畢業(yè)論文：論農電企業(yè)財務管理

1、【精品文檔】 近年來，隨著農電體制改革的深入，農電經(jīng)營的深層次矛盾也日趨凸顯， 集中 體現(xiàn)為預算管理、成本管理、資產(chǎn)管理以及稅收管理等方面的不科學，導致有的 農電企業(yè)負債率居高、虧損嚴重，其經(jīng)濟效益水平遠不能與國家電網(wǎng)公司的“三 新”農電發(fā)展戰(zhàn)略總體目標相適應。農電企業(yè)的財務管理則正是為了更好的貫徹 落實國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略要求、“三新”農電發(fā)展戰(zhàn)略總體目標和“三 抓一創(chuàng)”的工作思路，開展好同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，確保公司在資金運營、成本 控制、增收節(jié)支、資產(chǎn)管理等方面取得良好的效果，讓公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。 本文就財務管理在農電企業(yè)所起的作用進行初步的探討。農電企業(yè)財務管理的特點1.1

2、農電企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是有效的價值管理農電企業(yè)管理活動涵蓋了安全生產(chǎn)、營銷服務、資產(chǎn)投資、人力資源、發(fā)展規(guī) 劃、行政事務以及財務管理等內容，這些管理活動有著各自對象、內容和目標， 但是有一個共同目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。而財務管理實際是圍繞資金運轉而 展開，是有關資金獲得和有效使用的價值管理活動。財務管理就是對企業(yè)各項管 理活動所實現(xiàn)的價值創(chuàng)造過程和結果進行籌劃、引導和評價。1.2影響農電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最大的管理手段是財務管理農電生產(chǎn)經(jīng)營活動包括電網(wǎng)建設、電力銷售兩項活動，也是資金“使用”和“獲 得”的兩個過程。在這兩個過程中，財務管理政策如同一根指揮棒，影響著經(jīng)營 管理者的思想意識及行

3、為規(guī)范，并對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)起到關鍵的限制導向作用。 財務管理不僅與資金獲得及合理使用的決策有關，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售活動 直接相關，可以說，企業(yè)的生存和發(fā)展，在很大程度上取決于它過去、現(xiàn)在、乃 至將來的財務政策。財務管理的這項功能是任何一項管理活動無法替代的。1.3農電企業(yè)經(jīng)營目標最直接的表現(xiàn)形式是財務管理目標保持國有資本增值、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是農電企業(yè)的根本目標， 只有實現(xiàn)這 個目標，才能保證農電企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，才能確保其他各項目標的實現(xiàn)， 如果拋棄價值目標，而一味地追求實現(xiàn)其他非價值目標，對企業(yè)而言，無異于竭 澤而漁。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是財務管理的基本目標，它是企業(yè)目標最客觀、

4、最 直接的表現(xiàn)形式，企業(yè)目標的實現(xiàn)是通過財務目標的實現(xiàn)而實現(xiàn)的，因此，財務 目標也成為企業(yè)其他經(jīng)營管理目標的基礎。農電企業(yè)財務管理工作中存在的主要問題近幾年社會經(jīng)濟快速增長，電力供應一直處于供不應求狀態(tài)， 持續(xù)增長的銷售 收入使農電企業(yè)現(xiàn)金凈流量持續(xù)增長，然而與此同時財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的 作用也隨之減弱。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。2.1體制與管理不適應，制約制衡有待加強現(xiàn)行農電企業(yè)財務管理不正規(guī)的地方表現(xiàn)在：沒有建立理財組織；也無明確審批權限和程序；票據(jù)不正規(guī)；賬目并不定期公開。農電管理體制改革后，農村供 電所財務由具有單位性質的一級財務，演變?yōu)閳筚~制式的二級財務，不再設置財 務部門和財務會

5、計，僅有一名專職或兼職核算（報賬）員，負責電費的結算、匯交， 工資、費用的領取、報銷、發(fā)放，三產(chǎn)收入的歸結、上報。這種收支兩條線體制， 需要科學、嚴密的規(guī)章制度支撐，需要嚴格、細致的規(guī)范管理，否則體制再好， 也會出現(xiàn)疏漏，甚至引發(fā)違紀違法事件。事實上縣供電企業(yè)已經(jīng)意識到這一問題， 制定一系列加強農電財務管理的規(guī)定，如電費回收、定額費用、三產(chǎn)經(jīng)營等制度， 但這僅解決了農村供電所對上的財務關系，所內部的財務結算，分配行為并沒有 得到有效的規(guī)范。2.2資金調劑管理不利，資金運行效益得不到提高財務管理的中心是資金管理，而電力部門資金主要來源于電費。因此，如何搞 好電費的回籠工作，是我們加強資金管理的首

6、要任務。然而，欠費問題特別是農 村仍是屢禁不止。電費回收機制不健全，電費回收責任不明確，加之部分農電工 的工作積極性不高都導致了欠費問題。從而致使農電企業(yè)資金調劑不利，在面臨 資金周轉困難時會顯得驚慌失措，進而使資金運行效益受阻，一些眼看著有效益 的項目，往往會因為資金調劑不利而不能順利開展。因些，嚴格電費回收責任制， 建立健全電費回收機制，使人人身上有指標，個個身上有責任。充分調動干部職 工特別是農電工的工作積極性，執(zhí)行電費風險抵押金制度，獎罰分明，不搞平均 分配等等問題都是亟待解決的問題。電費回籠順暢了，農電企業(yè)的資金調劑工作 就能順利開展，資金運行效益就能進一步提高了。2.3財務管理制度

7、執(zhí)行力度不夠，存在不少漏洞財務工作是全局性工作，良好的財務管理環(huán)境是保證財務目標得以實現(xiàn)的基本 條件。而現(xiàn)在農電企業(yè)的財務工作起點普遍不高，尤其是基層單位。個別基層單 位財務意識不強，財務管理執(zhí)行力度不夠，這將給農電企業(yè)進一步理順財務工作 帶來難度。2.3.1物料及固定資產(chǎn)管理控制不嚴由于農電企業(yè)，特別是基層單位對備封、備件管理制度不規(guī)范，造成實際操作 過程中物資流失，賬實不符。筆者在基層工作過幾年，對基層單位存在的財務管 理漏洞深有體會。如永嘉巖坦供電所轄區(qū)內還有四個供電組，供電組長或本所領 導對本轄區(qū)進行消缺或計劃檢修工作，需要領材料時，他就到備封、備件倉庫拿 材料，由倉庫保管員給予領取，

8、然后倉庫保管員在筆記本上做記錄。若緊急情況 時，經(jīng)常會先拿去用了，再回來做記錄（因不知道需要多少材料）。如遇臺風或 其他自然災害時，搶修工作可能會持續(xù)好幾天，到時因人多手雜，就很容易搞不 清到底用了多少材料。如果倉庫管理人員記錄不及時，或做臺賬不及時就會造成 錯記、漏記或多記。另外，個人工器具管理制度也不科學。也拿巖坦供電所來說， 所有生產(chǎn)人員的個人工器具統(tǒng)一堆放在一個倉庫，很容易混淆，如有丟失也不知 道是誰少了工具，這樣容易造成固定資產(chǎn)流失。232基層財務工作水平不高基層財務人員從會計憑證的輸入到會計報表的形成，不能嚴格按照會計制度和 有關規(guī)定進行會計核算。基層財務人員業(yè)務水平不高，一些上了

9、歲數(shù)的財務人員 甚至連電腦軟件都不會使用。財務人員調離頻繁，總會出現(xiàn)跳崗、轉崗，一些不 是專業(yè)的財務人員也可能來做財務工作，這給基層財務工作帶來非常大的不穩(wěn)定 性。所以，有必要加強基層財務工作的合理性、規(guī)范性和科學性，完善內部管理 制度，提高基層財務人員的業(yè)務水平和綜合素質，加大了財務隊伍的素質建設。2.4貪污腐敗現(xiàn)象屢禁不止，直接影響著企業(yè)的效益及安全 農電體制的改革后，新組建的農村供電所不具有法律主體地位及完全民事權利 與民事行為能力，不能依法從事原電管站經(jīng)營的三產(chǎn)業(yè)務，如電力工程安裝，電 器材料銷售以及跨行業(yè)的種植、養(yǎng)殖、加工業(yè)務。為不使這些業(yè)務流失，增加收 入以解決改革進程中沒有資金來

10、源的擱淺成本，包括清退雙招落聘人員的費用， 老職工的各項保險等。縣供電企業(yè)普遍組建股份制的農電三產(chǎn)公司，統(tǒng)一扎口農 電三產(chǎn)業(yè)務，并將其歸屬于電力多種產(chǎn)業(yè)范疇，同時在農村供電所成立分支機構， 與供電所既合署辦公又業(yè)務分離。農電三產(chǎn)收入統(tǒng)一上交縣三產(chǎn)公司，工資、費 用由縣三產(chǎn)公司支付，財務管理采用報賬制，由供電所核算（報賬）員兼職。按理說這種模式，體制和管理都十分清晰，但一些供電所卻不能嚴格執(zhí)行與遵守，用 截留業(yè)務收入，自收自支不正當手法，維護局部甚至個人利益。長此以往，貪污 腐敗現(xiàn)象就很容易發(fā)生。許多在經(jīng)濟蕭條時期宣告破產(chǎn)的企業(yè)反映出一個共同規(guī)律：在社會需求旺盛、 經(jīng)濟快速增長時期缺乏有效的財務

11、管理，是導致企業(yè)在經(jīng)濟蕭條時期營運資金枯 竭、從而走向死亡的根源。財務管理薄弱已威脅到農電企業(yè)的經(jīng)濟安全。加強農電企業(yè)財務管理的對策3.1確立財務管理在農電企業(yè)的中心地位企業(yè)管理以財務管理為中心是指企業(yè)經(jīng)營管理活動圍繞財務管理活動展開，而不是以財務管理的職能部門或財務執(zhí)業(yè)者為中心，以財務管理為中心是指企業(yè)經(jīng) 營者利用會計信息，通過一系列的財務管理手段來控制、引導企業(yè)的各項生產(chǎn)、 經(jīng)營、管理活動，使財務管理成為一項全員參與的核心管理活動。對農電來說經(jīng)濟效益是標桿。農電企業(yè)目標是提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最 大化。同時，這也是財務管理的目標。以經(jīng)濟效益作為衡量各項管理活動的標桿 是實現(xiàn)財務管理目標

12、的具體體現(xiàn)。第一，要建立戰(zhàn)略成本控制體系。戰(zhàn)略成本是 電網(wǎng)企業(yè)成本管理的新理念，在農電企業(yè)，一項戰(zhàn)略的確定往往使該戰(zhàn)略所產(chǎn)生 的成本成為沉沒成本，在戰(zhàn)略實施期內形成企業(yè)的固定成本。因此，企業(yè)在電網(wǎng) 規(guī)劃、農網(wǎng)建設、線損管理、安全管理、人力管理、行政事務等管理活動進行決 策時，應充分考慮戰(zhàn)略實施期間成本的支撐能力，確保實現(xiàn)農電低成本戰(zhàn)略。第 二，要嚴格實施資本性投資的效益評估。固定資產(chǎn)使用成本是農電企業(yè)最大的間 接成本（直接成本是購電成本），提高資本性投資效益是目前農電企業(yè)財務管理最 艱巨的任務。農電企業(yè)在資金投入以前，應深入調研，嚴格實施項目可行性研究， 確保每項資本性投資的經(jīng)濟價值。第三，要

13、建立經(jīng)濟線損管理體系。高線損是農 電企業(yè)的重要特征，降低線損可以通過增加售電量，但是并不一定都能夠提高經(jīng) 濟效益，農電企業(yè)應樹立“經(jīng)濟線損”觀念，建立經(jīng)濟線損分析模型，通過理念 測算，確定降損投資的“盈虧臨界點”以此確定降損技改及管理創(chuàng)新的資金投入 額度。第四，要建立責任會計體系。責任會計是實施企業(yè)內部經(jīng)濟責任控制的重 要工具，在現(xiàn)行農電企業(yè)財務管理模式下，根據(jù)業(yè)務流程建立責任會計體系，確 定資金流控制的責任范圍，為企業(yè)財務管理提供詳實的會計信息。3.2全面預算是管理全面預算管理是將企業(yè)的經(jīng)營目標同長期戰(zhàn)略發(fā)展目標聯(lián)系起來，將經(jīng)營目標細化、量化、分解到企業(yè)內部的各個經(jīng)濟單位，以對經(jīng)營活動全過程

14、進行控制和 管理，并對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內部控制管理系統(tǒng)。它不僅可以發(fā)揮降 低成本、增加收入的作用，而且在高效選用公司各部門管理信息、保障實現(xiàn)公司 長期發(fā)展戰(zhàn)略目標方面有著重大作用。建立以財務管理為中心的經(jīng)營管理體制必 須借助全面預算管理這項滲透到生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)的財務管理工具。科學編制預算。預算編制應堅持“先急后緩、統(tǒng)籌兼顧、量入為出”原則， 采用“自上而下、自下而上，上下結合”的程序，并以公司經(jīng)營目標為依據(jù)，盡量將預算指標分解到每個會計期間、 每個經(jīng)營項目或每個經(jīng)營單位（部門或人員）- 在預算編制過程中，應注意預算目標的科學性，合理采用彈性預算和動態(tài)預算， 切忌“為預算而預算”，對

15、預算的準確度要求過高，或者過于注重費用支出控制等。嚴格執(zhí)行預算。在預算執(zhí)行過程中，實行誰主管誰負責，以明確預算執(zhí)行主 體的責任、權力和利益。能否嚴格執(zhí)行預算是實現(xiàn)財務管理核心地位的關鍵，是“集權與分權相結合”財務管理體系下財務管理能力的具體體現(xiàn)。只有保持預算 執(zhí)行的剛性，才能起到以預算引導經(jīng)營，以預算管理投資、以預算控制現(xiàn)金流量 的目的。合理調整預算。由于農電企業(yè)生產(chǎn)和銷售的特征，在編制年度預算時，應充 分考慮不可控因素對預算收支的影響，合理測算的預算調整空間，確保預算執(zhí)行 的剛性。預算調整應根據(jù)預算編制的流程進行，并根據(jù)預算管理級次確定調整事 項的批準權限，確保預算調整的嚴肅性。一般情況下，

16、在本級年度預算額內，調 整的項目由本級確定，涉及上一級次預算需報上一級次批準，出資者省電力公司具有最高預算調整權限。及時分析預算。企業(yè)經(jīng)營是動態(tài)的，而預算是靜態(tài)的，預算分析既是當期預 算的總結，也是下期預算開端，企業(yè)只有及時進行預算分析，才能使預算更加科學，才能充分發(fā)揮預算在財務管理中的核心作用。預算分析包括預算執(zhí)行結果比 較、影響預算執(zhí)行結果的因素分析、對下一步生產(chǎn)經(jīng)營活動應采取的措施等內容。3.3完善農電企業(yè)績效考核的體系目前，農電企業(yè)財務管理效果欠佳的一個重要原因在于農電企業(yè)績效考核的粗 放性，財務管理是企業(yè)績效考核的重要內容之一?？冃Э己耸寝r電企業(yè)利用經(jīng)濟 手段發(fā)揮財務管理作用的一項重

17、要手段和保障?？冃Э己梭w系。績效考核應以實現(xiàn)企業(yè)目標為宗旨，實行“全面考核、分級管 理”層層分解目標，實現(xiàn)全員考核。制定考核制度時一定要因地制宜、 因時而異、 因事而異，堅持“可控考核”原則，即“誰控制、考核誰”；執(zhí)行考核制度時，要 保持考核制度的系統(tǒng)性、一致性、明晰性，實行年度考核相結合，落實常態(tài)績效 管理。為了規(guī)范發(fā)票的管理，減少廢票的產(chǎn)生并以此降低成本，提高抄表人員的 業(yè)務水平，體現(xiàn)績效考核的力度，永嘉縣電業(yè)局于 2007年2月成立了賬務中心。 所有發(fā)票都進行流程化管理，全局的電費計算由賬務中心人員統(tǒng)一計算，所有的 因抄表錯誤等原因引起的退票均通過電費差錯流程進行退票，責任明確，及時的

18、反映出抄表人員的工作業(yè)績，提高了抄表人員的工作責任心?？冃Э己酥笜嗽O置。績效考核指標是企業(yè)目標的具體分解， 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活 動的航標，設計考核指標時，應以資本保值增值為出發(fā)點，以企業(yè)經(jīng)濟效益為基 礎，結合各部門（人員）實際業(yè)務范圍來策劃。確定考核指標值時應結合被考核 單位指標值的歷史實際水平，分析出可挖掘的潛力，不盲目、不拔高、不壓低， 確保指標值能夠起到激勵作用。績效考核與財務管理的相互作用。財務管理要依靠績效考核手段來引導企業(yè)的 各項生產(chǎn)經(jīng)營活動遵從財務規(guī)則、財務目標，并將預算執(zhí)行效果、資金收入計劃、 資本性投資效益、資產(chǎn)價值管理、債權維護等財務管理指標列入績效考核范圍， 使企業(yè)利益與部

19、門（職工）利益相統(tǒng)一；另一方面，財務管理又要根據(jù)責任會計 核算結果，結合績效考核的內容、范圍、形式、時效設置財務管理內容和淤積， 利用財務管理工具為績效考核提供及時、準確、完整的財務信息，確?？冃Э己?的科學性。構建以財務管理為中心的農電企業(yè)經(jīng)營管理體系，并非否定其他管理活動的重要性，它在強調財務管理重要性的同時，更重要的是確立企業(yè)各項經(jīng)管理活動的 價值觀，這是企業(yè)的目標所決定的。3.4嚴格農電企業(yè)財務稽核工作財務稽核是稽核人員從財務角度出發(fā)，自我監(jiān)督、自我評估、自我改善、自我 優(yōu)化，規(guī)范財務行為，防范財務風險，提高會計信息質量，是進行同業(yè)創(chuàng)一流， 提高財務管理水平的重要手段。財務稽核工作是企

20、業(yè)經(jīng)營管理工作的重要環(huán)節(jié)。財務稽核最基礎的部分是對會計信息、會計資料的稽核，憑證、賬表、財務會 計報告是會計工作所表現(xiàn)出來的產(chǎn)品。由于電網(wǎng)企業(yè)是資金密集型的企業(yè)，主營 業(yè)務收入是售電收入，最主要的成本是電網(wǎng)建設成本和維護成本。財務管理是資 金的管理是價值的管理，財務報表所反映的指標是對業(yè)務管理的“貨幣”反映； 所以，財務稽核不僅僅是對會計資料、賬務處理的稽核，更應該關注生產(chǎn)經(jīng)營重 點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，應著重對資金、資產(chǎn)、工程、成本、電費電價的管理情況進 行稽核，管理的觸角延伸到業(yè)務流程的控制。3.4.1對各類合同（協(xié)議）執(zhí)行情況的稽核對訂立的各類經(jīng)濟合同、協(xié)議（包括物資采購、工程項目合同、購售電

21、合同等） 所涉及的合同主體、資金結算、違約責任等情況進行檢查。其主要內容是：訂立的合同（協(xié)議）是否符合合同法的規(guī)定，內容是否真 實、正確、完整；雙方權責是否明確；質量把關、工程進度審核是否到位；價款 的確定是否正確、合理；資金結算條款是否明確，是否按合同約定期限和比例付 款。3.4.2貨幣資金管理的稽核從“安全性”和“效益性”著手，稽核資金的安全措施、風險管理、內控制度、 工作流程等。其主要內容是：是否建立嚴格的貨幣資金授權批準制度，內部控制 是否合理；貨幣資金業(yè)務流程是否合法合規(guī)；現(xiàn)金流量的控制是否合理，資金的 運作是否有效益；庫存現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券的管理是否安全；現(xiàn)金、銀行存款 的余額是

22、否真實、準確；是否有私設“小金庫”的行為等。3.4.3電費電價的稽核電費是供電企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)，是供電企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的重要資金來 源。電費作為供電企業(yè)的經(jīng)濟命脈，是供電企業(yè)獲取主營利潤的主要途徑，其回 收率的高低直接決定了供電企業(yè)的資金流及經(jīng)濟效益。電價是電網(wǎng)企業(yè)的生命線， 直接影響到電網(wǎng)企業(yè)的效益和發(fā)展。其主要內容是：是否建立完善的電費、電價管理體系；供電所對電費電價政策 的執(zhí)行是否到位；峰谷電費、力率電費的執(zhí)行是否正確，有無違反電費電價政策； 有無亂收費、私自截留電量、電費的情況；電費的收取是否符合內控要求；電費 發(fā)票管理是否到位，有無私開發(fā)票、不開發(fā)票的情況；售電量、線損的統(tǒng)計是

23、否 正確；電費回收的準確性，欠費管理是否到位，電費壞賬的核銷是否按規(guī)定程序 辦理等。344工程管理的稽核其主要內容是：工程“五制”執(zhí)行情況；是否存在預算代決算現(xiàn)象；付款結算 是否按合同、按進度辦理；超概算的項目是否辦理審批手續(xù)；工程驗收、竣工決 算辦理是否及時，驗收記錄是否齊全；工程舊料管理是否規(guī)范；資產(chǎn)移交及設備 報廢是否按規(guī)定辦理等。3.4.5關聯(lián)方經(jīng)濟業(yè)務往來的稽核其主要內容是：稽核主業(yè)與多經(jīng)、民營企業(yè)的業(yè)務往來關系，在物資采購、承 攬工程、租賃、物業(yè)等經(jīng)濟業(yè)務往來方面是否按規(guī)定辦理，避免出現(xiàn)產(chǎn)權不清、 資產(chǎn)重疊、交易不實、轉移到潤等現(xiàn)象。3.4.6會計核算基礎工作的稽核稽核的要求按照會

24、計法、會計準則、會計基礎工作規(guī)范規(guī)定的標準執(zhí) 行。主要稽核會計憑證、賬簿、財務會計報告、會計檔案等會計信息資料合法性、 規(guī)范性、真實性、完整性等情況，提高會計信息質量。3.4.7財務預算的稽核預算管理是采用價值形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進行預測、決策、控制，它通過業(yè) 務流、資金流和信息流的整合，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理流程的綜合管理 體系。其主要內容是：預算的編制依據(jù)、各項指標數(shù)據(jù)計算是否正確，各項指標 數(shù)據(jù)是否銜接一致；預算的編制是否符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗實際；預算資金是否落 實；預算的調整是否按規(guī)定的程序辦理；預算的分解、執(zhí)行與考核是否到位等。3.5以內部審計助推農電企業(yè)財務管理工作內部審計對企

25、業(yè)內部的一切經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和評價，揭露和反映企業(yè)資產(chǎn)、 負債和盈虧的真實情況，查處企業(yè)財務收支中各種違法違規(guī)問題，維護國有資產(chǎn) 權益。3.5.1完善內審管理體制，增強審計獨立性首先是要明確隸屬關系，逐步推行內部審計人員政府委派制， 保持電力企業(yè)內 審計機構的相對獨立，增強內審的權威性，這是改善內審工作現(xiàn)狀的根本措施。3.5.2增強工作機制，提高審計實效性電力企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模的擴大，管理層次的多級化及生產(chǎn)經(jīng)營地點的分散化， 客觀上需要有健全的審計監(jiān)督機制。而嚴格監(jiān)督企業(yè)所屬各經(jīng)濟責任承擔者的經(jīng) 濟責任，就需進一步建立健全電力企業(yè)內部審計工作機制，使內部審計貫穿于經(jīng) 營管理的全過程。內容上，要從

26、查處違規(guī)違紀審計轉向內控制度審計和績效審計， 規(guī)范經(jīng)營行為，維護企業(yè)利益。3.5.3嚴格工作制度，增強審計規(guī)范性要不斷建立健全內部審計規(guī)范體系， 以制度約束審計行為，控制審計質量，健 全審計理論。要加強對內審人員的職業(yè)道德教育，敦促他們自覺遵守國家審計準 則，提高內審工作程序的規(guī)范性。總之，逐步完善農電企業(yè)的內部審計制度，有利于企業(yè)自身改善經(jīng)營管理，提 高經(jīng)濟效益，是農電企業(yè)能否做大做強的有力保證，切不可等閑視之。當然我們 也可以看到一些成果。像在上文提到的永嘉巖坦供電所的幾個問題，于2006年9月永嘉電業(yè)局引進物資流程管理系統(tǒng)，對每個供電所從實業(yè)公司領取材料到使用 實行流程控制。還有，于20

27、07年2月，巖坦供電所對個人工器具管理辦法進行了 調整，專人設立專柜，配備鎖，由個人自己保管，這樣就能提高個人的責任心。財務工作是永續(xù)的，經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題。讓我們繼續(xù)攜手并進，肩負 起新的歷史使命，繼承和發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，奮力前行。在局黨委的堅強領導下，腳 踏實地，銳意進取，在又好又快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)、創(chuàng)建和諧企業(yè)的偉 大實踐中再立新功?！緟⒖嘉墨I】黃良順著，農電財務管理定位，中國電力企業(yè)管理2007年第1期莊學斌著，農電企業(yè)的財務稽核，中國電力企業(yè)管理2007年第3期王立新著，以內部審計助推農電管理，中國電力企業(yè)管理2007年第3期陳海波、張志斌著，電價電費實施流程化大線性管理淺

28、討，農村電工2006 年第6期陳曉珍著，財務工作報告，永嘉縣電業(yè)局第三屆六次職工暨工會會員代表大會，2007年4月 趙飛鵬著，財務管理需要“一盤棋”，中國電力企業(yè)管理2007年第3期鄭寶森著，加快實施“三新”戰(zhàn)略努力推進農電事業(yè)發(fā)展，中國電力企業(yè)管理2007年第4期王衛(wèi)東著，農電事業(yè)大有作為，中國電力企業(yè)管理2007年第4期姜思卓著，管理流程化，中國電力企業(yè)管理2007年第4期尹寶國著，現(xiàn)金預算的編制與分析，中國電力企業(yè)管理2007年第4期畢業(yè)論文寫作方法大學畢業(yè)論文的寫作是很多大學生朋友苦惱的話題，其實只要抓住關鍵的東西，就不會寫不出來，前幾天看了 胡瑞斌博客中分享的內容，感覺很不錯，現(xiàn)在整

29、理出來以供大家參考：一 畢業(yè)論文分為專題型、論辯型、綜述型和綜合型四大類二畢業(yè)論文的規(guī)格：學年論文畢業(yè)論文碩士論文博士論文三 畢業(yè)論文:是大學生在大學的最后一個學期，運用所學的基礎課 和專業(yè)課知識，獨立地探討或解決本學科某一問題的論文，它是在撰 寫學年論文取得初步經(jīng)驗后寫作的， 它的題目應該比學年論文大一點、深一點。其基本標準應該是：通過畢業(yè)論文，可以大致反映作者能否 運用大學三四年間所學得的基礎知識來分析和解決本學科內某一基本 問題的學術水平和能力。當然，它的選題一般也不宜過大，內容不太 復雜，要求有一定的創(chuàng)見性，能夠較好地分析和解決學科領域中不太 復雜的問題。本科畢業(yè)論文篇幅一般在六干字以

30、上。大學本科畢業(yè)生 的畢業(yè)論文，如果寫得好，可以作為學士學位的論文，海內論文網(wǎng)每年給學生們寫的論文就有很多被評為優(yōu)秀論文的。如果有的同學平時實在太忙，也可以百度搜一下 海內論文網(wǎng)，找他們幫助完成論文，個 人感覺他們效率還是可以的。四選題的重要性選題能夠決定畢業(yè)論文的價值和效用選題可以規(guī)劃文章的方向、角度和規(guī)模，彌補知識儲備的不足合適的選題可以保證寫作的順利進行，提高研究能力五選題的原則理論聯(lián)系實際，注重現(xiàn)實意義（實用價值和理論價值）勤于思索，刻意求新 （從觀點、題目到材料直至論證方法全是新的、以新的材料論證舊的課題，從而提出新的或部分新的觀點、新的看法、 對已有的觀點、材料、研究方法提出質疑，

31、雖然沒有提出自己新的看 法，但能夠啟發(fā)人們重新思考問題 ）知己知彼，難易適中（要充分估計到自已的知識儲備情況和分析問題 的能力、要考慮到是否有資料或資料來源、題目的難易要適中、題目的大小要適度） 如果有的同學平時實在太忙，也可以百度搜一下海內論文網(wǎng)，找他們幫助完成論文，個人感覺他們效率還是可以的。六選題的具體方法瀏覽捕捉法 （將閱讀所得到的方方面面的內容，進行分類、排列、組 合，從中尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、將自己在研究中的體會與資料分別加 以比較，找出哪些體會在資料中沒有或部分沒有；哪些體會雖然資料已有，但自己對此有不同看法；哪些 體會和資料是基本一致的；哪些體會是在資料基礎上的深化和發(fā)揮等 等。

32、經(jīng)過幾番深思熟慮的思考過程，就容易萌生自己的想法。把這種想法及時捕捉住，再作進一步的思考， 選題的目標也就會漸漸明確起來）如果有的同學平時實在太忙，也可以百度搜一下 海內論文網(wǎng)，找他們幫助完成論文，個人感覺他們效 率還是可以的。追溯驗證法 （先有擬想，然后再通過閱讀資料加以驗證來確定選題的方法）選好了畢業(yè)論文的題目，必須進行理論準備，否則積累資料、形成論點和論據(jù)都會迷失方向畢業(yè)論文撰寫前的理論準備是積累資料的向導畢業(yè)論文撰寫前的理論準備是形成論點和論據(jù)的必要條件以經(jīng)濟學論文來講，首先要掌握經(jīng)濟學原理 、還要掌握應用經(jīng)濟學知 識，包括工業(yè)經(jīng)濟學、農業(yè)經(jīng)濟學、商業(yè)經(jīng)濟學、財政學、外貿經(jīng)濟 學、金融學、企業(yè)管理學，等等 、還要掌握研究經(jīng)濟現(xiàn)象必須具備的方法論知識， 這主要是指經(jīng)濟數(shù)學、 統(tǒng)計學、會計學、電子計算機的應用技術等有關數(shù)量分析方法的基本 知識、撰寫經(jīng)濟學論文而不掌握數(shù)量分析的基本方法是很難取得成功的。如果有的同學平時實在太忙，也可以百度搜一下 海內論文網(wǎng)，找他們幫助完成論文，個人感覺