施工成本控制的依據(jù)

1、施工本錢控制的依據(jù)1、施工本錢控制的內(nèi)容(1)工程承包合同施工本錢控制圍繞降低工程本錢這個(gè)目標(biāo)，以承包合同為 依據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際本錢兩方面，控制本錢，到達(dá)預(yù)期的降 低工程本錢的目標(biāo)。(2)施工本錢計(jì)劃本錢控制是以本錢計(jì)劃為依據(jù)，本錢計(jì)劃是根據(jù)施工工程 的具體情況制定的控制本錢的方案，包括預(yù)定的具體本錢控制 目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施及規(guī)劃，是本錢控制的重要依據(jù)。(3)進(jìn)度控制進(jìn)度控制可以更好的掌握每一時(shí)刻工程的實(shí)際完成量、工 程施工本錢的支付情況以及工程款預(yù)付情況。施工本錢控制工 作具有周期性，常按月進(jìn)行核算、比照、分析，以近期本錢為 依據(jù)開展控制工作，正是通過實(shí)際情況與施工本錢計(jì)劃相比擬,

2、找出他們之間的差異，分析原因，從而采取有效的方法糾正偏 差。(4)工程變更在工程開展過程中，因?yàn)榘吮姸嗟牟淮_定因素，難免 會(huì)造成工程變更。其中主要的包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃的變更、 施工條件變更、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范、工程量變更。在進(jìn)行施工時(shí)， 如果工程工程發(fā)生變更，會(huì)影響到本錢、工期、工程量的變化， 這樣就難免造成施工本錢控制工作的變化。所以，施工本錢管 理人員要在對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，及時(shí) 的了解因變更而帶來的相關(guān)變化，判斷變更以及變更可能帶來 的索賠額度等。企業(yè)本錢管理時(shí)，最基本的就是要做好施工工程本錢管理， 這是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)開展的核心問題，在進(jìn)行管理時(shí)，我們要注 意以下幾

3、項(xiàng)基本原那么：全過程本錢管理原那么。全過程本錢管理理論以活動(dòng)的成 本管理的思想為基礎(chǔ)。從活動(dòng)上講，工程工程的建設(shè)包括一系 列的過程，在進(jìn)行本錢管理時(shí)，我們以工程工程的過程與組成 及分解規(guī)律為依據(jù)。從工程總承包企業(yè)的角度來講，進(jìn)行工程 工程的本錢管理，首先從工程啟動(dòng)開始直至工程建成交付使用, 包括工程投標(biāo)本錢估算、工程設(shè)計(jì)、工程施工本錢計(jì)劃、竣工 驗(yàn)收結(jié)算等整個(gè)過程的管理，需要注意的是，本錢管理的具體 內(nèi)容，還要依據(jù)承發(fā)包合同約定的范圍具體來定。通過全過程 本錢管理原那么，我們認(rèn)識到做好施工安裝階段的本錢管理是最 重要的，同時(shí)又不能忽視整個(gè)過程中各個(gè)階段的聯(lián)系和影響， 以及他們之間的相互關(guān)系給工程工程總本錢造成的影響。系統(tǒng)性本錢管理原那么。施工工程本錢管理是施工工程管 理中重要的一局部，進(jìn)行本錢管理的根本目的就是要更好地實(shí) 現(xiàn)整個(gè)工程管理。在施工過程中，施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、 平安管理等各個(gè)方面之間不是孤立的，而是彼此聯(lián)系，相互影 響和制約的。系統(tǒng)工程提出“整體大于局部簡單之和”的原理， 這就是要我們更加注重各局部之間的聯(lián)系，從整體的角度出發(fā) 考慮施工的全過程，系統(tǒng)思想的核心就是要實(shí)現(xiàn)各個(gè)構(gòu)成局部 之間的協(xié)調(diào)工作。所以，我們要想更好地進(jìn)行本錢管理，就要 與其他方