確定他們是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者

1、項目：確定他們是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者 要求：選擇一位你所熟悉的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人， 或者社會知名的領(lǐng)導(dǎo)者。對他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進行分析。并回答下列問題：.請簡要描述一下這個企（事）業(yè)單位，如企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)品或服務(wù)等。（10分）.他的性格有什么特點？ （ 20分）.他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于哪種？指導(dǎo)型、支持型、參與型、成就型？并說明理由。（40分）.從個人能力方面來看，他具有哪方面的才能？并說明理由。（30 分）答：海爾集團，公司創(chuàng)立于1984年，1994年成立了美國分部。公司現(xiàn)在上海證券交易所上市交易，也是道瓊斯中國88指數(shù)之一。前身“青島電冰箱總廠”，是一家總部位于中國青島的白色家用電器制 造商，是全

2、球第三大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業(yè)之 首。旗下?lián)碛?40多家法人單位和上市公司，在全球 30多個國家建 立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬 人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，2007年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)1180億元人民幣。2011年7月28日，海爾 宣布收購三洋家用的商用洗衣機和家用冰箱業(yè)務(wù)以及三洋在東南亞4國的白電銷售業(yè)務(wù)。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱 水器、電腦、手機、家居集成等 19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海 爾冰箱、洗衣機還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。2008年3月，海爾第二次入選英國金融時報評選的“中

3、國十大世界級品 牌”。2008年6月，在福布斯“全球最具聲望大企業(yè) 600強” 評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。2008年7月， 在亞洲華爾街日報組織評選的“亞洲企業(yè) 200強”中，海爾集團 連續(xù)五年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。張瑞敏，一個和新中國同齡的山東萊州人，高級經(jīng)濟師，中國科 技大學(xué)工商管理碩士，現(xiàn)任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執(zhí) 行官。張瑞敏是海爾集團創(chuàng)始人，十六、十七屆中共中央候補委員。 他是一位愛讀書，對全球政治和經(jīng)濟趨勢高度警覺， 卻不隨波逐流的 儒商。他才思敏捷，德才兼?zhèn)?，誠

4、實正直，自信并且睿智，就是這樣 一位拉開了海爾創(chuàng)業(yè)的序幕并帶領(lǐng)海爾發(fā)展成為了時今全球性的企 業(yè)。張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于成就型。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳 統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通，”兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，創(chuàng)造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日 事日畢、日清日高”的OECf理模式，到每個人都面向市場的市場鏈 管理，到“人單合一”的發(fā)展模式，再到卓越運營的商業(yè)模式，張瑞 敏在企業(yè)管理上的不斷創(chuàng)新贏得了世界管理界的高度評價。到目前為 止先后有美國的哈佛大學(xué)和南加州大學(xué)， 瑞士洛桑國際管理學(xué)院，法 國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院共做了十六個案例， 涉及 企業(yè)兼并

5、、財務(wù)管理、企業(yè)文化等方面，特別是頗具權(quán)威的瑞士洛桑 國際管理學(xué)院為海爾做的“市場鏈”案例已被納入歐盟案例庫。信息化時代，海爾開始了信息化流程再造，著力打造卓越運營的商業(yè)模式， 被管理界稱為是“海爾的信息化革命”。1997年張瑞敏榮獲亞洲周刊頒發(fā)的“ 1997年度企業(yè)家成就 獎”；1999年，在英國金融時報評選的“全球 30位最具聲望的 企業(yè)家”中，張瑞敏排名第26位；2002年9月，張瑞敏榮獲國際聯(lián) 合勸募協(xié)會設(shè)立的“全球杰出企業(yè)領(lǐng)袖獎”和“最佳捐贈者獎”，是國內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)家。2004年8月美國財富雜志選出“亞 洲25位最具影響力的商界領(lǐng)袖”，張瑞敏排名第 6位，是入選的中 國大陸企

6、業(yè)家中排名最靠前的。2005年11月，英國金融時報評 出“全球50位最受尊敬的商業(yè)領(lǐng)袖”，張瑞敏榮居第26位，是唯一 一位上榜的中國企業(yè)家。他是中共十四大、十五大、十六大、十七大代表，2001年獲全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，為中共第十六屆、十七屆中央候補委員。張瑞敏的目標是使海爾成為世界名牌。據(jù)全球權(quán)威消費市場調(diào)查與分析機構(gòu)EUROMONIT新調(diào)查結(jié)果顯示:按銷售額統(tǒng)計，海爾集團目前在全球白色電器制造商中排名第四， 按品牌銷量統(tǒng)計，海爾已躍升 全球第二大白色家電品牌。2006年，在亞洲華爾街日報組織評 選的“亞洲企業(yè)200強”中，海爾集團連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企 業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋

7、身世界級品牌行列，其影響力 正隨著全球市場的擴張而快速上升。張瑞敏和他的同事們已經(jīng)把一 個集體企業(yè)變成國際知名的跨國企業(yè)，并且他們正在通過流程機制的 建立和卓越商業(yè)模式的打造，創(chuàng)造和滿足全球用戶需求，使中國在世 界市場舞臺上有了真正優(yōu)良的企業(yè)形象。 他們會以持續(xù)的創(chuàng)新豐富這 種形象，為振興民族工業(yè)做出更大的貢獻。從個人能力上看，張瑞敏具有以下特點：(1)膽識兼?zhèn)浣◤S初期張瑞敏就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出了一個觀點觀點起步雖晚 起點要高。他從起步晚的劣勢中看到了起步點高的有利條件清醒地給 企業(yè)指出了 一條優(yōu)生之路就是這創(chuàng)名牌意識創(chuàng)出了中國家電唯一馳 名商標創(chuàng)出了國際十次中標創(chuàng)出了名震海內(nèi)外的海爾。1991

8、年12月20日在青島市委市政府的指示下青島電冰箱總廠、青島電冰柜總廠 和青島空調(diào)器廠組建起了青島海爾集團。 兼并后出現(xiàn)種種弊端甚至?xí)?失敗這種教訓(xùn)屢見不鮮。有人勸告他有人咒他說他是找罪受、下地獄。 他聽后淡淡一笑，我不下地獄誰下地獄。兩個大廠幾乎立即起死回生 因為集團給他們從技術(shù)、資金特別是管理上辦刊了大量新鮮血液。1992年兩廠分別創(chuàng)下歷史最佳記錄1993年海爾工業(yè)園將集科、工、貿(mào)于一體又與德、日本、意大利等國的客商在海爾工業(yè)園合作共建一 批項目高大的腳手架嘉立在這片充滿希望的土地上一個實力雄厚的 中國公司、一個中國的松下集團就在這里出現(xiàn)。(2)創(chuàng)新意識?，F(xiàn)在的海爾集團其便于收入高達 70億

9、美元，不僅在印度尼西亞、 菲律賓開設(shè)了工廠而且開始將目光投向了日本、歐洲以及美國。而作為便于最大的家電市場美國無疑成為了海爾海外擴張策略的重中之 重。一直由本土制造商一紡天下的美國家電市場正是由于張瑞敏率海 爾搶灘美國將徹底改變這一格局。業(yè)內(nèi)人士分析美國家電市場由此將 面臨重新洗牌。海爾現(xiàn)象讓美國人為之感奮的同時也觸發(fā)了海內(nèi)外傳 媒對海爾真相的深層次探究與揣度。 任憑風(fēng)吹浪打海爾指然不動。外 界評論海爾到美國去風(fēng)險太大，張瑞敏則以斬截的證據(jù)回應(yīng)：如果不 去風(fēng)險更大。海爾還是那個海爾，首席執(zhí)行官張瑞敏的一舉一動無不 透著領(lǐng)袖群倫的味道。張瑞敏將海爾 2005年美國市場的銷售目標鎖 定在10億美元，同時打入美國大眾家電市場占據(jù)美國冰箱市場10%的份額。海爾美國總部的負責人 MichaelJemal表示要實現(xiàn)這樣的目 標并非不可能，海爾的主流產(chǎn)品如空調(diào)、洗衣機以及家用冰箱正在逐 步獲得消費者的認同。對于海爾的實力張瑞敏擁有足夠的信心。他為海爾進軍美國市場制定好了一整套計劃。 其中海爾在美國卡羅萊州的