TOC o 1-5 h z 2）上班時間干私活，發(fā)現(xiàn)后除東西沒收外，每次罰款5 元；3）上班時間，在寢室或車上睡覺，發(fā)現(xiàn)一次扣5 元；4）上班時間，在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)穿拖鞋者，一次扣5 元；5）在漆工、材料室和機修間，發(fā)現(xiàn)抽煙者每次扣5 元；6）無駕駛證人員，若發(fā)現(xiàn)動車者，每次扣

13、 5 元；7）非因公不得到辦公室打電話或泡茶，否則，若發(fā)現(xiàn)一次的 5 元；8）任何人未經(jīng)許可，不得進材料室，否則發(fā)現(xiàn)一次扣5 元；9）毛巾、洗衣粉每月發(fā)放一次，班組長負責取領，其余一律不發(fā)，特殊情況廠長批準，方可發(fā)給；10）破存按月按量發(fā)到班組，其余時間一律不發(fā)，特殊情況經(jīng)廠長批準，方可發(fā)給；公司各部門工作流程辦 公室、人事公 司所有的采購、供應的事宜，由供應部負責。各 部門、各崗位在無人的情況下，必須指定或委托他人負責。任 何部門的應酬事宜，必須向公司總經(jīng)理申報；總經(jīng)理不在時，向副總經(jīng)理申報。完 善及檔案的存檔。招聘流程：普通員工：部門申請 一人事部招聘 一面試 一公司規(guī)章制度學習一工作崗位

14、的培訓-上崗管理級：人事部招聘一總經(jīng)理面試一公司規(guī)章制度學習一作崗位的培訓-上崗離 職：普通員工：辭職報告一部門主管簽字一報人事部 一作交接一財務核算一離職管理級：辭職報告-總經(jīng)理簽字一報人事部一工作交接 一財務核算一離職財 務：監(jiān)督、檢查、尋價請 假、調(diào)崗、變動人事部、財務部、銷售部、供應部：書面報告一部門主管簽字-人事部存檔生產(chǎn)部：書面報告 一班組長簽字 一車間主任（工段長）簽字一生產(chǎn)部經(jīng)理審批一人事部存檔（7）付款：采購部開付款通知單 一申請部門主管簽字 -總經(jīng)理簽字一財務部付款（8）費用報銷：報銷人填寫報銷憑證一部門主管簽字 -總經(jīng)理簽字-財務部付款（9）借款：借款人申請 一部門主管簽

15、字 -總經(jīng)理簽字-財務部付款（ 10）總經(jīng)理不在時，由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理簽字。二、 生產(chǎn)方面1）生產(chǎn)安排：由銷售部報生產(chǎn)計劃-供應采購一生產(chǎn)部安排生產(chǎn)2）生產(chǎn)的執(zhí)行情況必須采取書面形式，所有生產(chǎn)的變動執(zhí)行由生產(chǎn)部負責。3 ）各部門在領用和采購時都要完善手續(xù)。開領料單一部門主管簽字一領料開采購申請單一部門主管審批一供 應部執(zhí)行一入庫驗收一憑入庫單辦 公室、人事公 司所有的采購、供應的事宜，由供應部負責。各 部門、各崗位在無人的情況下，必須指定或委托他人負責。任 何部門的應酬事宜，必須向公司總經(jīng)理申報；總經(jīng)理不在時，向副總經(jīng)理申報。完善及檔案的存檔。招聘流程：普通員工：部門申請 .人事部招聘 一面

16、試 一公司規(guī)章制度學習一工作崗位的培訓-上崗管理級： 人事部招聘一總經(jīng)理面試一公司規(guī)章制度學習一作崗位的培訓-上崗離 職：普通員工：辭職報告一部門主管簽字一報人事部 一工作交接一財務核算一離職管理級：辭職報告-總經(jīng)理簽字一報人事部一工作交接 一財務核算一離職財務：監(jiān)督、檢查、尋價請假、調(diào)崗、變動人事部、財務部、銷售部、供應部：書面報告一部門主管簽字-人事部存檔生產(chǎn)部：書面報告一班組長簽字一車間主任（工段長）簽字一生產(chǎn)部經(jīng)理審批一人事部存檔(7)付款：采購部開付款通知單 .申請部門主管簽字 - 總經(jīng)理簽 字一財務部付款(8)費用報銷：報銷人填寫報銷憑證 一部門主管簽字 - 總經(jīng)理簽 字-財務部付

17、款(9)借款：借款人申請 一部門主管簽字 -總經(jīng)理簽字-財務部付款( 10)總經(jīng)理不在時，由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理簽字。生產(chǎn)方面1)生產(chǎn)安排：由銷售部報生產(chǎn)計劃-供應采購一生產(chǎn)部安排生產(chǎn)2)生產(chǎn)的執(zhí)行情況必須采取書面形式，所有生產(chǎn)的變動執(zhí)行由生產(chǎn)部負責。3 )各部門在領用和采購時都要完善手續(xù)。開領料單一部門主管簽字一領料開采購申請單一部門主管審批 一供應部執(zhí)行一入庫驗收一憑入庫到財務部結(jié)算組織機構圖總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部技術部檢驗部供應部銷售部計量鎖內(nèi)金飾業(yè)務主管車間主任特約維修部財務統(tǒng)計鎖金總經(jīng)理（副總經(jīng)理）部門職責.實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標;.擬定公司的基本管理制度；.決

18、定公司具體規(guī)章制度，組織和完善公司的基本工作程序；.按既定的模式管理公司，保證公司的營銷管理工作有序的進行；.擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案及人員編制和薪金方案；.決定公司部門級經(jīng)理的聘任或解聘事項；.創(chuàng)建公司企業(yè)文化；.保證公司合法經(jīng)營，保證公司員工安全及公司員工的合法權益不受侵犯；.代表公司對外開展商務活動。.堅持原則，秉公辦事，不徇私情。.督促直接下屬落實職責，經(jīng)常檢查工作進程促使各項工作落到實處。管轄范圍：1所屬員工；2公司全部區(qū)域及各種設備、設施。廠長、副廠長（廠長助理）崗位責任制一、千方百計為廠里聯(lián)系修車業(yè)務，狠抓修車質(zhì)量，縮短工期，降低成本，合理收費，優(yōu)質(zhì)服務，不斷提高知名度；二、

19、主管全廠生產(chǎn)、人事、行政、財務、工資福利等工作，堅持人權財權一桿筆管到底；三、帶領全廠職工認真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策法令；四、抓好生產(chǎn)組織和安排，掌握全廠生產(chǎn)完成情況和安全生產(chǎn)情況；五、充分發(fā)動全廠職工開展以節(jié)約原材料提高工效為核心的修車活動，及時表揚好人好事；六、充分調(diào)動全廠職工的積極性，各負其責，盡心盡職為完成和超額完成任務而努力奮斗；七、副廠長（廠長助理）代理廠長處理日常工作，認真貫徹執(zhí)行廠長的決定和安排的各項工作，側(cè)重人事、行政、財務、生產(chǎn)、質(zhì)檢、原材料的管理、協(xié)調(diào)配合工作。人事管理制度一、人才招聘制度：1 ）公司各部門如因工作需要必須增加人員時，應先提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事部

20、辦理招聘事宜；2 ）試用人員報到，應向人事部提供以下手續(xù)：遞交身份證、學歷證、職稱證等復印件，并與原件相核對；交一寸半身免冠照 1 張；填寫員工登記表；辦理擔保手續(xù)。二、員工績效考核規(guī)程：1 ）考核內(nèi)容有遵紀守法、職業(yè)道德、工作能力、專業(yè)知識、主人翁和責任感，工作質(zhì)量、數(shù)量、主動性、協(xié)作性、出勤率等，管理人員應具備組織能力和領導能力；2 ）考核部門要將員工的假、勤、獎、懲隨時記錄，作為考核參考；三、員工培訓實施辦法：1 ）培訓種類：基本培訓管理人員培訓骨干培訓入職員工培訓職務培訓所屬部門培訓；財務部培訓；人事部培訓；供應部培訓；生產(chǎn)部培訓；2）培訓內(nèi)容：A. 管理人員培訓：管理人員應具備的條件

21、：相關的工作知識精通本職工作的管理方法熟練掌握培訓技術努力培養(yǎng)領導者應具備的人格管理者應具備的能力：管理能力計劃能力控制能力親和能力的形成：尊重他人同其他管理人員的協(xié)調(diào)能力了解同事、樂于接受批評維持正常的工作關系：尊重他人了解員工的特點，充分發(fā)揮其特長把握工作人員的心理和需要公平對待他人、獲得他人信賴妥善解決工作人員和生活中的問題3）培訓步驟新入職員工的培訓：明確公司的經(jīng)營目的及方針；了解公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀，在同待業(yè)中的地位和經(jīng)營狀況；了解公司的機構設置和組織結(jié)構；了解公司的規(guī)章制度和工作流程；了解各部門的工作職能；8了解企業(yè)文化。員工晉升（調(diào)動）管理制度員工具備下列條件者，可獲得晉升：在原

22、工作崗位工作滿一年（不含試用期工作時間），符合德才兼?zhèn)湓瓌t，經(jīng)部門經(jīng)理（主管）評定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀者；根據(jù)有關規(guī)定符合晉升條件者；因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理特批的其他情形者。部門經(jīng)理（主管）根據(jù)本部門工作需要結(jié)合員工綜合情況需提名晉升員工時，需填寫干部任用申請表交行政部，行政部安排人事科對該員工從“德、勤、績、能”四方面進行考察，考察合格后在干部任用申請表上簽署意見，然后報總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。員工晉升時，由人事科發(fā)布“人事任命”，辦理相關手續(xù)，存檔備案。經(jīng)理（主管）級的人事任命由總經(jīng)理或副總經(jīng)理發(fā)布，人事科辦理相關手續(xù)，存檔備案。公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公

23、司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。員工調(diào)動可分為員工部門內(nèi)調(diào)動和員工跨部門調(diào)動。員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理（主管）根據(jù)部門實際情況，具體安排，并報行政部人事科存檔。員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，須由調(diào)出部門或調(diào)入部門填寫員工調(diào)動申請表，并由雙方部門簽署意見報行政部人事科，人事科報總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核同意后開具調(diào)出、調(diào)入通知單并辦理相關手續(xù)。員工調(diào)動時間以人事科開具的調(diào)出、調(diào)入通知單時間為準。員工離職管理制度。員工辭職需提前30 天提出申請并填寫員工辭職申請書，逐級經(jīng)部門經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后方可于辭職到期日辦理辭職手續(xù)。員工辭職申

24、請書須于填寫之后三個工作日內(nèi)叫行政部人事科備案，并由行政部最后確定辭職日期。為保證公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性，春節(jié)前兩個月不予辦理辭職手續(xù)。員工離職應填寫員工離職結(jié)切表，并辦理交接手續(xù)：交接工作完畢，接收人應在員工離職結(jié)切表上簽字確認，經(jīng)行政部審核后方可認定交接工作完成。當移交事項全部完成，部門經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理或副總經(jīng)理分別在員工離職結(jié)切表上簽字后，人事科方可知會財務對離職員工進行工資結(jié)算。工資結(jié)算完畢后，人事科將員工離職結(jié)切表存檔備查，開具放行條，門崗保安予以放行。人事科開具放行條當日，離職員工必須在一名同宿舍員工陪同下搬出宿舍，離開公司。員工連續(xù)曠工七個工作日，且未通過任何途徑說明理由的，視為

25、自動離職。員工一旦被認定自動離職，其與公司的一切行為則自行終止，今后所有糾紛與公司無關。人員綜合評估及評優(yōu)辦法一、宗旨為激勵員工認真遵守公司制度，努力創(chuàng)造勞動績效，共同實現(xiàn)公司目標及建設公司健康向上的企業(yè)文化，特制定先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范評選及獎勵辦法。二、先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范評選條件1、品德良好，堪為員工之表率；2、認真遵守公司各項規(guī)章制度及行為規(guī)范，堪稱員工中之楷模。3、具有高度的責任心，出色完成生產(chǎn)、工作任務，績效突出，并有具體事跡為證。三、先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范評選和審批命名程序1、先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范每年評選一次。參加勞動模范評選必須連續(xù)兩年以上被授予并保

26、持先進（工作）者的榮譽稱號。2、每年年終由各部門組織員工進行評比。評選出的先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范由部門出具先進事跡報告書，呈報行政辦。報告書內(nèi)容所列事跡具體，有說服力、實事求是，并充分征求員工意見，不得弄虛作假。3、公司行政辦對報告書進行調(diào)查、評議，做出評議結(jié)論，呈報公司。4、公司經(jīng)辦公會討論、評審，總經(jīng)理批準作出授予先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范榮譽稱號的決定。四、先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范獎勵辦法及榮譽保持1、被公司授予先進生產(chǎn)（工作）者榮譽稱號的員工，一次性獎勵 500800 元。2、被公司授予勞動模范榮譽稱號的員工，一次性獎勵8001000元。3、員工在被授予先進生產(chǎn)（工作）者、

27、勞動模范榮譽稱號后，如果受到公司警告及以上處分的，公司可酌情取消其榮譽稱號。4、本辦法和發(fā)布之日起施行。人事管理員崗位責任制及任職要求一、認真貫徹執(zhí)行國家及公司的有關勞動人事方面的規(guī)定。二、隨時與局勞動人事處保持聯(lián)系，領取有關文件資料并及時傳達，參加有關會議。三、根據(jù)上級有關文件的規(guī)定和局人事處的布置安排，認真完成公司的有關工作。四、根據(jù)職工的出勤情況，提出職工工資、獎金、節(jié)假日加班費金額的領取人員名單。五、根據(jù)有關文件規(guī)定，及時完成新進人員的轉(zhuǎn)正，做好職工的職稱評定、技術等級等有關工作。六、完成勞動人事處的有關報表和資料的管理工作。七、積極宣傳“爭創(chuàng)全國一流企業(yè)”精神，工作落到實處。勞動人事

28、制度用工制度及工資標準遵照國家勞動法規(guī)、按責、權、利相結(jié)合的原則，結(jié)合本公司實際狀況，特制定本制度：根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)任務、計劃、招聘、辭退，調(diào)整生產(chǎn)人員，并報公司備案。招收的員工，須持本人有效身份證，學歷證明（初中以上文化程度），近期免冠照片，特殊工種應有操作等級證書，年齡在1835 歲的男女公民、女員工應有戶籍地發(fā)給的生育證明。本著公平、公正的原則，雙向選擇，企業(yè)有權挑選優(yōu)秀的員工，員工也可選擇有發(fā)展的企業(yè)，但辭職、辭退均需提前一周通知對方。職員辭職需經(jīng)領導同意，否則按自動離職處理，一切費用概不退還。員工必須遵紀守法，遵守廠里一切規(guī)章制度，企業(yè)有對優(yōu)秀員工實行獎勵，也可對違規(guī)

29、員工進行處分，處罰直至開除。管理人員實行崗位級別工資制，生產(chǎn)人員實行計件工資制，工資標準如有新的變動另行發(fā)布。財務管理制度一、資金結(jié)算做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬表相符。二、購進原材料核算做到入庫單數(shù)量、單價一并進行審核，收進項稅額是否正確三、及時清理債權、債務，做到資金有效使用，提高經(jīng)濟效益。四、正確化分量用與生產(chǎn)成本的核算，降低生產(chǎn)成本和間接費用、管理 費用。五、正確核算產(chǎn)品銷售收入，及時申報增值稅以及其他稅費，以免造成 其他不必要的麻煩。六、正確核算產(chǎn)品成本，原材料領用制度、退料入庫，作好原始記載。 每季度進行一次盤存，驗收入庫時，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時退貨，不合格 原材料不能入庫。七、及

30、時提供有關財務信息，便于領導參考并為改進決策提供可靠的依 據(jù)。財務部崗位責任制及任職要求一、嚴格貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和公司制定的財務規(guī)章制度。二、負責產(chǎn)值、利潤等的測算以及經(jīng)濟情況的分析預測工作，管理并編 制總賬和報表總審工作，準確及時地提出收支核算和分析資料。三、參與企業(yè)經(jīng)營預測與決策事務，參與擬定審查有關經(jīng)濟合同、協(xié)議 及其他經(jīng)濟文件，審查對外提供的會計資料。四、負責組織會計人員進行會計核算、做到手續(xù)完備、符合標準、內(nèi)容 真實、數(shù)據(jù)準確。五、負責組織上級有關部門對公司的財務檢查和公司對所屬部門的財務 檢查工作。六、組織會計人員按規(guī)定及時完成上級交給的任務，妥善保管貨幣資金、 會計檔案等

31、。七、組織做好公司財務收支計劃、控制、核算與分析工作，針對問題提 出改善管理的意見和辦法。八、按時參加各級專業(yè)培訓，不斷提高財務人員專業(yè)理論知識和管理水 平。九、負責計算、發(fā)放職工工資，清理扣回職工欠款。十、負責材料采購的請款、轉(zhuǎn)賬、報銷等工作。十一、積極主動地催收修車拖欠款。十二、千方百計地作好開源節(jié)流增收節(jié)支工作。技術部管理制度一、遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，嚴于律己，對違反者按 有關規(guī)定處理。二、熱愛公司，維護公司利益和形象，不做有損公司利益和形象的事。三、技術人員圍繞公司整體的經(jīng)營決策和管理策略，及時作好技術開發(fā)、 技術管理的規(guī)劃目標和具體實施步驟方案。四、貫徹公司的質(zhì)量方針

32、和質(zhì)量目標，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件。并 保持質(zhì)量管理體系，落實本部門的質(zhì)量職責。五、積極進取，鉆研業(yè)務知識，熟悉產(chǎn)品技術特點和應用范圍，以及安 裝運行要點。六、收集本行業(yè)技術發(fā)展信息、技術資料、產(chǎn)品樣本，分類存檔管理。 技術文件和資料未經(jīng)批準不得擅自復印、抄寫。如有違反，按公司相關規(guī)定 處理。技術開發(fā)部設計、工藝文件管理制度一、新產(chǎn)品設計方案、具體實施步驟，公司員工不得泄漏機密 二、產(chǎn)品設計圖紙、資料、工藝文件應分類存檔管理并編號。三、產(chǎn)品設計圖紙、資料、工藝文件的借閱，由借閱人填寫資料借閱單, 部門負責人簽字同意后，到資料室辦理手續(xù)。四、產(chǎn)品設計圖紙、資料、工藝文件未經(jīng)批準不得擅自復印、抄寫。否 則追究當事人責任，并給予相應處理。技術部崗位責任制及任職要求一、貫徹公司的質(zhì)量方針，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，協(xié)助本部門領 導保持質(zhì)量體系，落實部門的質(zhì)量職責。二、保證編制和提供的技術文件、資料和管理要求的質(zhì)量，并對技術文 件差錯造成的質(zhì)量事故負責。三、根據(jù)質(zhì)量保證要求搞好現(xiàn)場服務，指導生產(chǎn)現(xiàn)場進行質(zhì)量控制和管 理，及時處理質(zhì)量問題。四、負責采用和推