櫥衣柜工廠管理技術(shù)提升培訓(xùn)會

1、櫥衣柜工廠管理技術(shù)提升培訓(xùn)會1介 紹中華櫥柜網(wǎng) 盧總 發(fā)言。自我介紹。為櫥衣柜行業(yè)服務(wù)介紹。本次主題“分享經(jīng)驗、減少出錯浪費、提高競爭力”2當(dāng)前形勢分析后金融危機時代，匯率上升，目前房價大跌前零成交的形勢對櫥衣柜行業(yè)的影響。富士康十二跳后的用工的危機。櫥柜企業(yè)紛紛進(jìn)入衣柜定制家具行業(yè)。櫥柜行業(yè)高毛利、低凈利的現(xiàn)象。櫥柜品牌央視廣告后對地方品牌的影響。網(wǎng)絡(luò)時代小批量，多批次、個性化訂單。3怎樣增強競爭力減少浪費、出錯，堵住漏洞。用三流的人才、拿二流的工資、做客戶認(rèn)可的產(chǎn)品。精簡機構(gòu)，扁平式、小班組管理。要培養(yǎng)高級技師提高櫥柜衣柜產(chǎn)品藝術(shù)含量。非核心服務(wù)外包給專業(yè)的人。利用電子商務(wù)開展?fàn)I銷。4工藝

2、拆單如何準(zhǔn)確對接門店接單 拆單如何對接門店畫圖方法。和門店人員溝通下單的方式。怎樣減少下單出錯。5櫥柜衣柜的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計櫥柜建立以單元柜為基礎(chǔ)的模數(shù)數(shù)化通用柜型。衣柜可以利用雙層掛衣柜來調(diào)節(jié)尺寸，其它“掛、疊、抽”為固定柜型。根據(jù)市場上五金、電器的模數(shù)尺寸。部件，封板的尺寸設(shè)計。6如何有效提高板材的利用率從薪酬機制上解決鋸板工浪費心態(tài)。條型板件和余料的利用 。產(chǎn)品開發(fā)和結(jié)構(gòu)尺寸和配料的關(guān)系。根據(jù)不同的生產(chǎn)量采用排料軟件管控鋸板工。7非標(biāo)柜的形成原因及解決方案 國內(nèi)櫥衣柜標(biāo)準(zhǔn)化為什么推行不了。國內(nèi)市場多元化決定非標(biāo)長期存在。通用柜型、通用板的設(shè)計和開發(fā)、使用 。用價格杠桿減少非標(biāo)柜 異型柜。8選

3、人用人培養(yǎng)人留住人提高待遇留住技工。用大學(xué)生操作好設(shè)備和新工藝。副手制度培養(yǎng)人，穩(wěn)定人。做好企業(yè)的教練和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。健全企業(yè)制度和建立企業(yè)基本道德文化。9工廠管理方法管理和規(guī)模沒有關(guān)系，不要迷信大企業(yè)。預(yù)先數(shù)據(jù)分析，事后數(shù)據(jù)統(tǒng)計看問題。機制和制度很重要，人管人不和諧。固化流程、痕跡化管理。團隊內(nèi)部相互評價業(yè)績。10民營企業(yè)管理方法要放權(quán)，不要一支筆審核 ，老板不能一拍腦袋就干，不要沒討論先定調(diào) 。當(dāng)好企業(yè)的教練 ，提高團隊協(xié)調(diào)素質(zhì)，不要又做裁判又踢球 。首先規(guī)范自己人和管理人員的行為 。獎罰分明 ，制度面前人人平等。11工人管理外行指揮內(nèi)行、內(nèi)行指揮不內(nèi)行。技術(shù)工的年齡老化和年輕人不愿意干。

4、如何減少人為化、減少對技工的依賴。根據(jù)企業(yè)實際情況建立工人工資激勵制度。如何化解矛盾，應(yīng)對沖突。12櫥衣柜生產(chǎn)流程管控 目前中小企業(yè)一單單生產(chǎn)的效率低下的問題。采用標(biāo)簽解決非標(biāo)混排分揀識別的問題。建立生產(chǎn)線工人的互檢制度和痕跡化管理。設(shè)計合理的工作流程和評價體系。13工廠現(xiàn)場管理5S從簡到繁的宣導(dǎo)執(zhí)行方法。工廠不同階段現(xiàn)場的可行性管理。設(shè)備的有效運行管理。安全生產(chǎn)的重要性。14企業(yè)不同階段匹配資源 為什么感覺業(yè)務(wù)越做越難 。材料、設(shè)備、人員、管理方法匹配 。怎樣培養(yǎng)多面手實現(xiàn)一人多崗 。車間管理人員內(nèi)部提拔制度。15櫥衣柜企業(yè)的信息化應(yīng)用 3G、三網(wǎng)融合、云計算，進(jìn)入數(shù)據(jù)時代。由食品安全危機帶來產(chǎn)品源頭追溯機制。如何改變手工人為落后方法 。管理者自己定制小型的管理系統(tǒng)。16歡迎大家會后交流六點前會場交流，手機QQ留言：376594790，可關(guān)注我的QQ空間歡迎訪問我的新浪博客、微博： 關(guān)注上海中華櫥柜網(wǎng)、慧亞資訊的相關(guān)報道。17拆單排料演示優(yōu)惠櫥柜拆單拆五金程序促銷：1600元/套。衣