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文檔簡(jiǎn)介
1、多種工作總結(jié)范文目錄如何編寫(xiě)工作總結(jié)黨支部工作總結(jié)范文農(nóng)業(yè)工作總結(jié)促進(jìn)會(huì)工作總結(jié)信息網(wǎng)工作總結(jié)青年聯(lián)合會(huì)工作總結(jié)如何寫(xiě)好安全工作總結(jié)研究生會(huì)階段工作總結(jié)電信工會(huì)工作總結(jié)北京高校圖書(shū)館期刊工作研究會(huì)2001年工作總結(jié)2003年xx市教育工作總結(jié)二X年上半年黨委組織部工作總結(jié)沙縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)勘界工作總結(jié)2002年統(tǒng)計(jì)局黨支部工作總結(jié)班主任工作總結(jié)20032004學(xué)年度第一學(xué)期工作總結(jié)2003級(jí)應(yīng)用電子班班主任工作總結(jié)人民檢察院黨組書(shū)記、檢察長(zhǎng)述職報(bào)告保津高速公路有限公司霸州收費(fèi)站個(gè)人工作小結(jié)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文(工作總結(jié)_青聯(lián))會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文省結(jié)核病防治所年工作總結(jié)黨支部工作總結(jié)范文二年度工會(huì)工作
2、總結(jié)學(xué)校工作總結(jié)范文(銀行)金融工作總結(jié)二OO三(上)總務(wù)工作總結(jié)如何編寫(xiě)工作總結(jié)基本情況 山西蓋利普食品有限公司是在原高平市食品公司的基礎(chǔ)上改制而成的,是高平市生豬定點(diǎn)屠宰指定單位,被省政府確定為畜牧產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。本公司位于高平市東城區(qū)鳳和村,占地面積26664m2,地處“太洛”、 “晉長(zhǎng)”公路和“太焦”鐵路沿線(xiàn),交通十分便利,基礎(chǔ)設(shè)施完善,擁有固定資產(chǎn)1974萬(wàn)元,凈值1704萬(wàn)元,共有員工130人,其中大中專(zhuān)文化程度(包括高中生)108人,高級(jí)職稱(chēng)12人,中級(jí)職稱(chēng)36人,初級(jí)職稱(chēng)38人,公司重點(diǎn)設(shè)立有營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、綜合實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室。公司固定資產(chǎn)主要有:年產(chǎn)2000噸肉類(lèi)速凍方便食
3、品生產(chǎn)線(xiàn)三條、年屠宰10萬(wàn)頭生豬屠宰線(xiàn)一條、肉雞屠宰車(chē)間一個(gè)、300噸冷庫(kù)和60噸恒溫庫(kù)各一座、30噸結(jié)凍間二間與之配套的制冷車(chē)間和完善的供水系統(tǒng)、250KVA變電站和2噸2鍋爐等動(dòng)力設(shè)施以及2047m2辦公大樓一座和家屬宿舍、食堂、浴室等。 二一年工作總結(jié) 一年來(lái),在蓋利普公司統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部職工,認(rèn)真貫徹省市“調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐,帶動(dòng)養(yǎng)殖基地發(fā)展,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益”的總方針,緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo),同心同德,開(kāi)拓進(jìn)取,以飽滿(mǎn)的熱情,努力工作,為擺脫企業(yè)的經(jīng)濟(jì)困境,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐,做出了卓有成效的貢獻(xiàn),取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)。20
4、01年,公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總收入1658萬(wàn)元,比上年增加372萬(wàn)元, 各分支單位都比較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù),基本上達(dá)到了預(yù)定目標(biāo),為我公司順利跨入二十一世紀(jì),奠定了良好的基礎(chǔ)。 回顧和總結(jié)一年來(lái)的工作,概括為以下四個(gè)方面: (一)“定點(diǎn)屠宰”健康發(fā)展,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)顯著。我市生豬定點(diǎn)屠宰工作,目前開(kāi)展已將近六年,為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院生豬定點(diǎn)屠宰管理?xiàng)l例,在市畜牧局、定點(diǎn)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司義無(wú)反顧地?fù)?dān)當(dāng)起歷史重任,經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的探索和實(shí)踐,定點(diǎn)屠宰工作逐步地走上了健康穩(wěn)定的發(fā)展道路,其政策深入人心,得到了各級(jí)政府和全市人民的認(rèn)可和贊揚(yáng)。特別是2001年以來(lái),我們認(rèn)真總結(jié)幾年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)
5、和教訓(xùn),圍繞提高屠宰服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)屠宰執(zhí)法力度“二個(gè)重點(diǎn)”,不斷改進(jìn)方式方法,發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正錯(cuò)誤,嚴(yán)格執(zhí)法,強(qiáng)化服務(wù),有效地保證了定點(diǎn)屠宰工作的順利進(jìn)行。我們堅(jiān)持讓人民吃上放心肉、“衛(wèi)生肉”的宗旨,嚴(yán)把生豬屠宰、檢疫、價(jià)格三道關(guān),虛心聽(tīng)取消費(fèi)者意見(jiàn),不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)保障人民肉食品供應(yīng),體現(xiàn)了“定點(diǎn)屠宰”工作的優(yōu)越性,受到了廣大消費(fèi)者和上級(jí)部門(mén)的充分肯定。2001年,定點(diǎn)屠宰工作先后受到省、市主管部門(mén)的多次表彰獎(jiǎng)勵(lì),被列為全省“定點(diǎn)屠宰工作模范單位”,我們的經(jīng)驗(yàn)在省、市同行業(yè)中進(jìn)行了推廣和交流,帶來(lái)了可喜的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一年來(lái)屠宰生豬8萬(wàn)頭,其中市內(nèi)屠宰生豬43530頭
6、,外調(diào)生豬5萬(wàn)頭。年初與基地農(nóng)戶(hù)簽訂的生豬收購(gòu)單90 以上兌了現(xiàn),較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),帶動(dòng)了全市養(yǎng)殖業(yè)年發(fā)展。 一年來(lái),我們圍繞定點(diǎn)屠宰工作,不斷加強(qiáng)基層站的整改,完善基層站屠宰設(shè)施,強(qiáng)化基層站的標(biāo)準(zhǔn)化管理。先后對(duì)四個(gè)站進(jìn)行了投資改造,對(duì)三個(gè)站進(jìn)行了整頓,并以原村站、北詩(shī)站為試點(diǎn),面向社會(huì)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)上崗,從而改善了基層站的面貌,提高了管理水平,積累了不少新的經(jīng)驗(yàn),使基層站的各項(xiàng)工作發(fā)生了明顯的變化。2001年全市17個(gè)基層站都圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為我公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。實(shí)踐再次證明,定點(diǎn)屠宰工作盡管難度較大,但只要我們堅(jiān)持正確的屠宰方向,認(rèn)真執(zhí)行黨的政策,團(tuán)結(jié)一致,依法辦
7、事,我們的工作一定能夠做好。 (二)堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略,提高科技含量,強(qiáng)化肉制品加工,加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐。肉制品加工是一項(xiàng)科技含量較高的新型事業(yè),是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。2001年,我公司肉制品加工盡管發(fā)展比較慢,但經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷改革創(chuàng)新,基本上走上了穩(wěn)步發(fā)展的道路。一年來(lái),我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以管理為重點(diǎn),以創(chuàng)新為動(dòng)力,以效益為目標(biāo)的原則,大膽引進(jìn)人才,努力改革創(chuàng)新,堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略,提高產(chǎn)品質(zhì)量,肉制品加工生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,銷(xiāo)售規(guī)模逐步提高,較上年有了明顯的提高,為今后發(fā)展肉制品事業(yè)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為加快肉食品加工發(fā)展步伐,針對(duì)工作中存在的一些問(wèn)題,我們首先劃小核算單位,分灶吃飯,單獨(dú)
8、核算,自籌資金,自我發(fā)展,使廣大員工人人有壓力,個(gè)個(gè)有動(dòng)力。一年來(lái),肉食品加工不斷創(chuàng)新機(jī)制,開(kāi)拓產(chǎn)品,提高產(chǎn)品質(zhì)量,擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng),前后有十幾個(gè)品種基本上達(dá)到了市場(chǎng)的認(rèn)可,漢堡肉餅、冷卻肉等銷(xiāo)售勢(shì)頭看好,訂單銷(xiāo)售基本完成,鞏固和開(kāi)拓了河南鄭州、北京、山東、濟(jì)南、太原等地市場(chǎng),建立了晉城、高平、長(zhǎng)治等地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)針對(duì)當(dāng)場(chǎng)市場(chǎng),開(kāi)辟了營(yíng)養(yǎng)早餐供應(yīng)的經(jīng)營(yíng)渠道,收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。我們圍繞龍頭企業(yè)建設(shè)的核心,千方百計(jì)宣傳蓋利普品牌,提高企業(yè)知名度,受到了各級(jí)政府的支持、鼓勵(lì)和幫助,使我公司肉制品加工業(yè)提高到一個(gè)新的水平。 (三)改進(jìn)后勤體制,強(qiáng)化后勤服務(wù),同心同德為企業(yè)建設(shè)增加動(dòng)力。
9、 后勤服務(wù)是企業(yè)建設(shè)不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。一年來(lái),后勤服務(wù)本著“增收節(jié)支”的原則,堅(jiān)持為第一線(xiàn)熱情服務(wù)的理念,積極做好本職工作,取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)。為加強(qiáng)后勤服務(wù)管理,改革了后勤管理體制,減少了中間環(huán)節(jié),強(qiáng)化了管理力度。一年來(lái),后勤服務(wù)緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐,無(wú)論是節(jié)假日,還是雙休日,只要工作需要,都能夠及時(shí)到位,及時(shí)處理,保證了公司生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售的順利進(jìn)行,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。后勤人員為生產(chǎn)所想,自行設(shè)計(jì)制造屠宰熱水器,從而減輕了鍋爐的負(fù)擔(dān),節(jié)約了費(fèi)用,既方便了屠宰,又保證了供暖。他們還千方百計(jì)修舊利廢,增收節(jié)支,按時(shí)收繳各種費(fèi)用,努力降低維修費(fèi)用,全年維修費(fèi)500
10、00元, 電費(fèi)支出80.7萬(wàn)元,各項(xiàng)收入14.21萬(wàn)元, 供暖煤炭比上年節(jié)余80余噸,基本上完成了年初預(yù)定的增收節(jié)支任務(wù)。www.ZQZL.cn 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 (四)深化改革,創(chuàng)新機(jī)制,建全制度,強(qiáng)化管理二00一年是我國(guó)人民喜事多多的一年,特別是加入世貿(mào)組織,給企業(yè)帶來(lái)了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì),建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,是一項(xiàng)刻不容緩的艱巨任務(wù)。二00一年,我們建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化企業(yè)管理的同時(shí),重點(diǎn)抓了企業(yè)體制的改革和創(chuàng)新。首先,實(shí)行了全方位的目標(biāo)化管理,使廣大員工工作有方向,行動(dòng)有準(zhǔn)則,收到了一定的成效。其次,全面推行了股份制管理機(jī)制,劃小單位,量化管理,工效
11、掛購(gòu),自負(fù)盈虧,增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,調(diào)動(dòng)了職工的積極性。同時(shí),我們打破了用人制度上的陳規(guī)舊習(xí),大膽推行合同制和聘任制相結(jié)合的用人機(jī)制,面向社會(huì),廣開(kāi)才路,試行和探討了一些新的舉措,有效地增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力,提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。針對(duì)企業(yè)管理中存在的重經(jīng)營(yíng),輕教育一手軟,一手硬的不良傾向,積極抓好企業(yè)的精神文明建設(shè)。以黨支部為核心,組織進(jìn)行政治學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)培訓(xùn),結(jié)合“三個(gè)代表”的政治教育,開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng),逐步提高廣大干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)了企業(yè)的文化氛圍,改善了企業(yè)的精神面貌。 二二年工作計(jì)劃 2002年是蓋利普公司勝利跨入第二個(gè)發(fā)展階段的頭一年,根據(jù)山西省1311規(guī)劃和高平市15
12、131調(diào)產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合本公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)情況,通過(guò)審時(shí)度勢(shì)、集思廣益,確定2002年公司指導(dǎo)思想是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以制度改革科技創(chuàng)新為動(dòng)力,努力完成“五大指標(biāo)”,主攻“三大重點(diǎn)”,實(shí)行“四大制度”,創(chuàng)造規(guī)模效益,把蓋利普公司建成全省生豬產(chǎn)業(yè)最強(qiáng)的龍頭企業(yè)。 (一)努力完成“五大指標(biāo)”,建設(shè)一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 1、總產(chǎn)量。公司“兩線(xiàn)十七站”,共屠宰、轉(zhuǎn)化、 外銷(xiāo)生豬15萬(wàn)頭,肉雞150萬(wàn)只,生產(chǎn)生鮮肉和各類(lèi)肉制品1500噸; 2、銷(xiāo)售收入1600萬(wàn)元; 3、上繳稅金129萬(wàn)元; 4、公司財(cái)務(wù)收入195萬(wàn)元; 5、職工的平均工資和福利不能低于上年水平。 (二)主攻“三大重點(diǎn)”,實(shí)施重點(diǎn)突破
13、,拓寬企業(yè)發(fā)展空間。 1、建立一條龍的產(chǎn)加銷(xiāo)科學(xué)體系,蓋利普擔(dān)當(dāng)先鋒骨干作用。根據(jù)“市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地,基地聯(lián)農(nóng)戶(hù)”經(jīng)營(yíng)模式,在畜牧局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,把基地中的畜禽改良站、 畜禽繁育站、飼料獸藥供應(yīng)站、疫病防治站、龍頭企業(yè)、中介組織、養(yǎng)殖戶(hù)有機(jī)地調(diào)動(dòng)組織起來(lái),形成種豬繁育、專(zhuān)業(yè)飼養(yǎng)、飼料統(tǒng)配、全程防疫、依法稽查、規(guī)范屠宰、精細(xì)分割、科學(xué)加工、連鎖銷(xiāo)售一條龍的產(chǎn)加銷(xiāo)科學(xué)體系。服務(wù)組織和龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖戶(hù)簽訂互利聯(lián)營(yíng)合同,同時(shí),公司在太原、晉城、長(zhǎng)治、臨汾、晉中五地市建立肉食品銷(xiāo)售連鎖店,進(jìn)一步占領(lǐng)鄭州、 濟(jì)南超市網(wǎng),在互利原則、規(guī)范管理、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)境中,可以預(yù)見(jiàn), 高平的養(yǎng)豬基地和龍頭企業(yè)永立不
14、敗之地,成為山西最強(qiáng)的養(yǎng)豬基地和最強(qiáng)的龍頭企業(yè)。 2、開(kāi)發(fā)常溫肉制品。在過(guò)去的二年里,公司是重點(diǎn)開(kāi)發(fā)肉類(lèi)速凍方便食品,在實(shí)踐中,深切體會(huì)到速凍肉制品因?yàn)樾枰畈赜诶鋷?kù)冰柜之中,運(yùn)輸保管溫度不好控制,銷(xiāo)售展示空間小,目前單純生產(chǎn)銷(xiāo)售速凍肉制品還形不成規(guī)模優(yōu)勢(shì),如果增加常溫肉制品,能與速凍肉制品優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。開(kāi)發(fā)常溫肉制品,能充分利用現(xiàn)有的通用設(shè)備,需要再投資80萬(wàn)元,增加電油炸鍋、蒸煮鍋、滅菌鍋、烘干機(jī)、烤爐等專(zhuān)用設(shè)備。主要產(chǎn)品是油炸肉餅、川湯十大蒸碗系列和肉梨脯系列。我們要把常溫肉制品努力培育成為高平對(duì)外的特色產(chǎn)品。投產(chǎn)達(dá)效后,年產(chǎn)量可達(dá)600噸,產(chǎn)值1000萬(wàn)元,新增利稅100萬(wàn)元,安排就業(yè)人員
15、40人。3、啟動(dòng)第二屠宰車(chē)間。 為適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)多樣化和肉食品加工的需求,要啟動(dòng)第二屠宰車(chē)間,開(kāi)展雞、兔、牛、羊野味的屠宰,與肉制品車(chē)間一起聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、原料綜合利用。生產(chǎn)各種“蓋利普”品牌的小包裝生鮮肉和小包裝速凍肉,銷(xiāo)售面向賓館飯店、高消費(fèi)家庭,實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)屠宰肉類(lèi)品種的多樣化。對(duì)第二屠宰車(chē)間,實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,統(tǒng)一管理,獨(dú)立核算。設(shè)計(jì)產(chǎn)量400噸,產(chǎn)值600萬(wàn)元,新增利稅40萬(wàn)元,安排就業(yè)人員18人,需要投入啟動(dòng)資金20萬(wàn)元。 (三)實(shí)行“四大制度”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度化,現(xiàn)代化。 1、定點(diǎn)屠宰實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包制度。 定點(diǎn)屠宰所屬“一部十七站”,承包上繳公司屠宰利潤(rùn)65萬(wàn)元,房租5萬(wàn)元,合計(jì)70萬(wàn)
16、元。其中:批發(fā)部30萬(wàn)元,各站40萬(wàn)元。各基層站如果是社會(huì)人員承包,要一次先交清承包金,如果是公司正式職工承包,實(shí)行按季上交。一部十七站和稽查大隊(duì)統(tǒng)一由一名副經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)管理,在公司指導(dǎo)下,自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、承擔(dān)債權(quán)債務(wù)、實(shí)行自負(fù)盈虧。副經(jīng)理與公司簽訂合同后,再與下屬各站責(zé)任人、稽查大隊(duì)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。我們要自覺(jué)維護(hù)公司的利益,按條例改善屠宰設(shè)備和環(huán)境,規(guī)范屠宰行為,特別要注意環(huán)境衛(wèi)生和肉品衛(wèi)生。 2、食品加工實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包制度。 食品加工包括營(yíng)銷(xiāo)部、食品車(chē)間、第二屠宰車(chē)間、面食車(chē)間,即“一部三車(chē)間”全年上交公司利潤(rùn)50萬(wàn)元(第二屠宰車(chē)間利潤(rùn)單列另計(jì))平均每季上交12.5萬(wàn)元。一部三車(chē)
17、間、冷庫(kù)、機(jī)房、冷藏車(chē)由一名副經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)管理,在公司指導(dǎo)下,自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、承擔(dān)債權(quán)債務(wù)、實(shí)行自負(fù)盈虧。副經(jīng)理與公司簽訂合同后,再與下屬單位責(zé)任人簽訂經(jīng)濟(jì)合同。我們蓋利普公司的食品加工事業(yè),氣可鼓而不可泄,要清醒地認(rèn)識(shí)到只靠我們目前自己的力量是難以辦成大事的,要借助外力才能發(fā)展,我們必須引資金,引技術(shù),引人才,引合作伙伴,在借助外力方面,要打破舊觀念,創(chuàng)造吸引力,要搞好與“綠是金公司”的生產(chǎn)合作。我們企業(yè)的每位員工必須懂得:立業(yè)先立志,脫貧先脫愚,發(fā)展靠人才,創(chuàng)新靠科技。公司新成立并直管“技術(shù)開(kāi)發(fā)部”,該部負(fù)責(zé)定點(diǎn)屠宰、食品加工的質(zhì)量監(jiān)控、新產(chǎn)品新工藝開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目開(kāi)
18、發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、人員培訓(xùn)、實(shí)行年初立帳、按季考核、年底結(jié)帳的管理制度,保證人才到位,資金到位。 3、實(shí)行增收節(jié)支,財(cái)務(wù)預(yù)算制度。 公司增收節(jié)支的目標(biāo)是:全年比去年增加收入15萬(wàn)元,節(jié)約支出15萬(wàn)元。主要辦法是:抓關(guān)鍵事、抓關(guān)鍵人。一是啟動(dòng)第二屠宰車(chē)間,選好帶頭人,爭(zhēng)取當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效;二是以項(xiàng)目引資金,建立良好的公共人際關(guān)系,爭(zhēng)取引資60萬(wàn)元;三是盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn),通過(guò)回收、出租增加收入,要選一名經(jīng)驗(yàn)豐富、德高望重的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作;四是節(jié)約用電,重點(diǎn)管好機(jī)房、外接、單元樓等重點(diǎn)用電單位,公司全年用電量不得突破70萬(wàn)元;五是節(jié)約利息支出,降低倉(cāng)庫(kù)損失,節(jié)約旅差費(fèi)、辦公費(fèi)。后勤、財(cái)務(wù)和內(nèi)務(wù)職能科室全
19、年增收節(jié)支25萬(wàn)元。 4、進(jìn)一步完善企業(yè)的股份制。分類(lèi)撥離置換, 新產(chǎn)權(quán)一步到位,舊產(chǎn)權(quán)逐步到位。人事制度改革的思路是分類(lèi)簽定勞動(dòng)合同、停薪留職合同和福利合同,對(duì)新新崗位實(shí)行新辦法、舊人老崗位逐步更新。依法成立公司工會(huì)組織,建立職工代表大會(huì)制度,依法保障企業(yè)和職工的正當(dāng)權(quán)益,提高職工的收入和福利,創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。特別要提的是,我們永遠(yuǎn)不能忘記過(guò)去在公司戰(zhàn)斗過(guò)的離退休干部職工、離崗職工、病休職工、特困職工,你們的現(xiàn)在和將來(lái)與公司的命運(yùn)息息相關(guān),公司離不開(kāi)你的理解和支持,讓我們?yōu)閯?chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境互諒互讓共同努力吧!產(chǎn)權(quán)制度和人事制度改革不能簡(jiǎn)單馬糊、急功近利,要因勢(shì)利導(dǎo),首先從規(guī)范企
20、業(yè)基礎(chǔ)管理制度著手,建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)、人事、財(cái)產(chǎn)管理制度;質(zhì)量技術(shù)、安全管理制度;銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)管理制度;工資、津貼、獎(jiǎng)金管理制度;差旅、醫(yī)藥、福利制度;制定企業(yè)獎(jiǎng)懲條例;員工權(quán)利和義務(wù);儀表和行為規(guī)范。合理成立經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu),有效宣傳和樹(shù)立公司品牌?!皟?yōu)勝劣汰,適者生存”的警鐘長(zhǎng)鳴,在2002年蓋利普公司必須努力完成“五大指標(biāo)”,主攻“三大重點(diǎn)”,實(shí)行“四大制度”,這是企業(yè)生存發(fā)展的需要,是職工安居樂(lè)業(yè)的需要。簡(jiǎn)單地說(shuō),企業(yè)發(fā)展最大的問(wèn)題不是來(lái)自市場(chǎng), 而是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的整體水平。企業(yè)要想發(fā)展, 職工的總體素質(zhì)也必須同時(shí)提高。沒(méi)有一個(gè)對(duì)手能打垮我們,但我們自己會(huì)把自己打垮。在新的一年里,我們
21、要高舉鄧小平理論偉大旗幟,卓有成效地實(shí)踐“三個(gè)代表”認(rèn)真遵守公民道德,愛(ài)國(guó)守法,明禮誠(chéng)信,團(tuán)結(jié)友善,勤儉自強(qiáng),敬業(yè)奉獻(xiàn),以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接美好的2003年。黨支部工作總結(jié)范文“群眾富不富,關(guān)鍵在支部;支部強(qiáng)不強(qiáng),關(guān)鍵在班長(zhǎng)”。能否選配好支部“一把手”,是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的核心。 在首期整組中,我們積極圍繞支部班子建設(shè)這個(gè)重點(diǎn),緊緊抓住配好支部書(shū)記這個(gè)關(guān)鍵,著力走好“選人”、“育人”、“用人”三步棋,努力把整組工作引向深入。 選人圍繞支書(shū)建班子我縣首期整組的共有30個(gè)村。為了確保整建任務(wù)圓滿(mǎn)完成,在工作部署和指導(dǎo)思想上,我們突出支部班子這個(gè)核心和支部書(shū)記這個(gè)關(guān)鍵,主要抓了以下四個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持標(biāo)
22、準(zhǔn)定調(diào)子。首期整頓的后進(jìn)村中,班子渙散軟弱,缺乏凝聚力,工作拖后腿的有13個(gè);領(lǐng)導(dǎo)班子成員不團(tuán)結(jié),工作配合不力的10個(gè);班子不健全,主要領(lǐng)導(dǎo)成員缺額的7個(gè)。組織整頓一開(kāi)始,縣委明確提出了選用支部書(shū)記的三條基本標(biāo)準(zhǔn)。一是公道正派聽(tīng)黨話(huà);二是組織領(lǐng)導(dǎo)有能力;三是沒(méi)有問(wèn)題受擁護(hù)。依據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn),我們首先依據(jù)“看本質(zhì),看主流,看實(shí)績(jī)”的原則,對(duì)全縣30個(gè)整組村的152名村級(jí)干部進(jìn)行了民主評(píng)議,積極開(kāi)展思想整頓,確定出了穩(wěn)定提高的14個(gè)村級(jí)班子;其次,堅(jiān)持“不手軟,不推諉,不回避矛盾”的原則,堅(jiān)決不搞“湊合班子”、“拉手班子”,對(duì)剩余16個(gè)村中只占位子、缺少點(diǎn)子、四平八穩(wěn)、工作平庸的軟班子和長(zhǎng)期搞內(nèi)耗、工
23、作不協(xié)調(diào)的散班子和只拿補(bǔ)貼、不干工作、把公事當(dāng)作捎帶事的懶班子以及以權(quán)謀私、多吃多占的貪班子及主要領(lǐng)導(dǎo)成員缺額、工作癱瘓的癱班子,果斷予以調(diào)整。拓寬視野選苗子。在工作實(shí)施上,我們改變過(guò)去在農(nóng)村“一把手”選拔上,“找些人談?wù)劇薄ⅰ皫讉€(gè)人議議”的考察方式,堅(jiān)持“不畫(huà)框框,不戴帽子,不任人唯親”和“條件公開(kāi),提名公開(kāi),評(píng)議公開(kāi),選舉結(jié)果公開(kāi)”的原則,堅(jiān)持群眾路線(xiàn),拓寬選人視野,從復(fù)退軍人、回鄉(xiāng)青年、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和企業(yè)、農(nóng)村專(zhuān)業(yè)戶(hù)及農(nóng)民技術(shù)員等多渠道中篩選,真正把在改革開(kāi)放中成長(zhǎng)和成熟起來(lái)的優(yōu)秀黨員骨干選拔到村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),全力選準(zhǔn)和配備能夠總攬全局的支部“一把手”。降帳鎮(zhèn)的街子、春光等村,為找一個(gè)好苗
24、子,鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)和工作組分別三進(jìn)省城,三上太白,動(dòng)員邀請(qǐng)?jiān)谕飧憬ㄔO(shè)的能人回村任職。法門(mén)鎮(zhèn)南佐村工作組,與鎮(zhèn)黨委緊密配合,向全村黨員和群眾代表發(fā)放百余份征求意見(jiàn)書(shū),充分依靠群眾,民主推薦書(shū)記候選人。視野的擴(kuò)大,為選準(zhǔn)支書(shū)人選創(chuàng)造了條件,也為選舉奠定了基礎(chǔ)。嚴(yán)格程序搞選舉。在整組初期,我們參照有關(guān)章程、條例,及時(shí)出臺(tái)了關(guān)于村級(jí)組織設(shè)置及其有關(guān)問(wèn)題處理的意見(jiàn),對(duì)村級(jí)組織設(shè)置、干部配備、職能職責(zé)、選舉程序和干部報(bào)酬等,提出了規(guī)范性的意見(jiàn)和要求。班子建設(shè)中,我們堅(jiān)持程序,依照組織章程辦事,選出的新班子,普遍得到群眾信任。召公鎮(zhèn)袁新村,村情比較復(fù)雜,派性斗爭(zhēng)嚴(yán)重,利用小字報(bào)互相攻擊。在組織整頓中,工作組嚴(yán)格
25、履行有關(guān)程序,積極穩(wěn)妥地選出了能為群眾謀好事、辦實(shí)事的新的支部班子。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓后備。 為了有效解決目前農(nóng)村黨員老化現(xiàn)象和村干部難選的問(wèn)題,縣委要求各工作組,在整組期間,每個(gè)村支部培養(yǎng)710名入黨積極分子,對(duì)符合入黨條件的積極分子,及時(shí)吸收到黨內(nèi)來(lái),按照1:1的比例,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委配合,建立起村級(jí)干部后備隊(duì)伍。各工作組以此為整組工作的主要任務(wù)之一,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓后備,積極主動(dòng)搞發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì),全縣30個(gè)村,在整組期間共培養(yǎng)入黨積極分子271人,建立后備干部隊(duì)伍187名。與此同時(shí),工作組幫助村支部,落實(shí)發(fā)展責(zé)任,形成了基層黨員干部隊(duì)伍發(fā)展的良好機(jī)制。 育人-解放思想換腦子隨著建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)踐活動(dòng)
26、的深入,農(nóng)村黨員干部舊的思維模式和工作方法越來(lái)越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為此,縣委在抓好“選人”的基礎(chǔ)上,下大力氣狠抓村支書(shū)特別是新上任支書(shū)的教育培養(yǎng)工作,以提高他們的工作能力和政策水平。一是充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)黨校的作用,對(duì)整組村支部書(shū)記集中進(jìn)行黨的方針、政策和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論的教育,引導(dǎo)他們解放思想換腦子,帶動(dòng)本村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。二是建立領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)制度??h委提出,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)同志,針對(duì)整組村支部書(shū)記在發(fā)展思路、工作方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作作風(fēng)等方面的實(shí)際,堅(jiān)持同他們談心,交流思想,幫助解決思想問(wèn)題和工作上的具體困難。三是分類(lèi)指導(dǎo),重點(diǎn)培養(yǎng)。舉辦支部書(shū)記讀書(shū)班、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),重點(diǎn)培養(yǎng)其
27、駕馭全局、統(tǒng)攬整體工作的能力。對(duì)能力強(qiáng)、工作方法欠妥的通過(guò)教方法、教思路,幫助提高領(lǐng)導(dǎo)水平;對(duì)有群眾基礎(chǔ),但缺少致富本領(lǐng)的,幫助學(xué)技術(shù)、理思路,提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力;對(duì)缺乏闖勁,工作疲軟的,通過(guò)“結(jié)對(duì)子”、“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,幫助解放思想,振奮精神,不斷創(chuàng)新;對(duì)主流是好的,但存在弱點(diǎn)和失誤的,則通過(guò)支部班子民主生活會(huì),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),幫助其克服不足,努力工作。 在培訓(xùn)方法上,努力做到四個(gè)結(jié)合:即形勢(shì)教育同實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合;集中學(xué)習(xí)與電化教育相結(jié)合;培訓(xùn)學(xué)習(xí)與外出參觀相結(jié)合;教思路與教方法相結(jié)合。通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),新班子很快進(jìn)入角色,老班子有了新的起色。南陽(yáng)鄉(xiāng)坊村、建和鄉(xiāng)墩底
28、村、城關(guān)鎮(zhèn)扶乾等村支部,通過(guò)培訓(xùn),進(jìn)步解放了思想。村支部班子圍繞本村蘋(píng)果、辣椒和籠養(yǎng)雞等骨干項(xiàng)目,樹(shù)立大市場(chǎng),大流通觀念,帶領(lǐng)群眾努力發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),形成了一條能夠發(fā)揮各自產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的致富路子。 用人明確職責(zé)壓擔(dān)子在整組中,我們一方面要求駐村工作組長(zhǎng)按整組的“五個(gè)好”目標(biāo)全面完成整組任務(wù);一方而又積極創(chuàng)造條件,讓支部書(shū)記放手工作,不斷激發(fā)村支部一班人努力進(jìn)取的積極性。涉及班子調(diào)整的,在班子調(diào)整完后,縣委根據(jù)新時(shí)期農(nóng)村工作的任務(wù)和特點(diǎn),及時(shí)明確了村黨支部書(shū)記的五條工作職責(zé),即:抓經(jīng)濟(jì),帶領(lǐng)群眾致富奔小康;抓支部,發(fā)揮其在村級(jí)組織中的核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用;抓干部,建設(shè)好村組兩級(jí)干部隊(duì)伍;抓黨員,發(fā)揮
29、其先鋒模范作用;抓思想,建設(shè)一個(gè)好的村風(fēng)民風(fēng)。以此來(lái)規(guī)范基層支部書(shū)記的行動(dòng)。在此基礎(chǔ)上,要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)支部書(shū)記制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),憑政績(jī)用干部。一是考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,看致富奔小康實(shí)施情況和人均純收入增加幅度;二是考核黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力,看兩支隊(duì)伍建設(shè)和兩個(gè)作用發(fā)揮情況;三是考核思想作風(fēng)建設(shè),看能否廉潔勤政,為群眾辦實(shí)事;四是考核精神文明建設(shè),看有無(wú)打架斗毆、賭博、偷盜等違法亂紀(jì)行為。在明確職責(zé)、嚴(yán)格考核的同時(shí),工作組還注意引導(dǎo)支部書(shū)記正確處理好四個(gè)關(guān)系:一是支部書(shū)記和支委的關(guān)系。使其明確在支委會(huì)重大問(wèn)題的表決中,支部書(shū)記與其他支委享有同等的一票,支部書(shū)記起著組織、主持的作用。二是支部書(shū)記和
30、黨員的關(guān)系。支部書(shū)記有定期向黨員大會(huì)報(bào)告工作的義務(wù),自覺(jué)接受黨員監(jiān)督。三是支部書(shū)記與村干部的關(guān)系。村干部有為支部書(shū)記提建議的權(quán)利,支部書(shū)記要善于采納合理化建議。四是支部書(shū)記和群眾的關(guān)系。支部書(shū)記要能夠傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),走群眾路線(xiàn)。通過(guò)上述工作,促使支部書(shū)記和班子整體作用的發(fā)揮。不少整組村支部書(shū)記提出要“任職一屆,致富一方”,也出現(xiàn)了一批“舍小家,顧大家”的支部書(shū)記先進(jìn)典型.農(nóng)業(yè)工作總結(jié)我省是個(gè)農(nóng)業(yè)大省,又是國(guó)家重要的商品糧基地和糧食戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備基地。解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的歷史跨躍,對(duì)于振興黑龍江經(jīng)濟(jì)十分重要,而實(shí)現(xiàn)由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的跨躍,需要方方面面的努力,采取各種行
31、之有效的措施c其中,一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題就是提高全民健康水平,提高全民素質(zhì),特別是廣大農(nóng)民的整體素質(zhì)。因此,必須把農(nóng)民健康教育工作做為振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì),加速?gòu)?qiáng)省建設(shè)的一項(xiàng)大事來(lái)抓。自1994年7月由全國(guó)愛(ài)衛(wèi)會(huì)、衛(wèi)生部、廣電部和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合發(fā)起的全國(guó)九億農(nóng)民健康教育行動(dòng)實(shí)施三年多來(lái),在省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,我廳黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)其精神,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),積極主動(dòng)與衛(wèi)生部門(mén)密切配合,把“健康教育行動(dòng)”納入列實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增收,加速全省農(nóng)民脫貧致富奔小康規(guī)劃之中,與農(nóng)業(yè)部門(mén)的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái),狠抓了各項(xiàng)措施的落實(shí),現(xiàn)將情況匯報(bào)如下: 一、提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步明確“健康教育行動(dòng)”在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中的戰(zhàn)咱地位我省是個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的省
32、份,總?cè)丝?700萬(wàn),其巾農(nóng)村人口就達(dá)1800多萬(wàn),農(nóng)業(yè)人口多,是我省的一個(gè)顯著特點(diǎn)c如何加快農(nóng)民致富奔小康的步伐,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的騰飛,直是我們農(nóng)業(yè)部門(mén)干方百計(jì)要解決的問(wèn)題。國(guó)家四部委提出九億農(nóng)民健康教育行動(dòng)后,我廳黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我們清醒地認(rèn)識(shí)到,農(nóng)業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,農(nóng)民要致富奔小康,都與農(nóng)民健康有著密切的關(guān)系,農(nóng)民要奔小康,如果沒(méi)有良好的衛(wèi)生條件和健康的體質(zhì)就難以實(shí)現(xiàn)。農(nóng)民健康衛(wèi)生條件越差,奔小康難度就越大。為此,我們深到地認(rèn)識(shí)到開(kāi)展農(nóng)民健康教育,這是加快農(nóng)村精神文明建設(shè)的需要,是提高我國(guó)農(nóng)民素質(zhì)乃至中華民族整體素質(zhì)的需要,也是實(shí)現(xiàn)九五規(guī)劃和2010年農(nóng)村經(jīng)
33、濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,我們明確提出農(nóng)業(yè)部門(mén)開(kāi)展健康教育,就是要運(yùn)用技術(shù)、政策、法規(guī)和利益引導(dǎo)機(jī)制,發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門(mén)直接為三農(nóng)服務(wù)的特有優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)農(nóng)民,提高自身健康素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我廳要求農(nóng)業(yè)部門(mén)廣大干部必須排除三個(gè)思想障礙,即:一要排除健康教育行動(dòng)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無(wú)關(guān)的思想,提高對(duì)“行動(dòng)”的認(rèn)識(shí),積極參與。二要排除抓健康教育行動(dòng)是“肥了別人田”的思想,認(rèn)清抓健康教育不僅是衛(wèi)生部門(mén)工作發(fā)展的客觀要求,也是保護(hù)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性,加快農(nóng)民致富奔小康的一項(xiàng)重大舉措,是農(nóng)業(yè)部門(mén)責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)。三要排除認(rèn)為農(nóng)業(yè)工作任務(wù)繁重,顧不上健康教育工作的思想。抓健康教
34、育工作對(duì)農(nóng)業(yè)部門(mén)來(lái)說(shuō)工作量是增加了,任務(wù)也重了,但只要統(tǒng)籌安排,就會(huì)相互促進(jìn),相得益彰,收到事半功倍的效果,從而進(jìn)一步探索農(nóng)業(yè)工作與健康教育相結(jié)合的新思維、新招法、新路子。農(nóng)業(yè)部門(mén)的職責(zé)就是服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民,這一認(rèn)識(shí),在全省農(nóng)業(yè)部門(mén)上下已形成了共識(shí)。 二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),狠抓健康教育工作的落實(shí) 在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,我們充分認(rèn)識(shí)到,農(nóng)業(yè)部門(mén)抓農(nóng)民健康教育有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。一是具有較健全的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,尤其是基層農(nóng)業(yè)“三站”直接貼近農(nóng)民;二是農(nóng)業(yè)部門(mén)本身行業(yè)門(mén)類(lèi)多、分布廣。我們要求各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)重點(diǎn)結(jié)合部和切入點(diǎn),按農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng),將健康教育工作細(xì)化,并真正納入農(nóng)業(yè)部門(mén)的工作目
35、標(biāo),落到實(shí)處。農(nóng)業(yè)部門(mén)是愛(ài)衛(wèi)會(huì)的成員單位之一,幾年來(lái),我們把健康教育行動(dòng)內(nèi)容貫穿于農(nóng)村滅鼠、農(nóng)村能源建沒(méi)、農(nóng)村改水改廁、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)、農(nóng)民實(shí)施綠色證書(shū)工程和科技之冬活動(dòng)等職能工作中。積極做好保健康奔小康這篇文章,收到了較好效果。特別是我們充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門(mén)的優(yōu)勢(shì),在全省范圍內(nèi)大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),努力為提高農(nóng)民整體素質(zhì)搞好服務(wù)。一是大規(guī)模地開(kāi)展科技之冬活動(dòng)。充分有效地利用冬閑季節(jié),普及農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)。使農(nóng)村一改過(guò)去那種“甩正月、閑二月,哩哩啦啦到三月的“貓冬”習(xí)慣和封建迷信、賭博等惡習(xí),有效地占領(lǐng)農(nóng)村文化科技陣地,倡導(dǎo)科學(xué),引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾建立科學(xué)文明健康的生活方式和農(nóng)民學(xué)科技、議科技、用科技的熱
36、潮,僅1996年全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)在科技之冬活動(dòng)中,就通過(guò)舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班,組織專(zhuān)家、高產(chǎn)大王巡回宣講,召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),利用廣播電視等現(xiàn)代化教學(xué)手段,進(jìn)行多層次大規(guī)模服務(wù)。累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民510萬(wàn)人次,平均每戶(hù)都有一個(gè)科學(xué)種田明白人;二是深入開(kāi)展綠色證書(shū)教育,培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的骨干農(nóng)民c綠色證書(shū)工程在我省逐步延伸,不斷擴(kuò)大試點(diǎn),現(xiàn)已由1991年的1個(gè)試點(diǎn)縣,發(fā)展到今年的65個(gè)縣,累計(jì)培訓(xùn)綠色證書(shū)學(xué)員1D余萬(wàn)人。這些農(nóng)民已成為我省農(nóng)村科技致富奔小康和精神文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁和帶頭人;三是舉辦農(nóng)民科技大集。為了把科技成果、科技人才推向市場(chǎng),從1993年至今,我廳連續(xù)八年舉辦農(nóng)民科技節(jié),采取普及農(nóng)業(yè)技
37、術(shù)與物資供應(yīng)相結(jié)合,科技講座與現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)相結(jié)合形式,采取文化搭臺(tái)、市場(chǎng)聯(lián)結(jié)、農(nóng)業(yè)科技唱戲的辦法,使廣大農(nóng)民在科技大集活動(dòng)中受益得實(shí)惠。同時(shí),也有效地促進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)。三、下步工作設(shè)想 應(yīng)當(dāng)說(shuō),開(kāi)展九億農(nóng)民健康教育行動(dòng)工作,對(duì)我廳來(lái)說(shuō)僅僅是開(kāi)始,還存在一定問(wèn)題和差距。為此,我們決心在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,積極主動(dòng)配合衛(wèi)生部門(mén),切實(shí)抓好以下幾項(xiàng)工作: 一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)一定要把農(nóng)民健康教育行動(dòng)作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加快致富奔小康步伐,政府為農(nóng)民辦實(shí)事來(lái)對(duì)待,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)把“行動(dòng)”真正納入工作規(guī)劃的議事日程,落實(shí)責(zé)任,配合行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)和實(shí)現(xiàn)“行動(dòng)”計(jì)
38、劃。 二是搞好部門(mén)配合,確保“行動(dòng)”的順利開(kāi)展。實(shí)施九億農(nóng)民健康教育行動(dòng)是一項(xiàng)社會(huì)工程,單靠一個(gè)部門(mén)是難以開(kāi)展的,需要多部門(mén)協(xié)作配合,重視和支持,使全社會(huì)行成共識(shí)和合力,才能保證“行動(dòng)”的頃利實(shí)施。 三是積極參加調(diào)查研究和試點(diǎn)工作,推動(dòng)“行動(dòng)”上質(zhì)量、上水平。為全面提高“行動(dòng)”工作質(zhì)量,使之盡早地在全省推開(kāi)并行之有效地開(kāi)展下去,我廳要共同參與試點(diǎn)和調(diào)查研究工作,以便更好地開(kāi)展“行動(dòng)”工作。 我們決心在省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與,密切配合,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),使我省“行動(dòng)”工作向縱深發(fā)展。我們堅(jiān)信,“行動(dòng)”工作必將推動(dòng)我省農(nóng)村兩個(gè)文明建設(shè)登臺(tái)階,上水平,盡快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的歷史跨躍,我們也必然以
39、輝煌的工作業(yè)績(jī),迎接21世紀(jì)的到來(lái)。促進(jìn)會(huì)工作總結(jié)2002年是不平凡的一年,是中國(guó)加入世貿(mào)組織的第一年,是黨的十六大召開(kāi),提出全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的一年。在這一年里,中促會(huì)把握新形勢(shì),抓住新趨勢(shì),調(diào)研新情況,反映新問(wèn)題,緊緊抓住提高大型企業(yè)集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)主題,在服務(wù)功能、服務(wù)手段上有了新的進(jìn)展。全年工作概括為“三、三、二、一”,即組織了三個(gè)課題研究、召開(kāi)了三次重要會(huì)議、舉辦了二期培訓(xùn)班、編輯出版了一本書(shū)。三個(gè)課題是:大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略研究、大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革研究和母子公司關(guān)系研究。三次重要會(huì)議是:博鰲高層研討會(huì)、中促會(huì)成立15周年慶祝大會(huì)、兩網(wǎng)工作會(huì)。兩期培訓(xùn)班是:中
40、外企業(yè)對(duì)標(biāo)講習(xí)班。一本書(shū)是國(guó)有企業(yè)改革政策演變?,F(xiàn)分述如下: 一、為大型企業(yè)集團(tuán)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取公平競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán),是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重要部署,是一項(xiàng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的工作。為此,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等8個(gè)部門(mén)于2001年底發(fā)出了關(guān)于發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)意見(jiàn)(即國(guó)辦發(fā)200190號(hào)文),國(guó)務(wù)院各部門(mén)都十分關(guān)注這一問(wèn)題,在創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境方面也提出了8個(gè)方面的措施,有待進(jìn)一步落實(shí)。中促會(huì)根據(jù)調(diào)研情況,選擇了企業(yè)普遍關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題,運(yùn)用不同的形式組成了課題小組;并將研究成果上報(bào)國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,并做了重要批示。 1關(guān)于
41、大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略研究課題。大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略選擇。中促會(huì)的專(zhuān)職研究人員對(duì)這個(gè)課題比較生疏,于是采取將企業(yè)組織起來(lái),請(qǐng)權(quán)威的研究部門(mén)合作的形式進(jìn)行研究。該課題由中促會(huì)牽頭,寶鋼、中化進(jìn)出口、華能、華源、兗礦、首鋼、上廣電、萬(wàn)向、中興通訊和中集等10家大型集團(tuán)公司自愿參加,委托國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部進(jìn)行研究。2001年7月啟動(dòng)研究工作,2002年上半年完成了對(duì)10家企業(yè)和政府相關(guān)部門(mén)的調(diào)研,并在吸納國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部完成了課題主報(bào)告和5個(gè)分報(bào)告,由中促會(huì)完成了10個(gè)企業(yè)的調(diào)研報(bào)告和5個(gè)企業(yè)開(kāi)展境外投
42、資的典型案例。課題主報(bào)告是調(diào)整大企業(yè)“走出去”政策,促進(jìn)中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展,通過(guò)對(duì)大企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀的分析,肯定了已經(jīng)“走出去”的大企業(yè)境外投資取得的較好業(yè)績(jī);論述了鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)大型企業(yè)開(kāi)展境外投資的必要性和緊迫性,針對(duì)現(xiàn)行境外投資管理體制存在的各種政策性障礙,提出了改進(jìn)境外投資管理體制的政策建議。2002年5月22日,中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒以關(guān)于調(diào)整境外投資政策促進(jìn)中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的報(bào)告為題,將大企業(yè)“走出去”課題的研究成果和政策建議,報(bào)呈溫家寶副總理。家寶副總理于5月24日批示:“請(qǐng)國(guó)家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部、財(cái)政部、人民銀行、法制辦、外匯管理局負(fù)責(zé)同志參閱?!边@時(shí),正值國(guó)務(wù)院法制辦協(xié)調(diào)擬定境
43、外投資管理暫行條例,因部門(mén)之間意見(jiàn)不一致,已經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間,法制辦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為中促會(huì)的報(bào)告有新意,擬將課題報(bào)告的有關(guān)意見(jiàn),在制定“條例”時(shí)有所體現(xiàn)。國(guó)務(wù)院法制辦領(lǐng)導(dǎo)與中促會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究商定,遵循“既體現(xiàn)鼓勵(lì)企業(yè)走出去,又能對(duì)境外投資活動(dòng)的管理進(jìn)行規(guī)范”的原則,自2002年7月組成由中促會(huì)專(zhuān)職人員與法制辦相關(guān)人員參加的課題組,進(jìn)行條例修改前的調(diào)研工作。課題組先后對(duì)4家國(guó)內(nèi)大企業(yè)及美國(guó)、日本、法國(guó)3家跨國(guó)公司對(duì)境外企業(yè)的管理進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研,形成了對(duì)修改“條例”的意見(jiàn),提出了既規(guī)范企業(yè)境外投資行為,還要規(guī)范政府部門(mén)的監(jiān)管行為,改革境外投資審批制度及調(diào)整外匯管理等修改建議,并由國(guó)務(wù)院法制辦牽頭,于10月
44、中旬召開(kāi)了國(guó)家計(jì)委、外經(jīng)貿(mào)部、外匯管理局、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、人民銀行等6個(gè)部門(mén)有關(guān)人員參加的座談會(huì),大家一致認(rèn)為,修改意見(jiàn)反映了新的情況,思路是可行的,條例修改工作,有待2003年繼續(xù)落實(shí)。 2關(guān)于大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革研究課題。2001年11月,中促會(huì)受?chē)?guó)家計(jì)委發(fā)展規(guī)劃司的委托,進(jìn)行“大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃研究”,因考慮這個(gè)課題企業(yè)比較熟悉,就采取了中促會(huì)牽頭,發(fā)動(dòng)企業(yè)研究人員共同研究,指定少數(shù)人執(zhí)筆的辦法完成。這個(gè)課題有44家會(huì)員企業(yè)自愿參加,課題組召開(kāi)了4次研討會(huì),3次起草小組會(huì),有14家企業(yè)提供了國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)投資管理的資料,特別是寶鋼、鞍鋼提供了在三期工程建設(shè)和“九五”技改工程中
45、,實(shí)行批規(guī)劃不批項(xiàng)目,取得明顯效果的案例。為此,研究報(bào)告提出,選擇一批具備條件的大型企業(yè)集團(tuán),率先實(shí)行“政府審批企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃,具體項(xiàng)目由企業(yè)自主決策”的辦法是可行的。5月22日,中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒根據(jù)課題研究成果,以關(guān)于改革大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度的報(bào)告為題,寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告報(bào)呈吳邦國(guó)副總理,反映了企業(yè)的呼聲。邦國(guó)副總理于5月24日作了重要批示,肯定了寶鋼、鞍鋼的審批制度改革試點(diǎn)效果是好的,值得在大集團(tuán)中推廣。為貫徹落實(shí)邦國(guó)副總理的重要批示,積極推進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度的改革,中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒、專(zhuān)職副會(huì)長(zhǎng)尹光華于2002年7月中旬,分別約請(qǐng)國(guó)家計(jì)委姜偉新副主任和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委謝旭人副
46、主任進(jìn)行交談,向兩委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了課題研究情況,并根據(jù)邦國(guó)副總理批示精神,提出先恢復(fù)對(duì)寶鋼、鞍鋼規(guī)劃方案審批的辦法,然后選擇若干企業(yè)集團(tuán),逐步推進(jìn)“批規(guī)劃,不批具體項(xiàng)目”的試點(diǎn)工作。兩委領(lǐng)導(dǎo)表示贊成中促會(huì)課題研究所提出的觀點(diǎn)和政策建議,并同意進(jìn)一步研究擴(kuò)大“批規(guī)劃,不批項(xiàng)目”的試點(diǎn)工作。 3博鰲高層研討會(huì)。為了使上述兩個(gè)課題更加完善,2002年5月初,在海南博鰲召開(kāi)了高層研討會(huì),會(huì)長(zhǎng)魏家福、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒分別主持了會(huì)議。名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)賀光輝、黎明,有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、中促會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職領(lǐng)導(dǎo)共30多人參加了研討會(huì)。會(huì)議圍繞提高大型企業(yè)集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展我國(guó)的跨國(guó)公司,爭(zhēng)取必要的、也是非常緊迫
47、的政策環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行了廣泛深入的研討。與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)大型企業(yè)“走出去”政策研究和大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革的研究?jī)纱笳n題成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),提出了修改補(bǔ)充意見(jiàn)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家認(rèn)為,創(chuàng)造大型企業(yè)“走出去”的政策環(huán)境,推動(dòng)投資審批制度改革,前題是必須解決“出資人到位”問(wèn)題,要從法制理念上突破制度性障礙,從體制上明確國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的權(quán)限和責(zé)任,同時(shí)希望中促會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源,兩個(gè)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價(jià)值等問(wèn)題進(jìn)行深入研究。 二、為大型企業(yè)集團(tuán)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換服務(wù) 1適應(yīng)企業(yè)制定提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方案的需要,舉辦兩期對(duì)標(biāo)講習(xí)班。根據(jù)國(guó)辦發(fā)200190號(hào)文的要求,選擇一批競(jìng)爭(zhēng)力
48、較強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán),制訂提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的具體方案,并提出“制訂方案應(yīng)立足于對(duì)照國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)企業(yè),認(rèn)真找差距,提出通過(guò)努力應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)”。這種“對(duì)標(biāo)”的管理方法,在跨國(guó)公司中廣泛應(yīng)用,但國(guó)內(nèi)企業(yè)還缺乏系統(tǒng)了解。中促會(huì)與外經(jīng)貿(mào)部國(guó)際經(jīng)貿(mào)研究院跨國(guó)公司研究中心合作,邀請(qǐng)德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)GE、愛(ài)默生、日本索尼等著名跨國(guó)公司的高級(jí)管理人員以及跨國(guó)研究中心的專(zhuān)家詳細(xì)介紹了“對(duì)標(biāo)”的概念和“對(duì)標(biāo)”體系的形成與發(fā)展,介紹了著名跨國(guó)公司自90年代以來(lái)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐,講解了對(duì)標(biāo)工作的具體內(nèi)容和做法,包括多指標(biāo)“對(duì)標(biāo)”、價(jià)值鏈多環(huán)節(jié)“對(duì)標(biāo)”,企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的“對(duì)標(biāo)”,與同行業(yè)領(lǐng)先者的“對(duì)標(biāo)”及從不同行
49、業(yè)中選優(yōu)進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”等。同時(shí),請(qǐng)中國(guó)海洋石油總公司和中國(guó)石化集團(tuán)公司介紹了各自對(duì)標(biāo)的做法和體會(huì)。兩期培訓(xùn)班一個(gè)是為成員企業(yè)舉辦的,一個(gè)是為北京、內(nèi)蒙古兩個(gè)省市大中型企業(yè)舉辦的,由于培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)的迫切需求,參加人數(shù)較多,兩期共300多人,反映很好。 2組織了母子公司關(guān)系研究課題。處理好母子公司關(guān)系,直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。這一課題企業(yè)關(guān)心,國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重視。為此國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司委托中促會(huì)研究這一課題,得到了22家企業(yè)的積極響應(yīng),于2002年下半年開(kāi)始啟動(dòng),課題研究的主要內(nèi)容是:企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組的方式和途徑,國(guó)際上企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作的通行做法和典型經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)公司的功能定位,以及集團(tuán)公司對(duì)
50、所屬企業(yè)集分權(quán)管理的原則和程序等。在對(duì)不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行分類(lèi)研究的基礎(chǔ)上,提出規(guī)范母子公司關(guān)系,完善集團(tuán)組織體制的建議。該課題主要依靠企業(yè)研究人員,采取分成若干專(zhuān)題,邊研討邊出成果的辦法進(jìn)行。第一次研討會(huì)于12月初召開(kāi),研究國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革與母公司定位問(wèn)題。課題研究人員學(xué)習(xí)了黨的十六大關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的重要論述。學(xué)習(xí)討論中,企業(yè)的同志既為“確定了國(guó)有資產(chǎn)管理的責(zé)任主體,有利于出資人到位”而受鼓舞,又為“五龍治水”變成“政出獨(dú)門(mén)”,會(huì)對(duì)國(guó)企管得更死而擔(dān)心,希望政府相關(guān)部門(mén)真正轉(zhuǎn)變觀念,用與時(shí)俱進(jìn)的精神,深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革。為充分反映大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)建立國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和
51、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)和建議,常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒以關(guān)于改革國(guó)有資產(chǎn)管理體制的幾點(diǎn)建議為題,寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告報(bào)呈國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)。專(zhuān)題報(bào)告對(duì)政府國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、職能及運(yùn)作方式;國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的形成及其營(yíng)運(yùn)特點(diǎn),闡述了大型企業(yè)集團(tuán)代表的看法,提出了要嚴(yán)格區(qū)別國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)主體,正確處理國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)這是建立國(guó)有資產(chǎn)管理體制的關(guān)鍵。 “母子公司關(guān)系研究”課題將繼續(xù)對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,組織系列專(zhuān)題研討和赴國(guó)外考察等活動(dòng),爭(zhēng)取于2003年上半年完成研究任務(wù)。 三、加強(qiáng)自身建設(shè),不斷培育提高服務(wù)功能 1總結(jié)15年,展望21世紀(jì)。2002
52、年8月,中促會(huì)在長(zhǎng)春召開(kāi)了15周年慶祝大會(huì),這次會(huì)未請(qǐng)媒體,不事張揚(yáng),而是關(guān)起門(mén)來(lái)總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)。會(huì)議主題是:“回顧中促會(huì)的發(fā)展歷程,展望21世紀(jì)的中促會(huì)”,會(huì)前召開(kāi)了四屆二次常務(wù)理事會(huì)。慶祝大會(huì)上,尹光華副會(huì)長(zhǎng)在回顧中促會(huì)15年發(fā)展歷程時(shí)指出,中促會(huì)是伴隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大的,是以企業(yè)為主導(dǎo),民間特色突出的社團(tuán)法人。成立以來(lái),積極維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益,為政府部門(mén)和企業(yè)提供雙向服務(wù),研究企業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,主動(dòng)提出政策性建議,已成為政府部門(mén)的得力助手,企業(yè)的知心朋友。2001年因工作成績(jī)顯著被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委授予“先進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)”稱(chēng)號(hào)。慶祝大會(huì)召開(kāi)之前,收到了名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)賀光輝、陳
53、清泰、黎明;前任會(huì)長(zhǎng)馬躍;政府有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事和部分會(huì)員單位發(fā)來(lái)的賀信、賀電,肯定了中促會(huì)定位恰當(dāng)、突出民間性、有務(wù)實(shí)精神和良好的會(huì)風(fēng),在祝賀的同時(shí)對(duì)中促會(huì)今后工作提出了殷切希望。常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒做了學(xué)習(xí)江澤民總書(shū)記“5.31”講話(huà)體會(huì)的報(bào)告,題目是“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開(kāi)放要有新局面”,與會(huì)者感到耳目一新。同時(shí)根據(jù)四屆二次常務(wù)理事會(huì)研究的意見(jiàn),提出了21世紀(jì)中促會(huì)發(fā)展的新思路,要高舉鄧小平理論的偉大旗幟,全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持改革,與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,為提高大型企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù),努力開(kāi)創(chuàng)中促會(huì)工作的新局面。 2不斷增強(qiáng)“研究與咨詢(xún)協(xié)作網(wǎng)”、
54、“信息與宣傳網(wǎng)”的活力。2002年6月中旬,中促會(huì)在杭州召開(kāi)“研究與咨詢(xún)協(xié)作網(wǎng)”和“信息與宣傳網(wǎng)”工作會(huì),兩網(wǎng)成員單位的代表回顧了建網(wǎng)以來(lái)的工作成果,對(duì)今后活動(dòng)內(nèi)容、方式交換了意見(jiàn)?!把芯颗c咨詢(xún)協(xié)作網(wǎng)”建網(wǎng)6年來(lái),已經(jīng)形成了一支以會(huì)員企業(yè)研究部門(mén)高級(jí)管理人員為主體的研究與咨詢(xún)隊(duì)伍,通過(guò)中促會(huì)與有關(guān)單位合作,組織培訓(xùn)、考核,已有20位研究人員取得“高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)”資格,成為“研究與咨詢(xún)協(xié)作網(wǎng)”的骨干,積極參與了中促會(huì)組織的重大課題研究工作?!靶畔⑴c宣傳網(wǎng)”先后組織3次全網(wǎng)活動(dòng),推動(dòng)會(huì)員企業(yè)間進(jìn)行了信息交流,工作會(huì)議上,萬(wàn)向報(bào)、中國(guó)遠(yuǎn)洋報(bào)等多家報(bào)刊編輯部介紹了各自辦報(bào)辦刊經(jīng)驗(yàn),這些大型企業(yè)集團(tuán)的
55、報(bào)刊由于定位準(zhǔn)確,服務(wù)于企業(yè)的改革和發(fā)展,注重質(zhì)量,因而受到行業(yè)、省市有關(guān)部門(mén)的表彰。兩網(wǎng)工作會(huì)的召開(kāi),旨在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中促會(huì)依靠會(huì)員企業(yè)的積極支持和廣泛參與,開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)的好傳統(tǒng),發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì),做好交流服務(wù)工作,這是中促會(huì)加強(qiáng)功能建設(shè)的重要任務(wù)。 3編輯出版國(guó)有企業(yè)改革政策演變。為了深化理論研究,強(qiáng)化服務(wù)功能,中促會(huì)在多年組織一系列調(diào)研,總結(jié)國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中,收集、積累了大量重要信息和資料,在黨的十六大召開(kāi)前夕,編輯出版了國(guó)有企業(yè)改革政策演變資料書(shū)。國(guó)有企業(yè)改革政策演變是一部記事體為主,反映國(guó)有企業(yè)改革軌跡的工具書(shū),收集了自1978年12月黨的十一屆三中全會(huì)至2002年10月黨的十六大召開(kāi)之
56、前,在國(guó)有企業(yè)改革方面,黨的代表大會(huì)的決定,全國(guó)人大通過(guò)的法律,國(guó)務(wù)院發(fā)出的指令,以及政府各部門(mén)出臺(tái)的有關(guān)政策法規(guī)摘要;黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、政府部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的指示和講話(huà)要點(diǎn);全國(guó)性新聞媒體對(duì)國(guó)有企業(yè)改革重要事件、改革成果的報(bào)道,有重點(diǎn)地反映了國(guó)有企業(yè)改革的歷程和發(fā)展脈絡(luò)。供國(guó)有企業(yè)、政府相關(guān)部門(mén)、科研單位、高等院校等研究人員和中、高級(jí)管理人員了解國(guó)有企業(yè)改革的全過(guò)程,探索國(guó)有企業(yè)改革規(guī)律,研究改革理論,制定相關(guān)政策,推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革服務(wù)。 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任、中促會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)陳清泰同志為該書(shū)的編寫(xiě)作了具體指導(dǎo),并寫(xiě)了序言;經(jīng)濟(jì)界老前輩,資深學(xué)者袁寶華同志為該書(shū)題寫(xiě)了書(shū)名并提供了專(zhuān)論
57、。 四、工作中的體會(huì)和不足 1只有遵循開(kāi)拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,強(qiáng)化溝通、交流的功能,才能更好地為大型企業(yè)服務(wù)。中促會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是竭誠(chéng)地為大型企業(yè)服務(wù),這個(gè)宗旨是堅(jiān)定不移的,但服務(wù)只靠良好的愿望是不夠的,還要多方面培育服務(wù)的功能。2002年進(jìn)行的課題研究取得較好成效,我們?cè)谌齻€(gè)環(huán)節(jié)上有新的突破:一是選題準(zhǔn)確。既要從宏觀上把握住新的發(fā)展趨勢(shì),又要深入了解企業(yè)的難點(diǎn),三個(gè)課題有兩個(gè)接受了國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)務(wù)院法制辦的委托,得到企業(yè)的積極響應(yīng)。二是提高了研究咨詢(xún)能力。中促會(huì)專(zhuān)職人員的研究力量有所加強(qiáng),企業(yè)的研究人員形成了一批骨干,與社會(huì)上研究單位的合作更廣泛深入,三股力量的結(jié)合
58、,提高了課題研究成果的水平,引起國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重視。三是充分運(yùn)用并發(fā)展研究成果?!白叱鋈ァ睉?zhàn)略及“投資體制改革”的政策建議,經(jīng)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示后,我們并沒(méi)有滿(mǎn)足現(xiàn)狀,而是組織力量推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí),不斷擴(kuò)大成果。 2面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化,中促會(huì)著力拓展國(guó)內(nèi)大企業(yè)與跨國(guó)公司交流的功能。中外大型企業(yè)集團(tuán)的交流與合作,是國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略的需要,也是跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的需要,中促會(huì)拓展中外企業(yè)交流的功能,是時(shí)代賦予我們的使命。2002年通過(guò)請(qǐng)跨國(guó)公司境內(nèi)企業(yè)的高級(jí)管理人員講課,組織對(duì)少數(shù)跨國(guó)公司的專(zhuān)題調(diào)研,請(qǐng)專(zhuān)家介紹跨國(guó)公司情況等形式,做了一些探索,引起中外企業(yè)的興趣,實(shí)
59、踐證明這方面的工作還有很大的發(fā)展空間。 3服務(wù)領(lǐng)域需拓展,服務(wù)功能待增強(qiáng)。2002年工作雖取得一些成績(jī),但還跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求和企業(yè)的企盼,特別是在發(fā)展會(huì)員,擴(kuò)大影響力方面,還沒(méi)有投入足夠的力量;在為大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多方面服務(wù)方面,拓展的范圍有限,在信息交流及重點(diǎn)培訓(xùn)方面的功能,還有待完善、增強(qiáng)。信息網(wǎng)工作總結(jié)全國(guó)氯堿經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)于98年下半年,在與原網(wǎng)長(zhǎng)單位武漢葛化工業(yè)集團(tuán)公司工作交接后,由協(xié)會(huì)承擔(dān)信息網(wǎng)全部工作,至今已一年有余。這期間,信息網(wǎng)在總結(jié)了原網(wǎng)長(zhǎng)廠工業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷完善信息網(wǎng)網(wǎng)務(wù)工作,豐富內(nèi)容,擴(kuò)大了信息交流量,按期保質(zhì)完成了各期交流工作,為企業(yè)提供了行業(yè)內(nèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和
60、生產(chǎn)運(yùn)行狀況?,F(xiàn)將99年度信息網(wǎng)工作情況及下一步工作重點(diǎn)匯報(bào)如下: 一、1999年度信息網(wǎng)工作總結(jié)1、豐富報(bào)表內(nèi)容,擴(kuò)大信息交流量。 根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局關(guān)于指標(biāo)項(xiàng)目的最新規(guī)定,在原信息網(wǎng)報(bào)表基礎(chǔ)上,增添了新的指標(biāo)項(xiàng)目,如反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的七項(xiàng)指標(biāo)及綜合效益指數(shù);PVC按其生產(chǎn)工藝方法,確定了產(chǎn)量、成本、銷(xiāo)售量、庫(kù)存和銷(xiāo)售價(jià)格等指標(biāo)。最后確定83個(gè)指標(biāo)項(xiàng)目,這些項(xiàng)目能全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)運(yùn)行情況,擴(kuò)大了信息交流量。2、積極組織擴(kuò)大網(wǎng)員單位。 總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn),采取積極主動(dòng)的工作方式吸收網(wǎng)員單位,通過(guò)信函、電話(huà)、傳真及會(huì)議交流的方式與企業(yè)聯(lián)系,擴(kuò)大網(wǎng)員單位?,F(xiàn)網(wǎng)員單位近150家,每期季報(bào)報(bào)送單位達(dá)12
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