工程項(xiàng)目商務(wù)管理作用及提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策30畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 年級(jí) 級(jí) 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號(hào)： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見(jiàn)：（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問(wèn)題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時(shí)間畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱教師評(píng)閱意見(jiàn)表 學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號(hào)： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測(cè)量技術(shù)研究 評(píng)閱意見(jiàn)：

2、（請(qǐng)對(duì)論文的學(xué)術(shù)水平做出簡(jiǎn)要評(píng)述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問(wèn)題和不足之處。）修改意見(jiàn)：（針對(duì)上面提出的問(wèn)題和不足之處提出具體修改意見(jiàn)。評(píng)閱成績(jī)合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見(jiàn)。）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱成績(jī) （百分制）： 評(píng)閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評(píng)閱人姓名所在單位評(píng)閱時(shí)間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測(cè)量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過(guò)的材料。對(duì)論文的完成提供過(guò)幫助的有關(guān)人員已在文中說(shuō)明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒(méi)有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒(méi)有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫日期：xx填寫年月日題目：工程項(xiàng)目商務(wù)管理作用及提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策摘? 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益增加，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)施工工藝與施工企業(yè)管理方式愈發(fā)難以匹配，由此導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)水平逐漸降低，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸累加。在這種情況之下工程項(xiàng)目的商務(wù)管理在工程建設(shè)中愈發(fā)引起了工程建設(shè)行業(yè)的重視，商務(wù)管理涵蓋了工程成本管控、合同管理、預(yù)防建設(shè)風(fēng)

4、險(xiǎn)以及順利開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)等廣泛內(nèi)容。目前，工程項(xiàng)目中的商務(wù)管理在工程建設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用?；诖耍疚膹墓こ添?xiàng)目的商務(wù)管理作用出發(fā)，分析了商務(wù)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用與提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策，以期為工程應(yīng)用提供參考。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)效益;商務(wù)管理;對(duì)策0引言在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中一直充當(dāng)著項(xiàng)目承擔(dān)者、項(xiàng)目建設(shè)者和項(xiàng)目交付者的傳統(tǒng)角色，但現(xiàn)如今施工企業(yè)與建設(shè)單位如果想要取得更快的進(jìn)步和更好的發(fā)展，除了提升原有業(yè)務(wù)建設(shè)能力之外，還應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的商務(wù)管理工作給予充分重視和支持。工程項(xiàng)目商務(wù)管

5、理在管理理念上是一種標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理，在管理內(nèi)容上是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量與工程建設(shè)成本的全面把控，正是由于商務(wù)管理的重要作用，使得商務(wù)管理成為了現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目管理的重要組成部分。1工程項(xiàng)目商務(wù)管理作用1.1成本管控作用商務(wù)管理要做好對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管控，首先要充分了解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中每一種建筑原材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格，即進(jìn)場(chǎng)原材料成本管控。在建筑原材料的認(rèn)證購(gòu)買與進(jìn)場(chǎng)過(guò)程之中，需要商務(wù)管理部門同物資管理部門進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和配合，力爭(zhēng)使得購(gòu)買、進(jìn)場(chǎng)和施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員充分協(xié)調(diào)。在采購(gòu)工作開(kāi)展之前，首先要對(duì)工程項(xiàng)目的工程量進(jìn)行充分考慮，其次要選定材料的成本控制價(jià)和投標(biāo)企業(yè)

6、投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，同時(shí)綜合考慮好可能存在的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)購(gòu)買價(jià)格產(chǎn)生的潛在影響，綜合對(duì)比多家供應(yīng)商的供貨方案。在選擇進(jìn)場(chǎng)材料的供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)待選供應(yīng)商的供貨能力、供貨渠道、材料品質(zhì)保證以及其現(xiàn)有資金實(shí)力進(jìn)行綜合考量，避免由價(jià)格單一因素而導(dǎo)致的選用低價(jià)供應(yīng)商，從而出現(xiàn)供貨不及時(shí)甚至是斷貨情況的出現(xiàn)1。1.2現(xiàn)場(chǎng)情況及管控作用首先，工程項(xiàng)目建設(shè)以工程施工設(shè)計(jì)圖為基準(zhǔn)，在圖紙繪制完成到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)際施工的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)變更和施工錯(cuò)誤等情況，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)圖紙同現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況不符合時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和商務(wù)管理人員取得聯(lián)系，并配合商務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)資料的整理

7、和收集工作，從而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況進(jìn)行及時(shí)的管控。其次，商務(wù)管理的主要作用還體現(xiàn)于現(xiàn)場(chǎng)施工資料的及時(shí)收集，從而作為后期索賠憑證。在建筑工程施工過(guò)程中，如果施工現(xiàn)場(chǎng)同施工圖紙出現(xiàn)不一致，或者出現(xiàn)施工單位自行決定對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的優(yōu)化，從而節(jié)約施工成本提升施工效率，那么商務(wù)管理部門的人員應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間同施工單位進(jìn)行溝通，進(jìn)行必要影像資料的拍攝和存檔。最后，施工變更不存在與設(shè)計(jì)施工圖紙之中，而出現(xiàn)于施工過(guò)程中甲方的授意，那么工程項(xiàng)目的商務(wù)管理部門也應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的變更進(jìn)行影像資料收集和變更依據(jù)收集，從而更好地管控施工成本，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。1.3完善分包單位管理作用對(duì)于分包單位一方面采用用詞嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤苊獬霈F(xiàn)

8、合同漏洞的情況。另一方面，對(duì)分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)行合理管理規(guī)劃，充分發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、實(shí)時(shí)管理的積極作用，杜絕原材料肆意浪費(fèi)和錯(cuò)誤施工的出現(xiàn)。同時(shí)，嚴(yán)格管控質(zhì)量安全問(wèn)題，避免由于人為因素導(dǎo)致的安全事故和工程質(zhì)量安全隱患問(wèn)題。具體做法包括：第一，在同分包單位合同簽訂過(guò)程中，對(duì)各個(gè)分包單位所負(fù)責(zé)的施工范圍、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工周期要求、支付費(fèi)用金額及形式、雙方的責(zé)任與義務(wù)和爭(zhēng)議解決方式等問(wèn)題進(jìn)行充分的明確，同時(shí)在合同中也應(yīng)當(dāng)注明建設(shè)方所提供的原材料規(guī)格、數(shù)量和單價(jià)。第二，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，商務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮好對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督和內(nèi)業(yè)資料核查作用。尤其要做好對(duì)工

9、程項(xiàng)目建設(shè)中重要質(zhì)量節(jié)點(diǎn)的把控、關(guān)鍵工序的監(jiān)督以及特殊施工工藝的施工管理工作，在出現(xiàn)不同分包單位交叉作業(yè)時(shí)，充分發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用，及時(shí)解決相關(guān)分包單位之間的矛盾和問(wèn)題。2工程項(xiàng)目商務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策2.1有效防范合同管理風(fēng)險(xiǎn)合同的簽訂是工程項(xiàng)目建設(shè)中商務(wù)管理的重要內(nèi)容，合同的簽訂一方面是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，另一方面也是對(duì)于合同雙方在合作過(guò)程中權(quán)利責(zé)任與義務(wù)內(nèi)容范圍的明確劃分。基于合同簽訂的重要特征和法律有效性規(guī)則，在工程項(xiàng)目建設(shè)合同簽訂過(guò)程之中，相關(guān)的商務(wù)管理人員需要對(duì)施工合同具有良好的認(rèn)識(shí)。在工程項(xiàng)目建設(shè)前期，工程項(xiàng)目建設(shè)單位依據(jù)合同對(duì)本次工程涉及的工程量、工程款條目進(jìn)行分析，明確本次工程

10、建設(shè)周期中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、盈利點(diǎn)以及虧損點(diǎn)，并對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行合理的標(biāo)注和劃分。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目可能面臨的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)包括：建筑原材料供應(yīng)過(guò)程中價(jià)格上浮的風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家相關(guān)建設(shè)政策及稅收政策變更的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目建設(shè)周期延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等，因此在簽訂合同的過(guò)程之中，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)避。同時(shí)，當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)真的出現(xiàn)的時(shí)候，以簽訂的合同為依據(jù)對(duì)不同類型、不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的處置方法2。2.2充分做好成本控制與分析在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之前，項(xiàng)目商務(wù)管理部門需要根據(jù)項(xiàng)目工況做出合理的工程預(yù)算，在充分考慮工程預(yù)算和當(dāng)前市場(chǎng)情況的條件下，確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目的成本控制措施是指在項(xiàng)目施

11、工作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)成本的管控，并采取具有針對(duì)性的各類措施，精確的將已有成本偏差或可能出現(xiàn)的成本管控偏差控制在計(jì)劃成本所允許的范圍之內(nèi)，極力消除項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中無(wú)用成本的增加，以確保目標(biāo)成本的達(dá)成。此外，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，以目標(biāo)成本為主線充分做好潛在成本風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全周期內(nèi)所產(chǎn)生的材料成本、人工成本、施工機(jī)具成本以及項(xiàng)目管理成本費(fèi)用的管控分析，繼而有效控制工程項(xiàng)目建設(shè)的全周期成本，從而全面提升項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。2.3適當(dāng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的簽證與索賠工作在工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在著數(shù)量眾多種類繁雜的索賠項(xiàng)目，諸如管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、施工機(jī)具費(fèi)用、建筑原材料費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等多個(gè)方面的索賠項(xiàng)目

12、都需要商務(wù)管理人員來(lái)應(yīng)對(duì)。而為了有效提高商務(wù)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目的商務(wù)管理相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)保證所代表的工程建設(shè)方的合法利益。在索賠過(guò)程中所秉承的具體原則包括：第一，如果索賠工期的前提條件成立，那么同時(shí)期的建設(shè)成本索賠也應(yīng)當(dāng)成立。此外，當(dāng)索賠條件和索賠原因合理且成立的條件下，可以進(jìn)行索賠成本工作。第二，在可以索賠利潤(rùn)的前提之下，成本索賠也一定成立。但是該類索賠情況，所對(duì)應(yīng)的工期延長(zhǎng)和利潤(rùn)補(bǔ)償只能選擇一種進(jìn)行索賠。在工程建設(shè)實(shí)際過(guò)程中，除了掌握好索賠的基本原則和規(guī)則之外，還應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)商務(wù)管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，從而進(jìn)行科學(xué)合理的索賠工作3。3結(jié)語(yǔ)工程項(xiàng)目

13、建設(shè)中的商務(wù)管理工作是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全周期的綜合性管控工作，商務(wù)管理的主要作用體現(xiàn)在成本管控、施工現(xiàn)場(chǎng)管控以及分包單位的管理之中。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)中合理的商務(wù)管理工作對(duì)于提升項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量水平及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益有著積極的推動(dòng)作用。參考文獻(xiàn)1楊嵐.工程項(xiàng)目合約商務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)J.中國(guó)物流與采購(gòu)，2019（20）：77.2徐寶康.施工企業(yè)工程項(xiàng)目商務(wù)策劃探究J.建筑施工，2017，39（5）：735-737.3周子勝.工程項(xiàng)目合約商務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)J.化工管理，2018（36）：28-29. With the rapid development of the market economy， t

14、he competition between the construction markets is increasing. Under the fierce competition environment， the traditional construction process and the management methods of construction enterprises are increasingly difficult to match. The risk gradually accumulated. Under this circumstance， the comme

15、rcial management of engineering projects in engineering construction has attracted more and more attention from the engineering construction industry. Commercial management covers a wide range of contents such as engineering cost control， contract management， prevention of construction risks， and sm

16、ooth development of secondary operations. Currently， business management in engineering projects has played an increasingly important role in the operation of engineering construction enterprises and the sustainable development of engineering projects. Based on this， this article analyzes the role of business management in engineering projects， analyzes the role of business manageme