EPC項目技術標-承包人建議書及承包人實施計劃

1、.：.；EPC工程技術標承包人建議書及承包人實施方案一圖紙本招標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面外型、滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分表達招標人意圖，并財政評審工程量清單計價報在控制價內。二工程詳細闡明本EPC工程位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)花園新區(qū)，建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建立工程新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建立工程建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建立工程總面積2000m2；道孚縣文化館建立工程業(yè)務用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館建立工程業(yè)務用房總建筑面積2000m2；道孚

2、縣唐卡繪畫產業(yè)開展及藝術傳習中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建立工程建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建立工程及配套體育設備建筑面積3000m2；道孚縣數字影院及設備設備建立建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建立工程新建建筑面積2500m2。三設備方案1消費設備：滿足工程需求。2必備的備品備件：滿足工程需求。3. 備選的備品備件：滿足工程需求。四分包方案本招標人承諾：不轉包和違法分包。五對發(fā)包人要求錯誤的闡明無六其他本招標人承諾工程質量滿足如下規(guī)范：a、勘察質量規(guī)范：滿足現(xiàn)行相關工程建立規(guī)范、勘察規(guī)范規(guī)程、相應勘察文件編制深度要求；b、設計質量規(guī)范：滿足現(xiàn)行

3、相關工程建立規(guī)范、設計規(guī)范規(guī)程、相應設計文件編制深度要求；c、施工質量規(guī)范：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和規(guī)范的要求合格。七、承包人實施方案一、概述1、工程簡要引見本EPC工程位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)花園新區(qū)，建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建立工程新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建立工程建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建立工程總面積2000m2；道孚縣文化館建立工程業(yè)務用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館建立工程業(yè)務用房總建筑面積2000m；道孚縣唐卡繪畫產業(yè)開展及藝術傳習中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播

4、綜合樓建立工程建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建立工程及配套體育設備建筑面積3000m2；道孚縣數字影院及設備設備建立建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建立工程新建建筑面積2500m2。2、工程范圍勘察、設計、施工、整體移交等工程總承包任務。3、工程特點該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜，它的完成需求包括業(yè)主指定分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內，使工程有序、高效、優(yōu)質的完成，需求總包單位一致協(xié)調和管理。 2二、總體實施方案1、工程目的作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建立單位的利益為中心，對招標范圍內的一切工程工程的工程造價、質

5、量、總進度、協(xié)凋組織、施工平安及文明施工等方面進展總體管理，詳細目的為：1工程造價管理目的對工程造價進展嚴厲管理和控制，到達合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揚總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進展嚴厲管理和控制。工程造價管理由總承包工程商務部詳細擔任。2工程質量管理目的勘察質量規(guī)范：滿足現(xiàn)行相關工程建立規(guī)范、勘察規(guī)范規(guī)程、相應勘察文件編制深度要求；設計質量規(guī)范：滿足現(xiàn)行相關工程建立規(guī)范、設計規(guī)范規(guī)程、相應設計文件編制深度要求；施工質量規(guī)范：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和規(guī)范的要求合格。3工程進度管理目的工期720天，按合同商定工期完成勘察設計施工

6、義務。工程進度管理由總承包工程工程部詳細擔任。4工程協(xié)調管理目的縝密有序，確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調不力或各施工單位間相互配合不夠，而產生的停工窩工景象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調由總承包工程工程部詳細擔任。5工程平安文明消費管理目的杜絕艱苦責任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕艱苦傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5以內。對工程進展綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程籠統(tǒng)。工程協(xié)調由總承包工程工程部和平安環(huán)境部詳細擔任。2、總承包效力目的在總承包管理的根底上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的目的，真實仔細地履行總包效力的職責

7、，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內的全體施工單位提供全面、細致、周到的效力。詳細目的如下：1施工預備效力目的保證各專業(yè)項分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、暫時堆場、水源、電源等暫時設備給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工發(fā)明完備的現(xiàn)場條件。2施工配合效力目的嚴密配合、積極效力，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位稱心；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工嚴密呼應。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度方案為根據，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合效力。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)

8、施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間思索不周或相互矛盾，而需進展事后處置的情況。并在工程中開展重點、難點部位的結合科技攻關活動，將技術配合效力任務做得詳細周到。3質量效力目的旁站監(jiān)視、結合攻堅。即我單位將憑本人多年來積累的施工總承包閱歷及高層施工閱歷對各專業(yè)工程的施工質量進展旁站監(jiān)視，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應措施進展管理糾正。4平安效力目的建立整體平安防護屏障和平安信息網絡，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保證平安。5文明施工效力目的一致部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進展綜合統(tǒng)籌管理、一致規(guī)劃、一致布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理方法、措施與各分包單位進展交流，以便讓他們也能以同樣的規(guī)

9、范進展文明施工管理，以期提高工程整體籠統(tǒng)。6對外協(xié)調效力目的我單位將全面擔任對外協(xié)調，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)絡鋪平道路。3、工程實施組織方式1總承包管理效力組織機構為提高工程的科學管理程度，保證工程的順利建立，建立總承包工程經理部。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此方式下，總承包工程經理部可集中精神進展各項總體管理和目的控制，并為各單位做好效力任務，確保工程的順利進展。2組織機構崗位設置總承包工程經理部的決策層由一名工程經理，一名工程副經理、工程總工和商務經理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術質量部

10、1擔任技術部日常技術管理任務的全面實施任務。2擔任組織工程科技任務規(guī)劃和年度科技任務方案的編制、并指點實施。3擔任工程科技創(chuàng)新與推行運用任務。4擔任貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術規(guī)范以及技術管理制度。5擔任編制工程工程施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網絡方案管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。6詳細擔任工程工程的設計交底、圖紙會審，并向工程工程技術和管理人員進展技術交底。7詳細擔任指點按設計圖紙、技術規(guī)范、施工組織設計、技術措施進展施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處置處理并上報。8參與隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處置等任務。9擔任組織與復查工程丈量任務，組織原

11、資料、半廢品地鑒定、檢驗任務，以及配合焊接等的技術控制和計量任務。10協(xié)助工程指點貫徹實施IS090012021規(guī)范。11配合工程總工程師組織開工圖的繪制及工程檔案技術資料的搜集、整理、上報任務，主持工程工程的技術總結、工法編制以及其它技術管理任務。工程部1協(xié)助工程指點班子對工程土建、裝飾施工消費進展全過程的組織和管理。2詳細參與土建、裝飾消費方案的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進展。3詳細參與施工組織設計和施工方案的編制，并參與圖紙會審和設計交底，組織好土建、裝飾施工消費前的預備活動。4深化施工現(xiàn)場，掌握、了解構造施工的進度、質量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目的的過程控

12、制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴厲控制本錢。6參與工程消費調度會、質量分析會，匯報土建、裝飾施工消費情況，并處理土建、裝飾施工消費中的各種矛盾和詳細問題，布置消費義務，落實會議決議事宜。7擔任對指定分包單位的各項協(xié)調、配合、管理任務的組織實施。 機電安裝部1對工程機電安裝施工消費進展全過程地組織和管理。2詳細參與機電安裝的消費方案的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進展。3詳細參與施工組織設計和施工方案的編制，并參與圖紙會審和設計交底，組織好機電安裝施工消費前地預備活動。4參與資料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定工程機電

13、物資采購方案及工程物資需用方案。5制定機電分部、分項施工方案和質量保證措施。6合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴厲控制本錢。7擔任對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調、配合、管理任務的組織實施。8按照國家規(guī)范對機電工程進展報驗及驗收。9擔任對工程安裝工程質量事故進展調查、分析、監(jiān)視、處置。10牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調：協(xié)調消防驗收及聯(lián)動調試任務。 商務部1貫徹執(zhí)行公司質量方針和工程規(guī)劃，熟習合同中業(yè)主對產品的質量要求，并傳達至工程相關職能部門。2擔任組織工程人員對工程學習和交底任務。3主持工程各類經濟合同的起草、確定、評審。4擔任工程運營報價、進度款結算及工程決算，擔任專業(yè)隊伍的結算。5擔任專業(yè)施

14、工隊伍、資料供應商的報價審核。資料設備部1擔任現(xiàn)場的資料改備的方案、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，搜集制度執(zhí)行過程中的反響信息，并不斷完善。3組織大宗物資設備的采購招招標任務。4監(jiān)視檢查在施工消費中的物資設備耗費情況，做好物資設備的耗費統(tǒng)計任務，搜集整理物資設備耗費資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的耗費定額。5加強計算機在物資設備管理中的運用，推進物資管理的信息化建立。 綜合辦公室1擔任工程經理部的后勤供應、來訪接待任務。2擔任工程經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場企業(yè)籠統(tǒng)管理任務、宣傳任務、消防捍衛(wèi)任務等。3

15、擔任與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)絡與溝通，預防和處置突發(fā)性公共衛(wèi)惹事件。4擔任工程結合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)惹事件預防和處置聯(lián)動機制。5擔任協(xié)調處理施工現(xiàn)場擾民問題，堅持與周圍居民聯(lián)絡，做好溝通任務。 平安環(huán)境部1在主管副經理的指點下，全面控制整個工程的平安文明施工，確保實現(xiàn)平安文明施工目的。2建立平安管理網絡和平安消費崗位責任制。3堅持按照“平安第一，預防為主的原那么，健全平安預控措施。4定期組織各分包商進展平安教育和平安文明施工檢查，并及時公布檢查結果。5督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行平安文明施工的獎罰制度，確保平安消費、文明施工。專業(yè)工程師1擔任向專業(yè)施工隊伍進展技

16、術交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必需以書面方式進展，手續(xù)齊全。2參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴厲按照工程質量方案和質量評定規(guī)范、國家規(guī)范進展監(jiān)視、檢查。3擔任現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進展現(xiàn)場達標管理。4擔任現(xiàn)場勞動力、資料、機具協(xié)調任務。5嚴厲工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收任務。6對工程進展情況實施動念管理、分析預測能夠影響工程進度的質量、平安隱患，提出預防措施或糾正意見。7協(xié)助平安部門對現(xiàn)場人員定期進展平安教育，并隨時對現(xiàn)場的平安設備及防護進展檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。8協(xié)助資料設備部對進場資料及構配件進展檢查

17、、驗收及維護。9在施工管理過程中擔任配合部門經理詳細落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調、配合任務。三、工程實施要點1、總承包管理原那么要搞好施工總承包管理，必需堅持正確的管理理念。根據招標文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同的原那么和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：效力業(yè)主，為業(yè)主分憂，管理分包，為分包解憂。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正、“科學、“一致、“控制、“協(xié)調的原那么，以實現(xiàn)工程各工程標，確保向業(yè)主交付稱心工程產品。1“公正原那么我們在總承包管理過程中，無論是在任務安排、作業(yè)面運用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定

18、分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進展。2“科學原那么在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調難度大。因此，只需以嚴謹的態(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進展管理協(xié)調，才干很好地實現(xiàn)管理目的，表達出管理的質量與程度。3“一致原那么對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將一切單位和資源納入其一致管理體系，整個工程只需一致于總承包方的管理，才干更好地運轉，才干為工程優(yōu)質、高效、平安、文明地完成發(fā)明良好的環(huán)境和條件。4“控制原那么設置工程部為施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)視協(xié)調管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進展監(jiān)視控制，確?？刂圃敲?/p>

19、得到深化的落實和執(zhí)行。5“協(xié)調原那么經過協(xié)調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目的實現(xiàn)的不利要素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學是根底，一致是手段，控制是保證，協(xié)調是靈魂。2、總承包管理方式不論是從客觀上總包認識還是從客觀上合同義務，都要求總包單位對一切與工程有關的人和事包括業(yè)主指定分包和直接分包進展統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到開工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、一致安排。因此，我們在管理方式上，把整個工程部作為一個工程總承包部，設工程部、平安環(huán)保部、技術質量部、安裝部、資料設備部、商務部、綜合辦公室等職能部室，對工程一切分包單位進展一致管理。對業(yè)主指定分包商和自有分

20、包商一視同仁，假設就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的效力和更大的支持。1總部效力控制我單位建立了完善的管理體系和決策機構，對工程進展全方位的監(jiān)視、調理、完善的效力和有效控制，使工程管理規(guī)范化。2工程授權管理企業(yè)法人對工程實行授權管理，工程經理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內行使職權，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。3專業(yè)施工保證充分發(fā)揚我單位的綜合技術實力，內部專業(yè)化公司為工程施工和總承包管理提供專業(yè)化保證。4社會協(xié)力協(xié)作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應商等社會資源，實現(xiàn)工程工程的總承包管理，全面實現(xiàn)工程工程的綜合目的。包含各類專業(yè)文獻、生活休閑文娛、行業(yè)資料、幼兒教育、小學教育

21、、各類資歷考試、運用寫作文書、外語學習資料、專業(yè)論文、96EPC工程技術標承包人建議書及承包人實施方案等內容。四、工程管理要點1、總承包管理的方法1目的管理在進展總承包管理過程中，制定出總目的及階段性目的，目的包括質量、進度、平安、文明施工等，在目的明確的前提下對各分包單位進展管理、監(jiān)控、協(xié)調和考評。2制度管理根據多年的總包管理閱歷，建立符合現(xiàn)場實踐的總包管理制度，包括如下內容：總包配合效力任務協(xié)議；分包進退場管理制度；任務例會制度；分包質量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包平安管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包廢品維護制度；后期保修效力制度等。3過

22、程管理在進展目的管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目的在施工過程重到達相應要求。在過程中對質量、進度、平安文明施工等進展跟蹤檢查，發(fā)行問題立刻反響、督促整改，及時進展復驗，使問題處理在施工過程中。4協(xié)調管理與各分包單位經過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的根據，以總承包部的總體工期網絡方案為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序交叉，由總承包部及時處理各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質量問題；經過每日的工程協(xié)調會和每周的工程例會處理總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進展，實現(xiàn)各工程標。2、質量控制要點1工程質量管理體系我單位將在總包工程經理部下設

23、工程部、技術部、質量管理部和資料設備部，全面擔任該工程的質量管理任務。各分包單位應成立相應質量機構，協(xié)助總包搞好該分包單位的質量控制。在施工過程中，定期開展全面質量檢查和質量問題分析會，各分包定期向總包提交質量月報表，掌握工程質量動態(tài)，運用科學的數理統(tǒng)計分析方法，分析工程質量開展趨勢，經過利用組織、技術、合同、經濟的措施，到達“人、機、料、法、環(huán)五大要素的有效控制，保證工程的整體質量。2工程質量控制管理機構施工工程的質量控制管理機構作為工程質量創(chuàng)優(yōu)的組織機構，其設置合理與否，將直接關系到整個質量保證體系能否順利運轉。該機構是由工程經理指點，工程總工擔任，以質量管理部為主體，工程部、技術部、資料

24、設備部參與的質量責任落實的質量管理體系，整個體系協(xié)調運作，從而使工程質量一直處于受控形狀，構成工程經理為首，工程總工和工程副經理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)視，專業(yè)分包嚴厲實施的網絡化質量體系。3工程質量控制方法根據本單位，結合工程的實踐情況，編制施工組織設計及施工的專項施工方案，編寫作業(yè)指點書和質量檢驗方案，編制工程，明確質量職責，確定工程創(chuàng)優(yōu)方案，制定相應的質量制度。對各分包的質量控制1質量控制管理方法我單位將運用“全面質量管理的原理，全員參與質量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工預備階段、施工階段、開工驗收階段劃分，對各階段制定相應的管理目的和流程圖

25、，在各階段對分解目的按方案、執(zhí)行、檢查、處置四個過程進展循環(huán)操作即PDCA循環(huán)。分包施工過程中搜集、整理質量記錄的原始記錄，運用數理統(tǒng)計方法，分析質量情況和開展趨勢，有針對性地提出改良措施，對各工序施工質量作繼續(xù)改良，經過工序施工質量控制整體質量。2總承包質量控制流程總包質量控制流程圖是總包質量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質量管理行為的重要方式。3施工預備階段的總包質量控制A、施工預備階段總包質量控制的目的a、對尚未進展招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對經過招標確定的分包單位指點和協(xié)助 其建立完善的質量管理體系和機構，督促分包單位配備的人員、設備、資料等滿足質量技術要

26、求，使各項技術文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展任務。B、施工預備階段的總包質量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術、管理先進的分包單位。b、組織召開各分包單位參與的技術交底會，將有關設計文件、總包管理根據和程序、工藝要求、質量規(guī)范向分包作詳細的書面交底。c、組織有關單位對施工現(xiàn)場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關技術資料進展交接，確保分包能及時、正確、有序地開展任務。d、對分包單位的進場報告、開工報告進展審查，確保其質量保證體系、組織機構、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質量要求。C、其它配套措施：改善外部配合條件，積極自動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府

27、主管部門等有關單位協(xié)調改善勞動環(huán)境和條件。必要時，運用行政手段，實施強迫性的調度。4施工階段的總包質量控制A、總包質量控制目的敦促各分包單位嚴厲按設計圖紙、施工規(guī)范、質量規(guī)范等組織施工，發(fā)明過程精品，確保各分項、分部工程到達合格。B、施工階段質量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質量情況進展全面大檢查， 并組織各分包單位召開質量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進展檢查通報，對未能落實整改的責任分包單位進展經濟處分。b、一切用于工程的原資料、半廢品、設備等進場后，必需由分包自檢后報總包進展質量驗收，需實驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進展見證取樣送檢，檢驗或實驗合格的資料方能

28、簽證贊同運用。c、總包配備相應的質量檢測設備，對各分包的各施工工序質量全面跟蹤檢查，對檢查出的質量問題向責任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴厲執(zhí)行“三檢，其中“交接檢環(huán)節(jié)必需通知總包參與，由總包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉入下道工序施工。e、實行工程隱蔽驗收約定制，分包單位提早二十四小時將約定懇求報總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，假設第一次驗收不合格，第二次約定驗收時間不超越四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一約定懇求。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責令分包單位限期整改后重新申報預檢。進場原資料、半廢品、構件、設備未經檢驗或檢驗不合格就用

29、于工程上； 出現(xiàn)艱苦質量事故，影響到總包企業(yè)信譽；對總包下達的質量整改通知單拒不執(zhí)行。g、假設延續(xù)三次預檢均一次驗收經過的分包單位，對分包單位根據工程量的大小給予獎勵。5工程驗收階段總包質量控制A、工程驗收階段的總包質量控制目的督促分包單位按要求完成尾項施工，做好廢品維護和相關開工驗收資料，配合總包順利完成單位工程開工驗收和工程評優(yōu)。B、工程驗收階段總包質量控制管理措施a、分包單位在完成尾項工程施工后必需進展全面的質量自檢，憑記錄結果向總包懇求驗收。 b、成立以總包為主體，各分包工程經理為組員的工程開工、創(chuàng)優(yōu)指點小組，制定并監(jiān)視落實。c、分包單位必需積極配合總包單位完成單位工程開工驗收和工程創(chuàng)

30、優(yōu)，在此期間總包提出的各類質量缺陷整改通知，責任分包單位必需按要求積極整改，否那么給予分包單位經濟處分。對自行施工單位的質量控制1質量管理組織措施a、各分項工程質量管理嚴厲執(zhí)行“三檢制即自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復檢任務并請甲方、監(jiān)理代表驗收。b、專業(yè)工長做好每一次的技術交底任務，嚴厲按圖施工，不得恣意更改原設計圖紙，遇有疑問問題必需和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商處理。c、各種不同類型，不同型號的資料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時， 必需保管標牌，按批分類，同時應防止銹蝕和污染。d、加強廢品、半廢品維護任務。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆

31、注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要留意施工方向和順序。e、工程在交付運用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關指點到建立單位回訪，聽取對工程質量的意見，為進一步改良施工質量提供根據。2施工預備過程的質量控制a、圖紙會審：在施工前必需進展圖紙會審，找出圖紙過失，提出改良意見，察看施工手冊和條件能否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序均應制定專門的技術措施和控制方法。b、對資料供應商進展評價和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本單位多次協(xié)作、符合招標文件要求且信譽可靠的供應商。資料進場必需有出廠合格證，對進場原資料的檢驗應由資料員及實驗員擔任進展，資料員擔任資料的外觀物理性能檢驗，實驗員擔

32、任資料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。c、擬定資料方案，做好資料進場的預備任務。資料進場后應做好標志，注明種類、規(guī)格、數量、進場同期，進場原資料應分類堆碼整齊、規(guī)那么，特殊資料進展專人專處保管。d、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。e、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，到達“預防為主的目的。3施工過程中的質量控制a、嚴厲按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進展施工，嚴厲抓好施工中產品和工藝質量的控制。b、各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進展詳細的技術交底，質量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應留意的事項。在分項工程施工過程中，施工員應根據施工與驗收規(guī)范的要

33、求隨時檢查分項工程質量，工程施工中嚴厲執(zhí)行“三檢制，檢查不合格的要求進展整改，然后再復查，直到合格為止。c、做好廢品維護，下道工序的操作者即為上道工序的廢品維護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。d、及時準確地搜集質量保證資料，并做好整理歸檔任務，為整個工程積累原始準確的質量檔案。e、單位工程完成后，由工程資料員整理全部工程技術資料，并填寫，由工程總工程師組織人員對工程的觀感進展評定，并填寫，簽字蓋章后，送當地質監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進展核定。4工程創(chuàng)優(yōu)及質量保證措施A、工程創(chuàng)優(yōu)體系1建立以總包工程經理為首的工程創(chuàng)優(yōu)指點小組，由總、分包主要技術、質量管理人員參與，以力爭工程獲取“構造

34、中州杯為目的開展各項任務，根據各專業(yè)分包的關鍵質量控制點，編制創(chuàng)優(yōu)質量方案，并定期召開會議對目的進展考核分析，提出改良措施。2對施工難度大、技術要求高的關鍵工序由總包擔任成立專項科技攻關小組，開展QC質量控制活動，對施工方案及操作工藝進展優(yōu)化和細化，并對施工過程實施維護性監(jiān)控，確保工程施工質量。B、工程創(chuàng)優(yōu)關鍵控制點總包質量保證措施1對技術交底任務進展抽查。2總包派遣足夠的專業(yè)技術素質高、責任心強的專職質檢員進展專項對口質量監(jiān)視管理。3總包對分包單位提交的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指點書進展嚴厲審查，必要時召開專題會議進展討論爭辯。4總包參與監(jiān)視分包相關主要技術工種的現(xiàn)場操作技藝考核，對考核

35、達標的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作答應證。5對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進展嚴厲驗收簽證把關、到達規(guī)范后才干大面積開展施工。6與各分包簽署創(chuàng)優(yōu)責任書，明確質量目的及獎罰責任，監(jiān)視分包內部層層簽署創(chuàng)優(yōu)責任狀。7對主要的坐標點、軸線、標高及關鍵工序施工，總包質檢人員隨時到場進展旁站監(jiān)視，必要時還要親身動手操作檢查。8總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按工程有關管理規(guī)定采用經濟手段從重、從快處置。5工程質量檢測A、質量檢測機構的設立為更好的做好本工程的質量檢測管理，我單位擬設質量檢測機構如下。在總承包工程經理部下設質量管理部和資料設備部，在質量管理部中設有專門的實驗檢測人員，專職擔任本工程的質量

36、檢測任務，另一方面，我們將加強與質監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)絡，經過這些部門來加強我工程的質量控制管理。B、施工質量檢測方法為加強本工程的質量管理，我單位在施工過程中對分部、分項和單位工程設立質量管理點，并對其質量規(guī)范、對策和檢測方法進展明確。在施工過程中，根據設立的質量控制目的，采用相應的質量檢測控制方法，對工程施工質量進展檢控，以確保各分部、分項和單位工程質量目的的順利實現(xiàn)。整個工程的質量檢測將分二條途徑進展：首先是施工單位的自行檢測；其次是具有相應資質檢測單位的見證送檢。對于質監(jiān)站檢測中心和具有相應資質檢測單位的檢測，我單位將按質監(jiān)站和監(jiān)理的要求進展送檢。3、進度控制要點1進度控制管理總目的及網絡方

37、案進度控制總目的是：確保按合同工期720日歷天完成工程，按期經過開工驗收。2工程進度控制方案A、進度控制流程工程部對工程進度進展總控制，在工程部安排工程師專職擔任進度方案的管理和協(xié)調任務。各分包單位也應安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度方案。由于工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有交叉，安排合理那么相互促進，反之那么相互制約。因此，要使總目的與分目的明確，長目的與短目的結合，以控制性方案為龍頭，支持性方案為補充，為控制提供規(guī)范。本工程主要由總控制方案，工程各階段方案，月方案、周方案、專項工程方案、資源控制方案和專業(yè)控制方案月方案、雙周方案等多種方案組成的方案體系。健全方案制度根據合同工期和階段

38、目的由總包經理部編制總控制方案和“階段方案，方案上報業(yè)主、監(jiān)理和設計方，同時轉送經理部有關部門及各分包單位。各分包單位根據總控制方案編制本單位控制方案和更為詳細的月方案。各分包單位根據月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周方案，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階段后，總包經理部的工程部根據總控制方案和月方案督促機電分包單位編制機電方案，匯總后報總包經理部工程部和業(yè)主機電部。為做到方案編制規(guī)范化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等方案格式，包括紙張、字型大小，方案內容和粗細程度按總包規(guī)定的樣本一致。一致規(guī)范的方案便于裝訂和比較。經過每月的進度情況分

39、析及進度跟蹤圖檢查方案執(zhí)行情況，經過調度會等方式督促改善。每一戰(zhàn)役性總結都要對方案工期完成情況進展評選并與獎勵掛鉤。方案分級管理工程方案采用分級管理，方式如下：a、工程的方案管理將采?。嚎傔M度方案控制、工程各階段方案控制、各專業(yè)分包和專項發(fā)包單位方案控制、月度方案以及周方案控制等五個級別的多級管理方式，以土建為主，機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充相互配合。b、總承包單位擔任制定方案管理制度，根據合同和業(yè)主的要求制定總控制方案和階段方案。督促、檢查分承包單位按總控制方案和戰(zhàn)役方案的要求編制本人的方案，并將分承包單位方案搜集審查。對各分承包方案有矛盾或不符合總方案之處協(xié)調修正，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)

40、理、上級和各有關部門。經過周方案、月度方案的跟蹤，在每周調度會上對方案執(zhí)行情況進展監(jiān)控。c、分承包單位擔任根據總承包單位制定的總控制方案和階段方案編制本人的周、月方案，并將周、月方案細化成短期方案。根據方案進展人員、機械、資料的組織調整，保證周、月方案的實現(xiàn)。按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役性方案為對進度方案全過程進展有效控制，工程將制定假設干階段性方案，由對分段方案的控制到達對全過程進展控制的目的。用“戰(zhàn)役性的方式組織分段方案的實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)形狀，激發(fā)各參與單位的競爭認識，使其高度注重該方案的“關門時間，目的明確，保證周、月方案的實現(xiàn)。3進度保證措施“戰(zhàn)役性方案的控制措

41、施“戰(zhàn)役性方案按發(fā)動、實施、總結三階段進展控制。發(fā)動階段主要是制定方案，和各參與單位簽署責任狀，責任狀中有對本“戰(zhàn)役的總工期要求，還有根據業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求。經過責任狀的簽署，落實合同工期及質量和平安的各項要求。實施階段經過對月方案和周方案與戰(zhàn)役方案的對比及時發(fā)現(xiàn)方案能否有拖期景象，經過調度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的妨礙。技術措施a、組織流水施工，保證作業(yè)延續(xù)、平衡、有節(jié)拍。b、縮短作業(yè)時間，減少技術間隔的技術措施。c、采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備。d、用計算機編制網絡方案，可用控制方案經細化生成月方案，用月方案細化生成周方案，各參建單位可經過計算機網絡或U盤來交換

42、、修正、合并或拆分方案、可以很方便地對方案進展修正、計算和優(yōu)化。經濟措施a、合同中明確規(guī)定，工期提早給予獎勵。b、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處分。c、提供資金、設備、資料、加工訂貨等供應時間保證措施。d、及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。e、加強索賠及反索賠管理。合同措施a、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調，以保證合同進度目的的實現(xiàn)。 b、嚴厲控制合同變卦，對各分包方提出的工程變卦和設計變卦，總承包單位應配合工程師嚴厲審查，而后補進合同文件或協(xié)議中。包含各類專業(yè)文獻、生活休閑文娛、行業(yè)資料、幼兒教育、小學教育、各類資歷考試、運用寫作文書、外語學習資料、專業(yè)

43、論文、96EPC工程技術標承包人建議書及承包人實施方案等內容。c、加強風險管理，在合同中充分思索風險要素及其對進度的影響處置方法等，盡能夠采取預控措施，減少風險對進度的影響。4進度協(xié)調管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在方案的實施過程中，由于多種要素影響，將會產生不協(xié)調的活動。為此，總承包單位必需協(xié)調各分包施工隊伍進度之間的關系和矛盾，確保進度全部目的的實現(xiàn)。進度控制的協(xié)調管理a、方案、統(tǒng)計人員親密協(xié)作，經過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實踐進度與方案進度相比較，在構造施工階段每月進展一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通報各有關單位。b、每個調度人員都有明確的崗位，對本人管片內發(fā)生的問題全面擔任，發(fā)現(xiàn)問題及時處

44、置。 c、經過總體調度會、專業(yè)調度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調會協(xié)調各方面的關系，經過會議紀要確定由何人何時處理何問題。并在下次會議中檢查落實情況。d、編制方案特別是總控制汁劃時必需對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工方案進展綜合協(xié)調。方案人員與技術、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商。5施工進度方案的調整經過檢查分析，假設發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能順應實踐情況時，為了確保進度控制目的的實現(xiàn)，就必需對原進度方案進展動態(tài)調整。調整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、緊縮關鍵任務的繼續(xù)時間這一方法不改動任務之間的先后順序關系，經過縮短關鍵線路上任務的繼續(xù)時間來縮短工期。組織措施a、添加施工任務面，組織更多的施工隊伍。

45、b、添加每天的施工任務時間，必要時采用三班制。c、添加機械設備、物質的投入。技術措施a、改良施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。b、采用更先進的施工方法或方案。c、采用更先進的施工機械設備，提高勞動消費效率。經濟措施實行包干獎勵，完善鼓勵機制。進度控制詳細方法在施工過程中，我單位將對分包單位采用目的管理方法和網絡方案技術控制方法，實現(xiàn)進度控制。1目的管理方法a、根據確定的總進度目的，階段性目的，采取有效的措施，確保進度目的的實現(xiàn)。b、進度目的的實現(xiàn)，需求業(yè)主、監(jiān)理單位、設汁單位、總承包單位、各分包單位、當地建立主管部門等多家單位相互配合、協(xié)調，做到全員參與，人人有責。c、對工程的現(xiàn)場條件

46、、周圍環(huán)境調查和調查，編制工程工程總進度方案，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。d、經過設計圖紙協(xié)調組，與設計單位建立協(xié)作監(jiān)視任務關系，確保設計進度能滿足施工要求。e、審核各分包單位及供應單位的進度控制方案，并在其實施過程中，經過履行總承包職責，監(jiān)視、檢查、控制、協(xié)調各項進度方案的實施。f、采用實踐進度與方案進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調整。g、經過對各分包單位工程進度款懇求簽署意見反響給合約財務部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。h、對階段性進度控制目的的完成情況，進度控制中的閱歷作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制程度不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控

47、制管理。2網絡方案技術控制方法網絡方案技術控制方法是以編制的網絡方案為根底，經過與實踐進展情況的對比，以及有關的計算、定量和定性分析，確定方案完成的影響程度，預測進度方案出現(xiàn)偏向的開展趨勢，從而到達控制的目的。a、編制施工階段施工總進度方案。b、施工進度的檢查與監(jiān)視。施工進度的檢查與監(jiān)視，貫穿于進度實施控制的一直。施工進度是進度方案實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定方案的根據。施工進度的監(jiān)視按以下幾個方面進展：c、跟蹤檢查施工實踐進度：檢查的內容：在進度方案執(zhí)行記錄的根底上，將實踐執(zhí)行結果與原方案的規(guī)定進展比較。比較的內容包括開場時間、終了時間、繼續(xù)時間、邏輯關系、任務量、總

48、方案、網絡方案中的關鍵線路等。d、整理統(tǒng)計檢查數據：對搜集的進度數據，按方案控制的任務工程內容進展統(tǒng)計，以一樣的網絡和籠統(tǒng)進度，構成與方案進度具有可比性的數據。e、對比分析實踐進度和方案進度：將搜集的資料和統(tǒng)計結果整理成與方案進度具有可比性的數據后，用實踐進度與方案進度的比較方法進展比較分折。采用的比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。f、編制進度控制報告：將檢查比較的結果，及有關施工進度現(xiàn)狀，影響要素和開展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告方式，提供應進度職能擔任人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調整進度，核發(fā)工程進度款的根據。g、施工進度檢查結果的處置：進度偏向較小且不影響總工期，在分析其產生緣

49、由的根底上采取有效措施，處理矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度方案?；蚱蜉^大，不能按原方案實現(xiàn)時，對原方案進展必要的調整。4、平安管理要點1平安消費管理的目的確保整個工程順利而平安地完成，工程施工到達無艱苦傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.3以內。2平安組織措施設立平安管理組織機構如以下圖，在總包工程經理部下設平安管理部，擬安排一名平安部經理專職擔任整個工程的平安任務，另外在平安小組中配置名平安員，各分包單位應相應成立平安消費管理部門，管理該單位的平安任務。在此機構中，工程經理為平安第一責任人，工程副經理、工程總工為主要管理責任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者，平安總監(jiān)、平安員為主要監(jiān)視者。平安消費小

50、組每周進展一次全面的平安檢查，對檢查的情況予以通報，嚴厲獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設立專欄，對違章者予以曝光。3平安管理制度建筑施工企業(yè)的消費過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決議了建筑施工的平安難度大，潛在的不平安要素多，因此，我們必需建立嚴厲有效的管理制度。 在本工程的施工中我們將建立以下平安消費制度：平安教育制度、班前平安活動制度、平安技術交底制度、平安檢查制度、平安警示制度、平安管理制度、平安防護措施“三寶、“四口、“五臨邊、現(xiàn)場平安防火制度動火審批、易燃易爆品的管理。在工程工程建立上建

51、立以總包工程經理為首，工程副經理、各分包工程經理、 平安總監(jiān)、專職平安員、工長、班組長、消費工人組成的平安管理網絡。每個人在網絡中都有明確的職責，總包工程經理是工程平安消費的第一責任人，工程副經理分管平安，每位工長既是平安監(jiān)視，也是其所擔任的分項工程施工的平安第一責任人，各班組長擔任該班的平安任務，專職平安員協(xié)助平安總監(jiān)任務，這樣就構成了人人留意平安、人人管平安的齊抓共管的局面。加強平安宣傳和教育是防止職工產生不平安行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據實踐情況制定平安宣傳制度和平安教育制度，以加強職工的平安知識和技藝，盡量防止平安事故的發(fā)生。消除平安隱患是保證平安消費的關鍵，而平安檢查那么

52、是消除平安隱患的有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自營施工單位和各分包單位進展“日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種方式的檢查。平安檢查堅持指點與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原那么。檢查內容包括：查思想、查制度、查平安教育培訓、查平安設備、查機械設備、查平安紀律以及勞保用品的運用。4總承包對施工平安的管理控制流程5平安防護措施該工程專業(yè)工種繁多，其平安防護范圍有：建筑物周邊防護，建筑物臨邊防護，建筑物預留洞口防護，現(xiàn)場施工用電平安防護，現(xiàn)場機械設備平安防護，施工人員平安防護，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風措施等。一切措施將針對各分包單位和自行施工單位，

53、其中各分包單位必需無條件配合總包單位做好平安防護任務。1建筑物周邊防護腳手架運用前必需經總承包平安環(huán)境部、技術質量部、監(jiān)理、分包相關擔任人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入運用，其檢驗規(guī)范為JGJ 59-2021。凡保證工程中某一條達不到規(guī)范均不得驗收簽字，必需經整改到達合格規(guī)范后重新驗收簽字，然后才干運用。2“臨邊防護建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側邊以及各種垂直運輸接料平臺等必需設置防護，防護采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度12m，下橫桿離地高度0.50.6m，立桿間距1.5m，并加掛平安網，設踢腳板，作警戒

54、色標志，加掛警示牌，施工過程中如需撤除防護設備，必需經平安主管贊同，施工過程中平安員監(jiān)視指點，施工完后立刻恢復。3“三寶防護一切施工現(xiàn)場所運用的個人防護用品等必需有產品消費答應證、合格證、準用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產品所引起的平安隱患；施工人員進入施工現(xiàn)場必需正確佩戴平安帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進入2m以上架體或施任務業(yè)層時必需系平安帶，整個外架運用密目式平安網全部封鎖。4“四口防護樓層平面預留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護必需按JGJ80199l和JGJ592021要求進展防護。洞口的防護應視尺寸大小，用不同的方法進展防護。如邊長小于25cm

55、但大于2.5cm的洞口，可用堅實的蓋板封蓋，到達釘平釘牢不易拉動，并在板上標識“不準拉動的警示牌；邊長為2550cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為50160cm的洞口以扣件接鋼管而成的網格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設鋼管欄桿12m高，四角立桿要固定，程度桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁平安程度網二道層。欄桿掛密眼立網密綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設門或欄桿，方法同臨邊。預留洞口防護表示：插入式中20鋼筋網片或木蓋板。5雨季施工階段的防護措施1下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需求必需施工，那么應采取防滑措施，并系好平安帶

56、；2裝修時，如遇雨天，在上班時應做好防雨措施；3撤除外架時，應在天氣晴好時間，不得在下雨的時間內進展；4暴雨季節(jié)，經常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處置。6底層平安防護在建筑物底層人員來往頻繁的地域，假設其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層的平安防護任務要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設雙層防護棚及平安通道，并設警示牌。7現(xiàn)場平安用電現(xiàn)場設配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TNS系統(tǒng)，其詳細措施如下：1現(xiàn)場設總配電間。2現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設分配電箱。3施工現(xiàn)場暫時用電線路主線走向原那么：接近負荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用點設備，運輸方便。不設在猛烈振動場所，

57、不設在可觸及的地方，不設在有腐蝕介質場所，不設在低洼和積水、濺水場所，不設在有火災隱患的場所。進入建筑物的主線原那么上設在預留管線井內，做到有架子和絕緣設備。4現(xiàn)場施工用電原那么執(zhí)行一箱一機、一閘、一漏電維護的“三級維護措施。其配電箱設門、設鎖、編號，注明責任人。5機械設備必需執(zhí)行任務接地和反復接地的維護措施。6照明運用單相聯(lián)220V任務電壓，樓梯燈照明電用36V平安電壓。 室內照明主線運用單芯2.5mm2銅芯線，分線運用1.5mm2銅芯線，燈間隔 地面高度不低于2.5m，每間室設漏電開關和電閘各一只。7電箱內所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必需與設備額定電流相架都將高于建筑物，很容易遭到雷擊破壞

58、。因此，這類安裝必需設置避雷安裝，其設備頂端焊接2m長20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35mm的銅芯線作引下線于埋地角鋼為L5052500mm銜接。8現(xiàn)場電工必需經過培訓，考核合格后持證上崗。8機械設備平安防護1塔吊的根底必需結實。塔身必需按設備闡明預埋拉接件，設防雷安裝。 設備應配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖安裝要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設備要完好無缺。設備安裝完后要進展試運轉，必需待幾大目的到達要求后，才干進展驗收簽證，掛牌準予運用。2鋼筋機械、木工機械、挪動式機械，除機械本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和反復接地安裝，接地電阻值不大于4歐姆。3機械操作人員必需經過培訓考核

59、，合格后持證上崗。4各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。5施工現(xiàn)場各種機械要掛平安技術操作規(guī)程牌。6各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設人值班和指揮。7一切機械都不許帶病作業(yè)。9施工人員平安防護1進場施工人員必需經過平安培訓教育，考核合格，持證上崗。2施工人員必需遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必需服從工程經理部的綜合管理。3施工人員進入施工現(xiàn)場嚴禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。4施工人員任務前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嘻笑打鬧。5施工人員應立足本職任務，不得動用不屬本職任務范圍內的機電設備。6夏天炎熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。7搞

60、好食堂飲食衛(wèi)生，不出賣腐爛食物給工人餐飲。8各分包商施工現(xiàn)場設醫(yī)務室，派駐醫(yī)生假設干名，對員工進展疾病預防和治療。9夜間施工時在塔身上安裝兩盞鏑燈，部分安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下平安。10施工現(xiàn)場防火措施1工程建立防火責任制，職責明確。2按規(guī)定建立義務消防隊，有專人擔任，制定出教育訓練方案和管理方法。3重點部位危險的倉庫、油漆間、木工車間等必需建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任，設置警告標志，配置相應的消防器材。4建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。5各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設置消防器材。6焊割作業(yè)應嚴厲執(zhí)行“十不燒及壓力