企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施專題方案

1、精細(xì)化管理工作實(shí)行方案精細(xì)化管理工作是集團(tuán)公司在基本管理達(dá)標(biāo)、管理提高活動(dòng) 之后推動(dòng)的又一項(xiàng)重要工作，是目前和將來一段時(shí)間內(nèi)履行的管 理方向。履行精細(xì)化管理的核心是夯實(shí)公司管理基本，不斷提高 管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使管理工作更加原則化、規(guī)范化、專業(yè) 化、程序化和系統(tǒng)化。為了保證精細(xì)化管理工作有序推動(dòng)，獲得 成效，特制定本實(shí)行方案。一、指引思想緊密環(huán)繞集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目的，通 過夯實(shí)基本工作，細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)目的鼓勵(lì)，運(yùn)用體系管理 工具，實(shí)現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核 為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推動(dòng)精細(xì)化管理，切實(shí)提高公司執(zhí)行力。二、工作主題公司開展精細(xì)化管理的主題

2、是定位精確、流程明晰、程序具 體、持續(xù)改善、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)立一流。三、基本原則按照集團(tuán)公司精細(xì)化實(shí)行方案精神，公司在推動(dòng)精細(xì)化管理 過程中要堅(jiān)持五項(xiàng)原則：一是轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持長(zhǎng)期推動(dòng)。精細(xì)化管理工作的核心是 “精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。要想使公司精細(xì)化工作達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì) 化管理規(guī)定，必須運(yùn)用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，通過提高員 工素質(zhì)，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，強(qiáng)化協(xié)作管理，堅(jiān)持長(zhǎng)期推動(dòng)， 持續(xù)改善，方可在整體上提高公司整體效益，從而達(dá)到“精、 準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。二是關(guān)注細(xì)節(jié)，把握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對(duì)戰(zhàn) 略和目的進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任貫徹，這就規(guī)定我們可以精確把握 宋鑫總經(jīng)理在精細(xì)化管理啟動(dòng)視頻會(huì)發(fā)言中提出

3、的“五精四細(xì)” 精細(xì)化管理核心內(nèi)涵，深化理解并用以指引工作。通過精細(xì)化管 理工作的開展最后實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)細(xì) 節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用成為提高公司整體執(zhí)行力的一種重要途徑。三是夯實(shí)基本，保障效益提高。精細(xì)化管理是一種管理理念 和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實(shí)公司管理基本，通過制度 建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅(jiān)持原則化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使 公司組織機(jī)構(gòu)可以精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)營，最后保證公司 效益得到穩(wěn)步提高。四是優(yōu)化指標(biāo)，兼顧過程改善。精細(xì)化管理的目的體系是按 照管理對(duì)象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。 為了保證精細(xì)化管理工作開展過程中每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得

4、見、摸得著、說得準(zhǔn)，各單位部門要按照公司規(guī)定設(shè)立精細(xì)化管 理機(jī)構(gòu)，保證每一條精細(xì)化管理指引均有專人負(fù)責(zé)整治，各項(xiàng)指 標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任得到持續(xù)改善，并可以得到及時(shí)固化形成公 司長(zhǎng)效機(jī)制。五是抓住重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理工作點(diǎn)多面廣， 不僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，還體目前公司經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán) 節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過建立一條以“年度籌劃一月 度籌劃一周籌劃一周督辦”為主線的戰(zhàn)略目的管理體系，根據(jù)戰(zhàn) 略目的分解出方略-根據(jù)方略分解出一系列方案-分解成執(zhí)行 案一分解為分工表一分解為進(jìn)度表一貫徹到崗位上。最后將戰(zhàn)略 發(fā)展目的層層分解，抓住公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)問題，通過以點(diǎn) 帶面、逐級(jí)推動(dòng)

5、的措施，把精細(xì)化逐漸引入生產(chǎn)經(jīng)營和公司管理 的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)。、工作目的及時(shí)梳理規(guī)章制度按照精細(xì)化管理規(guī)定，從基層班組抓起，通過開展班組建設(shè)、 崗位比武、技能競(jìng)賽等方式，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，梳理成公 司規(guī)則。完善工作流程體系按照精細(xì)化管理規(guī)定，定期組織對(duì)工作流程進(jìn)行評(píng)價(jià)與清 理，對(duì)存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位（部門、人員）進(jìn)行研究、 整治，保證管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。將工作流程納入到制度 建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)重要職能，均有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒 有流程的現(xiàn)象。完善定額原則體系按照精細(xì)化管理的規(guī)定，清理完善各類工作原則，明確工 作目的、量化原則內(nèi)容，提高可操作性。制定具體的定

6、額原則， 完善計(jì)量手段，滿足量化原則和定額管理的需要，實(shí)現(xiàn)考核指 標(biāo)可量化。完善崗位職責(zé)體系按照精細(xì)化管理的規(guī)定，對(duì)公司擬定的機(jī)構(gòu)設(shè)立重新梳理， 完善單位部門職責(zé)；對(duì)公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進(jìn)行重新修訂，加 強(qiáng)職責(zé)分工。完善制度約束機(jī)制按照精細(xì)化管理規(guī)定，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細(xì)化管理的 切入點(diǎn)，再進(jìn)行細(xì)化工作程序和原則，做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每件事情 的完畢都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的互相制完善考核評(píng)價(jià)體系按照精細(xì)化管理的規(guī)定，建立完善單位部門、班組、個(gè)人 的三級(jí)考核體系，并逐級(jí)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考核成果與單位、個(gè) 人的工資收入掛鉤，保證各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)則規(guī)定落到實(shí)處。完善鼓勵(lì)機(jī)制體系按照精細(xì)化的管理規(guī)定，對(duì)公司、單位（部門）既有鼓勵(lì)制 度機(jī)制進(jìn)行重新修訂，注重考核成果的應(yīng)用，以考核促管理，以 考核促執(zhí)行，考核成果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、任用掛鉤，充足調(diào)動(dòng)職工積 極性。五、組織機(jī)構(gòu)為統(tǒng)籌推動(dòng)精