企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討

1、企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討摘要：企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重越來越大，所發(fā)揮的作用也越來越重要。 管理與創(chuàng)新二者協(xié)調(diào)發(fā)展對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，如何能夠做 到不斷創(chuàng)新以期提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平也成了企業(yè)發(fā)展中所面臨的一項重大課題。關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；信息化企業(yè)管理創(chuàng)新問題作為企業(yè)發(fā)展過程中的核心問題，對提高企業(yè)的核心競爭 力有著十分重要的影響。當前眾多企業(yè)已經(jīng)意識到管理問題對企業(yè)發(fā)展的影響， 已經(jīng)開始在管理方面進行積極的思考和嘗試，在這樣的情況下，對企業(yè)管理的創(chuàng) 新問題進行探究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。一、關(guān)于管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展重要性分析企業(yè)管理創(chuàng)新指的是根據(jù)當前的市場經(jīng)濟發(fā)展狀

2、況，對現(xiàn)行的管理條例進行 創(chuàng)新和改革，以達到在新的經(jīng)濟形勢下，通過效率提升從而達到良好的管理效果 這樣一種管理形態(tài)。企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展都對國民經(jīng)濟及其發(fā)展有重要作用，對于社 會穩(wěn)定也具有重要影響進而能夠影響甚至左右企業(yè)在經(jīng)營管理上的好與壞，乃至 企業(yè)的運行機制和管理體制。因此，企業(yè)在對企業(yè)管理進行加強的同時，也要格 外重視企業(yè)在管理和創(chuàng)新工作上的協(xié)調(diào)發(fā)展，讓管理工作得到提升，同時讓企業(yè) 管理的工作效率得到不斷的提高。新的國內(nèi)市場形勢之下，企業(yè)面臨著不斷變化和發(fā)展的挑戰(zhàn)與矛盾，管理創(chuàng) 新已成為企業(yè)刻不容緩的重要工作。因此，企業(yè)在管理和創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展上必 須重視，進一步加快管理創(chuàng)新的步伐，且在工作過

3、程中最大程度上使得管理效率 與市場競爭力得到極大的提升，從而推動整個行業(yè)有效發(fā)展，這不僅是提高經(jīng)濟 效益、促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要手段和途徑，也是推動整個社會經(jīng)濟增長的重要 方式。二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容2.1企業(yè)管理體系的創(chuàng)新企業(yè)管理體系主要包括企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理制度等方面，通常來講， 企業(yè)管理體系的創(chuàng)新要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，在已有的管理體系上，通過對不利 于企業(yè)發(fā)展的因素進行去除，對已有的制度進行優(yōu)化，使得企業(yè)管理體系能夠符 合當前市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，進而提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率。2.2企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營活動是實現(xiàn)企業(yè)價值的重要活動，因此對企業(yè)的經(jīng)營理念進行創(chuàng) 新是非常有必要的。

4、當前的經(jīng)濟市場趨向于多元化的方向發(fā)展，因此對企業(yè)來說， 應當一切從市場角度出發(fā)，立足于市場，服務客戶，對企業(yè)的經(jīng)營理念進行創(chuàng)新， 繼而實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益，達到增強企業(yè)的核心競爭力的目的。2.3戰(zhàn)略發(fā)展理念的創(chuàng)新企業(yè)未來的發(fā)展方向和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念之間的關(guān)系是密不可分的，對企 業(yè)來說，戰(zhàn)略發(fā)展理念是決定企業(yè)能否在市場經(jīng)濟中實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素， 要重視戰(zhàn)略發(fā)展理念，不斷對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念進行創(chuàng)新，才能夠促使企業(yè)更加 尊重市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，及時對發(fā)展方向做出調(diào)整，進而適應市場的變化規(guī)律， 實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。3當前企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題分析3.1創(chuàng)新意識薄弱要想實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，首先需要企

5、業(yè)具備一定的創(chuàng)新意識，但是就目前的 情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)都缺乏創(chuàng)新意識，使得企業(yè)的管理模式落后，制約到企 業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新意識的薄弱往往是從管理層到普通員工都存在這種情況，進而使 得整個企業(yè)都缺乏創(chuàng)新的動力，造成企業(yè)當前環(huán)境無法進行有效的管理創(chuàng)新。創(chuàng) 新意識的薄弱，雖然對企業(yè)談不上致命影響，但是卻會讓企業(yè)逐漸跟不上市場經(jīng) 濟的發(fā)展，最終被市場所淘汰。3.2管理體系落后企業(yè)管理體系的落后是企業(yè)發(fā)展過程中存在的一個重要問題，企業(yè)管理體系 的落后主要表現(xiàn)在兩個方面，首先是管理層的管理意識薄弱，憑借陳舊的管理理 念對企業(yè)內(nèi)外進行管理，使得企業(yè)的運行效率受到了明顯的影響，其次是企業(yè)內(nèi) 部的組織架構(gòu)不盡合

6、理，部門之間的協(xié)調(diào)性不足是一個方面，此外還有很多不必 要的部門或者崗位，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)很難正常運行，進而對企業(yè)管理創(chuàng) 新形成了一定的阻礙。3.3缺乏創(chuàng)新型人才人才體系是企業(yè)發(fā)展的根本，是推動企業(yè)發(fā)展的基石，但是當前絕大多數(shù)企 業(yè)的員工都不具備一定的創(chuàng)新精神，企業(yè)對人才的培養(yǎng)缺乏科學性，使得培養(yǎng)效 果差強人意，很難在當前的經(jīng)濟形勢下，將管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的經(jīng)濟效益，不 僅如此，由于資金方面的限制，在人才引進方面同樣受到了很大的阻礙，使得企 業(yè)管理創(chuàng)新難以有效實行。4促進企業(yè)管理創(chuàng)新的措施分析4.1對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新意識進行培養(yǎng)對企業(yè)來說，創(chuàng)新意識的培養(yǎng)對企業(yè)管理創(chuàng)新來說有著十分關(guān)鍵的影響。因

7、 此企業(yè)應當建立良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，形成一定的企業(yè)文化氛圍，在這樣的基礎(chǔ) 上，對企業(yè)的管理層和員工進行企業(yè)文化的熏陶，促使其創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。企業(yè) 應當結(jié)合自身的實際情況，制定合理的文化創(chuàng)新理念，通過科學的方式來對員工 的創(chuàng)新意識進行培養(yǎng)，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新意識水平，繼而促進企業(yè)管理上的創(chuàng) 新。4.2對企業(yè)的管理體制進行完善企業(yè)要想實現(xiàn)管理創(chuàng)新，對當前的管理體制進行完善是非常有必要的，在新 的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)管理體制的不合理必定會制約到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，因此企業(yè)應 當結(jié)合自身的實際管理情況，對企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)進行優(yōu)化，加強對人力、財務 等方面的管理，控制成本精簡不必要的部門，激活動力實行相應的考核制

8、度，全 面提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的良好管理，進而促進企業(yè)管理方 面的創(chuàng)新。4.3創(chuàng)新型人才體系的培養(yǎng)人才體系作為支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才體系對企業(yè)的管理 創(chuàng)新來說是非常有必要的。創(chuàng)新型人才體系的培養(yǎng)要從兩個方面進行，首先是通 過現(xiàn)有人才體系對人才進行系統(tǒng)性培養(yǎng)，進而使得其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力都能夠 得到有效的提升，進而促進企業(yè)管理的創(chuàng)新。其次是引進優(yōu)秀創(chuàng)新型人才，通過 引智育才，對當前的人才體系進行壯大，使得企業(yè)管理創(chuàng)新舉措能夠順利實行。三、結(jié)語綜上所述，新時期社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，也 帶來了挑戰(zhàn)，在這樣的形勢下，陳舊的管理模式已經(jīng)無法適應市場的發(fā)展規(guī)律， 對現(xiàn)行的管理模式進行創(chuàng)新是非常有必要的。目前，仍然存在很多因素使得企業(yè) 管理創(chuàng)新受到了一定阻礙，企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況，主動出擊采取相應的 措施，來促進企業(yè)管理模式