煤礦生產(chǎn)廠長競聘演講

1、第一篇：生產(chǎn)廠長競聘演講稿今天 ，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢： 第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴(yán)于 律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自 己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了 成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我 就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無論什么工 作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能 成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受

2、新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)， 20* 年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而 強(qiáng)的營銷隊(duì)伍，利用 4p 策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng) 學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得 mba學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底, 掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗(yàn)。我做過擋 車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九五”技改工程；我當(dāng)過 總經(jīng)理，做過二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全 局的高度觀察和思考問題；我當(dāng)過支部書記、

3、分工會(huì)主席，知道如何掌握員工思想 動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié) 構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷售人 員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩 個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。牢記“一個(gè)原則”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長 的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙 而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名

4、中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng) 導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo) 上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、 用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工 作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手： 首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做 到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織

5、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗 位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。 有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策 機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平 ，主要通 過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí) 現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和 考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度， 調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度

6、要從分析員工的需求層次開始， 員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。 我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制， 構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍 。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。 首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí) 要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng) 人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使 用人，善于激勵(lì)人，真正關(guān)愛人

7、，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努 力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快 完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己， 不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”： 腦勤勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤不怕多跑路，不怕多 流汗；嘴勤多向廠長匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把 分管工作做實(shí)做優(yōu)。第二篇：生產(chǎn)廠長崗位名稱：生產(chǎn)廠長職位描述：、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)

8、現(xiàn)問題、分析原 因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；、熟悉生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的維護(hù)、改進(jìn)及修理提出建設(shè)性意見，對(duì)設(shè)備 的完好率和使用率負(fù)有主要管理責(zé)任；、責(zé)任心強(qiáng)、工作有激情，具備優(yōu)秀的組織、溝通能力及統(tǒng)籌規(guī)劃能力。、負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)、減少產(chǎn)品的不合格率；、熟悉實(shí)木、板式家具生產(chǎn)流程，保障生產(chǎn)質(zhì)量符合安規(guī)要求，按時(shí)完成生 產(chǎn)任務(wù)，全方位提高生產(chǎn)效率；任職資格：、 學(xué)歷不限， 10 年以上家具制作工作經(jīng)驗(yàn)；、 精通實(shí)木家具生產(chǎn)、懂圖紙、懂機(jī)械設(shè)備的常規(guī)維護(hù)；、

9、 熟悉家具行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范，能較好地控制與解決生產(chǎn)過程中的出 現(xiàn)的產(chǎn)量和質(zhì)量問題。第三篇：競選廠長演講：假如我是廠長 提起這個(gè)話題讓我想起了國外的一句名言 : 一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗 一頭羊率領(lǐng)的一群獅子；中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”“火車跑得快，全靠車頭帶”?？梢?，廠長對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如同指揮對(duì)于 樂團(tuán)、元帥對(duì)于軍隊(duì)一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途、 職工的命運(yùn)，關(guān)系著成百上千家庭的幸福 , 關(guān)系著薊縣社會(huì)的穩(wěn)定。假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。 三國時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山 , 七擒孟獲 , 為蜀國的建立、穩(wěn)定立下汗馬

10、功勞。 諸葛亮屢建奇功，不僅僅因?yàn)樗小八蓝笠选钡木?，還在于他的七條用人之道： 問之以是非而觀其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)；告之以難而觀 其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸 葛氏的選拔人才的辦法對(duì)于我們的干部隊(duì)伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來 , 就是要求干部要做到：講求信義，明辨是 非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時(shí)，要求他們必須具有良 好的群眾基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作成績，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作能力 , 還 要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，

11、 真正把那些德才兼?zhèn)?, 工人擁護(hù)的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往 一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作定能順利開展。假如我是廠長，我還要建立一個(gè)有技術(shù) , 懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊 團(tuán)。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團(tuán)結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有 識(shí)之士。虛心聽取他們的意見和建議 , 使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施、改革方案、市場預(yù) 測、項(xiàng)目設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊(duì)伍的管理水平和決策能力 為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項(xiàng)工作的全面上水平保駕護(hù)航。群眾是真正的英雄 , “水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長，我更要重視密切 聯(lián)系群眾 ,強(qiáng)化群眾意識(shí)，走群眾路線。建立健全

12、職工代表大會(huì)制度 , 廣泛聽取群眾 意見，牢固樹立公仆意識(shí)，力爭把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。真正做到“一切為了職工， 為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展 發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)出自己全部力量。說到這里，也許你會(huì)說，用不著那么多的假設(shè)吧，因?yàn)榛钌默F(xiàn)實(shí)容不得絲 毫的假設(shè)。但是我要說，棉紡廠的發(fā)展關(guān)系著你、關(guān)系著我、關(guān)系著他、關(guān)系著我 們大家的前途和命運(yùn)，我們每一個(gè)人都有責(zé)任為棉紡廠的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。那么就讓 我用毛澤東同志的一段話結(jié)束我的演講吧：一個(gè)人能力有大小，但只要有這點(diǎn)精神， 就是一個(gè)高尚的人 , 一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人， 一個(gè)有益于人

13、民的人！我的演講完了，謝謝大家！競選廠長演講：假如我是廠長一文由 .yi35. 搜集整理，版權(quán)歸作者所有 , 轉(zhuǎn)載 請(qǐng)注明出處 !第四篇：煤礦員工安全生產(chǎn)專題演講煤礦員工安全專題演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的工友們：大家上午好！ 安全是生命永恒的旗幟，一個(gè)重中之重的話題，它凝聚著千家萬戶的幸福與歡 樂。伴隨著淡淡的初夏之風(fēng)我們風(fēng)水溝礦又迎來了一年一度的“安全生產(chǎn)月”。今 年 6 月是全國第十一個(gè)“安全生產(chǎn)月”，宣傳主題為“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”。在 “安全生產(chǎn)月”中，礦區(qū)處處充滿了嚴(yán)抓實(shí)干的濃厚氛圍。我礦正如火如荼地開展 著安全知識(shí)競賽、安全演講、安全演練等活動(dòng)，并大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，目的就是 推動(dòng)

14、各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，以活動(dòng)促工作，以月促年。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全是一個(gè)永恒的話題，是生命永恒的旗幟，絲毫不能忽視?？梢哉f，安全是 生產(chǎn)的保證，是鞏固企業(yè)的基石，是發(fā)展企業(yè)的根本，是企業(yè)效益的保障，它是一 切工作的重中之重。唯有安全，才能發(fā)展；唯有安全，才能生產(chǎn)，我們不能因?yàn)楫a(chǎn) 量而輕視安全，不能因?yàn)樾б娑鲆暟踩荒芤驗(yàn)楣ぷ髅?、工作條件稍好一些 就藐視安全。眾所周知，“除不可抗拒力，所有的隱患都可以預(yù)防，任何事故均可避免?！?我們無法回避事故之后的現(xiàn)實(shí)，但是我們完全可以避免事故的發(fā)生。從安全規(guī)程 的出臺(tái)到安全生產(chǎn)法的實(shí)施，國家、政府、企業(yè)都把安全放在一個(gè)極其重要的 位置，難道那些慘痛的教

15、訓(xùn)，不足以讓我們?yōu)樽约贺?fù)起這安全的責(zé)任？難道這些擦 肩而逝的幸福，不足以喚起我們對(duì)生命的珍惜嗎？對(duì)我們煤礦企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，抓安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主 題，絲毫不能忽視?？梢哉f，安全是生產(chǎn)的保證，安全是鞏固企業(yè)的基石，是發(fā)展 企業(yè)的根本，是企業(yè)效益的保障，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生產(chǎn)這個(gè) 環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，企業(yè)才能去爭取更好的成績，我們每一個(gè)人員自踏入礦山大門的那 一刻起，就開始接受安全教育，“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”，我們牢記在 心。當(dāng)我們來到工作崗位上腦海中就要時(shí)刻長鳴“安全”的警鐘，常敲“安全” 的警鐘，做到“安全”一詞入眼、入耳、入腦、入心。安全是開展一切工作

16、的前提, 確保安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期不懈艱苦的工作，安全工作我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，因此，我們 要從思想深處來增強(qiáng)安全意識(shí)，深刻理解安全的重要性，全員、全過程、全方位的 抓好安全生產(chǎn)工作?！鞍踩笔且粋€(gè)年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時(shí)的話題，因?yàn)?只有在保證安全的前提下，我們才可以盡情揮灑生命的精彩；因?yàn)橛辛税踩?，我?的企業(yè)才能蒸蒸日上；有了安全，我們才能高高興興上班來，平平安安回家去，讓 每個(gè)幸福的家庭更加幸福，讓我們的礦山企業(yè)更加紅火。安全工作，貴在堅(jiān)持，難在堅(jiān)持，成在堅(jiān)持，不怕千日緊，就怕一時(shí)松。保證 一時(shí)一刻的安全并不難，難的是安全生產(chǎn)的長治久安。安全工作不是搞搞活動(dòng)，抓 一陣，松一陣

17、，而是長期不懈的抓?！爸钦呤怯媒?jīng)驗(yàn)防止事故，愚者是用事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”，這是我們耳熟能詳?shù)陌?全格言，因?yàn)槭潞笱a(bǔ)救不如事前防范，我們應(yīng)該從他人的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，用于我 們的日常生活工作中，有了防范，不幸的事故才會(huì)遠(yuǎn)離，因此，在日常工作中，時(shí) 時(shí)學(xué)習(xí)，刻刻注意。與人玫瑰，手有余香，平日里我們付出的種種艱辛，用我們的 耐心，細(xì)心和誠心換取生活中的安全運(yùn)行。我們自豪，我們一如既往，關(guān)注安全， 關(guān)愛生命，因?yàn)榘踩巧篮愕钠鞄茫郎登Ы?，忽視安全便是零。讓?們學(xué)會(huì)用事故的教訓(xùn)來洗滌靈魂，學(xué)會(huì)用安全的理念來呵護(hù)脆弱的生命，讓我們的 一生與平安健康同行！第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營部副主任競聘演講文章標(biāo)題：生產(chǎn)

18、經(jīng)營部副主任競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委：本人韋炳壯，現(xiàn)在百色地區(qū)田林縣電業(yè)公司工作，任副經(jīng)理。首先感謝區(qū)公司給本人一次上臺(tái)演講的機(jī)會(huì)，就本人而言，重在參與，競聘上 或不上，最主要的是我得到了一次站在區(qū)公司角度全方位考慮問題的機(jī)會(huì)，使我能 得到鍛煉和獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在此表示再一次感謝。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委，本人一九六七年出生，一九八八年七月畢業(yè)于廣西水 電學(xué)校，同年分配到田林縣最大的那拉水電站工作，期間工作突出，成績顯著，于 一九九O年調(diào)到電業(yè)公司總部，從一九九三年到一九九七年被領(lǐng)導(dǎo)任命為任務(wù)最重、 供電范圍最大的樂里供電工區(qū)主任，一九九七年通過公開競選，得到全體員工的擁 護(hù)，當(dāng)選為田林

19、縣電業(yè)公司副經(jīng)理。近幾年來的工作成績碩果累累，曾獲得縣、地 區(qū)、自治區(qū)的先進(jìn)積極分子，是田林縣第一屆人大代表，在一九九四年度被評(píng)為百 色地區(qū)水電系統(tǒng)先進(jìn)工作者，一九九四 一九九七年度被評(píng)為百色地區(qū)水利水電工 程學(xué)會(huì)工作積極分子，一九九六年被廣西壯族自治區(qū)政府辦公廳農(nóng)村工作辦公室、 科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、區(qū)教育委員會(huì)、區(qū)人事廳評(píng)為在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推 廣工作有顯著成績的科技人員，一九九九年在田林縣人大換屆選舉中，由于得到職 工的相信，通過選民選舉，被農(nóng)口系統(tǒng)廣大干部，職工選為田林縣第十二屆人大代 表，在二OO年被百色地區(qū)地委、行署評(píng)為百色地區(qū)對(duì)少數(shù)民族地區(qū)有貢獻(xiàn)的先 進(jìn)工作者。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家

20、、評(píng)委、本人競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任，假如被聘用， 本人將開展如下工作：一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力， 盡快進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營部副主任角色。作為公司中層管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有 過硬的業(yè)務(wù)工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義，毛 澤東思想，鄧小平理論以及江總書記“三個(gè)代表”重要思想，政治立場堅(jiān)定，遵紀(jì) 守法，廉潔奉公。增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新， 忘我奉獻(xiàn)”的精神，盡職盡責(zé)把本職工作搞好，其次加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助配合主任 工作，團(tuán)結(jié)周圍職工，在自己所積累的工作經(jīng)驗(yàn)上虛心向他們學(xué)習(xí)

21、先進(jìn)的工作方法， 使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。二、抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點(diǎn)工作。抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點(diǎn)工作是制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)并督促各公司完成任務(wù)， 因此就要對(duì)各公司全面了解其過去一年的經(jīng)營情況，分析其售電量、電價(jià)、電費(fèi)回 收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等，掌握可靠的資料后，組織經(jīng)營部人員 對(duì)其進(jìn)行下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的方案，提交主任。要求各公司領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)公司簽訂生產(chǎn)責(zé)任 狀，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)完成任務(wù)的公司，區(qū)公司返還抵押金，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完 成任務(wù)的公司，區(qū)公司不返回抵押金，全區(qū)通報(bào)，這樣才能調(diào)動(dòng)各公司的工作積極 性。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，組織經(jīng)營部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，

22、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并向分管本部的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每月督促所屬公司編制本公司的生 產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的掌握第一手材料，更好地對(duì)總 公司經(jīng)營作良好的決策。三、抓好安全生產(chǎn)。“安全第一、預(yù)防為主”，是我們電力生產(chǎn)所堅(jiān)持的方針，安全與效益是成正 比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產(chǎn)的同時(shí)要做好安全管 理工作，生產(chǎn)經(jīng)營部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)各級(jí)安全生 產(chǎn)責(zé)任人，是搞好安全供電的關(guān)鍵，對(duì)于安全要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完 善安全生產(chǎn)體系，特別是電網(wǎng)改造之后，各供電企業(yè)的管理范圍更大、責(zé)任更強(qiáng)， 80 的供電面積在農(nóng)村，從安全事故的發(fā)生率看有

23、 85發(fā)生在農(nóng)村電網(wǎng)上，因此生產(chǎn) 經(jīng)營部要各供電企業(yè)意識(shí)到將安全工作放在農(nóng)電管理上，要明確領(lǐng)導(dǎo)主要解決對(duì)安 全工作的重視問題；對(duì)于職工主要解決認(rèn)真實(shí)行規(guī)章制度問題；供電所負(fù)責(zé)解決農(nóng) 村電工統(tǒng)管培訓(xùn)問題；農(nóng)民要對(duì)他們普及用電常識(shí)問題；供電設(shè)備要定期檢查及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和處理缺陷問題，安全管理的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都不應(yīng)偏離這根主線。在措施上 要做到： 1、加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所建設(shè)，要抓好所長，要落實(shí)所長的責(zé)、權(quán)、利， 使之思想到位，組織到位，責(zé)任到位，帶領(lǐng)所人員搞好安全生產(chǎn)。 2、落實(shí)各級(jí)安 全生產(chǎn)責(zé)任制，每年初制定出安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到具體單位實(shí)行等級(jí)承包，要做到 局長與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人同所長、所長與農(nóng)

24、電工，層層簽訂責(zé)任狀，交安全 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級(jí)抓一級(jí)。 3、加強(qiáng)設(shè)備 管理維護(hù)，主要做到一是搞好設(shè)備巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)處理；二是 狠抓季節(jié)性工作，認(rèn)真做好春、秋季安全大檢查，各種預(yù)防性試驗(yàn)工作都要在季節(jié) 到來之前完成；三是設(shè)備檢修要按期完成，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；四是和用戶簽訂安全供 電合同、電力設(shè)施保護(hù)合同，要意識(shí)到鞏固提高是關(guān)鍵，強(qiáng)化管理是措施，安全用電是根本，獲得最 佳經(jīng)濟(jì)效益是目的。四、加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。 電費(fèi)回收的工作可以說是一個(gè)系統(tǒng)的工作，電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款 的經(jīng)營方式，使收費(fèi)上處于處處被動(dòng)的局面，特別是網(wǎng)改后對(duì)農(nóng)村實(shí)行抄表到戶

25、， 收費(fèi)到戶，使公司的供電范圍更廣，工作量更大，責(zé)任更重，對(duì)于聘用的村電工，如能及時(shí)追繳，就能按時(shí)收到電量，如未能按時(shí)追繳，村電 工就有可能先挪用或不到農(nóng)戶追收，對(duì)于各工礦企業(yè)。因其資金隨市場的波動(dòng)原因， 有的電費(fèi)沒辦當(dāng)結(jié)清，留有余款，有的企業(yè)破產(chǎn)電費(fèi)變成死帳，有的因法人變換， 對(duì)前任所留的欠帳不承認(rèn)，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費(fèi)常年積累不 交，種種原因造成供電企業(yè)電費(fèi)回收非常困難，作為生產(chǎn)經(jīng)營部，對(duì)所屬公司電量 回收工作要拿出一個(gè)切實(shí)可行的方案，采取措施，使各供電企業(yè)走出困境，經(jīng)營部 應(yīng)督促各供電企業(yè)應(yīng)做到：第一先是將 ic 卡電度表推上市場，先預(yù)付電費(fèi)再用電， 打破傳統(tǒng)的觀念，把

26、過去上門追繳電費(fèi)轉(zhuǎn)變成用戶上門交電費(fèi)，這樣將大大提高電 費(fèi)回收率；二是要求各抄表人員要按時(shí)抄表，會(huì)計(jì)算電費(fèi)，及時(shí)并督促用戶繳納電 費(fèi)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促按時(shí)收費(fèi)，并對(duì)當(dāng)月作出 收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)班子領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手材料。不脫離實(shí)際，發(fā)現(xiàn)異 常問題，及時(shí)解決和處理；三是與用戶交朋友，以誠待人，廣泛地與用戶接觸。掌 握其生產(chǎn)營銷信息，了解其情況變化，不盲目采用“封、限、停”等約束手段。因 勢利導(dǎo)，為用戶及時(shí)交費(fèi)創(chuàng)造有利條件。五、借農(nóng)網(wǎng)建設(shè)之機(jī)發(fā)展供電市場。 用戶就是供電企業(yè)的市場，目前各縣大部份已通過農(nóng)村初級(jí)電氣化的驗(yàn)收，各 縣 35kv 電網(wǎng)已成規(guī)模，就市場

27、經(jīng)濟(jì)的今天和我國加入關(guān)貿(mào)組織后，國外各大集團(tuán)、 大公司加入了我國市場，造成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供 電企業(yè)的效益，面對(duì)市場的競爭和變化及我省意識(shí)到西部大開發(fā)的良機(jī)，我們供電 企業(yè)將采取怎樣的措施，才處于不敗的局面。這是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須思考的問題。 鄧小平說“發(fā)展才是硬道理”，我認(rèn)為這是一句非常實(shí)用的理論，只有發(fā)展才有動(dòng) 力，只有發(fā)展才有生存，因此生產(chǎn)經(jīng)營部要站在大局、站在高起點(diǎn)。制定出公司的 短、中、長發(fā)展規(guī)劃，提交董事會(huì)，做好總公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。我們生產(chǎn)經(jīng)營部如何 指導(dǎo)各公司在鞏固的同時(shí)如何把其發(fā)展做好做大。本人認(rèn)為： 1、開發(fā)電源，電力是工業(yè)的命脈，電力市場發(fā)展?jié)摿V闊，廣西 鄰近廣東，處于優(yōu)勢的區(qū)位再乘西部大開發(fā)之風(fēng)，只要我們緊緊地開發(fā)好電源，廣 西小水電的優(yōu)勢將得到充分的利用。2 、發(fā)展用戶，用戶就是我們電力部門的上帝，有了用戶，我