企業(yè)“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”管理系統(tǒng)建設(shè)

1、企業(yè)“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”管理系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)課程“聯(lián)合作戰(zhàn)”誕生于二戰(zhàn)期間，它顛覆了“分工”與“協(xié)作”式傳統(tǒng)軍事作戰(zhàn) 形式，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)之后,美軍又提出了“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的理念，把現(xiàn)代軍事戰(zhàn) 爭(zhēng)形式又向前推進(jìn)了一大步，也讓美軍具備了絕對(duì)的軍事優(yōu)勢(shì)?！耙惑w化聯(lián)合 作戰(zhàn)”的本質(zhì)是諸多作戰(zhàn)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，使各作戰(zhàn)力量、各戰(zhàn)場(chǎng)和各作戰(zhàn)行動(dòng) 實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，其中“一體化”更強(qiáng)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)計(jì)劃要與執(zhí)行單位的行動(dòng)計(jì)劃 統(tǒng)一起來(lái)，各軍種部隊(duì)的行動(dòng)要更加協(xié)調(diào)、更加密切，對(duì)聯(lián)合部隊(duì)的指揮要更 加統(tǒng)一、更加有效，軍種部隊(duì)要做到通信兼容，信息?！耙惑w化聯(lián)合作戰(zhàn)”適 合于復(fù)雜多變的環(huán)境，雖然形成于軍事組織，但同樣適用于企業(yè)組織，因?yàn)?/p>

2、中 國(guó)市場(chǎng)也體現(xiàn)出了相似的特點(diǎn)，企業(yè)將不得不構(gòu)建“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”管理系 統(tǒng)面對(duì)這種市場(chǎng)環(huán)境，并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”管理系統(tǒng)構(gòu)建將成為新組織變革的核心內(nèi)容，也是數(shù)字化 轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，本次課程將詳細(xì)介紹企業(yè)聯(lián)合作戰(zhàn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行邏輯與構(gòu)建方 法?！菊n程對(duì)象】企業(yè)高管、各作戰(zhàn)單元負(fù)責(zé)人、OD等【課程時(shí)間】2-3天【課程目標(biāo)】理解“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”系統(tǒng)的運(yùn)行邏輯理解“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)理解“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的運(yùn)行管理基礎(chǔ)特點(diǎn)掌握“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理理解“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建方法掌握“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”配套機(jī)制的構(gòu)建方法【課程內(nèi)容】一、新商業(yè)時(shí)代中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)

3、型方向研討：如何理解中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞中國(guó)處于？ .0時(shí)代企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？解碼企業(yè)發(fā)展與變革的基本邏輯中國(guó)企業(yè)新組織變革的四個(gè)階段二、”一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的基本形式研討：如何才算是“以客戶為導(dǎo)向”？“聯(lián)合作戰(zhàn)”即集成作戰(zhàn)“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”如何演變而來(lái)流程再造與”一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”遵循“AFCP循環(huán)+PDCA循環(huán)”“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的兩個(gè)條件：集成化、系統(tǒng)化“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”對(duì)不同作戰(zhàn)單元的要求三、”一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”對(duì)組織結(jié)構(gòu)要求研討：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)”一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”嗎?組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律職能型結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、流程型結(jié)構(gòu)區(qū)別矩陣型結(jié)構(gòu)形成”一體化聯(lián)

4、合作戰(zhàn)”鏈條矩陣型結(jié)構(gòu)的“真”與“偽”“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的三個(gè)發(fā)展階段“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”對(duì)不同作戰(zhàn)單元的要求四、”一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”系統(tǒng)的基本特征“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的兩大權(quán)力機(jī)構(gòu)“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”委員會(huì)運(yùn)行機(jī)制（指揮系統(tǒng)）客戶管理委員會(huì)運(yùn)行機(jī)制“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”價(jià)值鏈管理集成業(yè)務(wù)管理工具包“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式“一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”系統(tǒng)的管控風(fēng)格組織形態(tài)管理案例庫(kù)分享五、”一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的管理基礎(chǔ)研討：哪張圖代表了”一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”團(tuán)隊(duì)？聯(lián)合作團(tuán)隊(duì)的基本特征管理基礎(chǔ)演變規(guī)律作戰(zhàn)單元的“聯(lián)合”基礎(chǔ)一一角色管理角色管理的基本特點(diǎn)與目標(biāo)角色管理系統(tǒng)構(gòu)建方法案例分享：某公司角色管理體系建設(shè)六、”一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”的配套機(jī)制構(gòu)建研討：”一體化聯(lián)合作戰(zhàn)”最需要什么的樣人才?組織管理進(jìn)入“集成”時(shí)代集成人才管理變革RMP模型集成績(jī)效管理變革PIC模型集成薪酬管理變革BLT模型案例分享：LWC咨詢服務(wù)模式七、聯(lián)合作戰(zhàn)數(shù)字一體化系統(tǒng)構(gòu)建研討：數(shù)字化管理解決什么問(wèn)題？信息化、數(shù)字化、智能化的關(guān)系數(shù)字化的核心不是