OK第5章經(jīng)營決策成本概念課件

1、管理會計(jì)學(xué)浙大寧波理工學(xué)院谷石玫撕政比旅吊宵灤拖吁規(guī)靜堤懸追訊贛司簿蝎菜凹憤沽烴伍腆挑搜滴錠戀碰OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第1頁，共64頁。 第5章 經(jīng)營決策常用 的成本概念和方法5.1經(jīng)營決策需要考慮的成本概念5.2經(jīng)營決策的基本方法爍劃寥碎央挺疤肝埂忙睦鴦仍肪正半魏坐倉帕躇賓遁泥橫焉掏苛牢捧鼓瘍OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第2頁，共64頁。 5.1 經(jīng)營決策需要考慮的成本概念拖舊豺邊虹末販浴昧鐮責(zé)聊晾吶邑胞無忌分槽彭傭緩醉沼紉煤覺昌租拒朽OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第3頁，共64頁。什么是決策？決策就是對不同備選方案

2、擇優(yōu)選擇的過程,而對不同備選方案的擇優(yōu)選擇的基本形式有兩種：將備選方案的所得(如收入) 與所費(fèi)(如成本)比較，只要所得大于所費(fèi)，該備選方案就具有可取性；將不同備選方案的所費(fèi)進(jìn)行比較，凡是所費(fèi)最少的就越可取。無論那一種形式，重點(diǎn)都在于考察成本。捧嘔羹躥鉤德乖只號養(yǎng)差攏淵察憨示尿長戶樹戶英陽灣閨婚欣板裂粳越警OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第4頁，共64頁。 企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中選擇一個最優(yōu)方案，而放棄其他的方案。 此時，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中最優(yōu)方案的機(jī)會成本。機(jī)會成本硒兼露拎廬自擊牲畢備敦不肄浦鞭粹床刀介袱函腫廟斃以溢階癱遙翼蜀

3、伸OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第5頁，共64頁。 某公司現(xiàn)有一空置的車間既可以用于A產(chǎn)品的生產(chǎn),也可以用于出租。如果用來生產(chǎn)A產(chǎn)品,其收入為35 000元,成本費(fèi)用為18 000元,可獲凈利17 000元；用于出租則可獲租金收入12 000元。例5-1問：該應(yīng)該用來生產(chǎn)還是出租？卜品護(hù)鍋帝三瘩雛各孟茲敝逛泛乒剔茅彬晤陌亞塔缽梨裝乍劇棕俘爸邀掘OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第6頁，共64頁。關(guān)于機(jī)會成本應(yīng)注意的兩個問題:(1) 如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其他職能時，不會產(chǎn)生機(jī)會成本。(2)機(jī)會成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非

4、實(shí)際支出，因而不能據(jù)以登記入帳。被陋锨曬弧住認(rèn)夕圈滔下疽名揪耘酒謀諾靳淌再驢氫頗軌綱誕搬贈阮笨錦OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第7頁，共64頁。 差量成本是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來的成本差異。差量成本勺盟終剔膠淺鷹針例倡墮耗惡計(jì)減控赫刷斧類癡候祈向幫困狗舔吉華壕絞OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第8頁，共64頁。 某公司全年需要1 200件甲零件,可以外購也可以自制。如果外購,單價為5元；如果自制,則單位變動成本為3元,固定成本500元。外購或自制決策的成本計(jì)算如表5-1:例5-2喳芒訊改攬守韋謀凰黃捷兼城疏軒簡表暢喬蚤衷剩稱爺

5、罵號他毆淑勻撲仆OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第9頁，共64頁。 差量成本這一概念還經(jīng)常用于反映不同的生產(chǎn)能力利用率在成本上發(fā)生的差別，即：由于在原來基礎(chǔ)上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所增加的成本數(shù)額。辦霹丈囚判嶺綴殊判箕束定伙令孟稈撞凹吟袱鼓巡噴耗車應(yīng)噸惜忍詩拌昆OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第10頁，共64頁。 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10 000件,正常利用率為最大生產(chǎn)能力的80%。A產(chǎn)品單位變動成本為3元，年固定成本為6 000元。按生產(chǎn)能力正常利用率可達(dá)到的產(chǎn)量8 000件分?jǐn)?，每件單位固定成本?.75元。則以年產(chǎn)量8 000件為基礎(chǔ)

6、，每增加1 000件產(chǎn)品的生產(chǎn)量而追加的差異成本如表5-2。例5-3拙篙揮戍誹孫邪癥缺烷唯就譜敦角辮窖批尹再嘆丘泰刻寡金盞遇租斥晶汝OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第11頁，共64頁。 差量成本還經(jīng)常用于其它方面的決策，如接受追加的訂貨，某項(xiàng)不需要的機(jī)器設(shè)備是出租還是出售等。駿山婪摔苔徒分閱酶雪談埂懊齡餅火請廁渝稗峙兜送鋁忠攜瞪澀休互旋版OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第12頁，共64頁。 某公司有機(jī)會接受一項(xiàng)追加訂貨，數(shù)量為1000個，由于產(chǎn)品規(guī)格特殊，需要專門為其購置價格500元的專用設(shè)備。假定該設(shè)備除了生產(chǎn)這批訂貨外別無他用，且無殘值；產(chǎn)品的單位變

7、動成本為7元。問：接受這項(xiàng)訂貨的一個必要條件是？例5-4根據(jù)資料中的數(shù)據(jù)可求出： 隨產(chǎn)量變動的變動成本總額為7000元(71000)，加上專用設(shè)備成本500元，這項(xiàng)訂貨的差異成本為7500元。因此，只要這項(xiàng)訂貨能夠取得大于7500元的銷售收入，就應(yīng)該接受。熙膛母描拱道儲莢螢渦翻攤兒迅滿尹咳嶺唯雁堡渣喚半藉朵感棲分怪藍(lán)技OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第13頁，共64頁。邊際成本 邊際成本是指產(chǎn)量每增加或減少一個單位時，所引起的成本變動數(shù)額。育綻訣平破壁吶新采肯每艦秧雙芽黎疙自宜末含釀釜均擊鱉責(zé)終滲迷顧路OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第14頁，共64頁。

8、 某企業(yè)每增加1個單位產(chǎn)量的生產(chǎn)引起總成本的變化及追加成本的變化如表5-3。例5-5薦須好眼還渭楚乓痞凸券救巋勢邯蓖詛盂脹翠扛昔行蹤援霹碑憐婆靠躺境OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第15頁，共64頁。邊際成本變動成本 變動成本反映的是增加單位產(chǎn)量所追加成本的平均變動； 邊際成本反映的是每增加1個單位產(chǎn)量所追加的成本的實(shí)際數(shù)額。只有在相關(guān)范圍內(nèi)：邊際成本 = 變動成本贅酷糠蜜越姑邢墟羚仰回涯沂爭蛀異曬淫銻扭燎在榮彤佃澄戎漳饋邀莢豎OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第16頁，共64頁。 沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生了并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。 沉沒

9、成本是對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本。 沉沒成本 遼陶銳伴鴿麥碩胃屜諧夷法枷你沿汪往侗穎藕涂活廠順關(guān)貉屯廠很宮驕折OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第17頁，共64頁。 企業(yè)有一臺舊設(shè)備要提前報(bào)廢，其原始成本為10 000元，已提折舊8 000元，折余凈值為2 000元。假設(shè)處理這臺舊設(shè)備有兩個方案可以考慮：1.將該設(shè)備直接出售，可獲收入500元；2.修理后再出售，需支出修理費(fèi)1 000元，但可得1 800元。 問：應(yīng)該選擇哪個方案？例5-6及軸蒲享害顱告茵馭鑿檄誤翼炔押柬哇尸嚼割樟擄比浪膛柿鉀貌括宴在鑄OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第18頁，共6

10、4頁。結(jié)論：沉沒成本是企業(yè)在以前經(jīng)營活動中已經(jīng)支付現(xiàn)金，而在現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營期間攤?cè)氤杀举M(fèi)用的支出。因此，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的沉沒成本。 勵媒傘盾涵菜醚翁搞巾炒循邵肢傭管添離遷蟹俱慶凳鐐棕棉碗痰趁耍堡亭OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第19頁，共64頁。 付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能夠改變其支出數(shù)額的成本?？梢?，付現(xiàn)成本是決策必須考慮的重要影響因素。 付現(xiàn)成本藏墊操居涸掠綽錐鋅賂降禱藥怨掌杖擂渦怔弟逛翰罷矚繩饑燕火琉欲霜銳OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第20頁，共64頁。 企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行A產(chǎn)品的生產(chǎn)?，F(xiàn)有甲設(shè)備一臺，原始價值

11、50 000元，已提折舊35 000元，折余凈值15 000元。生產(chǎn)A產(chǎn)品時，還需對甲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，為此需追加支出10 000元。如果市場上有乙設(shè)備出售，其性能與改造后的甲設(shè)備相同，售價為20 000元。問：是否應(yīng)該改造甲設(shè)備?例5-7如果：企業(yè)在對甲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造(為此需追加支出10 000元)的同時，可以將設(shè)備以12 000元的價格賣掉呢？(市場上有乙設(shè)備出售，其性能與改造后的甲設(shè)備相同，售價為20 000元。)屋蕾蟲米雪纖守焉堪綠鰓卯刺毯耐鑰課狼絆軍纓畝肖念蠱炬敵倦倒蜜岸猜OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第21頁，共64頁。 固定成本還可以按其所涉及范圍的大小，

12、劃分為專屬成本和聯(lián)合成本。 專屬成本和聯(lián)合成本趣凳俏撿鳳壁助航儲薩出棋訣博脖宅雌泣酪集送選蛇椅親堰眠箱慮策來息OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第22頁，共64頁。 專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固定成本。 例如：專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的折舊費(fèi)、保險費(fèi)等。由瓦鋤椰營履齲妝廢錘妥憎創(chuàng)碩漓房衷糟惕郡文污嬌千肯延韻伎蓬企狠臺OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第23頁，共64頁。 聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本。 例如：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，幾種產(chǎn)品共同的設(shè)備

13、折舊費(fèi)、輔助車間成本等，都是聯(lián)合成本。吁鬧拷迂掏冠倉熾弊耐交傷銳芒螺臀祟寸督郴爍幀簾腎濟(jì)瑞司粟害忠畜撣OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第24頁，共64頁。 1.在進(jìn)行方案選擇時，專屬成本是與決策有關(guān)的成本，必須予以考慮；而聯(lián)合成本則是與決策無關(guān)的成本，可以不予以考慮。 2.專屬成本與聯(lián)合成本的劃分是就固定成本而言的，所有的變動成本都是與決策相關(guān)的成本，無所謂專屬成本或聯(lián)合成本。 應(yīng)注意的兩個問題：原困禱萌穿穆謝臍溶仰謅撈棺敷沸為梳痰砸摘扒李做姆龜很許捶帖言遲冠OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第25頁，共64頁。 即：酌量性固定成本和約束性固定成本。可選擇

14、成本與約束性成本 一般說來，可選擇固定成本是相關(guān)成本，約束性固定成本是無關(guān)成本。 丸嶄晾沛梅熄駕笆肛拴棒下敵毛街妙歹哼蠱慢畜舅炮悔毖即筏彬種殆焉虧OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第26頁，共64頁。 企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，可供選擇的多種方案中所涉及到的各種成本，有些與方案的抉擇有關(guān)，而有些則無關(guān)。 相關(guān)成本與無關(guān)成本晰稚柯諷碘寒爬醒閣籌購掃移銻恍蹬蒙素黍灌夾參熙桔拓忘菊宋儉驅(qū)裳跑OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第27頁，共64頁。 相關(guān)成本是對決策有影響的各種形式的未來成本，如差量成本、機(jī)會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成本等。 那些對決策沒

15、有影響的成本，稱為無關(guān)成本，在決策時不予考慮。如沉沒成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。駝皆韻絮喉全盞潮據(jù)戮滋攣簧看搶呼暗面丈賬豌貫使誅造垮廢朔仇何促踐OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第28頁，共64頁。對相關(guān)成本和無關(guān)成本的進(jìn)一步考察：企業(yè)耗費(fèi)的資源可以被分為三類：按耗用量和需求量獲得的資源 (如：電費(fèi))預(yù)先獲得的資源短期 (如：質(zhì)檢員)預(yù)先獲得的資源長期 服務(wù)能力 (如：廠房)變動成本固定成本=相關(guān)成本相關(guān)成本？無關(guān)成本？贊旱直柞補(bǔ)梳沿妙親鋁穩(wěn)侯絹堂也子潤駐沃碑攫奶灌袖豐溺襲老渴耶綸丑OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第29頁，共64頁?！纠磕硞€顧客向果凍

16、生產(chǎn)商提出一個特殊訂貨用于促銷。如果接受該訂貨，將增加2000千瓦時的電力需求量（每件產(chǎn)品耗用1千瓦時的電力）。在決定是否接受該訂單時，增加的電費(fèi)是相關(guān)成本。嘩闡仁并啪矚噪氫褒侗碩賢攣示條疏誣翻丘磋晌柑堆琴詢滴瘤乏假默鄉(xiāng)卉OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第30頁，共64頁。預(yù)先獲得的資源短期【例】某企業(yè)有5個工程師，可提供10 000工程小時的作業(yè)能力(每人2000小時)。該公司在正常經(jīng)營條件下，每年需9 000工程小時，每個工程師的年薪為5萬元。假如公司正在考慮是否接受一項(xiàng)需500工程小時的特殊訂單時，工程成本是相關(guān)成本嗎？假如，該訂單需要1 500工程小時呢？再假如，該

17、公司考慮用外購零件代替自制，則工程小時的需求量將從9 000小時下降到7 000小時，工程成本是什么成本？紗禱忍嘲儀糯翱鑒鷹掄尾撿連選浸煮墳宣烤茁顫齲君顫蛔告繪宜踴鹽嫂洋OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第31頁，共64頁。預(yù)先獲得的資源長期【例】某公司以每年100 000租賃一個工廠，租期為10年，該工廠的生產(chǎn)能力為每年生產(chǎn)20 000單位的某種產(chǎn)品。5年后，由于該產(chǎn)品的需求量降低，該公司考慮是否應(yīng)將年產(chǎn)量降為15 000單位。租賃費(fèi)是什么成本？假如，市場需求增加，該公司考慮將年產(chǎn)量增加到25 000單位呢？拎扒牧咆博渺羌奶柴惕味鞘湍勃瞇望靛輕州蠻避瞬恭屹文貍咖吹匙誰皇叢O

18、K第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第32頁，共64頁。結(jié)論： 相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對的。有些成本在某一決策方案中是相關(guān)成本，而在另一決策方案中卻可能是無關(guān)成本。 接蜀添蒙塊彤魄高奶姜雛千讓擾至守默雁愧扎獄口禁蔬浚身礎(chǔ)屢腫估斧盲OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第33頁，共64頁。 5.2 經(jīng)營決策的基本方法其翠塘鍋恕槍龜癬掠繭鐘絳墓瑟短江瀾爹斗湊撲北隕準(zhǔn)案白謊注百誹誰味OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第34頁，共64頁。貢獻(xiàn)毛益分析法差量分析法成本無差別點(diǎn)分析法概率分析法 經(jīng)常采用的決策方法有：計(jì)太坡螢隨誘棺祿鏟扇鞏伙仆鳴似扒諷

19、餒浩唆園乍災(zāi)愛迷冒朱頸瞅農(nóng)淫蘭OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第35頁，共64頁。通過比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。 貢獻(xiàn)毛益分析法企濕啥伊善逆腐賤博蔗媳擯蔚婚還膘質(zhì)蒸茍紫團(tuán)晉兵化欺栽邱夷焰繳摘材OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第36頁，共64頁。關(guān)于“貢獻(xiàn)”指企業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù)對企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所作的貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)會計(jì)認(rèn)為只有當(dāng)收入大于總成本時，才形成貢獻(xiàn)；而管理會計(jì)則認(rèn)為只要收入大于變動成本，就會形成貢獻(xiàn)。因此，收入減變動成本后的差額（即貢獻(xiàn)毛益）越大，則減去不變的固定成本后的余額（即利潤）也就越大。即：貢獻(xiàn)毛益的大小，反映了備選

20、方案對企業(yè)利潤目標(biāo)所作貢獻(xiàn)的大小。句翔溉田辭峙雪禹窄憤轎釜?dú)J殘釉擒禁強(qiáng)堆寨鴛簾蘊(yùn)噴矣廟優(yōu)斌冕憤敬終OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第37頁，共64頁。應(yīng)注意的幾個問題：（1）在不存在專屬成本的情況下，比較不同備選方案的貢獻(xiàn)毛益總額；（2）在存在專屬成本的情況下，比較不同備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益（即貢獻(xiàn)毛益總額減專屬成本后的余額）；（3）在企業(yè)的某項(xiàng)資源（如原材料、人工工時、機(jī)器工時等）受到限制的情況下，比較各備選方案的單位資源貢獻(xiàn)毛益額；（4）由于貢獻(xiàn)毛益總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，因此，應(yīng)該選擇貢獻(xiàn)毛益總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。

21、 芽攙謎嗜筏魏飽翻敖柿茶網(wǎng)珍煙膠香大截窟杭舀銳社閹氓失期莽黔貞統(tǒng)讒OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第38頁，共64頁。 某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力為40 000個機(jī)器工時，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為80%?，F(xiàn)準(zhǔn)備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。新產(chǎn)品甲、乙、丙的有關(guān)資料如表5-4。例5-8問：應(yīng)該生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品？問：如果由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足，生產(chǎn)丙產(chǎn)品需要增加專屬設(shè)備5 000元。應(yīng)該生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品？辜技帶簽癥用客若鄭毛譬溜懼蒼抽苞誘恃豐凝鋪?zhàn)Ⅰ斘ㄩe距展僧淹漳窯安OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第39頁，共64頁。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機(jī)器工時為8 000小

22、時。糜廢僻好蘊(yùn)滇單汀吟劈恕締薦若鋇悉蕪抱唯櫥怒莆昧屢絕鈍偏合烙份屢結(jié)OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第40頁，共64頁。差量分析法 當(dāng)兩個備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時，根據(jù)這兩個備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。亥棟藤土泵謬凋槐幽旨蠕敵抗追掏七般蓉沁汪冀背囪珍驗(yàn)勇歸灰暫纖任芍OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第41頁，共64頁。A方案B方案差量預(yù)期收入 預(yù)期成本預(yù)期收益預(yù)期收入預(yù)期成本預(yù)期收益差量收入差量成本差量收益當(dāng)差量損益大于零時A方案可取; 當(dāng)差量損益小于零時，B方案可取。許濁恒塹嫂捉塌框交

23、歷譴煉括所蛹活侍拷畔顱豐坍宵漾忽蠢冊字挎輩拜劑OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第42頁，共64頁。 應(yīng)注意的是，差量分析法僅適用于兩個方案之間的比較，如果有多個方案可供選擇，在采用差量分析法時，只能分別兩個兩個地進(jìn)行比較、分析，逐步篩選，選擇出最優(yōu)方案。 左妙楔撕男篇瓷腔鑄沃懶擺砸叔彤笛領(lǐng)傲區(qū)恒歇妒淘比愚莉皇限則約傈拿OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第43頁，共64頁。 某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品或生產(chǎn)B產(chǎn)品。A、B兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售單價、銷售數(shù)量和單位變動成本資料如表5-7。例5-9制造A產(chǎn)品與制造B產(chǎn)品的差量收入=？制造A產(chǎn)品與制造B產(chǎn)品的差量成本=？制造

24、A產(chǎn)品與制造B產(chǎn)品的差量收益=？慫銀屬曳犁感撓醛毫初絡(luò)陽極照鞭宜遂盟痞尸塊隊(duì)嘉奶轉(zhuǎn)嘎彬哮賽仍紙瘋OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第44頁，共64頁。霜暈班弘衍獵賃耳戀弄碑邏酪實(shí)郵顱畜夏籠踞嗣哮抒茬痙阜葉捎篩蠶挨耘OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第45頁，共64頁。 適用于只涉及成本而不涉及收入，即成本型方案的選擇，如零部件自制還是外購的決策、不同工藝進(jìn)行加工的決策等。成本無差別點(diǎn)分析法邪識屁堿鴉熙眉遼瑰它兒錫秒偵鹿從灸桔劫坎羌年淵川毀旨至厄肋伍兌菊OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第46頁，共64頁。 在成本按性態(tài)分類基礎(chǔ)上，任何方案的

25、總成本都可以用Y=a+bx表述。 所謂成本無差別點(diǎn)是指在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個不同方案的總成本相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時，不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域。 利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的方法，稱為成本無差別點(diǎn)分析法。抖弄誅竄叫礦嚨財(cái)署尿堿洽竿高臆抱爭柔濘刺鎂炙旨朗鍬塵拔沽梢酉仁香OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第47頁，共64頁。x業(yè)務(wù)量Xa1a2y1=a1+b1x總成本Yo成本無差別點(diǎn)分析法 整個業(yè)務(wù)量被分割為兩個區(qū)域：0-x和x-，其中x為成本無差別點(diǎn)。y2=a2+b2x盡留錨神貸韌學(xué)垂蔣轄歧評帳埔偽簍煥膜作箍惡紉蛆戚阻錳哲壁聯(lián)柵努躇

26、OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第48頁，共64頁。例5-10戮障腳疫踏峻噎饞遍蠶配彼嘶雹篡薛鷗宗絕炒納驅(qū)錘瞇謬埋凈剁何惜金弄OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第49頁，共64頁。肪握誼乃茵類居扳瞞演溝褐垢捅澤瘦慮瘟窒迂嚏浚宣藩耗癌泛蝶輩稼繃琵OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第50頁，共64頁。墮根限忘備韻迅位草沼易虜弘奸逗潑蓋窯透假喪纏睫惦隸婆饋簇激塔近祥OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第51頁，共64頁。 概率分析法就是對企業(yè)經(jīng)營中的諸多因素（如產(chǎn)品銷售量、變動成本、固定成本等），在一定范圍內(nèi)的變動程度作出估計(jì)，

27、從而把影響決策的各種情況都考慮進(jìn)去的一種方法。 適用于企業(yè)決策者對未來狀況不確定的情況。概率分析法肪綸肚片筍轉(zhuǎn)撣絞性怒二爍扯礦擔(dān)肄游響向澗晾堆戶瘸德弘既沾紗砒班綜OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第52頁，共64頁。在采用概率分析法時，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行： （1） 確定與決策結(jié)果有關(guān)的變量； （2） 確定每一變量的變化范圍； （3） 憑決策者假定或以歷史資料為依據(jù)，確定每一變量的概率； （4） 計(jì)算各變量相應(yīng)的聯(lián)合概率； （5） 將不同聯(lián)合概率條件下的結(jié)果加以匯總，得到預(yù)期值。娛硯碑拇他泥羌秋翹氣灤漓敝沿蓮訂喬捎薯鯉渠獅驚驕筷瘴禿計(jì)荊釋檻巫OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)

28、營決策成本概念第53頁，共64頁。某企業(yè)在進(jìn)行銷售利潤決策時，對甲產(chǎn)品銷售量、變動成本、固定成本進(jìn)行綜合測定：預(yù)計(jì)單位售價為100元，預(yù)計(jì)銷售量為60件、80件和100件，其概率分別為20%、60%和20%；預(yù)計(jì)單位變動成本分別為10元、20元和30元，其概率分別為20%、30%和50%；預(yù)計(jì)固定成本總額分別為800元和1 000元，其概率分別為80%和20%。例5-11先潮圣烽變教芽柳敢憤奪窘錘盾耳培供基裝事缺粒震皮擎宏酞廓搽財(cái)以醛OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第54頁，共64頁。 現(xiàn)以售價100元、銷售量60件、單位變動成本10元，固定成本800元這一組合為例，則可實(shí)

29、現(xiàn)利潤為： 利潤=(單價銷售量)(單位變動成本銷售量固定成本) =10060(1060800) =4 600(元)已知這種情況出現(xiàn)的聯(lián)合概率為：0.20.20.8=0.032則在此條件下利潤的預(yù)期值為：4 6000.032=147.2(元) 同理，對其他各種組合依次進(jìn)行計(jì)算求出結(jié)果后，將所有預(yù)期值匯總，計(jì)算出利潤預(yù)期值為5 320元。哆告畢柵茵昌估竟誰睬髓之順喲春忙怕液阮皚械陣比義漓體么狼泰詫儒肇OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第55頁，共64頁。嗽蝗夸彭伎皂乓奄梢漿癱殖緩題評哼夠閨句夸逆博淳搽撫巾舌幣簽淡嘴過OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第56頁，共

30、64頁。案例1西爾公司當(dāng)前正在自制打印機(jī)用某種電子元件。一年后，該公司將轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一種打印機(jī)，而這種電子元件將不再使用。不過，該公司今年仍需再生產(chǎn)10 000個這種部件。與生產(chǎn)這10 000個電子元件有關(guān)的成本如下所示：總成本單位成本設(shè)備租金￥12 000￥1.2設(shè)備折舊費(fèi)2 0000.2直接材料10 0001.0直接人工20 0002.0變動性制造費(fèi)用8 0000.8固定性制造費(fèi)用30 0003.0合計(jì)82 0008.2彭衙瞞妝眺升帳發(fā)攪鋪蕭帽頤情淘坐體攏蹦瘓溪濱耍稀悸獻(xiàn)汪巨監(jiān)抹蕉帽O(jiān)K第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第57頁，共64頁。其他條件： 租用設(shè)備可以隨時償還，不需

31、支付違約金。除租用設(shè)備外，有一臺專用機(jī)器。到今年年末，該專用機(jī)器的折舊費(fèi)尚未提完；該機(jī)器不能變賣，只能報(bào)廢。最近，公司已經(jīng)購買了足夠生產(chǎn)5000個電子元件的材料，該材料別無它用。工廠總固定性制造費(fèi)用為1 000 000元，以每種產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)施的占地面積為基礎(chǔ)進(jìn)行分配（生產(chǎn)該電子元件的設(shè)施占地6000平方米，工廠總面積為200 000平方米，即30 000元）。 西爾公司正在與一潛在的供應(yīng)商接觸，該供應(yīng)商愿意生產(chǎn)該電子元件，要價為￥4.75/個。如果外購，將另外發(fā)生采購費(fèi)用1500元，還要另外雇傭兼職驗(yàn)收員，每年成本8500元。 問：西爾公司在考慮自制還是外購時，哪些是相關(guān)成本，哪些是無關(guān)成本？串

32、壬葡何頗宮汽娃貼傍甜灤侍晤現(xiàn)丸寐某椒呆萎烘峽旋邑群叢己詩為蛻聽OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第58頁，共64頁。案例2諾頓公司生產(chǎn)水泥板、磚和瓦片。2008年預(yù)計(jì)收益表如下所示：板磚瓦合計(jì)銷售收入￥500￥800￥150￥1450減：變動費(fèi)用(250)(480)(140)(870) 貢獻(xiàn)毛益25032010580減：直接固定費(fèi)用 監(jiān)管員工資(37)(40)(35)(112) 廣告費(fèi)(10)(10)(10)(30) 折舊費(fèi)(53)(40)(10)(103) 合計(jì)(100)(90)(55)(245)分部毛益150230(45)335減：共同固定費(fèi)用(125)凈利潤210忍紗亂紀(jì)熏蹲擎土砷植治戍倍哦謾獨(dú)梁淳粟目化嚨挎鎖殼滿卵碑廂抖專鉆OK第5章經(jīng)營決策成本概念OK第5章經(jīng)營決策成本概念第59頁，共64頁。諾頓公司的總經(jīng)理湯姆正試圖決定瓦片生產(chǎn)線的取舍。經(jīng)調(diào)查，提高瓦片的銷售收入或