重慶南桐礦業(yè)有限責(zé)任公司

1、重慶南桐礦業(yè)有限責(zé)任公司開展“學(xué)永貴”活動宣傳資料一、基本情況河南煤化集團(tuán)現(xiàn)有煤礦138個（整合煤礦56個），高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井44個，水害嚴(yán)重礦井28個。2010年產(chǎn)煤7000萬噸，死亡人數(shù)2人，百萬噸死亡率0.029。永貴公司為河南煤化永煤集團(tuán)下屬企業(yè)，在貴州的18對礦井均為高突礦井，除有2對自建礦井外，其余16對均為整合礦井。永貴公司年產(chǎn)量500多萬噸，自然災(zāi)害與集團(tuán)所屬煤礦大同小異，但進(jìn)入貴州7年來，沒有發(fā)生1起死亡事故。安順煤礦隸屬于貴州監(jiān)獄局。2005年6月至2008年3月發(fā)生突出事故12起，2008年3月20日1次突出死亡10人。2008年9月永貴公司托管以來，杜絕了重傷、

2、三級以上非傷亡和瓦斯突出事故。今年以來僅發(fā)生一起輕傷事故。二、主要經(jīng)驗（一）構(gòu)建了“012345”安全管理模式永貴公司按照河南煤化集團(tuán)的統(tǒng)一部署，強(qiáng)制推行“012345”安全模式?！?”：安全零理念：即從零開始、向零奮斗。永貴公司秉承河南煤化“從零開始、向零奮斗”的安全理念，結(jié)合貴州實(shí)際，發(fā)展了“十零”安全子理念，確保安全“零”理念在貴州落地生根。即：“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理一開始對這個理念，很多人都不理解。從工人到干部，都有相當(dāng)一部分人認(rèn)為：“干煤礦哪有不死人的？干煤礦不違章就沒法干”等等。但他

3、們在灌輸這個理念的時候，首先從干部做起，要求他們的管理干部一定要首先從內(nèi)心接受這個“零”理念，要牢固樹立事故是可防、可控的觀念；要換位思考，視職工為親人，真正帶著感情抓安全。試想，如果井下工作的都是自己的親人，他們做管理工作的還能容許有任何失誤嗎？還能容許“干煤礦就一定會死人”的舊觀念存在嗎？早在2004年，也就是他們剛剛進(jìn)入貴州的那一年，曾經(jīng)有一位礦長向董事長要死亡指標(biāo)，董事長當(dāng)即就質(zhì)問到：“你要死亡指標(biāo)給誰呀？是給你自己還是給你兄弟？”永貴公司自從來到貴州創(chuàng)業(yè)開始就對所有煤礦一律不再下達(dá)死亡指標(biāo)，并提出了“從零開始、向零奮斗”的安全理念?！?”：安全一號工程。始終把安全工作放在高于一切、重

4、于一切、先于一切的地位，作為政治上、責(zé)任上、工作上的一號工程嚴(yán)格落實(shí)。安全管理嚴(yán)字當(dāng)頭，六親不認(rèn)。永貴公司有一名礦長，因為陪客人回礦較晚，公司發(fā)現(xiàn)后，在全公司進(jìn)行了通報批評。對礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全罰款，他們規(guī)定一律由本人在五天之內(nèi)交到永貴公司財務(wù)部，遲交一天，加罰50%。2010年12月，公司兩名礦長因執(zhí)行工作不力，被調(diào)離調(diào)換崗位。2011年1月，兩名副礦長因井下帶班交接班提前10分鐘而被免職。“2”：雙基建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)安全工作“關(guān)口前移、重心下移”，制定基層基礎(chǔ)建設(shè)指導(dǎo)意見、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，強(qiáng)力推進(jìn)，全面落實(shí)（下面單獨(dú)詳述）?！?”：三項機(jī)制。一是用人機(jī)制：優(yōu)先從安全生產(chǎn)業(yè)績一流的團(tuán)隊、個

5、人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜的崗位中選拔主要領(lǐng)導(dǎo)干部和專職安全干部，安全業(yè)績不好的干部不用；安全意識不強(qiáng)的干部不提拔。二是獎懲機(jī)制：實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資制，年度安全工作業(yè)績能夠決定員工收入的50%左右；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，唯獨(dú)保留安全獎；實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)抵押金制度；每年對優(yōu)秀礦長、優(yōu)秀區(qū)隊長、優(yōu)秀班組長給予獎勵（10萬、1.5萬、0.5萬）；對發(fā)生一人死亡事故的單位，安全結(jié)構(gòu)工資一律扣除、安全獎一律停發(fā)、事故責(zé)任人一律重罰。三是考核機(jī)制：按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，形成集團(tuán)公司、子公司、礦、區(qū)隊、班組、個人“五級縱向”以及對煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門“三級橫向”的“5+3”安全考核體系?！?”：四大體系一是建立以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，成立研究院，引進(jìn)院士，啟動科研基金；建立內(nèi)部科技市場收購制，激發(fā)創(chuàng)新積極性；堅持“多上設(shè)備少上人”，改善職工安全生產(chǎn)條件，增強(qiáng)抵御災(zāi)害的能力。二是建立以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系。重點(diǎn)培訓(xùn)高管、骨干、科技人才，高技能人才；管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體