一建項(xiàng)目管理小抄

1、2010年一級建造師項(xiàng)目管理小抄1、項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制2、項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。3、業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。4、按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。5、業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總 承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包（EPC承包）。6、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資（總投資）、進(jìn)度（動用或交付的時間）

2、和質(zhì)量。7、全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。8、安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。9、設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。10、施工方管理目標(biāo)：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。11、總承包管理目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng) 目的質(zhì)量目標(biāo)。12、推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。13、監(jiān)理依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同14、必須實(shí)行監(jiān)理：國家重點(diǎn)建設(shè)工

3、程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其他工程15、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。16、建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。17、監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位18、組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。19、組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。20、職能：傳統(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指 令源，指令路徑過長。矩陣：較新型的，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統(tǒng)。21、組織

4、結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素（各工作部門）間的指令關(guān)系。組織分工反 映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。22、工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計(jì)工作、物資采購、施工流程。23、項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。24、控制目標(biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。25、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram）或WBS：通過樹狀圖對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。26、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）：反映各

5、子系統(tǒng)間和各元素（如各工作部門）間組織 關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。27、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。28、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。29、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。30、兩個單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用 單向箭桿聯(lián)系。31、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么、

6、做什么、怎樣、 誰、什么時候、總投資、總進(jìn)度。32、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：整個實(shí)施階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理。可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制。33、項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目標(biāo)分析和論證；組織；采購和合同；投資；進(jìn)度；質(zhì) 量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)；施工；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。34、國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托；共同。35、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；平行委托多個設(shè)計(jì)單位。36、施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平 行委托多個施工單位。37、業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包（項(xiàng)目總承包）或工程總承包。工 程總承包企業(yè)

7、對質(zhì)量、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì) 的分包企業(yè)；分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)38、總承包方式：設(shè)計(jì)施工總承包（DBuild）、設(shè)計(jì)采購施H（EPC）總承包。39、國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承 包商采購。40、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。41、目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。42、進(jìn)度糾偏的措施：組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作 流程、班子人員）；管理措施（管理的原因，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手 段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）；經(jīng)濟(jì)措施（及

8、時解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）；技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具）43、施工中投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較：合同價(jià)與概算；合同價(jià)與預(yù)算；工程款支付與概 算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價(jià)；工程決算與概算、預(yù)算和合同價(jià)。44、投資控制糾偏措施：組織措施（調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流 程、班子人員）；管理措施（限額設(shè)計(jì)，調(diào)整投資控制方法和手段，價(jià)值工程）；經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資獎勵措施）；技術(shù)措施（調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法）。45、大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。46、國際上項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用、特征：項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)

9、導(dǎo)人），并不一定是一 個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；僅限于從事項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo) 的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者。47、項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活 動，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊(duì)伍；經(jīng)濟(jì)分配；其他管理權(quán)力。48、項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。49、人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員 工的培訓(xùn)；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。50、人力資源管理任務(wù)：

10、編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項(xiàng)目管理班子人員的獲??；管理項(xiàng)目管理班子的成員；團(tuán)隊(duì)建設(shè)。51、矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理班子成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。52、國際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；設(shè)計(jì)單位承接。53、項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要內(nèi)容：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求。54、國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述。55、需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知監(jiān)理。56、項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建

11、設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)。57、項(xiàng)目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成。58、工程項(xiàng)目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理；經(jīng)濟(jì)；技術(shù)；設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；施工；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)。59、項(xiàng)目決策階段策劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；與決策有關(guān)組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的技術(shù)方面論證與策劃；決策風(fēng)險(xiǎn)分析。60、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。61、風(fēng)

12、險(xiǎn)：可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。62、風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。63、事件處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其 損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件應(yīng)采取措施，使移至D區(qū)。64、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)65、組織風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力;承包商管理人員和一般技工的能力；機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。66、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及 其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃。67、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：

13、自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素。67、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸 的因素。68、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械。69、風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識（分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)）；風(fēng)險(xiǎn)分析（對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量 其風(fēng)險(xiǎn)量）；風(fēng)險(xiǎn)控制（制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量）；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（對難以控 制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保）；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。70、施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本 控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約。71、施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測、計(jì)劃、控制、成本核算、成本分析和成

14、本考核。72、施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。73、施工成本計(jì)劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。74、施工項(xiàng)目成本控制從投標(biāo)階段開始到竣工驗(yàn)收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)施工成本控制：事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制。75、成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。76、組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級 施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳 細(xì)的工作流程圖。77、運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個不同的技術(shù)方案；對不同的

15、技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。78、經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)分析。79、合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止 和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個合同作總體和具體分析。80、施工成本計(jì)劃編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、 料、機(jī)市場價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格、勞動力內(nèi)部掛牌價(jià)格； 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。81、編制按

16、時間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充。編制 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求，考慮確定施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求。82、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。83、工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的， 執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。84、工程變更價(jià)款確定方法：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變 更合同價(jià)款；只有類似的，參照類似價(jià)格；沒有適用或類似，承包人提出適當(dāng)?shù)淖?/p>

17、更價(jià)格，工程師確認(rèn)。85、采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格的情況：直接套用、間接套用、部分套用。86、協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有（適用或類似）或有但不合適的情況而采取。87、FIDIC條件下工程變更的估價(jià)：工程師商定或確定合同價(jià)格。用新的費(fèi)率或價(jià)格：工程量的變動大于10%；工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%；工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過1%；這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的固定費(fèi)率項(xiàng)目。88、索賠費(fèi)用按國際慣例，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。89、人工費(fèi)：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班

18、費(fèi)、獎金、法定的安全福利。 索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)：完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；非承包商責(zé)任的工效降 低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費(fèi)增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。90、材料費(fèi)索賠：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；客觀原因 材料價(jià)格大幅度上漲;非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費(fèi)用；運(yùn)輸費(fèi)，倉儲費(fèi)、合理的損耗費(fèi)91、施工機(jī)械使用費(fèi)索賠：完成額外工作增加的；非承包商責(zé)任工效降低增加的；業(yè)主 或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)計(jì)算：租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；承包商自有設(shè)備，按臺班

19、折舊費(fèi)計(jì)算。92、分包費(fèi)用索賠：分包商的索賠費(fèi)。93、現(xiàn)場管理費(fèi)索賠包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)。94、利息索賠：拖期付款的利息；工程變更和延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯 誤扣款的利息。利率規(guī)定：當(dāng)時銀行貸款利率；當(dāng)時銀行透支利率；合同雙方協(xié)議利率；中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點(diǎn)95、利潤索賠：工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的。索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。96、索賠費(fèi)用計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。97、實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得間接費(fèi)和利潤。98、總費(fèi)用法：發(fā)生多次索賠事件

20、以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時的估算總費(fèi)用。99、修正的總費(fèi)用法：按受影響時段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。100、承包工程價(jià)款結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算（2個月以內(nèi)、100萬元以下）； 分段結(jié)算（當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度）；其它結(jié)算方式。101、實(shí)行竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。102、工程預(yù)付款開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工 日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)

21、出要求預(yù)付通 知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任。103、工程預(yù)付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式確定，可用等比率或等額扣款的方式。104、工程價(jià)格計(jì)價(jià)方法：工料單價(jià)、綜合單價(jià)。固定綜合單價(jià)法是包含了風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用在內(nèi)的全費(fèi)用單價(jià)，不受時間價(jià)值影響。105、固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價(jià)法更方便、省事，只將工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加。106、工程進(jìn)度款支付，按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。107、專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付

22、證書。108、建安工程價(jià)款動態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）109、調(diào)值公式價(jià)格調(diào)整程序：確定計(jì)算品種；合同價(jià)格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素， 考核地點(diǎn)、時點(diǎn)：地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場價(jià)格；時點(diǎn)指某月某日市場價(jià) 格；確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價(jià)的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1。110、兩個時點(diǎn)價(jià)格：基準(zhǔn)日期的市場價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點(diǎn)價(jià)格。111、建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。112、施工

23、成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本。113、施工成本控制步驟：比較；分析（核心）；預(yù)測；糾偏（最具實(shí)質(zhì)性）；檢查。114、偏差分析法：成本實(shí)際值與計(jì)劃值差，即：施工成本偏差=已完實(shí)際成本一已完計(jì)劃成本，為正成本超支，為負(fù)成本節(jié)約。115、進(jìn)度偏差=已完實(shí)際時間一已完計(jì)劃時間或=擬完計(jì)劃成本一已完計(jì)劃成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。116、偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。117、橫道圖法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。118、表格法：最常用，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計(jì)算機(jī)119、曲線法：豎向距離表示成本偏差，

24、水平距離表示進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分 析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。120、施工成本分析：會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算121、施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。122、比較法（指標(biāo)對比分析法）形式：實(shí)際與目標(biāo)對比；本期實(shí)際與上期實(shí)際對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。123、比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法（比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系）；動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）。124、綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析125、分部分項(xiàng)工程成本分析：施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。對象為已完成

25、分部分項(xiàng)工程， 分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對比。資料來源（依據(jù)）：預(yù)算成本 來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。126、年度成本分析依據(jù)：年度成本報(bào)表。內(nèi)容重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī) 劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。127、單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施 及經(jīng)濟(jì)效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。128、進(jìn)度控制：動態(tài)的管理過程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研 究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)

26、劃的跟蹤檢查與調(diào)整。129、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。130、進(jìn)度控制目的：通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。131、業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。132、不同深度進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。133、不同功能進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性進(jìn)度規(guī)劃；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃。134、不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。135、不同周期進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃。136

27、、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標(biāo)；單代號搭接。137、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法：傳統(tǒng)的，表達(dá)方式較直觀，易看懂。缺點(diǎn)：工序之間的邏輯 關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。138、網(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線、節(jié)點(diǎn)，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡(luò)圖表 示一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。節(jié)點(diǎn)都必須有編號，其編號嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號 小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號。虛箭線不代表實(shí)際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。虛工作表示相鄰兩項(xiàng)工作邏輯關(guān)系。139、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處。140、工藝

28、關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的 順序關(guān)系141、組織關(guān)系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。142、關(guān)鍵線路法（CPM）中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的為關(guān)鍵線路（總工期）。143、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。144、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)：STS開始到開始的時距；FTF完成到完成的時距；STF開始到完成的時距；FTS完成到開始的時距。145、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃分：持續(xù)時間：肯定型問題、非肯定問題、隨機(jī)。工作和事件：事件 網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。計(jì)劃平面的個數(shù)：單平面；多平面（多階或分級）。146、雙代號、

29、單代號：D持續(xù)；ES早開；EF早完；LF遲完；LS遲開；TF總時差；FF自由時差。147、工期：計(jì)算工期Tc；要求工期；計(jì)劃工期Tp。148、工期計(jì)算方法：標(biāo)注法、節(jié)點(diǎn)計(jì)算法、標(biāo)號法。149、總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差：不影 響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。150、自由時差不會超過總時差。當(dāng)工作的總時差為零時，自由時差必為零。151、EFi-J=ESi-j+Di-j早開等于其緊前工作早完最大值。152、遲開LSi-j=LFi-j-Di-j應(yīng)等于其緊后工作遲開最小值。153、總時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。

30、154、自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工 作的，等于計(jì)劃工期與本工作早完之差。155、計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，總時差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。156、本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點(diǎn)最早時間，不是本工作完成節(jié)點(diǎn)的最早時間。157、選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少。158、影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資源風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。159、信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、 提高進(jìn)度信

31、息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)作。160、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施；資源需求計(jì)劃；預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。161、進(jìn)度控制技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計(jì)工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進(jìn)度的影響。162、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：整個項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務(wù)。163、項(xiàng)目的實(shí)施階段總進(jìn)度：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段進(jìn)度；設(shè)計(jì)進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度；施工前準(zhǔn) 備進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；物資采購進(jìn)度；項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。164、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目

32、標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。165、總進(jìn)度綱要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定 里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。166、大型項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個項(xiàng)目逐層分解，確立相應(yīng)的 工作目錄。一級工作目錄，整個項(xiàng)目劃分成若干個子系統(tǒng)；二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項(xiàng)目；三級目錄，將每一個子項(xiàng)目分解為若干個工作項(xiàng)。167、整個項(xiàng)目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。168、大型項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)由多層計(jì)劃構(gòu)成，第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個項(xiàng)目劃分成若干個 進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)；第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項(xiàng)目；第三層，將每個子項(xiàng)目分解為

33、 若干個工作項(xiàng)。169、整個項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。170、項(xiàng)目的工作編碼：每個工作項(xiàng)的編碼，考慮因素：對不同計(jì)劃層的標(biāo)識；對不同 計(jì)劃對象的標(biāo)識（如不同子項(xiàng)目）；對不同工作標(biāo)識（如設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工工作等）。171、質(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動。172、質(zhì)量管理：確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效 果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的工作。173、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢 查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。174、建設(shè)工程產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性。175、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì)、招

34、標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段，均應(yīng)圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。176、項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；決策；勘察；總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素；材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量；施工方案；施工環(huán)境。177、總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計(jì)，總體運(yùn)輸及交通組織的合理性。178、施工技術(shù)方案指施工的技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置。 施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。179、施工程序：先準(zhǔn)備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝。180、施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施

35、工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施 勞動作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。181、PDCA 循環(huán)原理：計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）。182、Do環(huán)節(jié)：計(jì)劃行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術(shù)活動。計(jì)劃交底目的：使具體 的作業(yè)者和管理者，明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全面執(zhí)行計(jì)劃方案，步調(diào)一致實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。183、Check：自檢，互檢、專職管理者專檢。兩方面：是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃行動方案； 實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃原因。計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的

36、質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價(jià)。184、Action:對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采 取必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防兩步。185、三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。186、事前控制：預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。187、事中控制：對質(zhì)量活動的行為約束，對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控 制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅(jiān) 持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確

37、的。188、事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。189、三全控制管理：全面、全過程、全員參與。190、全面質(zhì)量控制：建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。191、全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標(biāo)管理。192、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 （目的不同）；涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體（范圍不同）；控制目標(biāo)是工程項(xiàng) 目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)不同）；是一次性的，并非永久性的（時效不同）；有效性一般只做自我評價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證（評價(jià)方式不同）。193、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成：控制內(nèi)容：勘察設(shè)計(jì)；材料設(shè)

38、備；施工安裝；竣工驗(yàn)收。 實(shí)施的主體：建設(shè)單位；工程項(xiàng)目總承包企業(yè)；勘察設(shè)計(jì)單位；施工企業(yè)（分包商）；工程 監(jiān)理企業(yè)?？刂圃恚河?jì)劃系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次 和界面）；措施系統(tǒng)（技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排）；信息系統(tǒng)（收集、整理、加工和文檔資料的管理）。194、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃；總目標(biāo)分解；質(zhì)量責(zé)任制；系統(tǒng)有效性的原則。195、項(xiàng)目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收和質(zhì)量責(zé)任制度。196、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是動力機(jī)制，動 力機(jī)制來源于利益機(jī)制。197、約束機(jī)制取決于自我約束能力和

39、外部監(jiān)控效力。198、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評價(jià)，并為及時做出處置提供決策依據(jù)。199、施工質(zhì)量控制總體目標(biāo)：執(zhí)行法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置生產(chǎn)要素和用科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是參與各方的共同責(zé)任。200、建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。201、設(shè)計(jì)單位在施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)：驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的 設(shè)計(jì)問題，采納合理化建議，保證竣工項(xiàng)目與所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。202、施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：全面質(zhì)量自控，保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品

40、。203、監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)：審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及旁站檢查、 平行檢驗(yàn)、施工指令、結(jié)算支付控制等手段，保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。204、施工質(zhì)量控制過程：施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗(yàn)收。205、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：開工前的全面施工準(zhǔn)備；施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工作 業(yè)前的施工準(zhǔn)備（施工作業(yè)準(zhǔn)備）；季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。206、施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方。207、施工階段監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門。208、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)。施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容。209、施工質(zhì)量計(jì)劃編制完，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審

41、核批準(zhǔn)，并按施工承包僉同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。210、勞動主體質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行 為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。211、在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。212、施工設(shè)備的控制：設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面控制。213、施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn) 收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。214、工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。215、工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。2

42、16、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測。217、施工質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查。218、返工或更換設(shè)備的工程，重新檢查驗(yàn)收；有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè) 計(jì)要求的工程，予以驗(yàn)收；返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，能滿足 使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；返修和加固后不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。219、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設(shè)的各方主體；工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤 其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。220、開工前的

43、質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān) 理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書；檢查的結(jié)果記錄保存。221、竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部隊(duì)對不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。222、建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。223、因果分析圖法（質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法），基本原理是對每一個質(zhì)量特 性或問題，逐層深入排查可能原因。一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；用QC 小組活動的方式進(jìn)行。224、排列圖法：得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題 的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點(diǎn)數(shù)（頻數(shù)）大到小的順序。225、ABC分類管理法

44、：A類（主要）問題，重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率80%90%為B類 （次要）問題，次重點(diǎn)管理；90%100%為C類（一般）問題，適當(dāng)加強(qiáng)管理。226、直方圖法：了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量 能力狀態(tài)；觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。227、一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定。228、異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。229、直方圖中：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不 合格。分布居中且邊界與上下限有較大的距

45、離，質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)。超出上下限的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格。230、質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。231、質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容：質(zhì)量方針和目標(biāo)；質(zhì)量手冊；程序性文件；質(zhì)量記錄。232、質(zhì)量手冊內(nèi)容：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或 基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。233、質(zhì)量手冊應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。234、質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。235、質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況，并記載關(guān)鍵

46、活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。236、落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動目的：評價(jià)質(zhì)量管理程序 的執(zhí)行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。237、質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義：提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)；促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系；增 強(qiáng)國際市場競爭能力；減少社會重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用；有利于保護(hù)消費(fèi)者利益；有利于法規(guī)的實(shí)施。238、質(zhì)量管理體系申請和受理：具有法人資格，已按標(biāo)準(zhǔn)建立文件化的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程貫徹執(zhí)行的企業(yè)。239、審核：文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核報(bào)告。24

47、0、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期三年。定期檢查每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。241、撤銷認(rèn)證一年后可重新提出認(rèn)證申請。242、復(fù)評：認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評審請。243、重新?lián)Q證：在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，按規(guī)定重新?lián)Q證。244、世界經(jīng)濟(jì)增長、科、技發(fā)展帶來問題：市場競爭日益加劇；生產(chǎn)事故和勞動疾病有增無減；21世紀(jì)人類面臨的挑戰(zhàn)。245、21世紀(jì)人類面臨挑戰(zhàn)：森林面積銳減；土地嚴(yán)重沙化；自然災(zāi)害頻發(fā)；淡水資源 日益枯竭；溫室效應(yīng)；臭氧層遭破壞，紫外線輻射增加；酸雨頻繁，使土壤酸化，建筑和材 料設(shè)備遭腐蝕，動植

48、物生存受到危害；化學(xué)廢物排量劇增，海洋、河流遭化學(xué)物質(zhì)和放射性廢物污染。246、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目的：保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全?？刂?影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全因素。247、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動害，考慮能源節(jié)約和避免資源浪費(fèi)。248、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點(diǎn)：復(fù)雜性；多樣性；協(xié)調(diào)性；不符合性；持續(xù)性；多樣性和經(jīng)濟(jì)性249、安全生產(chǎn)：使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的狀態(tài)。250、不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)：超出

49、法律、法規(guī)和規(guī)章的要求；超出方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其他要求；超出人們普遍接受要求。251、安全控制：對生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動。251、安全控制：對生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動。252、安全控制的方針：安全第一，預(yù)防為主；以人為本。253、安全控制的目標(biāo)：減少或消除人的不安全行為；減少或消除設(shè)備、材料的不安全 狀態(tài)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境；安全管理的目標(biāo)。254、施工安全控制特點(diǎn)：控制面廣；動態(tài)性；控制系統(tǒng)交叉性；控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。255、安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施：建立健全安

50、全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、安全教 育和培訓(xùn)、溝通和交流信息、通過安全控制使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。256、施工安全控制的基本要求：取得安全施工許可證后開工；有施工企業(yè)安全資格審 查認(rèn)可證；執(zhí)業(yè)資格；三級安全教育（進(jìn)廠、進(jìn)車間和進(jìn)班組）；特種作業(yè)操作證；五定（定 整改責(zé)任人、措施、完成時間、完成人、驗(yàn)收人）；六關(guān)（措施、交底、教育、防護(hù)、檢查、 改進(jìn)）；設(shè)施齊全，符合規(guī)定；施工機(jī)械安全檢查合格。257、危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。258、危險(xiǎn)因素：突發(fā)性和瞬間作用，有害因素：在一定時期內(nèi)慢性損害和累積作用。259、危險(xiǎn)源

51、是安全控制的主要對象。260、危險(xiǎn)源：第一類危險(xiǎn)源、第二類危險(xiǎn)源。261、第一類危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)（炸藥、壓力容器）。262、第二類危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量措施失效或破壞的不安全因素（電纜絕緣層、 腳手架、起重機(jī)鋼繩）。包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境。263、第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。264、危險(xiǎn)源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；安全檢查表（SCL）法。265、頭腦風(fēng)暴法：專家創(chuàng)造性的思考，德爾菲法：背對背的方式對專家進(jìn)行調(diào)查。266、安全檢查表法的優(yōu)點(diǎn)：簡單易懂、容易掌握，可以事

52、先組織專家編制檢查項(xiàng)目，使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。缺點(diǎn)：一般只能做出定性評價(jià)。267、危險(xiǎn)性S的值20分以下：可忽略風(fēng)險(xiǎn)；2070間：可容許風(fēng)險(xiǎn)；70160間：中度風(fēng)險(xiǎn)；160320：重大風(fēng)險(xiǎn)。大于320：不容許風(fēng)險(xiǎn)。268、危險(xiǎn)源控制策劃原則：盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源；不可能消除有 重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施；在條件允許時，應(yīng)使工作適合于人；應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來改善安全控制措施；將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來269、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃：可忽略的：不采取措施不必保留文件紀(jì)錄；可容許的：不需要另 外的控制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)

53、視來確 保控制措施維持；中度的：努力降低風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，在規(guī)定的時間期限內(nèi) 實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合，須進(jìn)一步地評價(jià)，更準(zhǔn)確地 確定傷害地可能性，確定是否需要改進(jìn)控制措施；重大的：直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作。 為降低風(fēng)險(xiǎn)有時必須配給大量的資源。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急措施； 不容許的：只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時，才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投入也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須禁止工作。270、施工安全技術(shù)措施：安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、安全預(yù)防措施。271、安全教育的主要內(nèi)容：安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)272、安全技術(shù)交底內(nèi)容：

54、作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；相 應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。273、通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。274、安全檢查類型：日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查。275、安全檢查注意事項(xiàng)：深入基層、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合；組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)檢查 力量；各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；目的和要求；自查與互查結(jié)合；查改結(jié)合；建立檢查檔案。276、安全檢查主要內(nèi)容：查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理。277、職業(yè)健康安全事故：職業(yè)傷害、職業(yè)病。278、職業(yè)傷害事故：物體打擊；車輛傷

55、害；機(jī)械傷害；起重傷害（不包括上下駕駛室 時發(fā)生的墜落傷害，起重設(shè)備引起的觸電及檢修時制動失靈造成的傷害）；觸電；淹溺；灼 燙（指火焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強(qiáng)酸或強(qiáng)堿引起的灼傷、放射線引起的皮膚 損傷，不包括電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷）；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；冒頂片幫；透水；放炮；爆炸；中毒和窒息；其他傷害。279、事故后果嚴(yán)重程度：輕傷事故；重傷事故；死亡事故（12人）；重大傷亡事故（3人及以上）；特大傷亡事故（10人及以上）；急性中毒事故。280、職業(yè)病為10大類共115種：塵肺；放射性；中毒；物理因素；生物因素；皮膚??；眼病；耳鼻喉口腔；腫瘤；其他。281、職業(yè)健康安全事故處理

56、原則（四不放過）：事故原因不清楚不放；事故責(zé)任者和員 工沒有受到教育不放；事故責(zé)任者沒有處理不放；沒有指定防范措施不放過。282、企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行地區(qū)考核制度。安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級考核。283、傷亡事故處理規(guī)定：事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事 故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理；傷亡事故處理應(yīng)在90日內(nèi)結(jié)案，不得超180日。284、工傷認(rèn)定：工作時間和場所內(nèi)；工作時間前后在工作場所內(nèi)；患職業(yè)?。灰蚬ね獬銎陂g；上下班途中；其他情形。285、視同工傷：工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡；搶險(xiǎn)救災(zāi)；軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，舊傷復(fù)發(fā)。286、不得認(rèn)定或視同工傷：犯罪傷亡；醉酒導(dǎo)致傷亡；自殘或者自殺。287、在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)日起兩個月 內(nèi)調(diào)離原崗位；工作需要暫不能調(diào)離的的技術(shù)骨干，調(diào)離期限最長不超過半年。288、文明施工意義：促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高；適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求；代表企業(yè)的形象；利于員工的身心健康、培養(yǎng)